5,493 matches
-
Ingalsbe, Gene What are cooperatives?, USDA, RBCDS/Cooperative Service, Cooperative Report 10, 1995,p.10 41 Warman, M. Understanding Cooperatives: Agricultural Marketing Cooperatives. USDA, Rural Business Cooperative Service, May, 1998, p 1. 42 Xxx Farmer Cooperative Statistics, 1998. USDA, Rural Business Cooperative Service, RBS Service, Report 57, p.4. 43 Meyer, T.M. Understanding Cooperatives: The Structure of Cooperatives. USDA, Cooperative Service, October 1994, p.3. 44 Siebert,J.B., Ruth, L., Zollinger, D. Starting an Agricultural Marketing Cooperative. Center for Cooperatives, University
[Corola-publishinghouse/Administrative/1488_a_2786]
-
revenirea din stagiu. Ca și criterii de selecție vor fi luate în considerare cunoștințele academice și experiența profesională în domeniul pentru care optează, la care se adaugă o foarte bună cunoaștere a limbii engleze. Un nou proiect marca AIESEC este Business Contact, organizat în colaborare cu filiala organizației din Germania, prin care tinerii pot participa la un stagiu de practică de două luni în orașul Bremen. OTILIA PLOSCARIU Locuri de muncă în S.U.A. l Prin Student Adventure Pentru al doilea an
Agenda2006-12-06-1-bursa muncii () [Corola-journal/Journalistic/284870_a_286199]
-
credit de consum, credit ipotecar, microcredite, finanțarea tranzacțiilor comerciale etc.) iar 4 308 - în registrul de evidență (case de ajutor reciproc și case de amanet). ( E. C.) Recunoaștere În cadrul ceremoniei de decernare a premiilor „Corporate Social Responsability“ organizată de publicația „Bucharest Business Week“ la Opera Română din orașul de pe Bega în 17 martie 2006, Fidelio T. Iancu, directorul general al Camerei de Comerț, Industrie și Agricultură Timișoara, a fost distins cu premiul „Community Leader“, pentru contribuția la sprijinirea și implementarea de proiecte
Agenda2006-12-06-1-stiri () [Corola-journal/Journalistic/284888_a_286217]
-
D., 1987. "Political Beliefs of the Soviet Citizen: Sources of Support of Regime Norms". In James R. Millar, ed., Politics, Work and Daily Life in the USSR. New York: Cambridge University Press, 100-41. Simon, Herbert A., 1979. "Rational Decision Making in Business Organizations", American Economic Review, 69, 4, 493-513. Simon, Janos, 1996. Popular Concepts of Democracy in Post-Communist Europe. Glasgow: University of Strathclyde, Studies in Public Policy No. 273. Skilling, H. Gordon, and Griffiths, Franklyn, 1971. Interest Groups in Soviet Politics. Princeton
Democraţia şi alternativele ei by Richard Rose, William Mishler, Christian Haerpfer () [Corola-publishinghouse/Science/1395_a_2637]
-
organizarea ei și procesele care se derulează în interiorul unei organizații, cât și conjunctura în care acționează firma, respectiv factorii extrinseci care înseamnă elementele de micro și macromediu ale întreprinderii.10 9 "Sport is too much a game to be a business and too much a business to be a game." Journal of Business Ethics, Vol. 20, 1999, pag. 52 10 Analiza SWOT (acronimele sunt Strenghts, adica puncte tari ale organizatiei, Weaknesses puncte slabe, Opportunities oportunităti, Threats amenințăriă oferă o viziune de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
se derulează în interiorul unei organizații, cât și conjunctura în care acționează firma, respectiv factorii extrinseci care înseamnă elementele de micro și macromediu ale întreprinderii.10 9 "Sport is too much a game to be a business and too much a business to be a game." Journal of Business Ethics, Vol. 20, 1999, pag. 52 10 Analiza SWOT (acronimele sunt Strenghts, adica puncte tari ale organizatiei, Weaknesses puncte slabe, Opportunities oportunităti, Threats amenințăriă oferă o viziune de ansamblu asupra situației unei instituții
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
