11,268 matches
-
și evaluarea directorilor. P5. Evaluarea eficacității Consiliului de administrație - în mod normal, această evaluare este efectuată de comitetul de numire. P6. Orientarea și educarea directorilor - pentru directorii noi din cadrul consiliului de administrație. P7. Mărimea efectivă a Consiliului de administrație - mărimea adoptată ar trebui să asigure o competență de decizie eficientă. P8. Compensarea directorilor - compensațiile ar trebui să reflecte responsabilitățile și riscurile specifice postului de director. P9. Comitetul directorilor din exterior -în mod normal ar trebui să fie alcătuit din directorii din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
îndrumare metodologică și monitorizare a implementării sistemului de control managerial se va materializa în rapoarte trimestriale prin care se va prezenta stadiul implementării sistemului, problemele cu care se confruntă compartimentele din cadrul entității și progresele înregistrate pe baza măsurilor și recomandărilor adoptate. Un obiectiv major al grupului de lucru îl reprezintă programarea activităților acestuia, coordonarea și monitorizarea personalului din subordine pentru încadrarea în termenele planificate. Capitolul 2. Controlul intern 167 167 Dacă nu se organizează grupul de lucru, șansele implementării sistemului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de risc reprezintă nivelul de expunere la risc pe care organizația este dispusă să îl accepte, respectiv riscul tolerat de organizație, adică riscul rezidual. Apetitul de risc definește modul cum privim riscul rezidual, după ce l-am administrat în baza strategiei adoptate și dacă este acceptabil sau nu. Conceptul de apetit pentru risc este un concept relativ dificil de înțeles și în practică variază de la o entitate la alta, de la un departament la altul, se manifestă în funcție de modul de implicare a personalului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
riscurilor și să le dea un sens pentru management și Consiliul de administrație. Alți teoreticieni consideră că persoana potrivită trebuie să fie un expert intern care să poată conduce organizația cu respectarea politicii de risc a acesteia. Indiferent de soluția adoptată, toți includ în rolul responsabilului de riscuri următoarele activități 19: traducerea viziunii Consiliului de administrație asupra managementului riscurilor; asistarea în dezvoltarea și implementarea politicii corporative de risc; asigurarea oamenilor buy-in menționați mai devreme; asigurarea pregătirii profesionale și a conștientizării evenimentelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
componentă a procesului de planificare strategică și, de aceea, trebuie integrat în sistemul de măsuri al performanței. Strategia de implementare a procesului managementului riscurilor se află în strânsă legătură cu măsurarea performanței organizației în activitatea de monitorizare a progreselor strategiei adoptate. Guvernanța corporativă 268 Practicienii americani 31 consideră că există mai multe etape de dezvoltare a activităților de evaluare a riscurilor în cadrul procesului de managementul riscurilor, după cum urmează: etapa I - în cadrul organizației practic nu se realizează evaluarea riscurilor, iar procesul managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
comitetul de audit trebuie, pe baza standardelor de audit general acceptate, să stabilească, în acord cu consiliul directorilor, responsabilitățile pe care și le asumă în cadrul organizației. Carta comitetului de audit va cuprinde termenii de referință privind modul de organizare, politica adoptată și responsabilitățile stabilite și asumate în cadrul procesului de asigurare a supravegherii organizației. Carta va fi analizată și aprobată de Consiliul de administrație și va fi revizuită ori de câte ori va fi necesar. Consiliul de administrație trebuie să aibă în vedere să nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
regelui Pepin cel scurt.” E evidentă, astfel, curioasa complementaritate a celor doi poeți în scrisul unui „urmaș” care îi concurează pe chiar terenul lor, și cu armele lor atât de diferite. Se observă însă cu ușurință că, indiferent de tiparul adoptat, lirica lui D. își păstrează o puternică - aproape violentă imagistic - originalitate. Sub un material „străin”, exprimată în termenii „altuia”, pulsează o sensibilitate cu totul aparte. Poetul postbelic nu are, așadar, o frază argheziană și una barbiană, nu oscilează între mari
DIMOV. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286783_a_288112]
-
influențată de un complex de factori sociali, economici, politici, culturali, în funcție de care, la nivelul țării și implicit la cel al orașului Fetești, au loc variații. Astfel, natalitatea a atins cele mai mari valori între 1966 și 1967 din cauza politicii demografice adoptate, care restrângea drastic avorturile; după 1990, valoarea indicelui s-a redus semnificativ în contextul intensificării mobilității populației și al îmbătrânirii acesteia. La Fetești, valoarea cea mai mare a natalității (39,9‰) s-a înregistrat în anul 1967, iar cea mai
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
