5,206 matches
-
reglementări în acest sens. Guvernanța corporativă a apărut ca un răspuns la o serie de eșecuri spectaculoase în domeniul privat, într-un timp relativ scurt, care au zguduit, prin amploarea lor, încrederea investitorilor în modul cum erau conduse atât marile corporații, cât și instituțiile publice. Lipsa de încredere a investitorilor în managementul organizațiilor ar fi diminuat viața corporativă și ar fi afectat atât sectorul privat, cât și sectorul public, dar mai ales modul cum acestea erau conduse. Dacă o astfel de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de măsură nu ar fi fost luată, angajamentul investitorilor s-ar fi diminuat, iar viața corporativă ar fi fost afectată, din cauza acestei lipse de încredere. În Marea Britanie 8 , Sir Adrian Cadbury a avut preocupări pentru cercetarea cauzelor comune ale eșecurilor corporațiilor din sistemul privat, elaborând, după criza din anii ’80, Raportul Cadbury, în 1992. Din raport a rezultat faptul că falimentele corporațiilor au apărut ca urmare a problemelor majore ale organizării și funcționării sistemului de control intern, adică probleme care se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestei lipse de încredere. În Marea Britanie 8 , Sir Adrian Cadbury a avut preocupări pentru cercetarea cauzelor comune ale eșecurilor corporațiilor din sistemul privat, elaborând, după criza din anii ’80, Raportul Cadbury, în 1992. Din raport a rezultat faptul că falimentele corporațiilor au apărut ca urmare a problemelor majore ale organizării și funcționării sistemului de control intern, adică probleme care se află în competența conducerii de vârf. Managementul general nu numai că nu a reușit să evite catastrofele produse, dar, în unele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de reguli și coduri practice în toate domeniile. Principiile și codurile guvernanței corporative au fost dezvoltate și completate de OECD9 și Banca Mondială, care s-au implicat în acest proces. În anul 1999 au fost elaborate Principiile OECD privind administrarea corporațiilor, care sunt astăzi singurul set de principii unanim acceptate pe plan mondial, fiind recunoscute ca unul dintre cei 12 piloni de bază ai stabilității financiare internaționale. Principiile OECD au servit ca punct de referință la realizarea codurilor naționale privind guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilizarea celor care le gestionează. Cuvintele-cheie din definiția guvernanței corporative sunt „echilibru” și „responsabilizare”. Punctul de vedere al Băncii Mondiale este în concordanță cu concluziile Raportului Cadbury, respectiv: scopul guvernanței corporative este de a aduce cât mai aproape interesele indivizilor, corporațiilor și societății. Principiile guvernanței corporative au fost enunțate extrem de general, lăsându-se la latitudinea țărilor posibilitatea de a le aplica și de a acorda o importanță mai mică sau mai mare unora dintre aspecte. Principiile guvernanței corporative precizează că nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a facilita monitorizarea, încurajând în acest fel firmele să-și utilizeze resursele într-un mod cât mai eficient 15; 11 Cadbury Report, Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, 1992. 12 Asociația Națională a Directorilor de Corporații, SUA. 13 Institutul Auditorilor Interni din SUA, IIA. 14 The World Bank, The Business Environment and Corporate Governance, 1998, p. 7. 15 OECD, Principles of Corporate Governance, 1999. Guvernanța corporativă 22 guvernanța corporativă este un ansamblu de practici ale Consiliului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de servicii de rețea la unul dintre marii jucători ai industriei de telecomunicații. În 2002, după schimbarea managementului de conducere, auditul intern a efectuat o verificare a anumitor tranzacții. Astfel, s-a descoperit că, în contrast cu practica generală a contabilității, cheltuielile corporației erau tratate ca investiții de capital. Aceasta însemna că aceste tranzacții, în loc să fie descărcate imediat, erau eșalonate pe un timp mult mai îndelungat. Astfel, se supraestimau profiturile și creștea valoarea acțiunilor. WorldCom, o companie estimată la o valoare de aproape
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acționari. Tot atunci se ivea un alt scandal fără precedent, în care reguli de bază ale contabilității fuseseră încălcate - WorldCom, un alt client al firmei Andersen. De această dată, daunele aduse reputației au fost terminale și ireversibile. Prezentarea eșecurilor marilor corporații internaționale din ultimii 20 de ani a creat o perspectivă înfricoșătoare asupra numeroaselor probleme cu care se confruntă organizațiile și care pot lua oricând o turnură periculoasă. Toate aceste aspecte au produs valuri imense de nemulțumire din partea acționarilor/mandatarilor implicați
