35,309 matches
-
numeroasele traduceri făcute din Goethe, Schiller, J. Kerner, Uhland, Fr. Rückert, August von Platen, Heine, Lenau, Fr. Halm, Emanuel Geibel, Lamartine și Arany János. O activitate deosebit de fructuoasă, începută imediat după terminarea liceului, a desfășurat P. în calitate de culegător de folclor. Delegat din partea societății Orientul să adune folclor transilvănean împreună cu I. S. Bădescu și N. Droc-Barcianu, a colindat în multe rânduri regiunea Bihorului, valea Crișului Negru și împrejurimile Sibiului, publicând apoi mii de versuri care aparțin aproape tuturor speciilor folclorice. O atenție
POMPILIU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288878_a_290207]
-
în 1976. În 2000 își ia doctoratul în filologie magna cum laude, la aceeași Universitate, cu teza Teatrul românesc în perioada contemporană. 1990-1997. Funcționează ca profesor de limbă engleză la Târgoviște (1976-1979), bibliotecar la Biblioteca Centrală de Stat (1979-1983), producător delegat la Casa de Filme nr. 3 (1983-1987) și la Casa de Filme nr. 4 (1987-1990). Este unul dintre cofondatorii UNITER, al cărei vicepreședinte (apoi vicepreședinte executiv) va fi în perioada 1990-1994. Concomitent, lucrează ca redactor-șef adjunct la revista „Teatrul
POPESCU-15. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288936_a_290265]
-
printre puținele studii despre opera teatrală a scriitorilor avuți în vedere. Admirația (nu o dată, cu accente encomiastice) față de Iorga pune în lumină o contradicție dramatică a biografiei lui P. Cel care a aderat la politica Legiunii „Arhanghelul Mihail” (a fost delegat de Corneliu Zelea Codreanu să conducă tratativele cu Iuliu Maniu pentru stabilirea unui pact electoral și a și candidat pentru un loc de deputat, desemnat de legionari) a rămas, în plan cultural, un admirator al Occidentului anglo-francez. Chiar și în privința
PROTOPOPESCU-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289047_a_290376]
-
funcțional complete. Incompletitudinea lor este însă datorată unor factori adverși. Odată eliminați, conform postulatului enunțat mai sus, sistemul va tinde să devină complet funcțional. Pentru a fi realizate finalitățile unui sistem, acestea sunt descompuse în „subfinalități” a căror realizare este delegată diferitelor elemente (subsisteme) ale acestuia. Aceste „subfinalități” („subfuncții”) pot fi divizate mai departe, rezultând o organizare ierarhică a sistemului. În acest sens, analiza funcțională a sistemelor tinde să ajungă la ceea ce se poate numi o organigramă funcțională. Organigrama funcțională pornește
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
predicție falsă. Adaptările pe care religia tradițională le-a suferit sunt de tipul: o serie de ritualuri mari consumatoare de timp au fost simplificate; multe atribuții religioase care reveneau bărbatului, oficiate în cadrul familiei și care ocupau mult timp, au fost delegate fie membrilor familiei (soției, în primul rând), fie unor persoane specializate din sistemul religios. Efecte structurale. Cercetătorul poate descoperi adesea configurații empirice deosebit de stabile, în ciuda variației condițiilor în care apar acestea. Se poate presupune că o asemenea stabilitate este efectul
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
perspectiva considerării întreprinderii ca sistem sau ca suprasistem; ambele probabil corecte, completându-se reciproc. Explicația holistă: subsistemul neavând viziunea obiectivului de ansamblu, acesta fiind mai îndepărtat, mai puțin definit operațional pentru el, se va centra pe subobiectivul care îi este delegat, până la a-l opune obiectivului general. Explicația individualismului metodologic: membrii subsistemului (departamentului) sunt recompensați în funcție de realizarea subobiectivului delegat lor, și nu de realizarea obiectivului global. Din acest motiv, ei vor tinde să pună mai presus interesele subsistemului decât cele ale
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