developant sau adjuvant în personogeneza patologică și care sunt integrabile unui model psihobiologic. Această categorie de factori reprezintă o sursă de continuitate, nu de schimbare, și fundamentează temperamentul individual. Influența lor a fost stabilită prin studii pe gemeni și copii adoptați. Cel mai intens studiate au fost extroversiunea și nevroticismul din modelul celor cinci factori, reprezentate aproximativ în aceeași proporție la gemeni: extroversiunea - 60%; nevroticismul - 50%. Tot studiile pe gemeni confirmă faptul că zâmbetul este condiționat social, nu genetic. Celelalte trei
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
mai curând participativ și negociativ, reflectând legătura dintre obiectivele firmei și nivelul cunoștințelor managerilor cu privire la particularitățile fiecărei afaceri. Negocierea și deliberarea În timpul formulării strategice sunt Îndelungate, dar ele sunt compensate prin rapiditatea cu care se aprobă și se implementează strategia adoptată. Procesul formulării strategice implică scurte explozii de activitate În fiecare subunitate, pe măsură ce managerii firmei au În vedere negocierea succesivă a strategiei fiecărei subunități. Practic, rolul manageriatului superior nu constă În reformularea obiectivelor strategice ale managerilor subunităților, ci În a da
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
un caracter predominant relațional: firmele Își unesc eforturile În căutarea unor soluții de generare a unor costuri scăzute la furnizor și a unei calități mai bune de care să beneficieze cumpărătorul. Datorită avantajelor sale, această metodă este tot mai mult adoptată și de firmele vest-europene și americane, stimulate, desigur, și de concurența necruțătoare a produselor japoneze pe propriile lor piețe. Alte situații se caracterizează prin costuri de distribuție ridicate: Fig. 12 - Dezavantajele costului În aval Împreună cu analiza calitativă și cantitativă a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ori nu se găsește o soluție. De exemplu, În industria hârtiei, specialiștii Încearcă de peste o sută de ani, fără rezultate, să polimerizeze o moleculă de lignină. În acest caz, este nevoie adesea de o abordare nouă, total diferită; c) soluția adoptată trebuie să se potrivească modului practic de realizare și dorințelor celor care o implementează sau utilizează. Astfel, noile aparate de fotografiat Kodak, ușoare și portabile, au exclus Îndemânarea și munca, asigurând accesul tuturor la fotografie; dacă ar fi creat noi
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
feedbackul, evaluarea și să conducă astfel Încât să producă eficient. Între acest deziderat și realitate se constată Însă un decalaj imens. La români predomină ierarhia cu multe niveluri, cu dezavantajul că, din cauza proliferării canceriforme a informațiilor, salariații direct afectați de măsurile adoptate știu foarte puțin despre intenția echipei manageriale. Aceasta conduce la o practică marcată de formule lozincarde sau de conotațiile abstracte impuse de o ceremonie de roluri formale ce cultivă iluzia participării. Raționalitatea și creativitatea au fost Întotdeauna considerate caracteristici opuse
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
previzionale. Neavând nimic cifrat, managerul general nu poate ști În ce măsură situația sa financiară Îi va permite să facă față nevoilor impuse de o anumită afacere (vezi figura 65). În același timp, nu trebuie uitat că aproape niciodată prognozele și orientările adoptate nu se realizează așa cum au fost programate inițial. La acestea se adaugă o serie de incompatibilități Între diferitele decizii luate În cadrul Întreprinderii. În general, se pot evidenția patru mari cauze ale perturbațiilor În funcționarea Întreprinderii: • Absența prognozei și planificării. Astăzi
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
260). 1. Disonanța există aproape mereu după ce a fost luată o decizie între două sau mai multe variante posibile. Elementele cognitive corespunzătoare caracteristicilor pozitive ale alternativelor respinse și acelea corespunzătoare caracteristicilor negative ale alternativelor alese sunt disonante cu cunoașterea acțiunii adoptate. Acele elemente cognitive corespunzătoare caracteristicilor negative ale alternativelor respinse sunt consonante cu elementele cognitive corespunzătoare acțiunii alese. 2. Disonanța există aproape mereu după ce a fost făcută o încercare prin oferirea de recompense exagerate sau pedepse înspăimântătoare; a solicita astfel un
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
de lucru, cei care au ieșit la pensie și care doresc să trăiască în țări cu care nevoile și solicitările lor se potrivesc mai bine, cei care sunt închiși sau sunt în custodie și așteaptă procesul în străinătate și copiii adoptați. Precizări conceptuale cu privire la brain drain Dicționarul American Heritage definește conceptul brain drain ca pierderea forței de muncă intelectuale și tehnice prin deplasarea acestui tip de forță de muncă către medii geografice, economice și profesionale mai favorabile (The American Heritage Dictionary
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
cu o mână de fier până la moarte. Dar noi apariții precum Magazine of Fantasy and Science Fiction (F&SF) și Galaxy, care oferă mai multă libertate scriitorilor, contribuie la evoluția acestui imaginar atât pe planul temelor, cât și al tonului adoptat -, odată cu apariția unor noi autori. În aceeași ani 1930-1940, SF-ul înregistrează o înmulțire a eroilor din benzile desenate: Flash Gordon, Superman etc. Acest fapt contribuie nu numai la conceperea copertelor țipătoare, ci și la discreditarea, în rândul intelectualilor, a
