21,997 matches
-
de analiză structural-funcțională. La nivelul fiecărui subsistem se determină grupele de activități sau de aplicații care identifică unitatea operațională. Astfel, de exemplu, la nivelul unei întreprinderi dintr-o industrie vor fi structurate următoarele subsisteme: conducere, planificare, programarea operativă a producției, aprovizionare, repartizarea și gestionarea materiilor prime, materialelor și semifabricatelor, revizii-reparații, controlul calității, cercetare-dezvoltare, studiul pieței etc. Detalierea subsistemelor va conduce la delimitarea principalelor lor aplicații. De exemplu, subsistemul investiției va avea ca aplicații: programarea și coordonarea investițiilor, elaborarea documentației tehnico-economice, controlul
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
proceduri de luare a deciziei, gradul de rezoluție pe niveluri ierarhice ș.a. Pe baza conceptelor din teoria generală a sistemelor și utilizând modelarea conceptuală, această metodologie abordează în principal sistemul de activitate umană, care include mai multe subsisteme de activități (aprovizionare, producție, desfacere etc.), interconectate prin relații și dependențe logice, precum și subsistemul social format din persoane și relații interpersonale. Modelele conceptuale ale sistemului de activități umane sunt construcții logice ale percepțiilor relevante asupra unei situații-problemă, care înglobează și viziunea analistului asupra
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
orientările firmei și ale principalilor concurenți privind calitatea produselor, prețul de vânzare, rețeaua de distribuție, formele de promovare; suficiența fondurilor prevăzute pentru activitățile de marketing; orientarea firmei privind alegerea rațională a furnizorilor; folosirea celor mai adecvate forme de depozitare și aprovizionare cu materii prime a locurilor de muncă; elaborarea de studii privind posibilitatea de reducere a cheltuielilor de transport pentru materiile prime; cota de piață a firmei și a principalilor concurenți; intrarea unor noi concurenți pe piețele unde acționează firma. 3
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
încheie cu elaborarea unui raport final care conține următoarele secțiuni: rezumatul principalelor probleme abordate; scurt istoric și descrierea succintă a unității social-economice și a sectorului de care aparține; politica de marketing, de vânzări și piața specifică unității analizate; activități de aprovizionare, producție și desfacere; probleme specifice de organizare, conducere și personal; politici de dezvoltare (investiții realizate, investiții necesare); probleme financiar-contabile; analiza avantajelor/punctelor forte, a punctelor slabe, a riscurilor și a oportunităților; dreptul de proprietate (teren, clădiri, aspecte juridice); informații și
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
o etapă importantă prin care se urmărește îmbunătățirea activităților, a rezultatelor economico-financiare și creșterea lichidităților. În acest context, analiza-diagnostic cuprinde următoarele elemente: analiza structurii de afaceri a societății comerciale, care are în vedere analiza activităților de cercetare-dezvoltare (capacitatea de dezvoltare), aprovizionare (structura furnizorilor), producție (concepția produselor și a producției), marketing (canale de distribuție, servicii pentru clienți, publicitate) și de management (sisteme decizionale); analiza îndeplinirii obiectivelor privind vânzările, care include analiza de piață și analiza concurenței; analiza costurilor, care se referă la
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
renegocierea prețurilor, reducerea costurilor fixe; asigurarea lichidităților: urgentarea încasării creanțelor, creșterea capitalului prin emiterea de acțiuni, creșterea capitalului depus de asociați, noi împrumuturi; cooperare și fuzionare: extinderea colaborărilor în vederea consolidării poziției pe piață, cooperare mai strânsă cu diverși parteneri în aprovizionare, cercetare-dezvoltare etc. Dacă nu există un plan de criză sau acesta este inadecvat situației concrete, se formează un stat major, format din șefi de sectoare, manageri și specialiști în domeniu, căruia îi revin următoarele sarcini: obținerea informațiilor necesare pentru aprecierea
