319,480 matches
-
publice 2016-2020 Tabel 4. Implicații juridice ale implementării Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 Introducere Strategia privind dezvoltarea funcției publice (SDFP) 2016-2020 face parte din categoria strategiilor tematice asumate de administrația publică românească ca parte a efortului de îmbunătățire a calității guvernării, cu impact la nivelul întregii societăți, și este prevăzută în Planul de acțiuni pentru îndeplinirea condiționalității ex-ante privind existența unui cadru strategic de politică pentru consolidarea eficienței administrative a statelor membre, inclusiv reforma administrației publice. Strategia promovează principiile și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
are stabilite, prin lege, competențe în domeniul reglementării, evidenței și gestiunii, formării și perfecționării profesionale, precum și monitorizării, controlului și exercitării tutelei administrative, rezultatul desfășurării activităților curente constând, în prezent, în contribuirea la îndeplinirea obiectivelor Guvernului în materie de creștere a calității managementului resurselor umane, ca parte integrantă a creșterii calității actului de guvernare. Pentru evidența personalului contractual din sectorul public se utilizează Registrul General de Evidență a Salariaților, din cadrul Inspecției Muncii, instituție în subordinea Ministerului Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și gestiunii, formării și perfecționării profesionale, precum și monitorizării, controlului și exercitării tutelei administrative, rezultatul desfășurării activităților curente constând, în prezent, în contribuirea la îndeplinirea obiectivelor Guvernului în materie de creștere a calității managementului resurselor umane, ca parte integrantă a creșterii calității actului de guvernare. Pentru evidența personalului contractual din sectorul public se utilizează Registrul General de Evidență a Salariaților, din cadrul Inspecției Muncii, instituție în subordinea Ministerului Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice. Tabel 1. Situația funcțiilor publice pe niveluri de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
în anul 2014. De asemenea, ANFP desfășoară programe de formare/perfecționare pentru personalul din administrația publică, în parteneriat cu furnizori de formare selectați pe baza criteriilor stabilite prin procedură operațională, aprobată de președintele ANFP, având în vedere anumite criterii de calitate. Numărul participanților la cursurile organizate de ANFP în perioada 2011-2015 este redat în figura de mai jos. Figura 9. Numărul participanților la cursurile de formare/ perfecționare organizate de ANFP și partenerii de formare în perioada 2011-2015*) În plus, în momentul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
problematici, o relevanță deosebită a avut-o întotdeauna capitalul uman și modul efectiv în care administrația a putut să îl valorifice pentru a-și atinge obiectivele, pornind în primul rând de la limitele cadrului juridic (prin aceasta înțelegându-se aici atât calitatea reglementărilor, cât și cea a conformării la reguli). În ceea ce privește cadrul juridic relevant pentru prezentul document și măsurile propuse spre implementare în orizontul de timp 2016-2020, acesta poate fi sintetizat astfel: ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── Cadrul normativ general ───────────────────────────��────────────────────────────────────────────────── Legi ● Legea nr. 188/1999 , republicată, cu
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
exigențele unei administrații moderne (Obiectivul specific II.2) Promovarea eticii și integrității în administrația publică și continuarea măsurilor privind reducerea și prevenirea corupției și sprijinirea implementării recomandărilor aferente formulate în cadrul Mecanismului de Cooperare și Verificare (Obiectivul specific II.3) și Calitate, cercetare și inovare în administrația publică (Obiectivul specific II.6). De asemenea, în elaborarea strategiei au fost luate în considerare problemele identificate în Analiza cauzelor structurale care au dus la existența unei capacități administrative reduse în România, elaborată în 2013
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
responsabilității la nivelul administrației. Rezistența la schimbare și birocrația excesivă ca mijloc de auto-protecție sunt alte efecte ale politizării administrației. *9) Raportul de țară al României pentru 2016 ────────── ┌──���─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Procesele de reorganizare ale unor instituții din administrația publică │ │afectează continuitatea și calitatea serviciului public │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ În contextul legislativ actual reorganizarea instituțională reprezintă o decizie a conducerii instituției sau autorității publice respective, limitată doar de câteva condiții generale privind transformarea posturilor și formarea compartimentelor, birourilor, direcțiilor. Agenția Națională a Funcționarilor Publici avizează proiectele de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de fiecare autoritate sau instituție publică prin prisma criteriilor legale. Orice reorganizare instituțională (prin contopirea, divizarea sau apariția unor structuri interne, fuziunea cu o altă instituție sau autoritate publică, și mișcările de personal aferente) poate destabiliza/afecta cel puțin temporar calitatea serviciilor asigurate prin instituția sau autoritatea publică respectivă. La nivelul funcționarului public implicarea într-un proces de reorganizare creează stres și demotivează. După cum indică datele prezentate în capitolul I (Analiza situației curente), numărul de reorganizări este semnificativ și este vizibil
