KorAP: Find »[drukola/base=corporație & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...126 127 128 ...205 >

5,110 matches

Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433

sediul central continuă să fie În Palo Alto? Corporațiile nu mai pot supraviețui astăzi ca entități limitate de granițele unui singur stat-națiune, fie el Statele Unite. Deci problema numărul unu a statelor-națiune și a cetățenilor lor este cum să trateze aceste corporații. Cui Îi sunt ele loiale? „America corporatistă s-a descurcat foarte bine și nu este nimic rău În asta, dar s-a descurcat bine pentru că s-a adaptat lumii plate“, spunea Dinakar Singh, administratorul unui fond privat de investiții. „A

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
consumatorii americani obțin beneficii, dar nu se poate spune că forța de muncă americană obține vreun beneficiu“. Dell Își dorește deci o lume cât mai plată posibil, cu cât mai puține fricțiuni și bariere. Același lucru și-l doresc majoritatea corporațiilor de azi, pentru că Într-o astfel de lume pot produce pe cele mai eficiente și ieftine piețe și pot vinde pe cele mai profitabile piețe. Tot ce aduce Globalizarea 3.0 este bun și pentru capitalism. Capitaliștii pot cumpăra relaxați

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
dintre cele mai mari firme americane. Cu toate acestea, Fukushima susține: „Fac ceva nou și diferit, care reflectă epoca În care trăim și care sfidează categoriile naționale strict definite“. Nu mai există o legătură, spunea el, Între naționalitatea directorilor unei corporații globale, localizarea geografică a sediului corporației și piața pe care directorii conduc cele mai importante activități. Între noi fie spus, o parte din fiecare avion Boeing 787 va fi produsă În Japonia, iar o altă parte destul de mare va fi

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Cu toate acestea, Fukushima susține: „Fac ceva nou și diferit, care reflectă epoca În care trăim și care sfidează categoriile naționale strict definite“. Nu mai există o legătură, spunea el, Între naționalitatea directorilor unei corporații globale, localizarea geografică a sediului corporației și piața pe care directorii conduc cele mai importante activități. Între noi fie spus, o parte din fiecare avion Boeing 787 va fi produsă În Japonia, iar o altă parte destul de mare va fi construită În Europa. Ca și avionul

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
poveste de succes care continuă». În 2004, Furman a fost consilierul lui John Kerry, care a avut ca temă de campanie «directorii trădători». El nu a fost niciodată plătit de Wal-Mart și nu este, În nici un caz, un susținător al corporațiilor. Furman subliniază Însă că numai reducerile oferite de Wal-Mart la produsele alimentare au contribuit la creșterea bunăstării cumpărătorilor americani cu cel puțin 50 de miliarde de dolari pe an. Economiile ar putea fi de cinci ori mai mari dacă se

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
angajații lor“. Pe măsură ce vă discerneți și cântăriți multiplele identități - consumator, angajat, cetățean, contribuabil, acționar - trebuie să decideți: preferați abordarea Wal-Mart sau abordarea Costco? Va fi o problemă politică importantă În lumea plată: cât de plate v-ați dori să fie corporațiile atunci când vă descompuneți toate identitățile diferite? Pentru că atunci când intermediarii sunt excluși, când lanțul de aprovizionare este complet plat, se elimină și un oarecare element de umanitate. Întrebarea este valabilă și pentru guvern. Cât de plat doriți să fie guvernul? Cât

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
scumpe) pentru a procesa pe ele date pentru alte companii. Perot a plecat de la IBM În 1962 și a fondat EDS, o companie care urma să furnizeze exact serviciul la care se gândise el Înainte, lucrând cu contracte de la marile corporații și chiar de la guvernul Statelor Unite. Manevra a ajuns să fie cunoscută sub numele de externalizare a afacerilor și s-a răspândit din Texas până În Bangalore grație aplatizării lumii. EDS, pe care Perot a vândut-o În 1984, face și În

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
nu neapărat Îți permit să te menții acolo sau să ai un succes nemaipomenit. Competențele de bază sunt șdoarț condiții prealabile de acces. Ceea ce Îți va permite să te menții la vârf este capacitatea de a-ți extinde viziunea. Și corporațiile se aplatizează odată cu lumea și trebuie să poți privi lucrurile din mai multe perspective: a propriei afaceri, a clienților, a pieței. Nu poți să rămâi cu privirea fixată pe ecran și să nu vezi nimic În jur“. Privind În urmă

