118,155 matches
-
guvernanța corporativă? Capitolul 1 Guvernanța .................................................. .................................................. ............................................... 13 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția conceptului .................................................. ...................................... 13 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. . 18 1.3. Caracteristicile guvernanței .................................................. .................................................. ................. 24 1.4. Impactul produs de eșecurile guvernanței corporative .................................................. ......................... 25 1.5. Codurile de bună practică .................................................. .................................................. ................... 32 1.6. Modele de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. ..... 54 1.7. Măsurarea nivelului guvernanței corporative .................................................. ........................................ 55 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților guvernanței corporative și cadrul de etică ..................... 62 1.9. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young .................................................. .................... 92 1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemului de control managerial ................................................ 168 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale .................................................. .. 174 2.6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz ................... 181 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din buna practică franceză ....................................... 198 2.7.1. Controlul intern al funcțiilor/activităților .................................................. ....................................... 198 2.7.1.1. Pregătirea implementării .................................................. ............................................... 199 2.7.1.2. Stabilirea activităților de control intern .................................................. ........................... 200 2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern .................................................. ...................... 206 2.7
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ne aflăm într-o etapă de perfecționare a principiilor și conceptelor guvernanței corporative, pentru evitarea apariției unor asemenea eșecuri financiare, care afectează în mod special brandul companiei. În ultimele decenii, pe plan internațional, s-au dezvoltat codurile etice de bună practică și un număr tot mai mare de organizații și țări au aderat la acestea, ceea ce a contribuit la estomparea riscurilor apariției unor noi scandaluri financiare. Interesant este că, în prezent, în cadrul marilor corporații s-a observat o tendință de a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
plus pe care îl pot demonstra organizațiile, în transparența oferită publicului și mass-mediei, în oportunitățile de a oferi o calitate ridicată și servicii competitive din punct de vedere al costurilor, inclusiv prin activitățile obținute prin externalizare sau parteneriat. Astfel, din practica celor patru mari firme de consultanță, pe plan mondial, rezultă că aceasta nu oferă servicii de externalizare (inclusiv a funcțiilor de audit intern) sau de parteneriat, dacă nu consideră că prin aceasta se obține o asigurare rezonabilă și valoare adăugată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în vocabularul limbii române există și termenul de „guvernanță”, care înseamnă „conducere” și care implică toate activitățile din cadrul unei entități care intră în sfera managementului. În sistemul anglo-saxon este utilizat conceptul de guvernanță corporativă - Corporate Governance, un termen intrat în practica auditorilor și care este prevăzut și de Standardele internaționale de audit intern. Dacă termenul de „guvernanță” înseamnă „conducere”, rezultă că termenul de „guvernanță corporativă” aduce ceva în plus. În acest sens, termenul „corporativ” vine de la „corp”, ceea ce induce ideea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a auditului intern, așa cum rezultă din figura 1.1. 1 Adam Smith, An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, 1776, republicată în 1976, University of Chicago Press, p. 264. Guvernanța corporativă 14 Precizăm că, în practică, deși incomplet, pentru mulți, sinonimul pentru guvernanță este controlul. Figura 1.1. Principiile funcționării guvernanței corporative În ultimele decenii, pe plan internațional, s-a constatat creșterea numărului de companii care au intrat în combinații financiare inadecvate și frauduloase, care au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a secolului al XIX-lea și începutul secolului XX, prin comportamentul neprofesional sau chiar fraudulos al managerilor de vârf ai unor companii internaționale, guvernanța corporativă a avut parte de o reclamă negativă, este incorect să minimalizăm importanța acesteia pentru organizație. Practica confirmă necesitatea intensificării eforturilor de acceptare a guvernanței corporative, deoarece s-a observat că organizațiile care se dedică implementării principiilor acesteia au reușit chiar să ajungă să maximizeze profiturile. O bună guvernanță corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