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
aproximativ 35% din funcțiile ocupate în prezent, vacantate datorită pensionării. Din 29.625 funcții publice vacante în anul 2015, 20.825 funcții publice vacante sunt în autorități/instituții ale administrației publice locale, iar acest fapt are un impact direct asupra calității serviciilor publice. Dificultăți de a atrage și reține în administrația publică personal cu │ │calificări specifice (în domenii cu deficit de personal) și personal cu │ │nivel înalt de calificare. Eficiența activității autorităților și instituțiilor publice este serios afectată de dificultățile în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
pentru derularea optimă a programelor de formare pentru funcționarii publici. În plus, în momentul de față există în România un număr mare de organizații care au ca obiect formarea funcționarilor publici. Inexistența unui sistem formal de monitorizare și control al calității pentru acest grup țintă a creat imaginea unui sistem neomogen. Această situație poate fi remediată prin crearea unui cadru instituțional și legal corespunzător care să creeze premize pentru politici și servicii de calitate în domeniul formării profesionale a funcționarilor publici
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
sistem formal de monitorizare și control al calității pentru acest grup țintă a creat imaginea unui sistem neomogen. Această situație poate fi remediată prin crearea unui cadru instituțional și legal corespunzător care să creeze premize pentru politici și servicii de calitate în domeniul formării profesionale a funcționarilor publici. Rolul marginal al compartimentelor de resurse umane, la nivelul │ │instituțiilor/autorităților publice. │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Compartimentele de resurse umane sunt percepute ca având o poziție subordonată, de executant, atât în relația cu managementul instituțiilor cât și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
înregistrări; Țintă: cel mai târziu până la sfârșitul anului 2017 înregistrările vor acoperi minimum 80% din totalul funcțiilor vizate de inițiativă. Acțiuni Principale A1.1. Clarificarea rolului și mandatului ANFP și consolidarea capacității sale administrative, astfel încât să furnizeze un management de calitate al funcției publice în concordanță cu nevoile administrației. Dincolo de implicațiile asupra cadrului normativ și instituțional actual, de efectele imediate asupra alocărilor financiare și a responsabilităților, precum și, într-o oarecare măsură, de efectele pe termen mediu și lung asupra proceselor decizionale
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
ministere Pornind de la rolul actual - reglementat și perceput - al compartimentelor de resurse umane, prin consolidarea competențelor acestor structuri și a leadership-ului instituțional privind managementul resurselor se urmărește o redefinire a modului în care specialiștii în domeniu pot contribui activ la calitatea guvernării. Astfel, așa cum în cazul prezentei strategii soluțiile promovate au rezultat atât din analize interne și autoevaluări, cât și din analize și evaluări externe/ale actorilor interesați, și pentru viitor se dorește ca fundamentarea politicilor de resurse umane să implice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
resursele umane și alte aspecte relevante asociate implementării sale. În funcție de rezultatele primei aplicării, instrumentul va fi actualizat și reaplicat la o perioadă de timp de 3-4 ani, permițând încheierea ciclului de politici publice prin includerea feed-back-ului și/sau percepției privind calitatea inițiativelor implementate. De asemenea, personalul din compartimentele de resurse umane va constitui grup-țintă strategic în cadrul politicilor de formare pentru administrație, iar instruirea acestuia va face obiectul unor măsuri de planificare, monitorizare și evaluare distincte. În plus, în Strategia privind formarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
semnătură electronică și creșterea capacității de arhivare electronică. 2. Sistemul de recrutare, promovare și evaluare Obiectiv specific 2: Până la sfârșitul anului 2019 va fi implementat un sistem de recrutare, promovare și evaluare semnificativ îmbunătățit, structurat pe baza unor standarde de calitate cu privire la competențele generale și specifice necesare, a experienței relevante și a rezultatelor obținute, care să conducă la creșterea nivelului profesional în concordanță cu nevoile administrației publice, să ofere stabilitate în funcția publică, în special în funcțiile de conducere și perspectiva
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și specifice pentru ocuparea funcțiilor publice (de execuție și de conducere, inclusiv în cazul Înalților Funcționari Publici - ÎFP) în acord cu nevoile unui management public orientat spre rezultate și cu mandatele și funcțiile instituțiilor publice. Vor fi stabilite standarde de calitate atât pentru profilul de competențe generale și specifice (PCGS), cât și pentru alte cerințe specifice funcției publice, inclusiv ceea ce înseamnă experiența relevantă necesară ocupării unui anumit post. Introducerea cadrelor de competențe/standardelor ocupaționale va permite o recrutare orientată spre validarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
care competențele respective au fost efectiv utilizate în exercitarea funcțiilor. Consilierea și orientarea profesională vor avea ca obiectiv valorificarea competențelor și a potențialului individual în dezvoltarea carierei, inclusiv prin formare și mobilitate. Aceste măsuri vor duce la o creștere a calității resursei umane din administrația publică, precum și a predictibilității și transparenței sistemelor de recrutare și promovare. Deși în orizontul de timp 2020 sunt avute în vedere toate categoriile de funcții publice și toate domeniile de exercitare a acestora, în perioada imediat
