118,155 matches
-
Asociațiilor de Afaceri - ASAA, proiect sponsorizat de Centrul Internațional pentru Inițiativa Privată din România - CIPE, organism afiliat la Camera de Comerț a SUA, în urma căruia a rezultat Codul voluntar de guvernanță corporativă, care reprezintă o colecție a celor mai bune practici recomandate, grupate în șase capitole și 28 de articole. Nr. crt. Clasament Scor global 1 Grecia 32,5 2 Israel 32,5 3 Ungaria 31,4 4 Turcia 28,2 5 Polonia 26,0 6 Egipt 22,8 7 ROMÂNIA
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
concertarea acestora în vederea impunerii unui Cod obligatoriu de guvernanță corporativă pentru societățile listate la BVB, într-o primă fază pentru cele de la categoria I, apoi pentru cele de la categoria a II-a, ulterior pentru cele provenind de pe piața RASDAQ. În practică, codul trebuie foarte bine diseminat pentru ca managerii societăților cotate să înțeleagă importanța covârșitoare a aplicării lui și beneficiile pe care le aduce. Companiile, la rândul lor, trebuie sa fie încurajate să-și elaboreze coduri proprii de etică și bune practici
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
practică, codul trebuie foarte bine diseminat pentru ca managerii societăților cotate să înțeleagă importanța covârșitoare a aplicării lui și beneficiile pe care le aduce. Companiile, la rândul lor, trebuie sa fie încurajate să-și elaboreze coduri proprii de etică și bune practici. 52 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 61 Organizațiile așteaptă din partea angajaților să se comporte într-o manieră socială responsabilă, de aceea ele trebuie să furnizeze standarde clare de responsabilitate și valori, care sunt, ulterior, comunicate angajaților. Aceste standarde și valori pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oferă angajaților îndrumare asupra standardelor de conduită așteptate din partea lor, în conformitate cu răspunderea socială corporativă. Codurile de conduită pot fi importante și prin implementarea lor în direcțiile strategice ale organizației III care, furnizează un indiciu clar că organizația are valori și practici de afaceri care pot fi utilizate în judecarea acestora. Astfel, codurile trebuie să expună valorile și comportamentele care stau în fața organizației, chiar dacă deocamdată ele nu pot fi atinse în cadrul organizației, dar cel mai important este să fie abordată problematica conflictelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care sunt introduse de acestea în cultura organizațiilor. În acest sens, un cod de conduită ar trebui să se caracterizeze 53 prin următoarele elemente: • să fie clar și concis; • să nu fie complex; • să fie flexibil și dinamic; • să cuprindă practicile de afaceri ale organizației; • să reflecte standardele-cheie; • să aibă suportul susținut al administratorilor; • să conțină mecanisme de adresare a plângerilor și de soluționare a conflictelor; • să se bazeze pe reala dorință de schimbare. În plus, există multe coduri și standarde
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
precum organizații nonguvernamentale, organizații transnaționale, organisme de comerț și organisme profesionale. Toate acestea, care pot fi avute în vedere de către organizații, nu reprezintă organe de reglementare, dar presiunile externe sunt exercitate pentru a asigura conformarea de către organizații/companii 54, în practica de implementare a principiilor guvernanței corporative. 53 Sursa: D. Leipziger, Codul de responsabilitate corporativă, Sheffield: Greenleaf, 2003. 54 Raven, W., Responsabilitatea socială corporativă: Coduri și standarde, Institutul Auditorilor Interni - Marea Britanie și Irlanda, 2003. Guvernanța corporativă 62 Motto: Reputația și marca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dezvoltare, declarațiile de control intern și declarația de audit intern prin raportare anuală. Precizăm că în literatura de specialitate americană, cele mai multe modele ale guvernanței corporative au fost realizate de K. H. Spencer Pickett 57, care au fost preluate de buna practică în domeniu din întreaga lume. Conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat plecând de la Teoria agentului (Agent Theory), care se referă la relația dintre investitor/acționar și manager/administrator, extinzându-se apoi la toată gama de relații existente între cei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mod adecvate, îndreptate către câștiguri ușoare și în care cifrele sunt manipulate pentru a produce rezultate predeterminate; organizațiile în care responsabilitățile nu au fost, în mod corespunzător, stabilite și în care o cultură de învinovățire este practicată la scară largă; practicile auditului extern care sunt concepute pentru a proteja managementul de conducere și în care partenerul responsabil cu auditul are o loialitate față de directorii companiei, mai ales în ceea ce privește directorul de finanțe - care, în realitate, determină perspectivele angajaților auditului, ale comisioanelor acestora