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
poate suferi modificări profunde), sau cu așezările umane (infrastructură, populație, structură socioprofesională, boli asociate procesului economic/tehnologic etc.). În timpul procesului tehnologic apar structuri ordonate, fără de care procesul nu ar fi posibil: instalații, organizarea resursei umane și calificarea acesteia, fluxuri de aprovizionare cu materie primă și utilități, canale de comercializare a produselor, locuințe pentru personal etc. Aceste structuri ordonate - subsisteme ale procesului general de valorificare a unei resurse naturale - pierd ca valoare sau importanță după închiderea investiției, după cum o ilustrează sugestiv situația
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
plugul, dau mai mult lapte”. Și dumneata și familia beți din apa asta? „Nu, noi avem cișmea!” Un alt exemplu este oferit de cuviosul Ghebeon, un călugăr în vârstă, care era, relativ recent, responsabil în cadrul unei mănăstiri din Prahova cu aprovizionarea cu ciuperci pe timpul iernii pentru hrana călugărilor. Deoarece ghebele erau predominante în cămara mănăstirii, cuviosul Ghedeon a devenit cuviosul Ghebeon. Necazul călugărului era că nu mai sunt ciuperci: grupuri numeroase de oameni săraci „bătătoresc pădurea” în căutarea de ciuperci și
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
moderatoare între: - interesul comunităților locale de a găsi locuri de muncă, un nivel mai ridicat de trai, perspective profesionale pentru copii; - interesul autorităților locale, regionale, de a avea sursă suplimentară de venit (taxe și impozite), realizarea unei infrastructuri de transport, aprovizionarea cu utilități, obiective de utilitate publică; - interesul investitorilor de a-și recupera banii și a obține profit într-un timp cât mai scurt și în condiții de concurență cu alți posesori de resurse; - interesul național - validat de guvern, parlament, referendum
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
străine care să poată rezista la crize economice, financiare, și să asigure un alt nivel de trai populației; - pierderea siguranței alimentare, a alimentării cu energie, nu au fost motiv de preocupare și îngrijorare pentru decidenți: 1.300 de hipermarketuri asigură aprovizionarea cu alimente a 70% din populație cu produse din import. Cifra lor de afaceri, în 2012, a fost de 17 miliarde de euro. Interesul național ar fi devenit factor comun al strategiilor sectoriale și în urmărirea unor obiective strategice pe
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
factori în diferite faze și cu diferite resurse pentru atingerea obiectivelor stabilite<footnote Ibidem, p. 93. footnote>; - modul cum se derulează procesul de decizie față de obiectivele entității economice, schimbarea acestor obiective, resursele folosite pentru atingerea obiectivelor și politicile care domină aprovizionarea, folosirea și disponibilizarea acestor resurse<footnote Anthony, R.N. (1965), Planning and Control Systems: A Framework for Analysis, HBS, Boston. footnote>; - determinarea obiectivelor de bază ale unei întreprinderi pe termen lung și stabilirea modului de acțiune și de alocare a resurselor
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
calității peștelui. Cu câțiva ani în urmă, Israelul a anunțat construcția de bazine pentru creșterea păstrăvilor, peștele obținut fiind mai ieftin decât cel procurat din import, iar activitatea este pozitivă pentru crearea de noi locuri de muncă, producție de echipamente, aprovizionarea pieței. Nu trebuie uitat că heleșteele gospodăriilor aveau funcții multiple: producție și rezervă de pește, apă pentru irigat zarzavaturile, apă în caz de incendii. La o scară mai largă, Grigore Antipa, referindu-se la zona inundabilă a Dunării, afirma: „Principiul
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