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
fost modelați ca ignoranți. Au fost modelați, În mare măsură, de sisteme de Învățământ care au urmărit un singur scop central Încă din zorii erei industriale: să producă angajați care să ocupe anumite posturi bine delimitate În organigramele piramidale ale corporațiilor, care sunt Încăpătoare la bază și se Îngustează spre vârf... Existau puține alternative În era industrială În afara agriculturii și a altor ocupații relativ solitare. Însă acum există o mulțime de alternative, atât de multe pe cât de multe persoane au acces

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
sunt corectate. Ceea ce distinge America de orice altă țară nu este Enron, ci Eliot Spitzer, procurorul general al statului New York, care a căutat cu o asiduitate incredibilă să curețe de fraudă industria titlurilor de valoare și consiliile directoare ale marilor corporații. Acest tip de piață de capital s-a dovedit foarte, foarte dificil de copiat În afara New York-ului, la Londra, Frankfurt sau Tokyo. Foster adaugă: „China, India și alte țări asiatice nu vor reuși să inoveze până nu creează piețe de

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
deoarece suntem de acord să fim guvernați de un set de valori și de principii reflectate În instituțiile și legile noastre - care sunt mai Înalte și mai durabile decât orice individ“, spune Dov Seidman, fondatorul LRN, o companie care oferă corporațiilor globale consiliere În domeniul eticii profesionale și al conducerii și despre care vom discuta mai În detaliu În capitolul 11. Luate Împreună, aceste norme și instituții creează Încredere și oferă o imagine previzibilă, iar aceasta creează Încredere - Încrederea că inovațiile

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
org.) Se pot analiza În detaliu aceste propuneri, dar cred că, În linii mari, criteriile care le-au inspirat sunt corecte: Într-o lume În curs de aplatizare, În care securitatea socială a salariatului nu mai poate fi garantată de corporații prezente În Top 500, care oferă, În ordine descrescătoare, planuri de pensionare și de asigurări de sănătate, avem nevoie de tot mai multe soluții de colaborare - din partea guvernului, a forței de muncă, a mediului de afaceri - care să promoveze angajați

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
America, pentru că unul dintre noii veniți va fi la fel de mare ca Babe Ruth - și de ce l-am lăsa să se ducă În altă parte?“. „GRĂSIMEA“ BENEFICĂ Căi de amortizare care merită păstrate Chiar dacă multe din mijloacele de siguranță oferite de corporații și de guvern vor dispărea În contextul competiției globale din lumea aplatizată, puțină „grăsime“ tot va trebui păstrată și chiar adăugată. Oricine se preocupă de sănătatea proprie știe că există „grăsimi bune“ și „grăsimi nocive“ - oricine, fără excepție, are nevoie

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
grijă de perdanți și de cei rămași În urmă. Singurul mod de a fi de partea aplatizării este să fii adeptul aplatizării miloase. ACTIVISMUL SOCIAL Un nou domeniu În care vor trebui să aibă loc clarificări Îl reprezintă relația dintre corporațiile globale și propria lor conștiință morală. Unii ar putea râde la ideea că o corporație globală are conștiință morală sau că s-ar putea aștepta din partea ei să-și formeze una. Dar unele dintre ele chiar au conștiință morală, iar

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
partea aplatizării este să fii adeptul aplatizării miloase. ACTIVISMUL SOCIAL Un nou domeniu În care vor trebui să aibă loc clarificări Îl reprezintă relația dintre corporațiile globale și propria lor conștiință morală. Unii ar putea râde la ideea că o corporație globală are conștiință morală sau că s-ar putea aștepta din partea ei să-și formeze una. Dar unele dintre ele chiar au conștiință morală, iar altele vor trebui să capete una, dintr-un motiv foarte simplu: În lumea plată, cu

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
să pescuiască dacă suntem interesați de păstrarea habitatelor naturale și a speciilor. Conservation International (CI), una dintre cele mai puternice organizații nonguvernamentale din lume, are ca misiune principală păstrarea biodiversității. De asemenea, organizația crede sincer În posibilitatea colaborării cu marile corporații, deoarece când atragi În proiect un mare competitor global, faptul poate avea un impact uriaș asupra mediului Înconjurător. În 2002, McDonald’s și CI au perfectat un parteneriat pentru a folosi lanțul global de furnizori ai McDonald’s - un leviatan

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Își doresc mulți clienți ai HP. „Clienților le pasă“, afirmă Dunn, „iar clienților europeni le pasă cel mai mult. Iar grupurile pentru apărarea drepturilor omului, ca și ONG-urile, a căror influență globală este În creștere, odată cu scăderea Încrederii În corporații, ne transmit, În linii mari, următoarele: «Puterea e În mâinile voastre. Sunteți companii globale, puteți stabili un nivel de expectanță care să influențeze practicile de conservare a mediului, de respectare a drepturilor omului și pe piețele În ascensiune».“ Aceste voci

