6,700 matches
-
dragoste; dreptate; dur; durea; dușman; dușmani; a dușmăni; pe ea; la față; femeie; fierul; frică; frînge; frustrare; frustrat; furie; gelozie; gravitate; greșeală; greu; grijă; ierta; imprudență; inadmisibil; incorect; intenționat; irațional; iubire; împinge; împotrivă; în; încasa; încercare; încet; îndesat; nu întotdeauna; jack potul; jigni; a jigni; jignire; josnic; julitură; lacrimi; lecuit; lezare; liniște; lovește; lovind; luptă; maltrata; mașina; merit; a mîngîia; mîngîiere; mînie; moment; mov; mușchi; nas; neacceptabil; neagă; neașteptat; nebun; necontrolat; nefiresc; negativ; nemernic; nemilostiv; neom; neputință; nervos; nestăpînire; niciodată; nu
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
a preveni abuzurile verbale pe viitor, dar și pentru a continua să puteți colabora cu cineva care v-a abuzat verbal. De exemplu, puteți decide ca în următoarea conversație cu „inamicul” să identificați de la bun început diferențele dintre personalitățile dumneavoastră: „Jack, înțeleg că tu urmărești ca toate deciziile pe care le luăm în firmă să fie motivate rațional - și recunosc valoarea acestui tip de abordare. Însă te rog să recunoști și valoarea celor care ne considerăm «angajați umani» în firmă. Pe
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
facă mai mult decât să spună că le pasă și să arate acest lucru prin comportamentul lor. Empatia și considerația sunt calități esențiale ale moderatorului. Această atitudine trebuie să domine întreaga atmosferă a focus grupului. Iată o meditație concepută de Jack Kornfield ce reflectă modul în care încercăm să abordăm moderarea focusgrupurilor. Sperăm că această meditație le va fi de ajutor persoanelor care au de gând să modereze o întâlnire. Imaginați-vă că această lume este plină de reincarnări ale lui
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
egală cu rata de rentabilitate a bonurilor de tezaur); • o primă de risc. Obiectivul de maximizare a averii acționarilor este recunoscut în mod axiomatic de majoritatea lucrărilor de specialitate<footnote Pentru o pledoarie convingătoare, vezi Copeland, Tom; Koller, Tim; Murrin, Jack, Valuation. Measuring and Managing the Value of the Companies, Second Edition, John Willey & Sons, Inc., 1996. footnote>, dar, cu toate acestea, el nu surprinde perfect realitatea la nivelul întreprinderii<footnote Acest obiectiv axiomatic este adeseori combătut de realitatea existentă la
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
1970 Allaire, Yvan; Fîrșirotu, Mihaela, Management strategic. Strategiile succesului în afaceri, Editura Economică, București, 1998 (varianta în limba franceză publicată în 1993) Bellalah, Mondher, Gestion Financière. Diagnostic, évaluation et choix des investissements, Economica, Paris, 1998 Copeland, Tom; Koller, Tim; Murrin, Jack, Valuation. Measuring and Managing the Value of the Companies, Second Edition, John Willey & Sons, Inc., 1996 Cyert, Richard M.; March, James G., A Behavioural Theory of the Firm, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 1963 Dragotă, Victor, Evaluarea acțiunilor societăților
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
nu veți ajunge nicăieri.Mereu va exista ceva de făcut. Stilul kaizen și perfecționarea permanentă presupun că trebuie să vă faceți timppentru a lucra asupra, nu doar în cadrul afacerii dumneavoastră. Nu veți avea niciodată timp dacă nu vă faceți timp. Jack era mereu preocupat de regândirea strategiilor de marketing și de atragerea potențialilor clienți. Nici un argument venit din partea personalului său de vânzări nu-l putea convinge să renunțe la aceste griji. Credea că firma va avea permanent un flux constant de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
argument venit din partea personalului său de vânzări nu-l putea convinge să renunțe la aceste griji. Credea că firma va avea permanent un flux constant de lucru. Când cel mai mare client a ales să lucreze cu o companie concurentă, Jack a avut de ales între a se da peste cap să găsească un înlocuitor sau a -și concedia mulți dintre angajații săi foarte buni pe care, probabil, nu i-ar fi putut aduce niciodată înapoi. +++ în casetă +++ TEMĂ Pe un
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
comportamentul lor și prin respectarea acestuia de către angajați. +++ TEMĂ Vă aduceți aminte de cartonul de 3 × 5 pe care scrie: „Conduceți, urmați sau dați-vă naibii la o parte?”. Funcționează și aici. +++ +++ Epilog Studiați poveștile multor lideri de succes, de la Jack Welsh de la General Electric la Walt Disney de la Disney & Company și, până la Ray Kroc, fondatorul McDonalds și veți descoperi că au un lucru în comun: au preluat controlul asupra culturii companiilor lor. +++ Ideea 67. Reguli versus ghidare: descoperiți diferența Sunt
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