cu o atenție deosebită acordată nivelului operativ care are drept caracteristici: - transformarea programelor în măsuri și acțiuni (proiecte); - înțelegerea semnificației acestora, rolul lor în ansamblul strategic; - motivarea actorilor implicați în îndeplinirea măsurilor; - rolul important al graficelor de execuție; - controlul activităților; - aprovizionarea cu tot ce este necesar pentru realizarea măsurilor; - încadrarea lucrărilor (măsurilor) nu numai în graficele de execuție, dar și în volumul cheltuielilor prevăzute pentru acestea; - organizarea sistemului de control și de raportare; - identificarea inițiativelor, inovațiilor care duc la îmbu nătățirea
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
costurile aferente scoaterii lor din gestiune (Arens et al., 2012, p. 336ă. Fraude privind recunoașterea necorespunzătoare a valorii stocurilor pot apărea și prin complicitatea altor părți, atunci când se evaluează stocurile aflate spre depozitare la terți sau cele În curs de aprovizionare, cantitativ și/sau valoric. La nivelul recunoașterii improprii a unor creanțe, acestea pot proveni din realizarea unor venituri fictive, săvârșite de cele mai multe ori la sfârșitul Capitolul 4. Scheme de fraudă și indicatori-semnal utilizați În evaluarea riscului de fraudă 117 perioadei
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
dăunătoare atât pentru organism, cât și pentru... portofel. În plus, este o practică periculoasă, prin faptul că nicotina, precum și alte substanțe conținute de țigară reduc debitul sanguin în creier (micșorând volumul vaselor sanguine) și, prin urmare, „puterea intelectuală”, prin reducerea aprovizionării cu oxigen și substanțe nutritive. La o analiză mai atentă, ajungem la concluzia că nu merită să dăm aerul curat și sănătos pentru stimulări efemere! Pentru mai multe detalii Lieury, A.; Raoul, P.; Gandon, J.-M.; Decombe, R.; Reymann, J.
Experimente de psihologie pentru dezvoltarea personală by Alain Lieury () [Corola-publishinghouse/Science/1974_a_3299]
-
actorilor. La nivelul sectorului există deja o importantă variație În ceea ce privește integrarea activităților productive. La un capăt al continuumului Întâlnim un număr relativ redus de firme care dezvoltă propriul produs, realizează activități integrate, incluzând design-ul propriei colecții, realizarea documentației tehnice, aprovizionarea cu materie primă, producție și desfacere În lanțuri de magazine sau În magazine proprii. În 2002, numai 2% din totalul firmelor erau astfel integrate, iar estimările pentru 2005 erau de creștere a ponderii la aproximativ 10% din totalul sectorului. Pe
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
erau de creștere a ponderii la aproximativ 10% din totalul sectorului. Pe de altă parte, 33% În 2002 și, preconizat, 40% În 2005 Îl constituiau firmele ce lucrează În semi-lohn: primesc documentația produsului de la antreprenorul extern, dar se ocupă de aprovizionarea cu materia primă, integrând o mai mare parte din lanțul productiv. Un procent de 65% În 2002 și, estimat, 50% În 2005 Îl constituie activitatea de lohn propriu-zis, având cea mai mică valoare adăugată și presupunând importul de materii prime
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
dată, variabilă exogenă): „o tranzacție se realizează atunci când un bun sau serviciu este transferat de-a lungul unei interfețe tehnologic separabile. Un stadiu de activitate se Încheie, un alt stadiu Începe” (1981:552). Stadiile identificate de noi: proiectare, documentare tehnică, aprovizionare, producție, comercializare reprezintă astfel de activități separabile de-a lungul unor interfețe tehnologice. Problema care se pune este următoarea: există condiții, de natură obiectivă, În care astfel de activități sunt integrate vertical Într-o singură firmă (cazul firmelor străine care
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
