160,815 matches
-
acces direct la comitetul de audit și trebuie să se întâlnească pentru discuții private cu comitetul de audit, dacă este necesar. Schimburile confidențiale între comitetul de audit și auditorii interni sunt importante, deoarece auditorii interni trebuie să fie „independenți” față de management, deși sunt angajați de acesta. Activitățile și responsabilitățile auditorului intern pot include: teste de conformare a controlului intern pentru obținerea sugestiilor asupra subiectelor de îmbunătățire a acestora; verificarea conformării cu politicile și procedurile companiei; recomandări privind îmbunătățirea activităților operaționale, cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
împreună cu directorul auditului intern, următoarele activități: a. planul anual de activitate, sarcinile auditorilor interni, rezultatele acestor sarcini și eventualele schimbări; b. criteriile utilizate pentru stabilirea și prioritizarea planului anual și ale planurilor pe termen lung ale auditului intern; c. acțiunile managementului, ca răspuns la recomandările auditorilor interni; d. orice domeniu cu o prioritate mare care a fost amânată din cauza bugetului sau altor limitări; e. constatări semnificative ale auditului intern și dacă acțiunile de corectare ale managementului sunt oportune și eficace. 4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale auditului intern; c. acțiunile managementului, ca răspuns la recomandările auditorilor interni; d. orice domeniu cu o prioritate mare care a fost amânată din cauza bugetului sau altor limitări; e. constatări semnificative ale auditului intern și dacă acțiunile de corectare ale managementului sunt oportune și eficace. 4.4.5.4. Comunicarea cu auditorii externi O responsabilitate primară a comitetului de audit constă în supravegherea procesului de raportare financiară. Prin implicarea comitetului de audit în auditarea declarațiilor financiare, auditorii externi sunt în poziția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de comunicare cu auditorii externi. Capitolul 4. Comitetele de audit 349 349 Cel mai important, comitetul de audit ar trebui, de asemenea, să pună sub semnul întrebării scopul propus al auditului și abordarea acestuia, orice sugestii sau recomandări pe care managementul le primește de la auditorii externi în ceea ce privește procesul de raportare financiară și problemele legate de acesta, precum și rezultatele auditului anual, incluzând orice comunicări cerute. Din practică rezultă că numai prin intermediul unui dialog deschis, regulat, sincer și confidențial, comitetul de audit va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezultatele auditului anual, incluzând orice comunicări cerute. Din practică rezultă că numai prin intermediul unui dialog deschis, regulat, sincer și confidențial, comitetul de audit va putea să se găsească în poziția de a utiliza cunoștințele auditorilor externi în evaluarea controlului intern, managementului, auditorului intern și impactul fiecăruia în calitatea și fiabilitatea declarațiilor financiare. Comitetul de audit ar trebui să se aștepte de la auditorii externi: să recunoască faptul că, în ultimul rând, ei sunt cei responsabili în fața consiliului de directori și a comitetului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit, ceea ce asigură discuții oportune, deschise și sincere cu comitetul de audit; înțelegerea deplină a așteptărilor comitetului de audit și conceperea comunicațiilor lor să fie răspunsuri directe la aceste așteptări; întâlnire periodică, în particular, cu comitetul de audit fără prezența managementului sau a auditorilor interni, pentru obținerea directă a feedbackului de la auditorii externi în ceea ce privește problemele legate de management sau de auditori interni; discutarea promptă a oricăror preocupări privind raportarea financiară sau performanța financiară cu comitetul de audit; comunicarea problemelor semnificative cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit și conceperea comunicațiilor lor să fie răspunsuri directe la aceste așteptări; întâlnire periodică, în particular, cu comitetul de audit fără prezența managementului sau a auditorilor interni, pentru obținerea directă a feedbackului de la auditorii externi în ceea ce privește problemele legate de management sau de auditori interni; discutarea promptă a oricăror preocupări privind raportarea financiară sau performanța financiară cu comitetul de audit; comunicarea problemelor semnificative cu comitetul de audit după ce s-a comunicat managementului, dar nu au fost adresate adecvat; consilierea comitetului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a feedbackului de la auditorii externi în ceea ce privește problemele legate de management sau de auditori interni; discutarea promptă a oricăror preocupări privind raportarea financiară sau performanța financiară cu comitetul de audit; comunicarea problemelor semnificative cu comitetul de audit după ce s-a comunicat managementului, dar nu au fost adresate adecvat; consilierea