4,948 matches
-
condiții, Maslow propune propria sa teorie asupra motivației umane, cunoscută în literatura de specialitate sub denumirea de „piramida trebuințelor”. În esență, Maslow considera că omul, în conduitele și comportamentele sale, este stimulat și susținut de cinci categorii fundamentale de trebuințe: trebuințe fiziologice (hrană, apă, oxigen, sex), a căror satisfacere asigurá supraviețuirea; trebuințe de siguranță (securitate, adăpost, de a fi protejat de toate amenințările și pericolele, de a trăi într-un mediu structurat, ordonat, previzibil); trebuințe de afiliere (de apartenență la un
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
literatura de specialitate sub denumirea de „piramida trebuințelor”. În esență, Maslow considera că omul, în conduitele și comportamentele sale, este stimulat și susținut de cinci categorii fundamentale de trebuințe: trebuințe fiziologice (hrană, apă, oxigen, sex), a căror satisfacere asigurá supraviețuirea; trebuințe de siguranță (securitate, adăpost, de a fi protejat de toate amenințările și pericolele, de a trăi într-un mediu structurat, ordonat, previzibil); trebuințe de afiliere (de apartenență la un grup, nevoia de afecțiune, dragoste, de relații interpersonale și sociale); trebuințe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de cinci categorii fundamentale de trebuințe: trebuințe fiziologice (hrană, apă, oxigen, sex), a căror satisfacere asigurá supraviețuirea; trebuințe de siguranță (securitate, adăpost, de a fi protejat de toate amenințările și pericolele, de a trăi într-un mediu structurat, ordonat, previzibil); trebuințe de afiliere (de apartenență la un grup, nevoia de afecțiune, dragoste, de relații interpersonale și sociale); trebuințe de stimă și statut (de a fi respectat și apreciat de alții, de a obține o poziție cât mai înaltă în sistemul de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuințe de siguranță (securitate, adăpost, de a fi protejat de toate amenințările și pericolele, de a trăi într-un mediu structurat, ordonat, previzibil); trebuințe de afiliere (de apartenență la un grup, nevoia de afecțiune, dragoste, de relații interpersonale și sociale); trebuințe de stimă și statut (de a fi respectat și apreciat de alții, de a obține o poziție cât mai înaltă în sistemul de prestigiu al grupului și societății), și trebuințele de autorealizare (de dezvoltare personală, de amplificare și punere în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
grup, nevoia de afecțiune, dragoste, de relații interpersonale și sociale); trebuințe de stimă și statut (de a fi respectat și apreciat de alții, de a obține o poziție cât mai înaltă în sistemul de prestigiu al grupului și societății), și trebuințele de autorealizare (de dezvoltare personală, de amplificare și punere în valoare a tuturor disponibilităților sau, după cum se exprima însuși Maslow, de a deveni ceea ce este sau ceea ce este capabil să fie). Primele trei sunt numite trebuințe de deficit sau homeostazie
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
grupului și societății), și trebuințele de autorealizare (de dezvoltare personală, de amplificare și punere în valoare a tuturor disponibilităților sau, după cum se exprima însuși Maslow, de a deveni ceea ce este sau ceea ce este capabil să fie). Primele trei sunt numite trebuințe de deficit sau homeostazie, ultimele două, dar mai ales cea de autorealizare, trebuințe de creștere care asigură dezvoltarea personală a individului. Aceste trebuințe nu sunt independente între ele, ci ierarhizate sub forma unei piramide (vezi figura 15.2). SHAPE \* MERGEFORMAT
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
punere în valoare a tuturor disponibilităților sau, după cum se exprima însuși Maslow, de a deveni ceea ce este sau ceea ce este capabil să fie). Primele trei sunt numite trebuințe de deficit sau homeostazie, ultimele două, dar mai ales cea de autorealizare, trebuințe de creștere care asigură dezvoltarea personală a individului. Aceste trebuințe nu sunt independente între ele, ci ierarhizate sub forma unei piramide (vezi figura 15.2). SHAPE \* MERGEFORMAT Pentru înțelegerea mai clară a „piramidei trebuințelor”, a relațiilor dintre trebuințe, să ne
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
însuși Maslow, de a deveni ceea ce este sau ceea ce este capabil să fie). Primele trei sunt numite trebuințe de deficit sau homeostazie, ultimele două, dar mai ales cea de autorealizare, trebuințe de creștere care asigură dezvoltarea personală a individului. Aceste trebuințe nu sunt independente între ele, ci ierarhizate sub forma unei piramide (vezi figura 15.2). SHAPE \* MERGEFORMAT Pentru înțelegerea mai clară a „piramidei trebuințelor”, a relațiilor dintre trebuințe, să ne referim la câteva precizări pe care le face Maslow. O
