5,261 matches
-
firmei „riscul economic este legat de structura costurilor de exploatare (fixe și variabile) și depinde în mod direct de ponderea mai mare sau mai mică a cheltuielilor fixe în totalul cheltuielilor”. Pentru firmă, riscul are semnificație în momentul elaborării de previziuni privind viitorul activității și estimarea ratei rentabilității. Rezultatul firmei se bazează pe trei factori principali care sunt: costul de producție, cantitățile vândute și prețul de vânzare, fiecare dintre acești factori fiind supuși restricțiilor generate de variațiile mediului economic. Evoluția fiecărui
BILANŢUL CONTABIL şi reuşita economică by Gabriela IGNAT, Doina COJOC () [Corola-publishinghouse/Science/396_a_736]
-
Arabiei, patrie a Kabbalei, va fi proprie și textelor borgesiene ("... În colțul de sus al paginilor erau cifre arabe" Cartea de nisip). Pentru că textul cărții "trebuie să rămână ascuns, sigilat", el va fascina, va constitui un "instrument predilect de divinație, previziune, consultare" (A. Marino). Penultimul volum de poezii al lui Borges se va numi chiar "Cifrul", 1981. Eroii eminescieni păstrează prin textul cărții legătura cu absolutul. Magul sau sihastrul care o păzesc în locuri de recluziune, grote din munți (Povestea magului
[Corola-publishinghouse/Science/1516_a_2814]
-
constă într-o înlănțuire de judecăți, scopul acestuia fiind obținerea unor noutăți pe baza informațiilor existente. ~ Comparația este procedeul prin intermediul căruia se stabilesc asemănările și deosebirile dintre structuri omogene în vederea enunțării unor concluzii referitoare la evenimentele trecute sau a unor previziuni pentru evenimentele viitoare. ~ Clasificarea constă în gruparea evenimentelor și tranzacțiilor după anumite crierii precise, pornind de la similitudinea și diferența dintre ele. Analiza constă în studierea sistematică a fiecărui element în parte, în vederea stabilirii contribuției acelui element la realizarea întregului. ~ Sinteza
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
cu terapii suportive sunt considerate esențiale în managementul pacienților cu schizofrenie. 2. Instiuirea tratamentului. Decizia terapeutică este luată pe baza diagnosticului, iar diagnosticul include etiologia, patologia, stabilirea stadiului bolii, răspunsuri la tratament și prognostic. în procesul de diagnosticare este implicată previziunea răspunsului la diferite tratamente , de exemplu - a cunoaște când un tratament, va fi benefic pentru un pacient, iar un alt tratament ar fi un insucces (Hill et al, 1992). 2.1. Etape în stabilirea schemei terapeutice a bolnavului psihic: 1
Particularităţi în debutul schizofreniei : strategii de evaluare şi abordare terapeutică by Andrei Radu () [Corola-publishinghouse/Science/1840_a_92284]
-
unei între-prinderi, producția sau prestarea de servicii, să se poată realiza, este nevoie ca obiectivele propuse a fi atinse să fie corelate cu funcțiile managementului firmei, funcții ce se prezintă într-un număr de cinci și anume: a. Funcția de previziune ce constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale firmei, precum și resursele și principalele mijloace necesare realizării lor. Prognozele acoperă un orizont temporal de minim 10 ani, în timp ce planurile cuprind perioade între o lună și
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
se referă la obligativitatea interdependenței acestora, dar și la legăturile firmei cu alți parteneri de afaceri. Studiind corelația între timpul acordat executării diferitelor atribute ale conducerii, s-a ajuns la concluzia că, dacă un conducător își rezervă mai mult timp previziunii și organizării, se întrunesc condițiile ca mecanismul de funcționare a întreprinderii să se înscrie în parametrii normali, conducând la economisirea preocupărilor considerate mai puțin productive. Necesitatea abordării interdependente a funcțiilor managementului este determinată de caracterul sistemic al firmei, astfel încât orice
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
evaluare. Situația poate conduce la creșterea tensiunii nervoase și a anxietății. Detaliind puțin luarea deciziilor în condiții de ambiguitate, să spunem că, în acest caz, managerilor le este imposibil să identifice ansamblul stărilor naturii ce ar putea avea legătură cu previziunile efectuate. Deci, suntem în situația în care cunoașterea stărilor naturii asociate previziunilor este neclară. Condițiile de muncă (deci condițiile în care ne desfășurăm cea mai mare parte a vieții) sunt considerate, drept urmare, principala cauză a stress-ului, în general, al celui
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
puțin luarea deciziilor în condiții de ambiguitate, să spunem că, în acest caz, managerilor le este imposibil să identifice ansamblul stărilor naturii ce ar putea avea legătură cu previziunile efectuate. Deci, suntem în situația în care cunoașterea stărilor naturii asociate previziunilor este neclară. Condițiile de muncă (deci condițiile în care ne desfășurăm cea mai mare parte a vieții) sunt considerate, drept urmare, principala cauză a stress-ului, în general, al celui ocupațional, în special, dar acțiunea lor este filtrată (mediată) de caracteristicile intrinseci