clar cu putință cerințele sale funcționale, concretizându-le sub forma unor exigențe specificate și chiar a unor obiective a căror realizare este delegată subsistemelor. Este ceea ce în teoria organizațiilor e cunoscut sub denumirea de delegare a obiectivelor. Conducerea unei întreprinderi deleagă, de exemplu, departamentului de producție realizarea unui produs specificat; celui comercial, comercializarea acestuia. Pe de altă parte, sistemul poate delega subsistemelor sale o funcție vag sau abstract definită - delegarea funcțiilor. Subsistemele sunt în mareparte responsabile de modul în care definesc
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
realizare este delegată subsistemelor. Este ceea ce în teoria organizațiilor e cunoscut sub denumirea de delegare a obiectivelor. Conducerea unei întreprinderi deleagă, de exemplu, departamentului de producție realizarea unui produs specificat; celui comercial, comercializarea acestuia. Pe de altă parte, sistemul poate delega subsistemelor sale o funcție vag sau abstract definită - delegarea funcțiilor. Subsistemele sunt în mareparte responsabile de modul în care definesc funcțiile de îndeplinit în ansamblul sistemului și, desigur, de realizarea efectivă a acestor funcții. Definind funcțiile de realizat, ele definesc
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
cu plusvaloare a înseși mecanismelor de producere a deciziilor. Mecanisme de decizie certe, de încredere vor produce soluții certe. Plusvaloarea poate fi investită fie în capacitățile persoanelor care iau decizii, fie într-o serie de instanțe exterioare cărora li se deleagă autoritatea să ia asemenea decizii. Supraevaluarea capacităților decidentului poate lua o mulțime de forme, începând cu credința în capacitățile decizionale propriu-zise (har, inteligență, intuiție, noroc, șansă) și sfârșind cu absolutizarea cunoștințelor de care dispune respectiva persoană. În mod frecvent întâlnim
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
incertitudinii cu care acesta este asociat. E drept, în acest caz, efectele negative ale incertitudinii sunt limitate într-o oarecare măsură. Posibilitățile mele de cunoaștere par să fi fost epuizate și deci responsabilitatea mea de decident este oarecum suspendată, fiind delegată hazardului. Incertitudinea rezultată este mai mult pasivă, nu activă. Și totuși, în problemele vitale ale persoanelor și colectivităților, chiar o asemenea incertitudine este dificil de suportat. Din acest motiv vom găsi o presiune constantă de absorbție artificială a incertitudinii. Aceasta
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
competenței cu o valoare superioară celei pe care o are în realitate. Competența reprezintă o procedură cognitivă de decizie la care se adaugă destul de frecvent și o anumită componentă charismatică, a cărei funcție este de a absorbi incertitudinea celui care deleagă autoritatea. Un caz interesant de acest gen este modul în care este utilizată uneori știința. Nu de puține ori, știința însăși este învestită cu plusvaloare, rezultatele sale fiind prezentate ca mult mai sigure decât sunt în realitate. Se întâmplă adesea
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
cu un grad ridicat de certitudine. Foarte adesea utilizăm în procesul decizional seturi de norme preelaborate pe care le considerăm eficace sau care sunt impuse de instanțe ce au autoritatea de a le elabora. În loc de a analiza problema în cauză, delegăm decizia unui set de norme a căror aplicare duce neproblematic la identificarea soluției. Normele oferă definiții standardizate atât problemelor, cât și tipurilor de soluții corespunzătoare acestora. Este cazul funcționării normelor în sistemele așa-zis birocratice. Organizațiile acționează de regulă în
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
soluții); - diversitatea (să se găsească soluții diferite); - apreciere amânată (să nu fie apreciate soluțiile). De exemplu, Marie identifică mai multe soluții în legătură cu lipsa sa de timp pentru a aranja casa: să ceară soțului său să o ajute mai mult, să delege unele sarcini copiilor săi, să facă ordine o dată la două zile astfel încât să păstreze o seară pentru a citi o carte bună, să refuze noi cereri, dar și - chiar dacă aceste soluții par mai puțin interesante în acest moment - să angajeze