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Second Edition, John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, pp. 25-26. Guvernanța corporativă 48 P5. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să asigure o dezvăluire a informațiilor, promptă și fiabilă, referitoare la toate problemele materiale ce privesc corporația, inclusiv situația financiară, performanța, proprietatea și conducerea companiei. P6. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să asigure îndrumarea strategică a companiei, o monitorizare eficace a managementului de către Consiliul de administrație, precum și responsabilitatea Consiliului de administrație în fața acționarilor și față de companie. Principiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
importantă a Colecției de Standarde și Coduri, realizată de Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional. Aceste principii au fost adoptate de Organizația Internațională a Comisiilor Valorilor Mobiliare, precum și de organismele sectorului privat, cum este, de exemplu, Rețeaua Internațională pentru Administrarea Corporațiilor. Principiile OECD au servit, de asemenea, ca punct de referință la realizarea unui mare număr de coduri naționale privind guvernanța corporativă 39. În concluzie, în cadrul conceptelor de guvernanță corporativă, un loc central îl ocupă transparența informațiilor financiar-contabile, deoarece se află
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În administrarea organizațiilor, realitățile recente confirmă faptul că în țările din Europa de Sud Est, inclusiv în România, s-au făcut progrese substanțiale care au contribuit la îmbunătățirea cadrului juridic și de reglementare împotriva abuzurilor. 39 Cartea Albă a administrării corporațiilor în sud-estul Europei, Pactul de stabilitate, Acordul Europei de Sud-Est pentru reformă, investiții, integritate și creștere economică. Capitolul 1. Guvernanța 49 În continuare, prezentăm în sinteză evoluția implementării principiilor guvernanței corporative, în tabelul din tabelul 1.1. Tabelul 1.1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constată o reunire a codurilor printr-o înțelegere comună a modului în care ar trebui condusă viața corporativă, de producție, comercială și publică. Imensa presiune inerentă a grupurilor de mediu și a organizațiilor pentru globalizare au în vedere conduita marilor corporații, iar oamenii încep să stabilească ce este acceptabil sau nu în conduita corporativă a acestora. Problema abordării formalizate a aspectelor guvernanței corporative a intrat în atenția generală la sfârșitul secolului XX. Conflictele de interese în activitatea unor companii mari, transnaționale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asociațiile de protecție a drepturilor acționarilor etc. După Codul Cadbury în Marea Britanie, au apărut codurile General Motors Board of Directors Guidelines în SUA și Dey Raport în Canada. Ulterior, acestea au reprezentat modele pentru celelalte companii naționale/internaționale, fiind recomandate corporațiilor chiar de organele de reglementare. Țările UE în scopul protejării intereselor investitorilor și acționarilor au elaborat o serie de coduri de administrare corporativă la nivel național sau internațional. 40 A se observa, în prezent, disputa din mass media privind comportamentul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai multe modele de guvernanță corporativă 43, dar cele mai reprezentative, care s-au conturat și sunt acceptate unanim, sunt următoarele: Modelul de guvernanță corporativă american se bazează pe dominația persoanelor independente și acționarilor individuali care nu sunt legați de corporație prin relații de afaceri („outsiders”). Capitalul social este dispersat la o mulțime de acționari care se interesează preponderent de dividende. Acționarii sunt „agresivi și revoluționari” în sensul accelerării implementării politicilor eficace, fiind predispuși pentru reorganizarea rapidă a subdiviziunilor neprofitabile și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai calitative produse, ci totul are un singur scop - îmbogățirea acționarilor”44; • Modelul de guvernanță corporativă german se bazează pe concentrarea înaltă a capitalului, însă, spre deosebire de modelul american, cel german se manifestă prin faptul că acționarii majoritari sunt legați de corporație prin interese comune și iau parte la conducerea și controlul întreprinderii („insiders”). 43 Ibid., pp. 9-10. 44 Michael Seely - Vision of value - Based Governance, Directors and Boards, 1991. Capitolul 1. Guvernanța 55 Avantajul acestui model constă în faptul că acționarii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a proteja informațiile confidențiale, fără însă a prejudicia drepturile acționarilor, au avut în timp creșteri ale profitului între 18 și 25%. Realitățile recente certifică faptul că țările din Europa de Sud-Est, inclusiv România, au făcut progrese destul de mari în administrarea corporațiilor în ultimii ani. Reformele aplicate au îmbunătățit cadrul juridic și de reglementare prin realizarea unei protecții eficiente împotriva abuzurilor. Bursele de valori și organismele de reglementare în domeniul valorilor mobiliare și-au perfecționat metodele de urmărire a comportamentului societăților comerciale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de ani pentru a fi construite, dar pot fi compromise în câteva minute. IIA 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților guvernanței corporative și cadrul de etică Conceptul guvernanței corporative a generat și încă generează dezbateri aprinse la nivelul marilor corporații internaționale, dar și la nivelul conducerii organizațiilor naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
