121,156 matches
-
nivel de vârf, la nivelul funcțiilor și al fiecărei unități principale de producție din cele trei orașe va genera un capitol de costuri cu o pondere mare, în special pe segmentul de cheltuieli salariale. Presiunea pe care o vor face acționarii pentru a obține rezultate bune pe termen scurt ar putea să afecteze dezvoltarea coerentă a unei strategii de creștere, dar rezultatele vor fi greu de urmărit. Concluzie . Analiza calitativă a costurilor strategice în cazul firmei menționate arată că o angajare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dilemele legate de raționalitatea managementului organizațiilor și, implicit, problema predictibilității managementului și a comportamentului organizațiilor, ca entități centrate pe un actor unic (o abordare simplificatoare!). Dat fiind că o tratare modernă a organizației presupune o configurație a stakeholderilor în care acționarii reprezintă doar un segment, este firesc ca natura scopului dominant să difere în funcție de contextul de operare și rezultanta intereselor stakeholderilor la un moment dat. Studiile realizate pentru a determina natura scopurilor într-o organizație (mai precis importanța lor) arată că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
indicatori există o cuantificare internă. Exprimarea acestor obiective este însoțită de elemente programatice de tip politică de corporație: spre exemplu, „Unitățile operaționale tactice (UOT) vor avea o responsabilitate mai mare...”, marcând faptul că atenția le va fi acordată în principal acționarilor și clienților. O serie de caracteristici nu pot fi evaluate din cauza lipsei unor elemente de context, dar se poate aprecia că există o claritate a exprimării ce conferă motivație, în afara mixajului, bine elaborat, axat pe poziția de lider și distribuirea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cu puternic potențial de dezvoltare (Asia, America de Sud, Europa Centrală și Orientală). Atingerea acestor obiective ne va permite o situare confortabilă în poziția de lider și, în același timp, va conduce la o dezvoltare semnificativă a valorii firmei, așa cum așteaptă toți acționarii săi. Pentru aceasta, sunt prioritare patru linii directoare. - Îmbunătățirea rețelelor de aprovizionare, din partea cărora așteptăm o mai bună calitate a serviciilor către clienți și o scădere a necesarului în fond de rulment (BFR: în speță stocuri și credit clienți). Aceasta
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se manifeste responsabilitatea. Responsabilitatea socială a corporației apare ca un comportament prin care se alege o poziție de echilibru, care să satisfacă interesele stakeholderilor într-un orizont larg de timp. Mai concret, interesează nu numai satisfacerea pe termen scurt a acționarilor, ci și satisfacerea pe termen lung a intereselor generațiilor următoare de stakeholderi, preocupați fie și numai de păstrarea mediului natural global. Produsul trebuie să genereze profit cât mai repede, dar trebuie realizat astfel încât să nu afecteze, spre exemplu, stratul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se referă la respectarea în management a valorilor etice ale societății în cadrul căreia se operează; 4. responsabilitatea benevolă, care consistă în asumarea voluntară de către organizație a unor obligații față de societate și membrii săi. Chiar dacă este de acord cu Friedman că acționarii au prioritate, extensia pe care Carroll o dă ariei de responsabilitate deschide orizonturile discuției pe această temă. Deși conceptul are o vârstă apreciabilă, existând o intensificare a interesului în ultimele două-trei decenii, acesta nu are încă o „graniță” bine delimitată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
muncă și salarizare; - relația managerului cu organizația, managerul fiind în postura de angajat, ceea ce individualizează, ca subiecte de analiză, conflictul de interese, păstrarea secretelor de serviciu sau corectitudinea înregistrărilor contabile; - relația organizației cu terți, cum ar fi clienții, concurenții, furnizorii, acționarii, sindicatele ș.a., managerul identificându-se cu organizația în virtutea abordărilor clasice ale relației manager-organizație. Toate aceste tipuri de relații și subiectele etice asociate se conectează direct cu responsabilitatea socială, când organizația acționează într-un mod coerent, astfel încât relațiile să dobândească stabilitate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de observat că „ariile” lor de acoperire au o tendință clară de restrângere. La momentul actual dezvoltarea unei activități oarecare, nu neapărat orientată spre profit, trebuie să satisfacă un număr mare de stakeholderi. În cazul afacerilor, satisfacerea doar a intereselor acționarilor nu mai este suficientă și, de multe ori, apare chiar ca inacceptabilă. 4.3. Decizia strategică și RSCtc "4.3. Decizia strategică și RSC" Disciplinele „tehnice”, cum ar fi matematica, economia sau marketingul, îi oferă managerului-economist rețete de abordare a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