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
dar mai ales cea de autorealizare, trebuințe de creștere care asigură dezvoltarea personală a individului. Aceste trebuințe nu sunt independente între ele, ci ierarhizate sub forma unei piramide (vezi figura 15.2). SHAPE \* MERGEFORMAT Pentru înțelegerea mai clară a „piramidei trebuințelor”, a relațiilor dintre trebuințe, să ne referim la câteva precizări pe care le face Maslow. O trebuință este cu atât mai improbabilă cu cât este mai continuu satisfăcută. Din această propoziție trebuie să înțelegem că trebuințele care motivează organismul sunt
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de autorealizare, trebuințe de creștere care asigură dezvoltarea personală a individului. Aceste trebuințe nu sunt independente între ele, ci ierarhizate sub forma unei piramide (vezi figura 15.2). SHAPE \* MERGEFORMAT Pentru înțelegerea mai clară a „piramidei trebuințelor”, a relațiilor dintre trebuințe, să ne referim la câteva precizări pe care le face Maslow. O trebuință este cu atât mai improbabilă cu cât este mai continuu satisfăcută. Din această propoziție trebuie să înțelegem că trebuințele care motivează organismul sunt cele nesatisfăcute, pe când cele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu sunt independente între ele, ci ierarhizate sub forma unei piramide (vezi figura 15.2). SHAPE \* MERGEFORMAT Pentru înțelegerea mai clară a „piramidei trebuințelor”, a relațiilor dintre trebuințe, să ne referim la câteva precizări pe care le face Maslow. O trebuință este cu atât mai improbabilă cu cât este mai continuu satisfăcută. Din această propoziție trebuie să înțelegem că trebuințele care motivează organismul sunt cele nesatisfăcute, pe când cele satisfăcute își pierd această capacitate lăsând loc de manifestare altora. De exemplu, dacă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai clară a „piramidei trebuințelor”, a relațiilor dintre trebuințe, să ne referim la câteva precizări pe care le face Maslow. O trebuință este cu atât mai improbabilă cu cât este mai continuu satisfăcută. Din această propoziție trebuie să înțelegem că trebuințele care motivează organismul sunt cele nesatisfăcute, pe când cele satisfăcute își pierd această capacitate lăsând loc de manifestare altora. De exemplu, dacă trebuințele organice sau cele de securitate nu sunt satisfăcute, ele vor fi resimțite acut de individ și vor determina
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este cu atât mai improbabilă cu cât este mai continuu satisfăcută. Din această propoziție trebuie să înțelegem că trebuințele care motivează organismul sunt cele nesatisfăcute, pe când cele satisfăcute își pierd această capacitate lăsând loc de manifestare altora. De exemplu, dacă trebuințele organice sau cele de securitate nu sunt satisfăcute, ele vor fi resimțite acut de individ și vor determina un comportament orientat spre satisfacerea lor, celelalte fiind mai puțin sau deloc resimțite. De îndată însă ce ele vor fi satisfăcute, își
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
comportament orientat spre satisfacerea lor, celelalte fiind mai puțin sau deloc resimțite. De îndată însă ce ele vor fi satisfăcute, își pierd valoarea motivațională și vor fi resimțite acut altele mai puțin satisfăcute. După Maslow, prioritate absolută o are satisfacerea trebuințelor fiziologice. O trebuință nu apare ca motivantă decât dacă cea inferioară ei a fost satisfăcută. Este ceea ce s-ar putea deduce din ce arătam mai sus. Adică trebuințele din clasele superioare nu pot reactiva organismul decât după ce cele din clasele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
satisfacerea lor, celelalte fiind mai puțin sau deloc resimțite. De îndată însă ce ele vor fi satisfăcute, își pierd valoarea motivațională și vor fi resimțite acut altele mai puțin satisfăcute. După Maslow, prioritate absolută o are satisfacerea trebuințelor fiziologice. O trebuință nu apare ca motivantă decât dacă cea inferioară ei a fost satisfăcută. Este ceea ce s-ar putea deduce din ce arătam mai sus. Adică trebuințele din clasele superioare nu pot reactiva organismul decât după ce cele din clasele inferioare au fost