investițiile străine, reduce încrederea deținătorilor de capitaluri și favorizează corupția. Guvernanța corporativă are mai mult de a face cu managementul efectiv și cu structurile manageriale, dar este recunoscut că sunt probleme importante și cele legate de responsabilitatea socială și etica practicilor de afaceri. Guvernanța corporativă 2 este un concept cu o conotație foarte largă, care include următoarele elemente: responsabilitatea managerilor pentru acuratețea informațiilor din rapoartele financiare; existența termenelor limită foarte strânse pentru raportarea financiară; comunicarea și transparența totală asupra rezultatelor financiare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cele construite sub forma parteneriatelor. În acest sens, Sir Adrian Cadbury definea guvernanța corporativă ca fiind „sistemul prin care companiile sunt îndrumate și controlate” 3. Guvernanța corporativă este un concept care a intrat în literatura de specialitate și în buna practică în domeniu în ultimele două decenii. Descrierea simplă de către Cadbury, ca modul în care organizațiile sunt direcționate și conduse, conține elemente de mare profunzime și face trimitere la performanță, care este o preocupare majoră a oricărei organizații. Organizațiile trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă se referă la modul în care sunt împărțite drepturile și responsabilitățile între categoriile de participanți la activitatea firmei, cum ar fi consiliul de administrație, managerii, acționarii și alte grupuri de interese, specificând totodată modul cum se iau 2 În practică, conceptul de „guvernanță corporativă” trebuie privit ca un proces în care orga nizația este implicată în ansamblu și face referire la toate părțile interne componente care lucrează împreună și care în final vor fi integrate unei singure structuri recunoscute de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a piețelor de capital, legea falimentului, legea concurenței, cerințele cotării la bursă etc. Administrarea riscurilor în vederea implementării sistemului de control intern, cu respectarea codurilor și politicilor guvernanței corporative, reprezintă asigurarea integrității, sincerității, transparenței și responsabilității, în condiții de performanță. În practică, orice organizație își dorește implementarea acestor trei idealuri, respectiv guvernanța corporativă, administrarea riscurilor și sistemul de control intern, iar auditul intern reprezintă acea componentă-cheie a monitorizării acestora. Mai mult, auditul intern are un rol în educarea managementului de conducere, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Why and How? OECD, 2001. Capitolul 1. Guvernanța 17 Dacă ne referim la managementul de vârf al unei organizații, trebuie să avem în vedere faptul că deține responsabilitatea majoră în asigurarea funcționării corecte și eficiente a sistemelor din cadrul organizației. În practică, se recunoaște unanim că nu există o metodă universală de organizare a managementului de conducere și, în plus, trebuie să avem în vedere că termenul de conducere (acțiunea de a conduce) nu este sinonim cu cel de management (știința, arta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ca punct de referință la realizarea codurilor naționale privind guvernanța corporativă. Ele se concentrează în primul rând 8 Marea Britanie nu are o Constituție și, în consecință, nu poate emite legi și din aceste considerente, a adoptat cele mai multe coduri de bună practică. Ulterior însă, marea majoritate a celorlalte țări, marcate de ineficiența și slăbiciunile propriilor sisteme de legi, au acceptat deschis aceste coduri de bună practică. 9 OECD - Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică. Guvernanța corporativă 20 asupra societăților tranzacționate public, dar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în consecință, nu poate emite legi și din aceste considerente, a adoptat cele mai multe coduri de bună practică. Ulterior însă, marea majoritate a celorlalte țări, marcate de ineficiența și slăbiciunile propriilor sisteme de legi, au acceptat deschis aceste coduri de bună practică. 9 OECD - Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică. Guvernanța corporativă 20 asupra societăților tranzacționate public, dar abordează de asemenea probleme referitoare la societățile cu acționariat mare, dar care nu sunt listate la bursă. În ultimul timp, principiile guvernanței corporative sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fost faptul că în sprijinul Raportului Cadbury au venit și concluziile celorlalte rapoarte care au confirmat atât constatările inițiale, cât și faptul că managementul de vârf nu a învățat din greșelile trecutului și nu a acționat în consecință. Principiile și practicile pe care a fost construită guvernanța pot fi aplicate în egală măsură și în sectorul public sau al organizațiilor nonprofit. De fapt, mulți ar putea susține că acest concept poate aduce mai multă valoare în sectorul public, acolo unde sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Directorilor de Corporații, SUA. 13 Institutul Auditorilor Interni din SUA, IIA. 14 The World Bank, The Business Environment and Corporate Governance, 1998, p. 7. 15 OECD, Principles of Corporate Governance, 1999. Guvernanța corporativă 22 guvernanța corporativă este un ansamblu de practici ale Consiliului de administrație și ale managementului executiv, exercitate cu scopul de a asigura direcțiile strategice de acțiune, atingerea obiectivelor propuse, gestiunea riscurilor și utilizarea responsabilă a resurselor financiare 16. Analizând definițiile guvernanței corporative, rezultă că cea mai completă dintre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au în vedere nu numai interesul acționarilor, ci și al altor categorii de grupuri de interese, respectiv: angajați, creditori, comunitatea locală și organizațiile civice. În consecință, conducerea corporativă influențează atât activitatea companiilor, cât și economia națională a fiecărei țări. În practică, companiile tind să adopte cele mai bune norme/standarde de conducere corporativă, în mod voluntar, pentru a fi competitive și pentru a atrage investitorii 18. Analiza principiilor privind guvernanța corporativă ne mai permite să realizăm că acestea reprezintă o încercare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
