34,510 matches
-
de conformitate și din funcția de administrare a riscurilor, dacă sunt înființate. ... 37. Funcția de supraveghere trebuie să ia în considerare aportul asigurat de toate funcțiile și organele corporative competente (de exemplu, comitete, funcții de control^11, resurse umane, juridic, planificare strategică, funcția de buget etc.) și unitățile operaționale cu privire la conceperea, punerea în aplicare și monitorizarea politicilor de remunerare ale firmei de investiții. ^11 Vezi Ghidul ABE privind cadrul de administrare a activității firmelor de investiții. ... 38. Funcția de resurse
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266284]
-
provenite de la funcțiile de control independente, inclusiv de la funcția de administrare a riscurilor; ... c. să asigure implicarea adecvată a funcțiilor de control independente și a altor funcții relevante (de exemplu, funcția de resurse umane, juridică și de planificare strategică) în domeniile de expertiză respective și să solicite sfaturi din exterior când este necesar. ... ... 56. Comitetul de remunerare trebuie să colaboreze cu alte comitete ale funcției de supraveghere ale căror activități pot avea un impact asupra conceperii și bunei funcționări
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266284]
-
întregul grup și nu limitează capacitatea firmei de investiții de a asigura o bază solidă de capital în conformitate cu secțiunea 6 din prezentul ghid. ... ... 66. Celelalte funcții corporative interne relevante (și anume, funcția de resurse umane, juridică, de planificare strategică etc.), precum și alte comitete esențiale cu funcție de supraveghere (și anume, comitetele de audit, de administrare a riscurilor și de nominalizare) trebuie implicate îndeaproape în revizuirea politicilor de remunerare ale firmei de investiții pentru a asigura alinierea la strategia
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266284]
-
Criteriile calitative (precum atingerea rezultatelor, respectarea strategiei în cadrul istoricului privind apetitul pentru risc și conformitatea) trebuie să fie relevante la nivel de firmă de investiții, de unitate operațională sau individual. Câteva exemple de criterii calitative ar fi atingerea obiectivelor strategice, satisfacția clienților, respectarea politicii de administrare a riscurilor, respectarea regulilor interne și externe, abilitățile de conducere, munca în echipă, creativitatea, motivarea și cooperarea cu alte unități operaționale și cu funcțiile de control intern și corporative. ... ... 14.1.3. Criterii specifice pentru funcțiile
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266284]
-
Administrația publică din România în context european - grupa 3 3 zile/18 ore 3-5 iulie 2023 3 Abilități manageriale - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 10-12 iulie 2023 Abilități manageriale - grupa 3 3 zile/18 ore 17-19 iulie 2023 4 Management strategic în administrația publică - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 18-20 septembrie 2023 Management strategic în administrația publică - grupa 3 3 zile/18 ore 25-27 septembrie 2023 5 Managementul performanței în administrația publică - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 2-4
ORDIN nr. 114 din 3 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/267608]
-
3 Abilități manageriale - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 10-12 iulie 2023 Abilități manageriale - grupa 3 3 zile/18 ore 17-19 iulie 2023 4 Management strategic în administrația publică - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 18-20 septembrie 2023 Management strategic în administrația publică - grupa 3 3 zile/18 ore 25-27 septembrie 2023 5 Managementul performanței în administrația publică - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 2-4 octombrie 2023 Managementul performanței în administrația publică - grupa 3 3 zile/18 ore 9-11 octombrie 2023
ORDIN nr. 114 din 3 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/267608]
-
grupa 3 3 zile/18 ore 23-25 octombrie 2023 7 Managementul și dezvoltarea resurselor umane - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 30 octombrie-1 noiembrie 2023 Managementul și dezvoltarea resurselor umane - grupa 3 3 zile/18 ore 6-8 noiembrie 2023 8 Managementul strategic al programelor și proiectelor - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 13-15 noiembrie 2023 Managementul strategic al programelor și proiectelor - grupa 3 3 zile/18 ore 20-22 noiembrie 2023 9 Administrația viitorului - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 27-29 noiembrie
ORDIN nr. 114 din 3 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/267608]
-
și 2 3 zile/18 ore 30 octombrie-1 noiembrie 2023 Managementul și dezvoltarea resurselor umane - grupa 3 3 zile/18 ore 6-8 noiembrie 2023 8 Managementul strategic al programelor și proiectelor - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 13-15 noiembrie 2023 Managementul strategic al programelor și proiectelor - grupa 3 3 zile/18 ore 20-22 noiembrie 2023 9 Administrația viitorului - grupele 1 și 2 3 zile/18 ore 27-29 noiembrie 2023 Administrația viitorului - grupa 3 3 zile/18 ore 4-6 decembrie 2023 10 Evaluare finală 11-14 decembrie
ORDIN nr. 114 din 3 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/267608]
-