conjunctura în care acționează firma, respectiv factorii extrinseci care înseamnă elementele de micro și macromediu ale întreprinderii.10 9 "Sport is too much a game to be a business and too much a business to be a game." Journal of Business Ethics, Vol. 20, 1999, pag. 52 10 Analiza SWOT (acronimele sunt Strenghts, adica puncte tari ale organizatiei, Weaknesses puncte slabe, Opportunities oportunităti, Threats amenințăriă oferă o viziune de ansamblu asupra situației unei instituții, creând astfel oportunitatea de a revizui strategia
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
apartenență la o comunitate. La nivel local, promovarea stării de bine în zonă, precum și crearea de oportunități 27 “If you don’t know where you are going, it does not matter how you get there”, Aswath Damodaran, Stern School of Business 50 de recreere, de petrecere a timpului liber sau de a face sport pur și simplu sunt țintele pe care complexul le are în vedere atât prin obiectivele stabilite pe termen scurt, dar mai ales prin cele pe termen lung
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
subînțelese de 45 Catalogare conform sursei http://andaracsa.finantare.ro/2010/04/18/care sunt-resurselenecesare-pentru-lansareasi dezvoltarea-unei-afaceri-de-succes/ 46 De exemplu, pentru acele firme care sunt în fazele de creștere susținută a afacerii, când există certitudinea funcționării eficiente a unui model de business. 87 resursele umane și organizarea mult mai amplă a proceselor de recrutare, de orientare și instruire, instituirea unor politici și reguli noi, toate având drept scop ca angajații și deci firma să evolueze pozitiv și la maximum de potențial. Pentru
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
vreo treizeci de ani mai târziu, își va schimba numele și va deveni cea mai mare din lume, pe producție și vânzare de computere: IBM.“ „IBM-ul începe din 1896?!“ „Exact. Deși abia-n 1924 își schimbă numele, devenind International Business Machines. Prescurtat: IBM. Și asta nu-i tot. Ajungem și la anul care ne interesează pe noi. Între 1940 și 1941, stimulați de război și de presiunile politice, englezii și nemții lucrează de zor, fiecare pe partea lui, la construirea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1930_a_3255]
-
3. Basanu, Ghe. Managementul aprovizionării-desfacerii, Editura Economică, București, 1966. 4. Berkowitz E.N., Kerin R., Rudelius W., Marketing Channels, Dryden Pres, Chicago, 1991. 5. Bruner, O., Politique d'archat et gestion des aprovisionnements, Ed. Dunod, Paris 1998. 6. Chaffey, D., E-Business and E-Commerce Management, Prentice Hall, Financial Times, Harlow. Englans, 2002. 7. Dayan, A., ș.a. Le merchandising, Editura Presses Universitaires de France, Paris, 1990. 8. Diaconescu. Merceologie alimentară, Editura. Eficient. București, 1998. 9. Ferenț, E., Comerț. Economie și management, Editura
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
de tranziție la economia de piață, Editura Transilvania Expres, Brașov, 1999. 11. Geller, D.P., The Yin and Yang of Electronic Commerce, http://idm.internet.com. 12. Hill, E., ș.a., Marketing, Editura Antet, Oradea, 1997. 13. Hofmann, J.A. The E-Business Primer. How to Develop, Implement, Market and Manage an E-Business, www.netinbusiness.net. 14. Johnson, J., Wood F. Donald, Contempcrary Physical Distribution. The Petroleum Publishing Co., Oklahoma, 1977. 15. Lisandru, N., Conducerea și planificarea unităților comerciale, Editura Didactică și
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
11. Geller, D.P., The Yin and Yang of Electronic Commerce, http://idm.internet.com. 12. Hill, E., ș.a., Marketing, Editura Antet, Oradea, 1997. 13. Hofmann, J.A. The E-Business Primer. How to Develop, Implement, Market and Manage an E-Business, www.netinbusiness.net. 14. Johnson, J., Wood F. Donald, Contempcrary Physical Distribution. The Petroleum Publishing Co., Oklahoma, 1977. 15. Lisandru, N., Conducerea și planificarea unităților comerciale, Editura Didactică și Pedagogică, București, 1974. 16. Kalakota, R., Whinston, A.B., Frontiers of