Ghid clinic de terapie comportamentală și cognitivă by Ovide Fontaine () [Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
1911 este primit în Societatea Scriitorilor Români. Inițial cu opțiuni conservatoare, ulterior trece la liberali, ajungând șef de cabinet în Ministerul Instrucțiunii Publice (1912). În presă nu era privit ca un gazetar oarecare, de vreme ce în 1914 Sindicatul Ziariștilor Români îl deleagă să reprezinte breasla la o reuniune desfășurată la Copenhaga. O altă deplasare în străinătate îi este fatală. Îmbolnăvindu-se pe drum, apucă să se întoarcă în țară, dar cu toate îngrijirile medicilor, se prăpădește. După primele manifestări în presa gălățeană
NICOLAU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288442_a_289771]
-
oare sinoade de ierarhi pe care ne place să-i credem nesupuși greșelii? Iată o convingere care abate multe suflete simple de la orice îngrijorare. Prin referința la instanța vagă a unei autorități precum sinodul, problemele de conștiință ale laicilor sunt delegate, iar sarcina răspunderilor noastre, oricum limitate, se ușurează. Ca tineri creștini în devenire, ne-am pierdut simțul autocritic al psalmistului, gustul ecleziastului pentru scepticism, ironia paulină și mai ales umorul sfinților nebuni întru Hristos. De aici succesul unor „lideri” ai
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
absența unei bătălii dârze, a imnurilor din peluză sau (cel puțin pentru jucători) fără prezența discretă a rudelor în tribune, a prietenilor în fața televizoarelor. Fotbalul deține mai ales de această experiență invizibilă a interconectării dintre echipă și comunitatea care o deleagă. Același număr de goluri, faulturi, cartonașe galbene sau minute de posesie a balonului pot descrie, în realitate, două meciuri complet diferite, pe care doar abundența ori sărăcia emoțiilor le pot diferenția. Uzul aritmeticii, al statisticii, al prognozei stocastice se dovedește
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
demobiliza, a-i submina activitatea depusă - În folos obștesc. Dar chiaburul este proprietarul unui barcaz, singurul din sat și singura modalitate de legătură rapidă cu orașul, care este pe celălalt braț al Dunării. În momentul În care Miai și Floarea, delegați la conferința tineretului În vederea unificării, vor să treacă cu barcazul În oraș, chiaburul refuză să-i ia. Nu există pentru tineri decât două alternative: să renunțe a mai participa la conferință sau să facă pe jos un ocol de 100
Literatura în totalitarism. 1949-1951 by Ana Selejan [Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
Aici, lesa e mult mai scurtă și capacitatea de a-și impune punctul de vedere - drastic limitată. Marlowe intuiește, de la bun început, că va fi obligat să joace pe un scenariu scris de adversari. Acesta e motivul pentru care nu deleagă nimic din îndatoririle ce-i revin: mișcându-se pe un teren nisipos, el ajunge rapid la concluzia că singura șansă de a duce la bun sfârșit investigația e să se implice în fiecare din fazele ei. Pentru iubitorul de secvențe
[Corola-publishinghouse/Science/2073_a_3398]
-
care, în mod obișnuit, ceilalți membri ai societății sunt remunerați. Deși liber (restrângerea libertății este minimă), individul rămâne în ochii societății o persoană potențial periculoasă; pe toată perioada executării pedepsei, el este supravegheat de un întreg sistem, coordonat de judecătorul delegat pentru executarea pedepselor (funcționari ai administrației publice locale, ai instituțiilor publice, membri ai asociațiilor și fundațiilor). Nerespectarea obligațiilor determină aplicarea unei pedepse privative de libertate. Caracteristica acestei forme de pedeapsă constă în faptul că fundamentul său este ceea ce în cazul
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