de investiții. Apetitul pentru risc - înseamnă nivelul cumulat și tipurile de risc pe care o firmă de investiții este dispusă să și le asume în limita capacității sale de risc, conform modelului său de afaceri, în vederea realizării obiectivelor sale strategice. Capacitate de risc - înseamnă nivelul maxim de risc pe care o firmă de investiții și-l poate asuma având în vedere baza de capital proprie, capacitățile sale de administrare și control al riscurilor, precum și constrângerile sale în materie de
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
de comitete; ... d. să asigure și să evalueze periodic eficacitatea cadrului de administrare a activității firmei de investiții și să ia măsurile adecvate pentru remedierea oricăror deficiențe identificate; ... e. să supravegheze și să monitorizeze punerea în aplicare consecventă a obiectivelor strategice, a structurii organizatorice și a strategiei privind administrarea riscurilor ale firmei de investiții, a apetitului pentru risc și a cadrului de administrare a riscurilor, precum și a altor politici (de exemplu, politica de remunerare) și a cadrului privind cerințele de
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
aceeași firmă de investiții, cu excepția cazului în care acest lucru este justificat de firma de investiții și autorizat de autoritățile competente. ... 42. Președintele trebuie să stabilească ordinea de zi a reuniunilor și să asigure discutarea cu prioritate a aspectelor strategice. Trebuie să se asigure că deciziile de la nivelul organului de conducere sunt luate în mod întemeiat și în cunoștință de cauză și că documentele și informațiile sunt primite cu suficient timp înaintea reuniunii. ... 43. Președintele organului de conducere trebuie
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
piață, riscul de lichiditate, riscul de concentrare, riscul operațional, riscul asociat IT, riscul reputațional, riscul juridic, riscul asociat conduitei, riscul asociat conformității cu cerințele privind combaterea spălării banilor și a finanțării terorismului și altor infracțiuni financiare, riscul MSG și riscul strategic. ... 140. Cadrul de administrare a riscurilor al unei firme de investiții trebuie să includă politici, proceduri, limite de risc și mecanisme de control al riscurilor care să asigure identificarea, cuantificarea sau evaluarea, monitorizarea, administrarea, diminuarea și raportarea în mod adecvat
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
Aceste orientări trebuie, după caz, să stabilească și să mențină limite interne în concordanță cu apetitul pentru risc al firmei de investiții și să fie proporționale cu buna sa funcționare, soliditatea sa financiară, baza sa de capital și obiectivele sale strategice. Profilul de risc al unei firme de investiții trebuie menținut în limitele stabilite respective. Cadrul de administrare a riscurilor trebuie să asigure că, de câte ori se depășesc limitele de risc, există un proces determinat pentru soluționarea și abordarea acestora
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
FAR trebuie să se asigure că toate riscurile identificate sunt monitorizate în mod eficace de către unitățile operaționale. ... 174. FAR trebuie să monitorizeze periodic profilul de risc efectiv al firmei de investiții și să îl examineze în raport cu obiectivele strategice și apetitul pentru risc al firmei de investiții, pentru a permite luarea deciziilor de către organul de conducere în funcția sa de conducere și punerea în discuție de către organul de conducere în funcția sa de supraveghere. ... 175. FAR trebuie
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
e) prestarea de servicii în cadrul regimului libertății de prestare a serviciilor ... f) sucursale ... g) filiale, asocieri în participațiune etc. ... h) utilizarea de centre offshore ... ... 9. Codul de conduită și comportament (cu impact asupra grupului, dacă este cazul) a) obiective strategice și valorile companiei ... b) coduri și reglementări interne, inclusiv politici de combatere a spălării banilor și a finanțării terorismului ... c) politica privind conflictul de interese ... d) denunțare ... ... 10. Stadiul politicii privind cadrul de administrare a activității, cu precizarea datei a
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
Situația este similară și în cazul Institutului Național de Cercetare-Dezvoltare Medico-Militară „Cantacuzino“ înființat prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 66/2017 și care, potrivit art. 1 alin. (1), este o instituție de drept public care desfășoară activități de interes strategic în domeniul asigurării protecției intereselor esențiale ale siguranței stării de sănătate a populației, în subordinea Ministerului Apărării Naționale. Institutul „Cantacuzino“ are statut de unitate militară și este condus de către un comandant director general, cadru militar activ, numit de către
DECIZIA nr. 9 din 13 februarie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266239]
-
construcțiile hidrotehnice, infrastructura energetică, reducerea riscului seismic în România este o responsabilitate partajată. Pentru a aborda toate tipurile de infrastructură este necesară dezvoltarea de strategii, programe sau planuri de acțiune specifice de către ministerele cu atribuții sectoriale, inclusiv pentru infrastructurile strategice sau de interes național, acestea fiind esențiale pentru a transforma România într-o țară rezilientă la cutremure până în anul 2050. România deține un fond construit îmbătrânit, care necesită lucrări de renovare energetică și consolidare seismică, cu accent pe intervenții