este dezbătut cu lux de amănunte în lucrări de management financiar. Totuși, subiectul performanțelor financiare și al modului în care se fac înregistrările contabile reprezintă „nucleul dur” al oricărei auditări actuale în domeniu, fapt ce reflectă supremația actuală a interesului acționarilor, în fața altor tipuri de interese. Măsurarea performanțelor sociale și etice creează mari dificultăți, începând chiar cu elementele de definire. Nu există o bază internațională acceptată pentru cuantificarea unor astfel de performanțe, ceea ce face ca disputele pe marginea lor să dobândească
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de sisteme de referință. Categoria cea mai probabilă pentru comparație este reprezentată de firmele care au aceleași opțiuni legate de modul în care s-ar putea face cel mai bine afacerea generică a industriei respective. „Arbitrul” în această competiție este acționarul sau proprietarul. Deși cele două tipuri de competiție par „independente”, ele sunt într-o relație de intercondiționare reciprocă. Performanța agregată este legată de rezultatul modului în care este satisfăcut clientul. Sunt căutați clienți care permit realizarea performanței economice, dar se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
au acționat în același sens al creșterii mobilității românilor. I.2. Dezvoltarea firmei Atlassibtc "I.2. Dezvoltarea firmei Atlassib" Atlassib a fost înregistrată ca societate cu răspundere limitată la 22 iulie 1993 de către Ilie Carabulea și Corneliu Tănase, primul fiind acționar majoritar. Apariția sa a marcat asumarea unei angajări clare în operarea transportului internațional de călători pe „relația vest”, dar și încununarea unei experiențe anterioare considerate a fi promițătoare. În 1991, Ilie Carabulea a făcut o primă cursă internațională de transport
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a afacerii ce a urmat dezvoltării liniilor spre sudul continentului, ca și trecerea firmei la un statut transnațional. Numărul agențiilor externe a explodat de la 35 în 2003 la 80 în 2005 și 129 în 2006. Din 2005 Atlassib înființează, în calitate de acționar majoritar, firme de transport în aproape toate țările în care are destinații: Germania, Italia, Spania, Franța, Belgia, Olanda, Moldova, Ungaria. În concordanță cu cerințele „modei” tehnice actuale și ca răspuns la necesitățile de ordin tehnic intern, dar și de ordin
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sudul continentului, spre Spania sau Italia, din motivele politico-economice discutate. Probabil din aceleași motive apare o diminuare a numărului de călători în anul următor anului electoral, cu consecințe evidente asupra cifrei de afaceri. Arhitectura grupului Atlasssib și opțiunile manageriale ale acționarilor principali au făcut ca legăturile dintre firme și parteneriatele operaționale de diferite tipuri să nu se regăsească într-un labirint financiar de grup. Altfel spus, analiza situației financiare a grupului se poate face studiind fiecare firmă separat în lipsa unui bilanț
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
operațiunilor firmei în Germania. În paralel cu Atlassib, s-a creat și firma de transport de marfă Trans Car, în conducerea căreia este direct implicat și Aurel Albu, un alt partener al lui Carabulea. Atât Tănase, cât și Albu sunt acționari și la alte firme din grup, între care Banca Carpatica, și figurează în topul „300 cei mai bogați români” al revistei Capital. Această pereche de firme a constituit apoi nucleul grupului, la care s-au adăugat treptat un număr de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
similitudini cu cea a grupului Virgin la nivelul portofoliului, ce cuprinde transporturi, turism, presă și comerț, dar și al modului inovator și perseverent în care se operează. Diversificarea spre asigurări și finanțe, în special prin apariția băncii Carpatica, la care acționari principali sunt Ilie Carabulea, Corneliu Tănase și Aurel Albu și care este asociată de către toată lumea grupului Atlassib, sugerează similitudini, inclusiv de structură culturală, cu grupurile japoneze tip zaibatsu, ce cuprind în componența lor o „bancă de casă”. Analiza structurii organizaționale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
proprietate prin antrenarea oamenilor în direcția asumării riscurilor asociate privatizării firmei. Firma s-a privatizat prin metoda MEBO, după derularea unui proces birocratic obositor, marcat destul de repede de nemulțumirea celor care nu înțelegeau mecanismul noii economii. Inițial au fost 418 acționari, printre care s-au numărat salariați, foști salariați și colaboratori externi. Cum contribuțiile marii majorități a acționarilor au fost reduse, Bălan a trebuit să acopere cu un credit personal suma inițială. În 1997 a avut loc o majorare de capital
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
MEBO, după derularea unui proces birocratic obositor, marcat destul de repede de nemulțumirea celor care nu înțelegeau mecanismul noii economii. Inițial au fost 418 acționari, printre care s-au numărat salariați, foști salariați și colaboratori externi. Cum contribuțiile marii majorități a acționarilor au fost reduse, Bălan a trebuit să acopere cu un credit personal suma inițială. În 1997 a avut loc o majorare de capital și s-au adăugat încă 40 de acționari, pentru ca apoi numărul lor să scadă. Treptat poziția de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