comitetului de audit în ceea ce privește domeniile despre care auditorii cred că necesită o atenție specială din partea comitetului în îndeplinirea responsabilităților sale de supraveghere; informarea comitetului de audit asupra oricăror presiuni legate de durata angajamentelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu au fost adresate adecvat; consilierea comitetului de audit în ceea ce privește domeniile despre care auditorii cred că necesită o atenție specială din partea comitetului în îndeplinirea responsabilităților sale de supraveghere; informarea comitetului de audit asupra oricăror presiuni legate de durata angajamentelor din partea managementului, gradul de cooperare a acestuia în cadrul auditului, precum și potențialele efecte asupra eficacității auditului; asistarea comitetului de audit în evaluarea adecvării onorariilor de audit și dacă acestea sunt suficiente pentru întreprinderea unui audit de calitate; să fie disponibili pentru întreg consiliul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorii externi, comitetul are oportunitatea să discute evaluarea efectuată de auditori asupra personalului din organizație, incluzând numărul, experiența și capacitățile pentru mărimea și complexitatea companiei. Comitetul de audit poate, de asemenea, să discute evaluarea efectuată de auditori asupra posibilității ca managementul să trateze, în mod adecvat sau nu, problemele sau preocupările lor, care ar putea avea un efect advers asupra stabilității financiare și operative a companiei. Auditorii externi sunt responsabili în fața consiliului de directori și a comitetului de audit, iar consiliul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consiliului de directori și a comitetului de audit, iar consiliul de directori și comitetul de audit dețin prima autoritate și responsabilitate în selecționarea, evaluarea și, dacă este cazul, în înlocuirea auditorilor externi. 4.4.5.5. Planificarea discuțiilor cu auditul Managementul trebuie să-și planifice discuțiile cu auditorii externi pentru a discuta scopul și obiectivele auditurilor lor. La aceste întâlniri, managementul și auditorii se pot concentra asupra responsabilităților auditorilor, independenței lor, scopului serviciilor și onorariile aferente, politicile de contabilitate semnificative ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilitate în selecționarea, evaluarea și, dacă este cazul, în înlocuirea auditorilor externi. 4.4.5.5. Planificarea discuțiilor cu auditul Managementul trebuie să-și planifice discuțiile cu auditorii externi pentru a discuta scopul și obiectivele auditurilor lor. La aceste întâlniri, managementul și auditorii se pot concentra asupra responsabilităților auditorilor, independenței lor, scopului serviciilor și onorariile aferente, politicile de contabilitate semnificative ale companiei și orice altă dezvoltare recentă în contabilitate sau raportare ce ar putea avea un efect asupra companiei. Pentru evaluarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companiei, pe baza rezultatelor procedurilor auditorilor. În același timp procedurile auditorilor externi ar trebui să fie concepute pentru a obține o asigurare rezonabilă că declarațiile financiare sunt corecte, dar totuși raportul auditorilor externi nu constituie o garanție. Din aceste motive, managementul și comitetul de audit ar trebui să fie conștienți de aceste limitări atunci când discută responsabilitățile auditorilor externi. 4.4.5.6. Discuțiile privind rezultatele auditului Discuțiile privind rezultatele auditului cu managementul și cu auditorii externi sunt esențiale și ar fi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorilor externi nu constituie o garanție. Din aceste motive, managementul și comitetul de audit ar trebui să fie conștienți de aceste limitări atunci când discută responsabilitățile auditorilor externi. 4.4.5.6. Discuțiile privind rezultatele auditului Discuțiile privind rezultatele auditului cu managementul și cu auditorii externi sunt esențiale și ar fi de preferat să fie ținute înainte de încheierea anului financiar pentru companie și înainte ca veniturile să fie făcute publice, dar și înainte de emiterea raportului auditului privind declarațiile financiare ale companiei. Discuțiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuit să insistați să răspundă? Au existat alte dificultăți în decursul auditului? 2 Au existat presiuni în legătură cu timpul acordat sarcinilor, incluzând realizarea procedurilor de audit? Dacă da, care a fost efectul acestora asupra auditului? 3 Sunt calificați auditorii interni sau managementul financiar pentru sarcinile pe care le întreprind - atât la nivel corporativ, cât și la nivel de departament? Este necesară angajarea unor specialiști precum auditorii pentru sistemul informațional pentru departamentul de audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementul financiar pentru sarcinile pe care le întreprind - atât la nivel corporativ, cât și la nivel de departament? Este necesară angajarea unor specialiști precum auditorii pentru sistemul informațional pentru departamentul de audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul anului de către