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
unei Cărți despre hieroglife, care este, de fapt, o traducere din latinește), solicitarea ezoterismului propriu emblemelor și emblematicii se asocia, coerent, cu înclinațiile către ocultism și către „manțiile” de tot felul, către ermetism și literatura oraculară, către varii decodări și previziuni ori către astrologie. Literatura care răspundea unor asemenea cerințe era căutată, cercetată, tradusă, adaptată, produsă pe un spațiu întins. Scrierile datorate lui M., mai toate tălmăciri sau prelucrări urmând surse occidentale, sunt exemplare pentru ilustrarea mentalității și a gustului literar
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288140_a_289469]
-
capătă motivări suficiente. Sibilele pătrund, firesc, în texte ce brodează pe marginea unor miracole, profețiile lor se autonomizează, motivul își face un nou statut și, depășind zona literarului, capătă (recapătă, mai bine zis) dreptul de a figura în programele inconografice. Previziunile versificate ale sibilelor din culegerea a lui Iannikie Haleatovski, Cerul nou... (Lvov, 1665), vor fi utilizate, cu neînsemnate modificări, de M. în Cartea despre sibile, câte erau -12 -, cum se numeau și despre profețiile lor (1672). Strofe întregi trec din
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288140_a_289469]
-
i t ehnologii. Aceste evoluții ar trebu să fie percepute de toți participanții la piață , p recum și de piața globală, în ansamblul ei. 6. „Citește printre rânduri“ - numai interpretarea personală a datelor disponibile și, eventual, intuiția pot să genereze previziuni privind evoluțiile ale prețurilor, dar fără nicio garanție că acestea s-ar putea realiza. 2.7. Beneficiile și riscurile globalizării fina nci are Din multitudinea definițiilor asociate globalizării financiare, se desprinde aceea în care globalizarea financiară poate fi descrisă ca
Globalizarea pieţelor de capital by Boghean Carmen () [Corola-publishinghouse/Science/1194_a_2194]
-
a fost evitat, prima etapă a crizei a slăbit, semnificativ, sistemul financiar. Riscurile de cre ditare au crescut, iar băncile s au luptat să recâștige pozițiile dominante. De ase menea, volatilitatea piețelor s-a accentuat odată cu creșterea nesiguranței investitorilor cu privire la previziunile economice, influențâ nd, astfel, evaluarea activelor. Spread-urile CDS (instrument derivat pentru transferul riscului de credit) s au clasat deasupra nivelurilor istorice, iar pr ețu rile acțiunilor au scăzut substanțial de la nivelul înregistrat în octombrie 2007. În același timp, randamentul obligațiunilor
Globalizarea pieţelor de capital by Boghean Carmen () [Corola-publishinghouse/Science/1194_a_2194]
-
sprijinul proiectării carierei clienților, activitatea BCPSS/CCPSS trebuie să asigure adaptarea parcursului de pregătire (în limita ofertei educaționale existente sau prin modificarea ei) la cererea pieței muncii. De aceea, acțiunile primare vizează analiza ofertelor de locuri de muncă precum și a previziunilor de dinamică a acestora. O funcție importantă a angajaților din aceste centre este informarea, documentarea și anchetele de teren concretizate în discuții cu agenții economici recrutanți ai forței de muncă, cu autoritățile centrale MMSS și locale (direcțiile județene de muncă
Managementul carierei by Tiron Elena Loredana () [Corola-publishinghouse/Science/1649_a_3112]
-
reprezintă istoria unor posturi individuale. Unii consideră cariera ca fiind succesiunea de funcții, în ordinea crescătoare a prestigiului, prin care trece angajatul în mod ordonat, după o regulă previzibilă. Gestiunea unei cariere înseamnă urmărirea parcursului din trecut, din prezent și previziunea drumului viitor al unui salariat în cadrul structurii organizatorice a întreprinderii. Din cauza restructurărilor, o mare parte din firme își modifică cerințele referitoare la tipul și numărul de angajați. Acest fapt este în discordanță cu dorințele angajaților în ceea ce privește stabilitatea pe post și
Managementul carierei by Tiron Elena Loredana () [Corola-publishinghouse/Science/1649_a_3112]
-
de către persoanele care generează noile idei și care nu acceptă și alte opinii constructive); - fenomene de tipul „șeful care știe tot” (cazul celor care nu acceptă ideile noi venite de la subordonați) și „autoîmplinirea profețiilor” (cazul sondajelor de opinie și al previziunilor sociale care au tendința, aparent inexplicabilă, de a se autorealiza, prin dirijarea eforturilor în direcția propusă sau sugerată de ele). • bariere personal-emoționale: - obișnuința (preferința pentru situațiile devenite deja familiare); - capriciul, dependența și conformismul față de opiniile grupului, ale colegilor și superiorilor
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