minte: doreau dreptul egal de a fi inegali. Doreau să fie judecați după performanțe și să aibă șansa de a se afirma în America. Mulțumită lor există meritocrația din ziua de azi, în care oamenii sunt judecați după ceea ce fac. Jack era un manager care încerca permanent să se asigure că toată lumea care muncea pentru el era fericită. Încerca să echilibreze totul și nu reușea să vadă că ar fi trebuit, în realitate, să judece oamenii după comportament și rezultate. S-
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Încerca să echilibreze totul și nu reușea să vadă că ar fi trebuit, în realitate, să judece oamenii după comportament și rezultate. S-a trezit abia când a început să piardă oameni valoroși care nu erau apreciați pentru ceea ce realizau. Jack a învățat, așa cum trebuie să faceți și dumneavoastră, să judece oamenii doar după atitudinile, productivitatea și realizările lor. Dacă ne alăturăm ideii că toată lumea este egală, atunci sufocăm oportunitățile oamenilor de a se afirma. Reducem inspirația celorlalți și stingem focul
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
repetate rânduri la situații în care oamenii ajung să devină experți în amănunte nesemnificative: se lasă distrași de o multitudine de detalii și nu reușesc să se ocupe de cele câteva aspecte cu adevărat importante. Poate fi o greșeală fatală. Jack, fiul unui antreprenor/patron, a devenit director executiv al companiei când tatăl său s-a pensionat și era întotdeauna mult prea ocupat, prins în tot felul de activități, pentru a mai câștiga clienți noi și a mai inspira alți oameni
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
tot felul de activități, pentru a mai câștiga clienți noi și a mai inspira alți oameni. Când s-a aflat tragica veste că firma își pierduse cel mai mare client - client care reprezenta mai mult de 60% din afacerile companiei -, Jack s-a văzut confruntat cu una dintre următoarele opțiuni: ori își făcea timp să inspire oamenii și să supravegheze marketingul făcut de aceștia, ori trebuia să concedieze mulți dintre cei mai valoroși, capabili și entuziaști angajați. Dintr-o dată, Jack și-
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
companiei -, Jack s-a văzut confruntat cu una dintre următoarele opțiuni: ori își făcea timp să inspire oamenii și să supravegheze marketingul făcut de aceștia, ori trebuia să concedieze mulți dintre cei mai valoroși, capabili și entuziaști angajați. Dintr-o dată, Jack și-a dat seama că trebuia să preia controlul asupra timpului său și să-și facă timp pentru a acționa asupra afacerii, nu doar să lucreze înăuntrul afacerii. +++ +++ TEMĂ „Faceți-vă timp pentru a acționa asupra afacerii, nu doar înăuntrul
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
17, pp. 745-755. Chan, H.S.; Rosenbloom, D.H., 1994, „Legal control of public administration: A principal-agent perspective”, International Review of Administrative Sciences, vol. 60, pp. 559-574. Coase, Ronald H., 1960, „The problem of social cost”, Journal of Law and Economics. Diamond, Jack, 2005, „From program to performance budgeting: The challenge for emerging market economies”, International Monetary Fund, working paper. Doleys, T.J., 2000, „Member states and the European Commision: Theoretical insights from the new economics of organization”, Journal of European Public Policy, 7
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
a telefonat într-o seară a anului 2014, ca să-mi ceară ajutor. Adică, să traduc dialogurile filmului lui, ANA. Acum, vă invit să facem un arc în timp. Locuiam de cinci ani la Paris. Numit director al Teatrului Național Chaillot, Jack Lang m-a chestionat pe tema regizorilor români. I-am vorbit despre Liviu Ciulei, Radu Penciulescu, Dinu Cernescu, Andrei Șerban,David Esrig și Lucian Pintilie. Mai ales despre Pintilie, care tocmai avusese Revizorul, de Gogol, interzis după numai trei reprezentații
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
Fundamente filosofice ale economiei, 2008 Coperta : Florentina Vrăbiuță (c) BRIGITTE CHAMAK (c) ÉDITIONS DU ROCHER, 1997 (c) EDITURA JUNIMEA, IAȘI ROMÂNIA Brigitte Chamak GRUPUL CELOR ZECE sau metamorfozele raporturilor dintre știință și politică cuprinzînd convorbiri cu Henri Atlan, Jacques Attali, Jack Baillet, JeanFrançois Boissel, Alain Laurent, Edgar Morin, René Passet, Annie Robin, Jacques Robin, Michel Rocard, Joël de Rosnay, Jacques Sauvan, Michel Serres Prefață de Basarab Nicolescu Traducere din limba franceză de Diana Ciobanu EDITURA JUNIMEA IAȘI 2009 În amintirea tatălui
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