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
Yang of Electronic Commerce, http://idm.internet.com. 84 Kosiur, D., Understanding Electronic Commerce, Microsoft Press, Redmond, Washington, 1998, p. 18-20. Kalakota, R., Whinston, A.B. Frontiers of Electronic Commerce, Adison Wesley, Reading, MA, 1996, p. 25-32. Chaffey, D., E-Business and E-Commerce Management, Prentice Hall, Financial Times, Harlow. Englans, 2002, p. 14-15. Kalakota, R., Robinson, M. E-Business. Roadmap for Success, Addison-Wesley, Reading, Massachusetts, 1999, p. 52. Hofmann, J.A., The E-Business Primer. How to Develop, Implement, Market
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
1996, p. 25-32. Chaffey, D., E-Business and E-Commerce Management, Prentice Hall, Financial Times, Harlow. Englans, 2002, p. 14-15. Kalakota, R., Robinson, M. E-Business. Roadmap for Success, Addison-Wesley, Reading, Massachusetts, 1999, p. 52. Hofmann, J.A., The E-Business Primer. How to Develop, Implement, Market and Manage an E-Business, www.netinbusiness.net. 85 ***Economia digitală. Studiu cuprins în Proiectul prioritar "Societatea Informațională Societatea cunoașterii" al Academiei Române, Octombrie 2001. 86 Kalakota, R., Whinston, A.B. Op. cit., 1996, p. 33-36
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
Prentice Hall, Financial Times, Harlow. Englans, 2002, p. 14-15. Kalakota, R., Robinson, M. E-Business. Roadmap for Success, Addison-Wesley, Reading, Massachusetts, 1999, p. 52. Hofmann, J.A., The E-Business Primer. How to Develop, Implement, Market and Manage an E-Business, www.netinbusiness.net. 85 ***Economia digitală. Studiu cuprins în Proiectul prioritar "Societatea Informațională Societatea cunoașterii" al Academiei Române, Octombrie 2001. 86 Kalakota, R., Whinston, A.B. Op. cit., 1996, p. 33-36. Caffey, D. Op. cit., p. 17-18. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
a Presei Academia Cațavencu, publicat în martie 2006, p. 6. 139 Conform Agenției de Monitorizare a Presei, www.mma.ro. 140 Convenția Organizațiilor de Media, Centrul pentru Jurnalism Independent, www.cji.ro, Comunicat, Marți, 24 Aprilie 2007. 141 Media: The business of ethics, the ethics of business, SEENPM 2005, www.seenpm.org 142 Informațiile sunt preluate din raportul redactat în cadrul programului FreeEx, Libertatea presei în România, derulat de Agenția de Monitorizare a Presei Academia Cațavencu, publicat în martie 2006. 143 Conform
Discursul jurnalistic şi manipularea by Alina Căprioară [Corola-publishinghouse/Science/1409_a_2651]
-
martie 2006, p. 6. 139 Conform Agenției de Monitorizare a Presei, www.mma.ro. 140 Convenția Organizațiilor de Media, Centrul pentru Jurnalism Independent, www.cji.ro, Comunicat, Marți, 24 Aprilie 2007. 141 Media: The business of ethics, the ethics of business, SEENPM 2005, www.seenpm.org 142 Informațiile sunt preluate din raportul redactat în cadrul programului FreeEx, Libertatea presei în România, derulat de Agenția de Monitorizare a Presei Academia Cațavencu, publicat în martie 2006. 143 Conform raportului redactat în cadrul programului FreeEx, Libertatea
Discursul jurnalistic şi manipularea by Alina Căprioară [Corola-publishinghouse/Science/1409_a_2651]
-
Clay, viitorul Muhammad Ali, a adăugat culoare luptei, văzută ca spectacol, în care fanfaronada dinaintea meciului era mediatizată și stârnea amuzament, mânie, interes. Anii cincizeci au fost un deceniu important pentru boxul profesionist american, unind efortul sportiv, show-ul și business-ul prin promovarea realizată de extinderea rețelelor de televiziune și escaladarea câștigurilor pentru protagoniști. Televiziunea a ajuns să joace un rol fundamental, atât în promovarea și retrogradarea figurilor politice, cât și în crearea unor vedete în alte domenii, precum muzica