Genul Science Fiction by Roger Bozzetto [Corola-publishinghouse/Science/946_a_2454]
-
toxice ale familiei sale dovedindu-și reziliența, vorbim despre reziliența lui în primul rând sau despre aceea a familiei? Unul din cei mai cunoscuți promotori ai conceptului de reziliență este Michael Rutter, cunsocut pentru cercetările sale axate pe evoluția copiilor adoptați din România, din orfelinate. Definiția pe care o dă el rezilienței valorizează relațiile cu ceilalți: „reziliența nu poate fi văzută ca un noroc ce vine din șansa de a întâlni prieteni care te sprijină, colegi sau parteneri, ci mai degrabă
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
respingând copilul, îl face pe acesta să se simtă „un om cu defect”, „defectul”copilăriei. într-o cercetare realizată cu copii și familii adoptive, în 2008-20091, cele mai reușite adopții au fost acelea în care părinții adoptivi povesteau adesea copiilor adoptați, evenimente din propria copilărie. Astfel, ei ajutau copilul să-și găsească locul lui în fluviul vieții familiei, venind de departe, de la generațiile dinainte, și mergând prin ei înainte, în viitor. Când însă adultul care îngrijește copilul, părintele, are o poveste
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
cu cele 5 puncte, între care: „Unirea Principatelor într-un singur Stat sub numele de România" și „Prinț străin cu moștenirea tronului ales dintr-o dinastie domnitoare de ale Europei, și ai cărui moștenitori să fie crescuți în religia țării". Adoptată, moțiunea, formulată în 4 puncte, avea să devină „primul și cel mai important act național pentru crearea României contemporane. Adunarea Moldovei punându-l pe lista celor 38 de candidați la domnie - el fiind reprezentantul Putnei în Adunările elective, avea să
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
s-au poziționat într-un fel propriu față de noile realități și schimbări. Nu a existat o unitate, o coeziune indiscutabilă în Biserică, ci mai multe curente și tendințe distincte privitoare la evoluția și rolul ei, implicit al mass-media; însă calea adoptată a fost aceeași, din momentul în care a intervenit Papa, a cărui autoritate a fost întotdeauna indiscutabilă. Apartenența unui anumit Papă la grupul moderaților sau intrasigenților a stabilit ulterior și modul de raportare la presă, conform cu cel al grupului din
Catolicii în spaţiul public. Presa catolică din România în prima jumătate a secolului al XX-lea by Iulian Ghercă [Corola-publishinghouse/Science/908_a_2416]
-
poziționat într-un fel propriu față de noile realități și schimbări. Nu a existat o unitate, o coeziune incontestabilă în interesul Bisericii, ci mai multe curente și tendințe distincte privitoare la evoluția și rolul ei (și implicit, al mass-mediei); însă calea adoptată a fost mereu aceeași, din momentul în care a intervenit Papa, a cărui autoritate a fost întotdeauna indiscutabilă. Apartenența unui anumit Papă la grupul moderaților sau la cel al intransigenților a stabilit ulterior și modul de raportare la presă, conform cu
Catolicii în spaţiul public. Presa catolică din România în prima jumătate a secolului al XX-lea by Iulian Ghercă [Corola-publishinghouse/Science/908_a_2416]
-
1952, cu prilejul celei de-a șaptea sesiuni a Adunării Generale a ONU, Comisia de Drept Internațional alături de reprezentantul Iugoslaviei a subliniat importanța practică a codificării mijloacelor diplomatice reușind după îndelungi dezbateri să fie agreată ideea codificării și, în consecință, adoptată Rezoluția 1450 (prin care se creau premisele desfășurării Conferinței de la Viena).72 În concluzie, putem afirmă cu certitudine că diplomația este "cel mai bun mijloc pe care civilizația a fost capabilă să-l inventeze pentru a veghea că relațiile internaționale
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
mediere, conciliere, arbitraj, pe cale judiciară, prin recurgerea la organizații sau acorduri regionale sau prin alte mijloace pașnice. Mijloacele pașnice de drept internațional, atât cele diplomatice, cât și cele politice, sunt reglementate prin convenții internaționale, universale sau regionale, în general soluțiile adoptate ca urmare a folosirii acestor mijloace pașnice având un caracter de recomandare pentru părțile implicate în diferend (cu exceptia hotărârilor adoptate de Consiliul de Securitate al ONU). Din categoria mijloacelor pașnice, cu caracter diplomatic, fac parte: negocierile directe,109 bunele oficii
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
observator la toate sesiunile și lucrările Adunării Generale, dar și la alte conferințe și manifestări organizate sub auspiciile ONU. Rezoluția 3236(XXIX)649 adoptată de Adunarea Generală a ONU (la 22 noiembrie 1974) reitera recomandările și concluziile formulate în rezoluțiile adoptate anterior,650 accentuându-se faptul că absența unei soluții mutual acceptate în chestiunea palestiniană pune în pericol pacea și securitatea internațională; în textul rezoluției se reafirmă, de asemenea, dreptul poporului palestinian la autodeterminare în conformitate cu Carta ONU, dreptul la independență națională
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]