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
unei cote minime de funcții publice cu grad profesional asistent, sau transformarea unui procent determinat din numărul posturilor vacante în funcții publice de asistent sau debutant. Complementar, se vor avea în vedere măsuri destinate lărgirii ariei de recrutare, fără afectarea calității ofertei de muncă - "deschiderea" sistemului de funcție publică și o prezență mult mai activă pe piața forței de muncă, prin strategii de comunicare, marketing, branding/rebranding axate pe promovare a administrației ca angajator, strategii de diminuare a barierelor în integrarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
permite conectarea activitate și rezultate - performanță - carieră și salarizare. Noul model de evaluare a performanțelor se va baza pe: a) Obiective individuale - stabilite pe 2 niveluri: ... - obiective ce țin de desfășurarea curentă a activității și/sau respectarea unor standarde de calitate - obiective care țin de contribuția directă a activităților individuale la rezultatele instituției b) Indicatorii asociați obiectivelor: ... - se stabilesc pornind de la descrierea competențelor necesare exercitării funcției - sunt indicatori de rezultat (în special pentru obiectivele stabilite pe primul nivel) și indicatori de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
3. Clarificarea rolurilor/ A1.5. Coordonarea metodologică de │Suport metodologic din partea │CNCISCAP - Obiectiv specific 2. Până la sfârșitul anului 2019 va fi implementat un sistem de recrutare, │29.203 mii │ │promovare și evaluare semnificativ îmbunătățit, structurat pe baza unor standarde de calitate cu │lei │ │privire la competențele generale și specifice necesare, a experienței relevante și a rezultatelor │ │ │obținute, care să conducă la creșterea nivelului profesional în concordanță cu nevoile │ │ │administrației publice, să ofere stabilitate în funcția publică, în special în funcțiile de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
vizând cel puțin următoarele aspecte: I4.3. Percepția publică referitoare la profesionalismul funcționarilor publici; Țintă: o │ │ │îmbunătățire a acesteia reflectată în scăderea anuală a cel puțin 3 indici de tip "motivul pentru │ │ │care administrația nu merge bine", "motivul pentru care calitatea serviciilor publice nu corespunde│ │ │așteptărilor", "motivul pentru care încă există corupție" etc. A4.1. Consolidarea unui sistem Administrația publică va promova valori precum cinste, probitate, onestitate, │11.043 mii │ │în special prin creșterea transparenței și printr-o cultură a responsabilității
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
data de 30 iunie 2016 17. Formularele de raportare contabilă întocmite pentru data de 30 iunie 2016 sunt semnate de administratorul sau altă persoană care are obligația gestionării activității, cuprinzând numele și prenumele în clar al acestora. 18. Rândul corespunzător calității persoanei care a întocmit raportările contabile se completează astfel: - directorul economic, contabilul - șef sau altă persoană împuternicită să îndeplinească această funcție, potrivit legii; - persoane fizice sau juridice, autorizate potrivit legii, membre ale Corpului Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275196_a_276525]
-
b) Rezerva de catastrofă (333) │109 112+113+114+115+118) a) Rezerva de daune avizate (3261) │116 TOTAL PASIV │137│ │ │ │ │(rd.99+100+119+120+124+125+133+136) │ │ │ │ └───┴──────────────────────────────────────────┴───┴────────────���────────────┘ ADMINISTRATOR, ÎNTOCMIT*1), Numele și prenumele Numele și prenumele Semnătura Calitatea*2) Semnătura Ștampila unității Nr. de înregistrare în organismul profesional ────────── * soldurile debitoare ale conturilor respective ** soldurile creditoare ale conturilor respective ────────── 26. Formularele care compun contul de profit și pierdere pentru asigurători și reasigurători sunt următoarele: 1. Venituri din prime, nete
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275196_a_276525]
-
rd. 204 la 214 în col. 2 și col. 4 entitățile vor înscrie procentul corespunzător capitalului social deținut în totalul capitalului social vărsat înscris la rd. 203. ────────── ADMINISTRATOR, ÎNTOCMIT*1), Numele și prenumele Numele și prenumele Semnătura Semnătura Ștampila unității Calitatea*2) *1) Situațiile financiare anuale sunt semnate de persoanele în drept, cuprinzând numele în clar al acestora. *2) Rândul corespunzător calității persoanei care a întocmit situațiile financiare se completează astfel: director economic, contabil-șef sau altă persoană împuternicită să îndeplinească
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275196_a_276525]
-
social vărsat înscris la rd. 203. ────────── ADMINISTRATOR, ÎNTOCMIT*1), Numele și prenumele Numele și prenumele Semnătura Semnătura Ștampila unității Calitatea*2) *1) Situațiile financiare anuale sunt semnate de persoanele în drept, cuprinzând numele în clar al acestora. *2) Rândul corespunzător calității persoanei care a întocmit situațiile financiare se completează astfel: director economic, contabil-șef sau altă persoană împuternicită să îndeplinească această funcție, potrivit legii ────────── 28. Situații prezentate de asigurătorii care administrează fonduri de pensii facultative. 1. SITUAȚIA ACTIVELOR, PASIVELOR ȘI CAPITALURILOR
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275196_a_276525]