legii la Senat, pe 21 aprilie 1932, a fost primită cu deosebită satisfacție de femeile de pretutindeni. Filiala bucureșteană a A.E.C.P.F.R. a organizat, la locuința Ellei Negruzzi, o manifestare de recunoștință a femeilor române, la care au participat și delegate din toate provinciile țării 2. Au fost invitate și o seamă de personalități politice (Valer Pop, Gr. Trancu-Iași, Octavian Goga, Dem. I. Dobrescu și alții), care, cu acest prilej, și-au exprimat convingerile în legătură cu rostul femeilor în viața publică. Dacă
Din istoria feminismului românesc. Studiu și antologie de texte (1929-1948) by Ștefania Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/1936_a_3261]
-
și mai răspândită. Motivul pentru care Uniunea Femeilor Muncitoare 1 a făcut să apară acest Buletin, nu este greu de înțeles. Uniunea a luat ființă anul trecut, la congresul Partidului Social-Democrat, când, cele câteva secțiuni feminine existente atunci au trimis delegați la conferința feminină care s-a ținut în același timp. Organizarea femeilor într-o uniune a fost o necesitate impusă de împrejurările grele în care se zbate muncitorimea și suntem mândre că activitatea depusă până acum pe acest teren a
Din istoria feminismului românesc. Studiu și antologie de texte (1929-1948) by Ștefania Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/1936_a_3261]
-
opinia publică. D-na Satmary a făcut tot ce omenește i-a fost în putință și i-a fost cu putință mult, fiindcă a avut și priceperea, și mila, și energia necesare celui împovărat cu o astfel de sarcină. Ca delegată în comisia centrală a municipiului, pe lângă d-na Botez, este și d-na avocat Margareta Ghelmegeanu, care s-a ocupat cu secția culturală, iar d-nele avocat Ella Negruzzi, Alex. Cantacuzino, Maria Pilat și Zefira col. Voiculescu, consiliere de sector, au
Din istoria feminismului românesc. Studiu și antologie de texte (1929-1948) by Ștefania Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/1936_a_3261]
-
Ploiești, Tatiana Grigorovici - Cernăuți, E. Szüszer și Ana Lakatoși din Valea Jiului și o delegată ce va fi aleasă de secțiunea Cluj. În comisia de control: Paraschiva Brăftăleanu - București, G. Borsai - Lupeni și o tovarășe ce urmează a fi, de asemenea, delegată de secțiunea Cluj. Din cauza lipsei de timp, referatele tov-elor Weissman, Bocșa și Rădăceanu nu s-au mai putut ține și s-a hotărât să fie multiplicate la mașină și trimise secțiunilor. Acele referate au următoarele subiecte: Femeile și lupta contra
Din istoria feminismului românesc. Studiu și antologie de texte (1929-1948) by Ștefania Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/1936_a_3261]
-
strategiilor, selecția personalului, performanțele și remunerația directorului executiv și a managementului general de conducere, modul de asigurare a transparenței în comunicarea și dezvăluirea informațiilor financiare și nonfinanciare, evaluând inclusiv existența și funcționalitatea unui audit intern eficace. Consiliul de administrație va delega supravegherea domeniilor-cheie, de responsabilitate, către comitetele specifice, care includ în mod obligatoriu și auditul intern, comitetul de remunerație și comitetul de nominalizare și care raportează rezultatele analizelor lor consiliului de directori. În practică, comitetele specializate ar trebui să fie coordonate
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
manageriale în conformitate cu tipul de răspundere juridică. În organizarea activității manageriale, managerii trebuie să aibă în vedere următoarele principii fundamentale<footnote Ibid. footnote>: managerul general/ordonatorul de credite este responsabil de realizarea obiectivelor entității; managerul general/ordonatorul de credite își poate delega autoritatea fără a fi eliberat de responsabilitatea generală; responsabilitatea managerială nu există fără autoritate corespunzătoare; responsabilitatea necesită transparență și răspundere; sistemul de control trebuie să se bazeze pe verificări și măsuri corective în cadrul entității, dar și pe evaluări externe. În
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]