153,583 matches
-
Din practică, se impune ca întreg personalul entității să primească un mesaj clar din partea conducerii cu privire la necesitatea luării în serios a responsabilităților ce îi revin, dar și de înțelegere a propriului rol în sistemul de control intern și legăturile activităților individuale cu munca altora. În același timp este necesar să existe un mijloc de comunicare a informațiilor semnificative superiorilor ierarhici. Comunicarea efectivă va fi completată cu informații privind terții, respectiv: clienții, furnizorii, autoritățile locale și centrale, acționarii ș.a. Pentru aceasta trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern structurate pe componentele modelului COSO; secțiunile verticale corespunzătoare compartimentelor sau activităților entității C1, C2, C3 și C4, exemplificativ, se pot detalia pe componentele structurii organizatorice; Analiza modelului de control managerial se realizează pe celulele elementare ale acestuia în mod individual. Spre exemplu, celula elementară A3-B3 C3 se referă la conformitatea cu cadrul normativ a activității de control din structura activității 2. * * * Reorganizarea sistemului de control intern, în baza cadrului controlului intern legiferat în România 53 , nu va avea șanse de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
propriu; procedura de atribuire a contractelor de achiziție publică; procedura de constatare și sancționare a contravențiilor; procedura de numire a auditorilor interni; procedura de organizare și desfășurare a concursurilor pentru ocuparea posturilor publice vacante; procedura de evaluare a performanțelor profesionale individuale ale funcționarilor publici de conducere și de execuție ș.a. Pentru a deveni proceduri interne, respectiv elemente/instrumente ale controlului intern, procedurile cuprinse în acte normative trebuie să fie 75 www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și oportunități pentru învățare pentru a le asigura managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor fi adecvate posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor accesibil tuturor celor care pot avea nevoie de el va identifica toate riscurile strategice și operaționale, va oferi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a celor datorate schimbărilor intervenite în organizație sau a celor care apar datorită modificării legislației ș.a. În practică, riscurile trebuie să fie relaționate față de obiective și să poată fi evaluate și prioritizate, în strânsă legătură cu obiectivele, pornind de la obiectivele individuale și continuând cu obiectivele de ansamblu ale entității. Pentru toate riscurile identificate, trebuie să se stabilească persoanele responsabile care vor gestiona și monitoriza în mod permanent riscul respectiv. Responsabilul de risc se impune să aibă autoritatea necesară care să asigure
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu valoarea absolută a riscului evaluat este importantă, ci gradul de tolerabilitate a riscului, sau apetitul de risc al unei organizații. Apetitul de risc, privit pe ansamblul organizației, este de o complexitate deosebită, de aceea analiza trebuie coborâtă la nivelul individual al riscurilor. Cunoașterea riscului inerent va permite o mai bună analiză a situațiilor în care există lipsă sau exces de control, sau controlul este supradimensionat. În situația în care nivelul riscului inerent se menține în limitele apetitului de risc, nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activității lor managementului general și orice slăbiciune semnificativă descoperită pe parcursul desfășurării auditului. Cu toate acestea, auditorii se confruntă cu propriul lor risc: riscul de audit, reprezentat în figura 3.8. Din aceste considerente, riscul de audit trebuie privit la nivel individual, cont bilanțier sau clasă de tranzacții, deoarece va conduce la conturarea ariei auditului și la stabilirea procedurilor de audit intern care se impun a fi utilizate în etapa de intervenție la fața locului. Figura 3.8. Structura riscului Analiza figurii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurile strategice care afectează organizația și face recomandări conducerii privind modul în care acestea vor fi gestionate Managerii Asigură că riscul este gestionat eficient în fiecare funcțiune din cadrul strategiei convenite și raportează trimestrial comitetului de management al riscurilor Identifică riscuri individuale care afectează activitatea lor, se asigură că acestea sunt înregistrate în Registrul riscurilor și că există măsuri de control potrivite pentru gestionarea acestor riscuri Monitorizează continuu adecvarea și eficiența tuturor măsurilor și raportează membrului lor din comitetul de management al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Conducerea poate analiza și felul în care evenimentele sunt corelate, atunci când anumite serii de evenimente se înlănțuie și interacționează pentru a crea nenumărate combinații între impact și probabilitate. Atunci când evenimentele posibile nu sunt direct legate, conducerea le evaluează în mod individual; când există șanse ridicate ca riscurile să se materializeze în cadrul mai multor unități, conducerea poate evalua și grupa evenimentele identificate în categorii generice. De regulă, există o largă gamă de posibile rezultate asociate cu un potențial eveniment, iar conducerea le