DE CONTROL INTERN Capitolul 1. Guvernanța 67 În situația în care directorii și personalul angajat ar fi în totalitate competenți, profesioniști și onești, atunci modelul guvernanței corporative ar trebui să lucreze eficient. Directorii își supraveghează managerii în timp ce aceștia administrează activitatea corporației prin intermediul angajaților săi. În același timp, directorul autorizează un buget, aprobă un plan de activitate și stabilește un mecanism pentru măsurarea performanței. Toate activitățile corporației sunt introduse într-un sistem de contabilitate și directorii raportează rezultatele obținute către acționari printr-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanței corporative ar trebui să lucreze eficient. Directorii își supraveghează managerii în timp ce aceștia administrează activitatea corporației prin intermediul angajaților săi. În același timp, directorul autorizează un buget, aprobă un plan de activitate și stabilește un mecanism pentru măsurarea performanței. Toate activitățile corporației sunt introduse într-un sistem de contabilitate și directorii raportează rezultatele obținute către acționari printr-un raport anual ce prezintă conturile finale și performanțele obținute. Acționarii verifică performanțele generale și rezultatele financiare ale corporației pentru a se asigura că investiția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mecanism pentru măsurarea performanței. Toate activitățile corporației sunt introduse într-un sistem de contabilitate și directorii raportează rezultatele obținute către acționari printr-un raport anual ce prezintă conturile finale și performanțele obținute. Acționarii verifică performanțele generale și rezultatele financiare ale corporației pentru a se asigura că investiția lor este intactă, ceea ce va presupune că vor încasa dividendele la care se așteaptă. Directorii au datoria să întreprindă tot ce consideră necesar pentru a proteja afacerea și trebuie să fie responsabili pentru activitățile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului guvernanței corporative, din prezentarea noastră, constituie una dintre pietrele de temelie ale guvernanței corporative, împreună cu comitetul de audit, managementul de top și auditul extern. Practic, prin acest model al guvernanței corporative, se ajunge la „inima” Consiliului de administrație al corporațiilor, auditorii interni au „ușa deschisă” către agenda Consiliului de administrație, care nu mai poate funcționa oricum, ci după reguli cunoscute și acceptate, ceea ce reprezintă totodată o transparență în afaceri. În același timp, auditorul intern constituie, pentru comitetele de audit, cel
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2001 [16] *** Achieving Effective Corporate Governance - Assurance and Advisory Business Services, Ernest&Young - Quality in Everything We Do, London, 2001 [17] *** Cadbury Report Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, 1992 [18] *** Cartea Albă a administrării corporațiilor în sud-estul Europei, Pactul de stabilitate, Acordul Europei de Sud-Est pentru reformă, investiții, integritate și creștere economică [19] *** CIPFA - Corporate Governance: a Framework for Public Service Bodies, London,1995 Guvernanța corporativă 104 [20] *** Committee Of Sponsoring Organizations Of The Treadway
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
legate de risc Facilitează o mai bună planificare a afacerii Reducere a stresului Facilitează analiza sensibilităților Servicii la un nivel calitativ mai ridicat Încurajează o gândire mai largă, „în afara cutiei” Scrisoare/raport anual al auditului pozitiv Conștientizare mai bună a corporației Prețuri mai bune în contracte ș.a.m.d. Transfer mai bun al informațiilor Rezultate mai bune în sondajele privind satisfacția Informații mai bune pentru șeful executivului Mai puține articole adverse în presă Încurajează luarea în proprietate a riscurilor Mai puține
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
adesea în jurul înțelegerii riscului încălcărilor legilor, regulilor și reglementărilor, care pot doborî chiar și cele mai puternice mecanisme corporative. Majoritatea reglementărilor se bazează pe concurență loială și transparență și n-ar trebui să fie privite ca o povară de către conducerea corporațiilor. Reglementările sunt parte a contextului extern, respectiv a mediului de afaceri în care funcționează organizația. Mecanismele care se ocupă de cererile acționarilor, de riscul afacerii și de reglementări în cadrul modelului constituie „fereastra publică”, ce oferă lumii o privire interioară asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]