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sarcinile pe care le întreprind - atât la nivel corporativ, cât și la nivel de departament? Este necesară angajarea unor specialiști precum auditorii pentru sistemul informațional pentru departamentul de audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul anului de către management, acesta are
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
departament? Este necesară angajarea unor specialiști precum auditorii pentru sistemul informațional pentru departamentul de audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul anului de către management, acesta are un plan adecvat pentru înregistrarea acestora în perioadele următoare? 8 Managementul deține politici și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul anului de către management, acesta are un plan adecvat pentru înregistrarea acestora în perioadele următoare? 8 Managementul deține politici și practici adecvate pentru comunicarea cu analiștii? 9 Evaluarea dumneavoastră asupra riscurilor materiale privind frauda în declarațiile financiare sau aprecierea modului de concepere a controalelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul anului de către management, acesta are un plan adecvat pentru înregistrarea acestora în perioadele următoare? 8 Managementul deține politici și practici adecvate pentru comunicarea cu analiștii? 9 Evaluarea dumneavoastră asupra riscurilor materiale privind frauda în declarațiile financiare sau aprecierea modului de concepere a controalelor menite să diminueze aceste riscuri? 10 Care sunt domeniile ce prezintă cele mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Nu Comentarii 1 Veți emite o „opinie necalificată”? Au fost luate în considerare alte probleme în afară de o opinie necalificată? Dacă da, cum au fost rezolvate aceste preocupări? 2 Au fost observate unele tranzacții neobișnuite? Sunteți satisfăcut de tratamentul contabil? 3 Managementul a impus unele limitări privind scopul auditului, de exemplu, vi s-a permis accesul la toți angajații, toate înregistrările și locațiile companiei? 4 Care au fost constatările auditului pentru domeniile cu riscuri ridicate? Aveți unele recomandări specifice sau comentarii pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
diferite, și ele ar trebui să fie adaptate la obiectivele, nevoile și circumstanțele organizației pe care comitetul de audit le deservește. Mediul intern și experiența directorilor, aprofundarea cunoștințelor privind afacerile și specificul organizației, stilul de operare al companiei și al managementului, poziția financiară, precum și cerințele de reglementare specifice domeniului de activitate sunt factori-cheie care ar trebui să determine natura și scopul activităților comitetului de audit. Guvernanța corporativă 356 356 Toate aceste elemente care trebuie să particularizeze activitatea comitetelor de audit se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit, în cele mai multe cazuri, sunt numiți de consiliul de directori sau comisia de numire a Consiliului de administrație și rareori de președintele/directorul general companiei. Independența comitetului de audit, sau cel puțin aparența independenței sale, ar putea fi compromisă dacă managementul ar numi acești membri. Președintele, în mod tipic, este un membru al Consiliului de administrație și poate să-și facă cunoscută opinia în momentul în care se fac numirile pentru comitetul de audit. Multe comitete de audit au descoperit că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și comunica candidaturile. Capitolul 4. Comitetele de audit 357 357 4.4.6.2. Independența membrilor comitetului de audit Independența este esențială pentru rolul de supraveghere al comitetului de audit. Un membru fără legături de familie, financiare sau personale cu managementul este mult mai capabil să evalueze, în mod obiectiv, acuratețea contabilității manageriale, a controlului intern și a practicilor de raportare 13. Luând în considerare caracterul definitoriu al independenței pentru îndeplinirea rolului de supraveghere al comitetului de audit cu obiectivitate și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să evalueze, în mod obiectiv, acuratețea contabilității manageriale, a controlului intern și a practicilor de raportare 13. Luând în considerare caracterul definitoriu al independenței pentru îndeplinirea rolului de supraveghere al comitetului de audit cu obiectivitate și de menținere a responsabilității managementului în fața Consiliului de administrație, sunt necesare cerințe mai consistente și mai clare pentru independența membrilor comitetului de audit. În consecință, companiile trebuie să dezvăluie anumite informații referitoare la membrii comitetului de audit și la independența acestora. Monitorizarea managementului, de către comitetul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]