și politicieni începe să se concretizeze, fiecare din-tre cei mentionați gîndindu-se la posibili invitați. Robert Buron și Jacques Robin îl propun pe Gérard Rosenthal, avocat, și el membru al Mișcării socialiste pentru Statele Unite ale Europei. Jacques Robin îl invită pe Jack Baillet (medic al Spitalurilor din Paris și consilier al Laboratoarelor Midy), precum și pe JeanFrançois Boissel (inginer, informatician)12. Henri Laborit propune să-l invite pe asistentul său, Bernard Weber (biolog), și pe Jacques Sauvan (medic, cibernetician)13. Edgar Morin se
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
totuși, o perioadă aparte... J.R. Prima întîlnire, decisivă, întîlnirea Objectif 72, cu Morin, Laborit, Buron și cu mine, datează din decembrie ′68. E adevărat că trăisem momentul Mai ′68 ca pe un moment mare, ca pe un formidabil detonator. Doar Jack Baillet și Jacques Sauvan se aflau departe de o asemenea harababură, însă Robert Buron, Edgar Morin, Henri Laborit și eu însumi resimțisem puternic imensa semnificație a lui Mai ′68. B.C. Grupul celor Zece lucra împreună cu Objectif 72? J.R. Nu. Era
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
era destinat cercetătorilor consacrați și era despre "transferuri de modele în slujba științei umane." Majoritatea membrilor Grupului celor Zece au luat parte la el: René Passet, Jacques Sauvan, Jean-François Boissel, Alain Laurent, Jacques Robin, André Leroi-Gourhan, Michel Philippot, Henri Laborit, Jack Baillet, Gérard Rosenthal, Joël de Rosnay, Jacques Attali, Jacques Piette și Odette Thibault. J.R. Acest stagiu s-a întins pe durata a trei ședințe de trei zile fiecare. Am semnat o convenție cu Centrul de educație permanentă al universității Paris
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
A mai fost și întîlnirea deja amintită cu membrii Clubului de la Roma, stagiul pentru cercetători. Trebuie să mai cităm și participarea la două zile ale Partidului socialist, după congresul de la Épinay: prin mijlocirea lui Jacques Piette, Henri Laborit, Alain Laurent, Jack Baillet și cu mine am fost invitați de Partidul socialist să participăm la una din zilele de studiu consacrate raporturilor dintre știință și politică. A fost prezentă crema partidului, François Mitterrand și-a făcut apariția la sfîrșitul dimineții și am
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
integra în "instituții sociale neadaptate". Lu-crurile stau astfel nu doar în domeniul educației, ci și în cel al muncii. B.C. Ce rol a jucat psihanaliza în Grupul celor Zece? J.R. Îi recunoșteam cu toții importanța. L-am invitat, la cererea lui Jack Baillet, pe Held, un psihanalist care ne-a vorbit într-o manieră uluitoare despre rolul banilor în viața indivizilor și în societate în general. Un alt psihanalist, Diatkin, ne-a pus la curent cu rolul fenomenelor inconștiente în timpul adolescenței. B.C.
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
de a schimba idei și de a discuta. Adesea ne conduceam unii pe alții în grupuri mici. După cîțiva ani de funcționare, ne-am spus: "Rezultatele grupului se vor afla în cărțile noastre". Asistam cîteodată la certuri homerice. Un psihanalist, Jack Baillet, avea un adevărat talent de a ne psihanaliza cu mult umor și ne punea la locul nostru. Era foarte caustic. Henri Laborit era mereu un pic acru, un pic frustrat deoarece fusese unul dintre pionierii ciberneticii și ai teoriei
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
că mă gîndisem și scrisesem toate astea înainte de a aparține Grupului celor Zece, însă am putut să-mi aprofundez ideea și să o îmbogățesc cu instrumente noi mulțumită acestuia. În această privință, le datorez mult lui Edgar Morin, Henri Laborit, Jack Baillet, Henri Atlan și lui Jacques Sauvan, care mi-au permis să merg mai departe în înțelegerea ciberneticii. Dincolo de Descartes, îi întîlneam pe von Bertanlaffy, von Newmann, Jean-Louis Lemoigne, într-un cuvînt, gîndirea sistemică. Pe măsură ce progresa, Edgar Morin ne făcea
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
nevoie de așa ceva pentru a fi dezinhibat, iar într-o zi în care luase o doză un pic mai generoasă am avut parte de un episod deosebit de însuflețit în Grupul celor Zece. Complet dezlănțuit, Laborit se luă mai ales de Jack Baillet cu o violență pe care cel din urmă foarte demn în această încercare nu o înțelegea prea bine. Nici noi, de altfel. Am rîs mult "victima" în aceeași măsură ca ceilalți cînd am aflat cheia misterului. Dar să închidem
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
în grup care să vă fi marcat mai mult? J.A. Toți erau foarte diferiți. Exista un medic ce cunoștea foarte bine fiziologia și psihanaliza, de care n-am mai auzit vorbindu-se în altă parte decît în acest grup, Jack Baillet, un pesimist formidabil. L-am prețuit mult și pe Leroi-Gourhan. I-am descoperit pe Edgar Morin și Jean-François Boissel. B.C. Ați devenit prietenul unora dintre ei? J.A. Da, al lui Jacques Robin, Joël de Rosnay, Henri Altan, Edgar
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]