AIB a raportat că unul dintre intermediarii săi financiari, John Rusnak, efectuase o serie de tranzacții neautorizate care Capitolul 1. Guvernanța 29 prejudiciaseră compania cu 700 milioane $. În aproape același mod ca în cazul Barings, lipsa unui management eficient și practica inadecvată de audit i-au permis lui Rusnak să efectueze aceste tranzacții în decursul a cinci ani. AIB nu și-a controlat riguros activitățile din Maryland, iar mare parte din vină o purta trezorierul Allfirst, care era responsabil pentru contabilizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ajungând de la o companie locală de servicii de rețea la unul dintre marii jucători ai industriei de telecomunicații. În 2002, după schimbarea managementului de conducere, auditul intern a efectuat o verificare a anumitor tranzacții. Astfel, s-a descoperit că, în contrast cu practica generală a contabilității, cheltuielile corporației erau tratate ca investiții de capital. Aceasta însemna că aceste tranzacții, în loc să fie descărcate imediat, erau eșalonate pe un timp mult mai îndelungat. Astfel, se supraestimau profiturile și creștea valoarea acțiunilor. WorldCom, o companie estimată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pot lua oricând o turnură periculoasă. Toate aceste aspecte au produs valuri imense de nemulțumire din partea acționarilor/mandatarilor implicați în conducerea și funcționarea organizațiilor, a personalului operațional și chiar a mass-mediei, care așteaptă soluții viabile. 1.5. Codurile de bună practică În practica internațională, cele mai multe soluții de implementare a poli ticii și principiilor guvernanței corporative au luat forma codurilor de bună practică și ele apar ca reglementări sau îndrumătoare, indiferent de format și de țară, și reprezintă o modalitate de organizare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oricând o turnură periculoasă. Toate aceste aspecte au produs valuri imense de nemulțumire din partea acționarilor/mandatarilor implicați în conducerea și funcționarea organizațiilor, a personalului operațional și chiar a mass-mediei, care așteaptă soluții viabile. 1.5. Codurile de bună practică În practica internațională, cele mai multe soluții de implementare a poli ticii și principiilor guvernanței corporative au luat forma codurilor de bună practică și ele apar ca reglementări sau îndrumătoare, indiferent de format și de țară, și reprezintă o modalitate de organizare și de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și funcționarea organizațiilor, a personalului operațional și chiar a mass-mediei, care așteaptă soluții viabile. 1.5. Codurile de bună practică În practica internațională, cele mai multe soluții de implementare a poli ticii și principiilor guvernanței corporative au luat forma codurilor de bună practică și ele apar ca reglementări sau îndrumătoare, indiferent de format și de țară, și reprezintă o modalitate de organizare și de conducere a organizațiilor și a serviciilor publice. În Uniunea Europeană au fost adoptate peste 35 de coduri, respectiv aproape fiecare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
33 Codul Cadbury stabilea pentru prima oară regulile de bază ale administrării unei companii pentru a se obține creșterea eficienței, concomitent cu un comportament nediscriminatoriu față de acționari. În timp, aproape toate companiile transnaționale și-au definit propriile coduri de bune practici, devenind din ce în ce mai transparente față de acționari, în mare parte datorită creșterii activismului acestora, dar și pentru că, fiind listate la bursă, erau interesate să aibă o imagine bună față de furnizorii de fonduri. Raportul Cadbury a fost elaborat în scopul prevenirii unor scandaluri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activismului acestora, dar și pentru că, fiind listate la bursă, erau interesate să aibă o imagine bună față de furnizorii de fonduri. Raportul Cadbury a fost elaborat în scopul prevenirii unor scandaluri financiare similare și al recâștigării încrederii publicului și investitorilor în practicile de guvernare ale companiilor. Seria de rapoarte începută de Sir Adrian Cadbury, în anul 1992, admitea nevoia constituirii unor comitete de audit, utilizarea pe scară largă a directorilor executivi independenți (directori nonexecutivi), care nu au responsabilitate managerială în cadrul organizației. Codul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reputația afacerii. În 1995, Marea Britanie s-a confruntat cu probleme legate de plata unor comisioane substanțiale pentru înalți demnitari de către grupurile de interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet Capitolul 1. Guvernanța 37 de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]