salariați și colaboratori externi. Cum contribuțiile marii majorități a acționarilor au fost reduse, Bălan a trebuit să acopere cu un credit personal suma inițială. În 1997 a avut loc o majorare de capital și s-au adăugat încă 40 de acționari, pentru ca apoi numărul lor să scadă. Treptat poziția de acționar majoritar a directorului s-a consolidat, el păstrându-și și poziția executivă. În ciuda tuturor barierelor birocratice și a manifestărilor generate de cele mai diverse interese, de la cele politice la cele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
au fost reduse, Bălan a trebuit să acopere cu un credit personal suma inițială. În 1997 a avut loc o majorare de capital și s-au adăugat încă 40 de acționari, pentru ca apoi numărul lor să scadă. Treptat poziția de acționar majoritar a directorului s-a consolidat, el păstrându-și și poziția executivă. În ciuda tuturor barierelor birocratice și a manifestărilor generate de cele mai diverse interese, de la cele politice la cele mai banale, de natură economică, privatizarea a stabilizat economic o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și înglobând rețeaua de promovare și distribuție Ranbaxy din România. În prezent, Antibiotice este cea mai mare companie românească cu capital majoritar românesc de pe piață. Totodată, este și singura companie farmaceutică având capital majoritar de stat din România, al cărei acționar principal este Autoritatea de Valorificare a Activelor Statului (AVAS), cu aproximativ 53% din acțiuni. Structura acționariatului firmei la 11 decembrie 2006 este redată în tabel III.1. Au existat câteva inițiative de privatizare a acestei companii, însă, datorită faptului că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Valori București la categoria I. Valoarea nominală a unei acțiuni Antibiotice este de 0,10 RON. Acțiunile Antibiotice sunt emise în formă dematerializată și sunt liber transferabile. Departamentul Compensare, Decontare, Registru și Custozi din cadrul Bursei de Valori București menține registrul acționarilor și al acțiunilor Antibiotice Iași. În luna noiembrie 2006, valoarea acțiunilor Antibiotice a atins valoarea maximă de1,87 RON, înregistrând o creștere de 94% față de ultima zi de tranzacționare a anului 2005. Capitalizarea bursieră înregistrată la finele lunii noiembrie era
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
anul 2000 (vezi tabelul III.11). Până la sfârșitul anului 2006, compania Antibiotice a înregistrat o creștere a capitalizării bursiere de peste 75% față de sfârșitul anului 2005. Tabelul III.11 Sursă: Antibiotice * Pentru anii 2000 și 2001 li s-au distribuit dividende acționarilor. ** Pentru anii 2002-2004 li s-au distribuit dividende acționarilor prin emisiune de noi acțiuni, în urma majorărilor de capital cu valoarea dividendelor nete aferente acestor ani. *** Pentru anul 2005 se vor distribui dividende. În anul 2006, compania Antibiotice s-a bucurat
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
2006, compania Antibiotice a înregistrat o creștere a capitalizării bursiere de peste 75% față de sfârșitul anului 2005. Tabelul III.11 Sursă: Antibiotice * Pentru anii 2000 și 2001 li s-au distribuit dividende acționarilor. ** Pentru anii 2002-2004 li s-au distribuit dividende acționarilor prin emisiune de noi acțiuni, în urma majorărilor de capital cu valoarea dividendelor nete aferente acestor ani. *** Pentru anul 2005 se vor distribui dividende. În anul 2006, compania Antibiotice s-a bucurat de o creștere a capitalizării bursiere (vezi figura III
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și preocupați de modernizarea activității și produselor noastre. Credem că un medicament valoros nu este neapărat unul scump, ci unul pe care oamenii și-l pot permite și care ne aduce un câștig rezonabil. Un câștig ce îi satisface pe acționarii noștri, iar nouă ne permite să țintim performanța, investind continuu în oameni, tehnologie și parteneriate alese cu exigență” - și cu sistemul de valori esențiale - „Prețuim eficiența, cunoașterea și spiritul de cooperare, care ne permit să fim orientați către nevoile mereu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
independența statului român în ceea ce privește antibioticele clasice și alte produse farmaceutice și întregește componenta de apărare națională prin participarea la stocul de rezervă și programele naționale de mobilizare. Nu în cele din urmă, Antibiotice recunoaște oportunitatea dezvoltării unor relații benefice cu acționarii, partenerii și angajații săi, dar și cu întreaga societate, demonstrând o implicare susținută în viața comunității. Misiunea firmei este grija pentru o viață sănătoasă, de calitate, ceea ce a determinat orientarea donațiilor și a acțiunilor de caritate către susținerea educației, sportului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]