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acut altele mai puțin satisfăcute. După Maslow, prioritate absolută o are satisfacerea trebuințelor fiziologice. O trebuință nu apare ca motivantă decât dacă cea inferioară ei a fost satisfăcută. Este ceea ce s-ar putea deduce din ce arătam mai sus. Adică trebuințele din clasele superioare nu pot reactiva organismul decât după ce cele din clasele inferioare au fost satisfăcute. Această afirmație sugerează, pe de o parte, prezența unei anumite ordini, succesiuni în satisfacerea trebuințelor, iar pe de altă parte, prezența dominanței unei trebuințe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ar putea deduce din ce arătam mai sus. Adică trebuințele din clasele superioare nu pot reactiva organismul decât după ce cele din clasele inferioare au fost satisfăcute. Această afirmație sugerează, pe de o parte, prezența unei anumite ordini, succesiuni în satisfacerea trebuințelor, iar pe de altă parte, prezența dominanței unei trebuințe în raport cu cea anterioară satisfăcută. Dacă, spre exemplu, la un moment dat, trebuințele organice nu sunt satisfăcute, ele vor fi dominante în comportamentul uman; dacă, însă, aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuințele din clasele superioare nu pot reactiva organismul decât după ce cele din clasele inferioare au fost satisfăcute. Această afirmație sugerează, pe de o parte, prezența unei anumite ordini, succesiuni în satisfacerea trebuințelor, iar pe de altă parte, prezența dominanței unei trebuințe în raport cu cea anterioară satisfăcută. Dacă, spre exemplu, la un moment dat, trebuințele organice nu sunt satisfăcute, ele vor fi dominante în comportamentul uman; dacă, însă, aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante vor deveni trebuințele de securitate. Procesul (pe care îl
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
clasele inferioare au fost satisfăcute. Această afirmație sugerează, pe de o parte, prezența unei anumite ordini, succesiuni în satisfacerea trebuințelor, iar pe de altă parte, prezența dominanței unei trebuințe în raport cu cea anterioară satisfăcută. Dacă, spre exemplu, la un moment dat, trebuințele organice nu sunt satisfăcute, ele vor fi dominante în comportamentul uman; dacă, însă, aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante vor deveni trebuințele de securitate. Procesul (pe care îl redăm grafic în figura 15.3, apud Hersey Blanchard, Johnson, 2001, pp.
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ordini, succesiuni în satisfacerea trebuințelor, iar pe de altă parte, prezența dominanței unei trebuințe în raport cu cea anterioară satisfăcută. Dacă, spre exemplu, la un moment dat, trebuințele organice nu sunt satisfăcute, ele vor fi dominante în comportamentul uman; dacă, însă, aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante vor deveni trebuințele de securitate. Procesul (pe care îl redăm grafic în figura 15.3, apud Hersey Blanchard, Johnson, 2001, pp. 37-39) se derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de altă parte, prezența dominanței unei trebuințe în raport cu cea anterioară satisfăcută. Dacă, spre exemplu, la un moment dat, trebuințele organice nu sunt satisfăcute, ele vor fi dominante în comportamentul uman; dacă, însă, aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante vor deveni trebuințele de securitate. Procesul (pe care îl redăm grafic în figura 15.3, apud Hersey Blanchard, Johnson, 2001, pp. 37-39) se derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu trebuie înțeleasă și interpretată rigid, în sensul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
comportamentul uman; dacă, însă, aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante vor deveni trebuințele de securitate. Procesul (pe care îl redăm grafic în figura 15.3, apud Hersey Blanchard, Johnson, 2001, pp. 37-39) se derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu trebuie înțeleasă și interpretată rigid, în sensul că trecerea la o altă trebuință ar necesita satisfacerea în întregime și durabilă a trebuinței anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aceste trebuințe sunt, oarecum, satisfăcute, dominante vor deveni trebuințele de securitate. Procesul (pe care îl redăm grafic în figura 15.3, apud Hersey Blanchard, Johnson, 2001, pp. 37-39) se derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu trebuie înțeleasă și interpretată rigid, în sensul că trecerea la o altă trebuință ar necesita satisfacerea în întregime și durabilă a trebuinței anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru a face loc de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
îl redăm grafic în figura 15.3, apud Hersey Blanchard, Johnson, 2001, pp. 37-39) se derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu trebuie înțeleasă și interpretată rigid, în sensul că trecerea la o altă trebuință ar necesita satisfacerea în întregime și durabilă a trebuinței anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru a face loc de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Blanchard, Johnson, 2001, pp. 37-39) se derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu trebuie înțeleasă și interpretată rigid, în sensul că trecerea la o altă trebuință ar necesita satisfacerea în întregime și durabilă a trebuinței anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru a face loc de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]