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
musulmană poate face casă bună și cu hip hop-ul. Un alt caz special îl constituie duo-ul hip hop Insane Clown Posse. Joseph Bruce și Joseph Utsler și-au transferat clovneria din American wrestling, unde și-au început show business-ul, într-un gen de hip hop ce include elemente supranaturale și de horror. Ei au creat două personaje grotești, "Shaggy 2 Dope" și "Violent J", ale căror atitudini și limbaj, violent și obscen, nu sunt o apologie a violenței
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
În același timp cu echilibrarea costurilor. Este de asemenea important să aibă grijă de micile probleme, Înainte ca acestea să se agraveze. Activitatea de construcții și reamenajarea reprezintă o parte din Întreținerea clădirii și pot fi necesare pentru: ▪ cerințele de business specifice unui anumit chiriaș; ▪ a corecta uzura morală a structurii; ▪ a se potrivi nevoilor speciale ale unui locatar. Un manager poate fi foarte priceput la toate celelalte funcții ale managementului, dar În cazul În care scapă din vedere activitățile de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
asigurând astfel o imagine favorabilă proprietății imobiliare, cât și la neutralizarea și contracararea informațiilor și atitudinilor negative. Instrumentele utilizate În vederea realizării acestor obiective sunt extrem de diversificate, cel mai frecvent utilizate fiind următoarele: ▪ publicații speciale pentru clienți (Bursa construcțiilor, Tribuna construcțiilor, Business Adviser, Casa și biroul, Profit imobiliar, Revista de imobiliare); ▪ publicații speciale cu ocazia anumitor aniversări, inaugurări; ▪ organizarea de conferințe, colocvii, seminarii (publicațiile oferite la târgurile imobiliare); ▪ acordarea de interviuri (mai ales la televiziunile axate pe economie, știri, ca de exemplu
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În cadrul acesteia. Creșterea sau reducerea valorii proprietății sau a veniturilor generate de aceasta este influențată de contextul economic, de momentele de creștere sau de recesiune. Fenomenul de criză a fost, este și va rămâne o provocare pentru Întreg mediul de business și cu atât mai mult atunci când este vorba despre proprietățile industriale. În gestionarea unui proiect sau altuia, existența activității depinde de mai mulți factori, cum ar fi: furnizorii de materiale, furnizorii de utilaje, transportatorii, forța de muncă și implicarea băncii
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
plan social. Organizațiile și oamenii trebuie să schimbe ceva În modul lor de acțiune iar orice schimbare produce o stare de disconfort. Reacțiile politice și legislative pot produce și ele, la rândul lor, variații pozitive sau negative În mediul de business și social, În funcție de viziunea grupurilor care elaborează și impun direcțiile strategice și evident de interesele acestora, iar impactul În plan social se manifestă specific pentru fiecare segment. Componenta pozitivă este legată de faptul că orice criză impune ca lucrurile să
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
fiecare segment. Componenta pozitivă este legată de faptul că orice criză impune ca lucrurile să se schimbe, iar această situație poate produce progres. Spargerea conservatorismului și managementului dogmatic, introducerea creativității și inovației care să fundamenteze noi strategii, flexibilizarea proceselor de business și adaptarea la noi direcții strategice de dezvoltare pot fi doar câteva dintre soluții. Privirea liderilor trebuie ațintită asupra factorilor politici, economici, sociologici, tehnologici și legislativi care sunt În schimbare. Alinierea (reacția) organizațiilor la noii vectori de dezvoltare a pieței
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]