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să se pregătească pentru ședințe și să participe în orice alt fel necesar dacă doresc să fie membri ai comitetului de audit. În plus, membrii trebuie să se dedice unui proces de pregătire continuă, de menținere și dezvoltare a eficienței individuale și colective din specificul entității. Membrii comitetului de audit mai au și alte atribuții, cum ar fi: însușirea cunoștințelor financiare specifice domeniului; asigurarea independenței profesionale; un grad de integritate extrem de ridicat; o înțelegere adecvată a rolului important al comitetului; o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puțin un membru al comitetului de audit să aibă expertiză în contabilitate sau în management financiar. Expertiza este definită ca fiind angajarea anterioară în domeniul contabilității sau finanțelor, certificarea în contabilitate sau altă experiență comparabilă care să indice experiența financiară individuală, incluzând deținerea funcției de președinte sau de director cu responsabilități de supraveghere financiară. Bursa de Valori din New York și NASD au modificat standardele privind comitetele de audit (regulile NASD aplicate companiilor listate la bursă) pentru a cere fiecărui membru al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit pentru a-și îndeplini responsabilitățile din Carta comitetului de audit constă în crearea unui „plan al întâlnirilor”. Planul de întâlniri, care poate să cuprindă până la șase întâlniri pe an, poate include dispoziții care solicită următoarele elemente: sesiuni private individuale cu auditorii interni și auditorii externi - minimum una-două întâlniri; subiecte și cadrul de timp alocat acestora pentru a discuta responsabilitățile comitetului; agende pentru întâlniri specifice care să includă prezentări din partea executivului; dispoziții pentru întâlniri speciale în funcție de circumstanțele create. În acest
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puțin o dată pe an? Analizează și aprobă comitetul planul auditului intern și rapoartele acestuia? Analizează comitetul scopul și obiectivele auditului intern în cadrul organizației? Stabilește comitetul dacă scopul muncii auditului intern este țintirea riscurilor semnificative? Analizează comitetul toți termenii de referință individuali pentru munca auditului intern? Ia comitetul în considerare experiența și expertiza echipei de audit? Monitorizează comitetul progresul auditului intern privind analiza asigurării calității sau procedurile sale? Urmărește comitetul dacă auditul intern lucrează conform standardelor profesionale relevante pentru organizație? Monitorizează comitetul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au făcut ca, peste alt număr de ani (ciclic!), să fiu eliminată și din cercetare. "Reducere de activitate". Ce să fi făcut? O vreme m-am ocupat cu scris-cititul la domiciliu. Constrîngerile sociale, nu puține, facilitau paradoxal o anume libertate individuală pe care am curajul să mărturisesc: da, o regret. Într-un tîrziu (după ce am dat concurs după concurs: de arhivar, de bibliotecar, de muzeograf și reușeam pe locul al doilea, fără loc adică), am obținut un post la o librărie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
expresia caricaturală al celor două scenete, este că mediul propice autenticei iubiri, și implicit al împlinirii umane, nu e cel total demitizat, al existenței moderne, urbane, ci acela în care se poate desfășura în largul ei copilăria. Nu doar cea individuală, ci și copilăria umanității. Natura, codrul, marea, muntele restituie măcar temporar, măcar pe durată de ore sau clipe, celor ce știu să li se integreze, condiția umană primordială, paradiziacă. În imaginația tinerei olandeze care, în Albatroșii Danzantes, visează într-un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
ei cer repetarea lui sau îl neagă a priori pentru că nu și-l pot explica, mulți au îndoieli și nu se pronunță. Istoric, omul a acceptat sisteme întregi de religii dintre cele mai îngrozitoare și inacceptabile naturii lui, dar omul individual nu poate accepta miracolul decât atunci când el se manifestă colectiv și devine ideologie. În "Casa de Dom Ignacio" oamenii poartă toți straie albe, primesc bilete gratis și prescripții pentru eternitate, se țin de mâini cu toții când se roagă, stau în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