ulterioară. Modelul propus de Larson (1992) pentru explicarea diadelor antreprenoriale este util În Înțelegerea strategiei exemplificate. Reciprocarea ulterioară este semnalată de către unul din manageri astfel: Trebuie să cântărești bine relația cu partenerul respectiv, pentru că dacă el Întâmpină o problema cu aprovizionarea cu un auxiliar, tu nu poți să-i spui: Gata, ți-am scos producția și nu mai lucrez!” Și eu, la rândul meu, când am o perioda neacoperită și Îi spun partenerului: „Uite asta! Ai vreo comandă?” și Îmi zice
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
mai importantă Într-o strategie de viitor axată pe dezvoltarea propriilor produse (o concepție a „firmei ca Întreg”) și nu doar contractarea capacității productive. În ultimul caz, strategia economică accentuează diversificarea și coordonarea activităților pentru realizarea unui „produs Întreg”, proiectarea, aprovizionarea cu materii prime, desfacerea; În general firmele mici, emergente care nu se bazează pe o „moștenire” a capacităților tehnologice din perioada comunistă, adoptă strategii diversificate. Această strategie este specifică organizațiilor ai căror manageri provin din domeniul de creație sau productiv
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
variază aceste relații, un ghid ocazional În cazuri de Îndoială și o normă a ultimului apel atunci când aceste relații Încetează În fapt a mai funcționa”. Lohn-ul presupune subcontractarea capacității productive; restul activităților pe orizontală, proiectarea și dezvoltarea produsului, standardizarea, aprovizionarea cu materii prime, comercializarea fiind realizate de partenerul (antreprenorul) extern care devine astfel client al contractorului român doar pe componenta de prelucrare/transformare. Un astfel de sistem presupune importul de materie primă (furnizată de client), transformarea acesteia În procesul de
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
găsite și lăzi cu pesmet și conserve, sticle cu coniac, pentru fortificarea fiziologică a unei eventuale trupe. Mausoleul lui Hagienuș-Saferian avea o poziție centrală în acest dispozitiv, înfățișa un adevărat post de comandă. Gavrilcea avea cheile tuturor cavourilor și supraveghea aprovizionarea lor cu armament, instruind elementele capabile să opereze în acel spațiu. În fiecare cavou erau suficiente lămpi electrice de buzunar cu baterii de schimb. În general, depozitele fuseseră, cu câteva excepții, ascunse în cripte, încît un vizitator, grăbit întotdeauna în
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
despre război. Unii vedeau lucrurile foarte optimist și pretindeau că la noi tout finit par des chansons 1. Alții, dimpotrivă, aveau viziunea întunecată, pomeneau de Brâncoveanu, de Tudor Vladimirescu. Însă toți erau de acord într-un punct, și anume că aprovizionarea devenise anevoioasă și căutau să-și fure unul altuia secretele în această materie, fiecare fiind dispus a da un ban mai mult spre a avea ce n-are celălalt. Numai Gonzalv rămânea fixat în problema catedrei și căuta să afle
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
urmărit denigrarea comerțului și aruncarea unui văl asupra binefacerilor sale. De ce spuneau acestea să fie lăsată negustorilor grija de a aduce bunurile de strictă necesitate din Statele Unite sau din Crimeea? De ce statul, departamentele și comunele nu organizează un serviciu de aprovizionare și magazine de rezervă? Acestea ar vinde la costul de producție și poporul, săracul popor ar fi eliberat de tributul pe care îl plătește comerțului liber, adică egoist, individualist și anarhic. Tributul pe care poporul îl plătește comerțului este ceea ce
Statul. Ce se vede și ce nu se vede by Frédéric Bastiat [Corola-publishinghouse/Science/1073_a_2581]
-
cea mai ieftină piață, să economisească în toate detaliile operațiunii și să obțină cele mai mari rezultate cu cele mai mici eforturi. Nu e vorba aici doar de negustorii francezi, ci de negustorii din întreaga lume care se ocupă de aprovizionarea Franței pentru ziua în care va fi nevoie; și dacă interesul îi conduce în mod invincibil să își îndeplinească sarcinile cu cele mai scăzute cheltuieli, concurența care se naște între ei îi conduce în mod nu mai puțin invincibil să
Statul. Ce se vede și ce nu se vede by Frédéric Bastiat [Corola-publishinghouse/Science/1073_a_2581]