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
motive precum înstrăinarea, nu reprezintă problema mea, punerea în pericol a locului de muncă, toată lumea practică aceasta; aproximativ 10% dintre directorii Consiliului de administrație spun că este acceptabil să se „umfle” cifrele profitului atâta timp cât niciun ban nu este furat. În practică există multe coduri care acoperă subiecte precum: conduita, obiectivitatea, integritatea, utilizarea IT, relațiile cu partenerii interni și externi, sistemul cadourilor ș.a. În același timp, există coduri care s-au dezvoltat cu scopul de a servi activitățile unor organizații specifice. Organizațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
72 Acționarii, mandatarii, directorii și managerii din lumea întreagă au elaborat diferite coduri și îndrumătoare pentru comportamentul etic, comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu încearcă să reunească mai multe coduri pentru formarea unor coduri internaționale care să aducă o înțelegere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stare de dependență, datorată complementarității și interacțiunilor reciproce; sunt reglementate prin standarde recunoscute la nivel internațional; acceptarea standardelor de audit extern și a celor de audit intern pentru orice țară și organizație reprezintă un act de transparență și de bună practică în domeniu; ambele categorii de standarde se află într-o permanentă stare de îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică; au tendința să devină extrem de implicați în sistemele informaționale deoarece acestea reprezintă principalul element al controlului managerial, precum și prin faptul că sunt fundamentale pentru procesul de raportare financiară; Guvernanța corporativă 74 se bazează pe o disciplină profesională riguroasă și pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comune, aplicate în mare măsură în modul de utilizare a tehnicilor și instrumentelor generale de audit, având în vedere imposibilitatea unei pregătiri profesionale integrate total, limitată de natura diferită a celor două funcții și de independența și obiectivitatea profesiei. În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al Capitolul 1. Guvernanța 77 activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori ar trebui să fie directori ai unor companii mai mici); toți directorii ar trebui să fie realeși la cel mult trei ani; elementele legate de performanță ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
că mecanismele guvernanței corporative sunt implementate și funcționează. În mod clar, unul dintre aceste mecanisme reprezintă o relație solidă, bine orchestrată, de cooperare cu auditul intern. Raportul Smith 68 din Marea Britanie, elaborat de Sir Robert Smith, pentru codul de bună practică al companiilor cotate la bursă, conține recomandări privind modul de constituire și de funcționare a comitetelor de audit, respectiv: Dispozițiile codului D.3.1. Consiliul de administrație ar trebui să stabilească un comitet de audit alcătuit din cel puțin trei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 41. Capitolul 1. Guvernanța 85 În unele țări s-au adoptat coduri de bună practică în care se impune existența funcției de audit intern, iar în alte țări, cum este și cazul României, aceasta s-a realizat pe cale legislativă, dar numai pentru sectorul public 70. Începând din 2007, pentru sectorul privat a fost modificată Legea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interesul manifestat de entitățile din sectorul privat și organizațiile nonprofit pentru implementarea funcției de audit intern, care conferă managementului general asigurarea transparenței pentru propriile afaceri și un acces mai facil pe piețele europene. Precizăm că standardele de audit intern, în practica internațională, sunt comune, atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul privat. În practica auditului intern, particularitățile care apar, în domeniul public, față de cel privat, se reflectă în standardele de implementare practică internaționale și în cele adaptate la specificul fiecărei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit intern, care conferă managementului general asigurarea transparenței pentru propriile afaceri și un acces mai facil pe piețele europene. Precizăm că standardele de audit intern, în practica internațională, sunt comune, atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul privat. În practica auditului intern, particularitățile care apar, în domeniul public, față de cel privat, se reflectă în standardele de implementare practică internaționale și în cele adaptate la specificul fiecărei țări, dar realizate pe baza celor internaționale. Desigur, fiecare țară și-a dezvoltat cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemul de control intern și procesele guvernanței, între care realizează o legătură, așa cum rezultă din figura 1.1. Analizând modelul guvernanței corporative, prezentat în figura 1.3, se constată că acesta are la bază principiile guvernanței, respectiv codurile de bună practică, ghidurile, reglementările și standardele care intră în atenția organizațiilor foarte mari. Structurile de guvernanță și procesele includ toate angajamentele care se impun în vederea conformării cu aceste coduri ale guvernanței: monitorizarea activității Consiliului de administrație, prin constituirea comitetului de numire, comitetului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în continuare, modelul guvernanței corporative, constatăm că acesta implică și aranjamente (acord, înțelegere, învoială) de dezvăluire a informațiilor prin raportul anual, conturile verificate, raportul de audit extern, rapoartele directorilor și verificarea operațională, din dorința de conformare cu codurile de bună practică, în procesul de identificare și administrare a riscurilor și cu mediul de control intern din cadrul organizației. Mediul de control cuprinde modul cum oamenii interacționează și comunică, structurile corporative și procesele guvernanței care se concretizează într un cadru de control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se realizează prin interconectarea sistemelor de control intern din țările membre cu sistemul de control intern al CE. Încercând să aducem aceste cerințe la nivelul unei organizații, constatăm că ele reprezintă principiile conceptului guvernanței corporative, care este recomandat de buna practică internațională în domeniu să fie implementate în toate organizațiile. Din aceste considerente, credem că se impune stabilirea unui organism național pentru coordonarea sistemelor componente ale guvernanței corporative, respectiv controlul intern, auditul intern, auditul extern, acțiunile antifraudă și celelalte forme de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îmbunătățirea monitorizării și implementării acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței corporative în cadrul unei organizații. Mecanismul de evaluare permite accesarea de către entitate a fiecărui element al modelului, privind adaptarea conformității, practicile de conducere în funcție de specificul organizației și a mediului de reglementare a acesteia, crearea și menținerea unui plan de acțiune detaliat care să amelioreze deficiențele din evaluarea guvernanței lor. Pe baza acestui mecanism, organizațiile trebuie să se compare pentru conformarea propriei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și a mediului de reglementare a acesteia, crearea și menținerea unui plan de acțiune detaliat care să amelioreze deficiențele din evaluarea guvernanței lor. Pe baza acestui mecanism, organizațiile trebuie să se compare pentru conformarea propriei guvernanțe corporative cu mai multe practici de conducere, și aceasta poate reprezenta cheia pentru succesul în atingerea scopurilor unei guvernanțe eficace. 77 www.ey.com, Ernst&Young, Modelul de guvernanță eficace, un cadru operațional. MANAGEMENTUL EXECUTIV ACȚIONARI MANDATARI CONSILIUL DE DIRECTORI COMITETUL DE AUDIT MANAGEMENTUL DE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporative acceptat de organizație, mandatarii pot înțelege planul și pot executa mai bine activitățile ca răspuns la riscurile și provocările ce apar ca urmare a schimbărilor rapide din domeniul de reglementare, financiar, al pieței, care pun presiune pe organizație. În practică, guvernanța corporativă eficace este influențată de toate elementele prezentate anterior, dar care singure nu asigură eficiența și cărora li se mai adaugă cultura organizațională diversificată de la o entitate la alta. În același timp, modelul guvernanței corporative eficace își propune găsirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]