a fost atât de bogat este capabil să se refacă. Dacă s-a îndatorat, înseamnă că a investit. Omul acesta curajos crede în viitor - așa cum o dovedea ambițiosul meu fond de artă contemporană. Sigrid și cu mine reproduceam la scară individuală logica economică a celor mai bogate țări de pe planetă. Datoria noastră publică ne era indiferentă. Drept la viață și la moarte. Oamenii lui Sheneve n-au pus mâna pe noi, însă primejdia nu a fost niciodată îndepărtată. Această sabie a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
plin stadionul? — Arhiplin, spune Sena. Gazonul impecabil, atmosferă de finală adevărată de Cupă. Primul fluier al arbitrului abia se aude din cauza hărmălaiei din tribună. Jucătorii ambelor echipe încep meciul timorat, cu multe pase înapoi, se tatonează atent la fiecare contact individual. Spectatorii încep să-și piardă încet-încet răbdarea, se aud mai întîi scandări și înjurături răzlețe dinspre o galerie spre cealaltă, care pînă la urmă se transformă în coruri de mii de guri care urlă la unison și sar în același
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
ce vei face cu această carte. Cu fiecare ocazie, pune-ți întrebarea: Cum se aplică asta la cazul meu? Cum aș putea să trec imediat la acțiune? Însușește-ți conținutul cărții și aplică-l în propria viață, precum și în exercițiile individuale propuse în paginile ei. Amintește-ți că nimeni nu a devenit bogat numai din citit. Puterea nu rezidă în informația ca atare, ci în felul cum o aplici. Hai acum să purcedem la clădirea unei averi. REZUMATUL PUNCTELOR CHEIE * Banii
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
asumarea unor răspunderi, vei putea să îți planifici norocul. ESTE UȘOR SĂ ÎNFĂPTUIEȘTI MIRACOLE? Cînd vei citi capitolul următor, vei vedea că nu este greu de înțeles acest lucru. Este chiar ușor să devii bogat. Este ușor să descoperi disciplina individuală și să o aplici. Ai fi capabil să stai și să citești o oră pe zi? Ai putea să îți petreci cinci minute pe zi scriind în jurnal? Te-ai duce la seminarii de patru ori pe an? Te-ai
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
sau soluția cea mai potrivită pentru o situație anume? Ești conștient de faptul că trebuie să dezvolți noi idei pentru a avea acces la acea informație prețioasă? Evaluare personală: puncte (Maximum 10 puncte) Pentru a calcula punctajul final, înmulțiți punctajele individuale. Cifra maximă este de un milion (= 10 x 10 x 100 x 10 x 10). Iată un calcul simplu: notezi calitatea cu 5 puncte, energia cu 10, acoperirea cu 3, autoaprecierea cu 6 și ideile cu șase. Prin înmulțirea acestor
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
Lama spunea: "Lumea de astăzi este o lume a relațiilor inter-umane în care nimeni nu își mai poate rezolva problemele de unul singur. Avem nevoie unii de alții. Trebuie, de aceea, să ne cultivăm sentimentul responsabilității universale. Este datoria noastră individuală și colectivă să păstrăm și să protejăm rasa umană susținîndu-i pe membrii ei mai slabi". Sogyal Rinpoche ne explică același concept, exemplificînd cu dezvoltarea unui arbore: Putem observa că există o rețea întreagă de elemente care compun universul unui copac
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
publice în explicarea mersului evenimentelor pare superflu..., întrucat raționalitatea celor care iau deciziile ar conduce la opțiuni tot mai bune. Dar viața are necunoscute și incertitudini numeroase; adesea, nici algoritmii cu care operăm nu sunt solizi. Intervine și jocul intereselor individuale și de grup, care sunt modelate de inclinații ideologice; exist... și iraționalitate în decizii. Aceste imponderabile restricționeaz... și influențeaz... politică public.... În timp, ins..., o politic... public... ce învăț... se corecteaz..., ceea ce nu elimin... ins... probleme aparent insolubile. Dezbaterea public
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
atenuate. Dar tendințele sunt altele; prognozele, influențate și de persistentă nivelului înalt al prețului la combustibili, indic... o creștere medie în UE sub 2% anual și adâncirea dificult...ților bugetare. În aceste circumstanțe, fiecare tar... membr... a Uniunii caut... soluții individuale, atât cât permite regulile comune și uneori forțându-le - ca în cazul Pactului de Stabilitate Financiar... (care prevede limită de deficit bugetar de 3%). Concluziile raportului Kok sunt lecții pentru România extrase din tumultul vieții Uniunii. Prima lecție este c
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
și altele demonstreaz... c... aspectele de sigurant... nu trebuie subestimate. Este de așteptat ca Microsoft s... acorde atenție mai mare acestei probleme, iar guvernele și companiile s... foloseasc... și alte programe, gen Linux. Concluzia este valabil... și pentru români - utilizatorii individuali și agențiile publice guvernamentale (notă bene: Guvernul a încheiat recent un aranjament cu Microsoft care se cifreaz... la peste 40 de milioane de USD...). Jurnalul Național 12 mai 2004 Petrol, securitate, economie 1. Se vorbește mult despre factorii care au
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]