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
care să influențeze practicile de conservare a mediului, de respectare a drepturilor omului și pe piețele În ascensiune».“ Aceste voci au dreptate și, mai mult, dacă vor, se pot folosi de Internet pentru a obține efectul maxim pentru a face corporațiile globale să se alinieze la prevederile codului, fie și de jenă. „Când dispui de fondurile de achiziții deținute de HP și de McDonald’s“, adaugă Dunn, „oamenii vor să facă afaceri cu tine, așa că deții toate pârghiile, fiind În postura

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Când dispui de fondurile de achiziții deținute de HP și de McDonald’s“, adaugă Dunn, „oamenii vor să facă afaceri cu tine, așa că deții toate pârghiile, fiind În postura de a impune standarde, iar acest lucru devine responsabilitatea ta“. Rolul corporațiilor globale de a impune standarde pe piețele În ascensiune are o importanță dublă deoarece adeseori guvernele locale doresc să Îmbunătățească și standardele de mediu ale țărilor lor. Guvernele știu că acest lucru este un factor important pe termen lung, dar

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
dorești să le păstrezi sau să le elimini. Este nevoie ca progresiștii să facă aceste informații mai accesibile consumatorilor, astfel Încât din ce În ce mulți dintre ei să-și poată exprima votul și să susțină tipul corect de comportament al corporațiilor globale. EDUCAȚIA ÎN FAMILIE Nici o discuție despre conceptul de aplatizare miloasă nu ar fi completă fără discutarea nevoii de a Îmbunătăți educația În familie. A-i ajuta pe indivizi să se adapteze la o lume plată nu este doar sarcina

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
strategie de dezvoltare Încununată de succes. Dar cum lumea a Început să devină mai mică și mai plată - permițând Chinei să concureze toate piețele cu o gamă extrem de largă de produse, permițând Indiei să-și exporte inteligența pe mapamond, permițând corporațiilor să delocalizeze orice proces economic și permițând indivizilor să intre În competiția globală, ca niciodată până atunci -, reforma angro, limitată În principal la politici macroeconomice, nu a mai fost suficientă pentru a păstra țările pe calea unei creșteri economice reale

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
simțitoare a acestora, astfel Încât tot mai mulți cetățeni să aibă instrumentele și cadrul legal pentru a inova și a colabora la cel mai Înalt nivel. Multe dintre elementele-cheie ale reformei en détail au fost magistral definite de către cercetările efectuate de Corporația pentru Finanțe Internaționale (IFC) a Băncii Mondiale și de echipa sa de analiză economică, condusă de eminentul economist Michael Klein. Ce Învățăminte tragem din cercetările acestei echipe? Pentru Început, nici o țară nu iese din sărăcie prin garantarea unui loc de

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
deschiderea de afaceri, acumularea de capital și șansa de a deveni Întreprinzători și atunci când Își supun poporul măcar unei doze minime de concurență externă - deoarece companiile și țările care au competitori inovează Întotdeauna mai mult, mai bine și mai rapid. Corporația Financiară Internațională (IFC) a clarificat pe deplin aspectele În cauză prin publicarea unui studiu exhaustiv, cuprinzând peste 130 de țări, intitulat Doing Business in 2004 (Evoluția afacerilor În 2004). IFC a adresat cinci Întrebări esențiale referitoare la mersul afacerilor În

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
care nu se diferențiază prea mult. Ce Înțeleg eu prin radiografii toracice? Dați-mi voie să v-o prezint pe Laurie Tropiano, vicepreședinte al IBM pe probleme de servicii În consultanța afacerilor, care este, În viziunea mea, un radiolog al corporațiilor. Tropiano și echipa ei de la IBM pur și simplu radiografiază o companie și detașează fiecare element component al respectivei afaceri, pe care o așază apoi pe un ecran de dimensiunile unui perete, pentru a putea fi studiat scheletul corporației În

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
al corporațiilor. Tropiano și echipa ei de la IBM pur și simplu radiografiază o companie și detașează fiecare element component al respectivei afaceri, pe care o așază apoi pe un ecran de dimensiunile unui perete, pentru a putea fi studiat scheletul corporației În cauză. Fiecare departament și fiecare funcțiune sunt apoi separate și puse În cutii, identificate fie drept costuri pentru companie, fie ca surse de venit sau chiar câte puțin din amândouă, stabilindu-se astfel dacă acestea reprezintă competențe de bază

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]