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
private, rezidențiale și nerezidențiale). Implementarea SNRRS va contribui la îmbunătățirea rezilienței fondului construit, la realizarea obiectivelor UE în materie de climă, la crearea unui număr mare de locuri de muncă, prin realizarea de lucrări integrate de intervenție. Astfel, asigurarea cadrului strategic privind reducerea riscului seismic și implementarea de măsuri integrate de renovare contribuie la inițiativa emblematică UE (Renovate). Aceste demersuri sunt necesare în sensul îmbunătățirii performanței seismice a clădirilor, precum și pentru asigurarea păstrării operaționalității acestora în timpul și după un
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
poate conduce la pierderi de vieți omenești, afectarea majoră a infrastructurii, pierderi de proprietăți și disfuncții majore în viața de zi cu zi, însă efectele pot fi minimizate prin intermediul unei abordări planificate, coerente și preventive, bazate pe o viziune strategică națională care să asigure coordonarea acțiunilor diferitelor categorii de factori interesați și o mai bună alocare a resurselor. Abordarea comprehensivă a riscurilor de dezastre naturale la nivel național este realizată prin intermediul Planului național de management al riscurilor de dezastre
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
o perspectivă sectorială, problematica riscului seismic la nivelul clădirilor civile publice și private, inclusiv a celor pentru serviciile publice esențiale și a celor cu valoare de patrimoniu cultural. Complementaritatea SNRRS privind abordarea riscului seismic pentru celelalte tipuri de infrastructuri existente, strategice sau de interes național, se va asigura prin SNRRD. ... 1.3 Public-țintă SNRRS oferă o viziune și o agendă comună care să îndrume factorii de la toate nivelurile (administrația centrală, administrațiile locale, organizații, agenții, grupuri și persoane) în eforturile acestora de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
a realizat de către MDLPA, cu sprijinul Băncii Mondiale, în baza unui acord de servicii de consultanță, și în parteneriat cu Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Construcții, Urbanism și Dezvoltare Teritorială Durabilă “URBAN-INCERC”, pentru implementarea proiectului “Consolidarea capacității de planificare strategică a Ministerului Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației în renovarea fondului construit național din perspectiva eficienței energetice și a riscului seismic”, cod SIPOCA 606, finanțat prin POCA 2014-2020. În etapa de fundamentare a SNRRS și în cea de elaborare a proiectului
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
contribuie la adaptarea/atenuarea schimbărilor climatice și la atingerea diferitelor obiective de dezvoltare durabilă, decizii investiționale bazate pe analize cost- beneficiu, proceduri eficiente de monitorizare și evaluare, precum și explorarea unor abordări inovatoare pentru implicarea părților interesate și a cetățenilor. • Planificarea strategică. SNRRS introduce o abordare mai complexă privind evaluarea riscului seismic al clădirilor existente, prin tranziția de la un singur nivel de evaluare, realizat prin investigații detaliate, la o abordare a evaluării pe trei niveluri, care să ofere informațiile necesare pentru
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
seismic al clădirilor publice, cât și al celor private, prin programe multianuale susținute cu finanțare din fonduri publice, cât și cu mobilizarea finanțării private și din fondurile europene sau alte surse externe. SNRRS va fi implementată împreună cu alte documente strategice, asigurând corelarea cu măsurile descrise în cadrul Strategiei Naționale de Renovare pe Termen Lung (SNRTL) și a celor din viitoarea Strategie Națională de Reducere a Riscului la Dezastre (SNRRD), precum și cu alte strategii naționale relevante pentru fondul construit, pentru
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
cu sprijinul MAI. Deși eforturile de conștientizare a publicului și de mobilizare a acțiunilor pentru reducerea riscului seismic s-au intensificat în ultimul deceniu, SNRRS oferă oportunitatea accelerării acțiunilor, atât prin campanii coordonate de informare și comunicare adresate grupurilor- țintă strategice, cât și prin fonduri dedicate și o monitorizare eficientă a rezultatelor. Până în prezent, au fost implementate mai multe campanii și programe de comunicare (o listă sintetică a programelor implementate anterior se regăsește în Tabelul 3.5), iar unele sunt încă
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
Banca Mondială, 2021 ... ... 4. PRIORITĂȚILE, POLITICILE ȘI CADRUL LEGAL EXISTENTE SNRRS este aliniată cu strategii și politici internaționale și guvernamentale, care contribuie, de asemenea, la creșterea rezilienței la nivel național. În cele ce urmează, sunt prezentate cele mai relevante documente strategice din punct de vedere al obiectivelor preconizate și legăturile dintre acestea și SNRRS. Pentru asigurarea complementarității documentelor strategice relevante, acțiunile stabilite în strategiile aflate în curs de elaborare sau care urmează a fi aprobate la nivelul Guvernului se vor corela
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]