controlează munca personalului folosind un complex de metode și tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a rațiunilor ce au determinat înființarea respectivei organizații. În cadrul proceselor de management se delimitează mai multe componente principale cărora le corespund funcțiile sau atributele conducerii previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea și control-evaluarea. Acestea 14 alcătuiesc conținutul procesului tipic de management, care se exercită în toate organizațiile. Procesul tipic de management se poate restructura, în funcție de modul în care sunt concepute și exercitate atributele sale, în trei faze sau
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
alcătuiesc conținutul procesului tipic de management, care se exercită în toate organizațiile. Procesul tipic de management se poate restructura, în funcție de modul în care sunt concepute și exercitate atributele sale, în trei faze sau etape principale: − faza previzională - caracterizată prin preponderența previziunii bazate pe anticiparea de modalități, metode, soluții organizatorice, motivaționale și de evaluare superioare, corespunzător evoluției predeterminate a organizației respective; sunt prioritare deciziile strategice și tactice, managementul având astfel un caracter anticipativ; − faza operativă - caracterizată prin preponderența organizării, coordonării și antrenării
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
a sistemelor, metodelor, tehnicilor, procedurilor și modalităților ce-i sunt proprii. Cel care a identificat și analizat procesele de management pentru prima dată a fost Henry Fayol. (Administration industrielle et générale , Dunod, Paris, 1964), în cadrul lor definind cinci funcții principale: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul. Ulterior, alți specialiști au partajat procesul de management diferit, stabilind funcții parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul rezultatelor. Procesul de management se poate partaja, având în vedere natura sarcinilor implicate de desfășurarea lui și modul de realizare, în cinci funcții: a. Previziune Funcția de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale organizației - și componentelor sale, precum și resursele și principalele mijloace necesare realizării lor. Permite coordonarea eforturilor în direcțiile stabilite de către manageri și impune respectarea următoarelor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul rezultatelor. Procesul de management se poate partaja, având în vedere natura sarcinilor implicate de desfășurarea lui și modul de realizare, în cinci funcții: a. Previziune Funcția de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale organizației - și componentelor sale, precum și resursele și principalele mijloace necesare realizării lor. Permite coordonarea eforturilor în direcțiile stabilite de către manageri și impune respectarea următoarelor cerințe: − aprecierea corectă
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și impune respectarea următoarelor cerințe: − aprecierea corectă a condițiilor actuale și viitoare; 16 − analiza impactului factorilor externi și interni în procesul de elaborare concretă a prognozelor, planurilor, programelor; − antrenarea specialiștilor la fixarea obiectivelor. Obiectivele, primele elemente în care se concretizează previziunea, trebuie să reflecte specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
impactului factorilor externi și interni în procesul de elaborare concretă a prognozelor, planurilor, programelor; − antrenarea specialiștilor la fixarea obiectivelor. Obiectivele, primele elemente în care se concretizează previziunea, trebuie să reflecte specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
primele elemente în care se concretizează previziunea, trebuie să reflecte specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după Ed. Bobrow) b. Organizarea Funcția de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și delimitează procesele de
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
cum contribuie la realizarea obiectivelor organizației? Răspunsul îl constituie combinarea nemijlocită a resurselor umane și, în mod indirect, materiale, informaționale și financiare, la nivelul locurilor de muncă, compartimentelor și organizației în ansamblul său. De reliefat deci, la fel ca la previziune, existența dublului caracter al organizării: funcție a managementului și domeniu de sine stătător al organizației, ce nu se exclud, ci, dimpotrivă, sunt complementare, evident subordonate realizării obiectivelor fundamentale ale societății comerciale, regiei naționale etc. Realizarea funcției de organizare presupune următoarele
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
conținute. Din analizele efectuate a rezultat că, în principal, coordonarea îmbracă două forme: − bilaterală − multilaterală Coordonarea este o „organizare în dinamică”, a cărei necesitate rezultă, în principal, din: dinamismul organizației și al mediului ambiant ,, imposibil de reflectat în totalitate în previziuni și în sistemul organizatoric și din complexitatea, diversitatea și parțial , ineditul reacțiilor personalului și subsistemelor organizației, ce reclamă un „ feed-back ” operativ, permanent, de natură să asigure corelarea adecvată a deciziilor și a acțiunilor acestora.” Funcția de coordonare presupune: − respectarea unor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]