3,483 matches
-
p. 224. footnote> Activități deosebit de importante din punct de vedere social erau considerate ca neproductive, deși meritau să primească o recompensă bănească corespunzătoare. <footnote Ibidem, p. 73. footnote> „Noi Încredințăm medicului sănătatea, avocatului și procurorului - averea, câteodată viața și onoarea (...). Retribuția lor trebuie să fie de așa fel, Încât să le asigure În societate situația pe care o impune o Încredere atât de considerabilă. Timpul Îndelungat și cheltuiala mare consacrate educației lor, adăugate la considerentele de mai sus, vor urca și
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Raymond coord. Editura Humanitas, București, pp. 410-418. footnote> evidențiază trei concepții asupra integrării: a) Teoria echilibrului organizației „(Barnard C.I. - 1948, Simon H.A. - 1947) pune la baza analizei conceptul de „contract” prin care se stabilește un echilibru acceptabil Între contribuțiile și retribuțiile membrilor unei organizații. Negocierea dintre manager și salariat duce la o soluție reciproc acceptată și, pe această bază, individul devine motivat să se integreze În organizație, adică să accepte „liber” normele și directivele. b) În lumina unei perspective structural-funcționaliste, integrarea
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
să descifreze cauza relelor timpului său. Într-un articol polemic „Trecutul și prezentul” (Timpul 10 ianuarie 1881) Eminescu pune În antiteză modul cum se gospodărea țara În timpul domniilor pământene În care boierii, deși aveau privilegii, prestau Îndatoriri administrativ obștești fără retribuție, prin urmare fără să afecteze bugetul țării. Așa se face că de exemplu În vremea lui Știrbei Vodă, excedentul bugetar era de aproape 5 milioane franci, iar excedentul din administrarea averii publice era de 28 milioane franci și conchide că
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
excedentul bugetar era de aproape 5 milioane franci, iar excedentul din administrarea averii publice era de 28 milioane franci și conchide că așa cum se cuvine unui stat sărac, se administra eficient cu mijloace minime fără ca tagma boierească să-și asigure retribuții de la buget. De aici și concluzia că starea de sănătate a poporului era incomparabil mai bună pentru că; 1. populația era În creștere - astăzi descrește, 2. țăranul se hrănea mai bine și muncea mai puțin - astăzi muncește mai mult și se
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
număr de ore sau zile. Instructajul final se desfășoară după regulile generale descrise anterior. Specificul lecțiilor integrative constă în analiza valorii indicilor determinați pe parcursul sau la finele perioadei de aplicație, inclusiv a celor economici, cum ar fi productivitatea muncii, valoarea retribuției etc. și compararea lor cu normele oficiale, cu media elevilor pe clasă și pe echipă. Notarea elevilor decurge ca urmare a unor asemenea analize, pe baza unui sistem flexibil, care să considere ansamblul principiilor pedagogice implicate. d. Lecția vizită constituie
Metodica predării - învăţării specialităţilor agronomice by Carmen Olguţa Brezuleanu () [Corola-publishinghouse/Science/1643_a_3160]
-
2 = puțin important 1 = neimportant CE GRAD DE IMPORTANȚĂ ACORZI PENTRU : 1. O profesie în care trebuie să rezolvi mereu probleme noi. 2. O profesie în care trebuie să-i ajuți pe alții. 3. O profesie în care se obțin retribuții mari. 4. O profesie în care munca este foarte variată. 5. O profesie în care trebuie să îți indeplinești sarcinile deplasându-te de la un loc la altul. 6. O profesie care contribuie la prestigiul personal. 7. O profesie în care
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
locuri de muncă. 20. O profesie în care să pui în valoare gustul tău despre frumos. 21. O profesie în care să poți lua decizii personale. 22. O profesie în care să existe largi posibilități de promovare, cu obținerea de retribuții corespunzătoare. 23. O profesie în care gândirea să fie intens solicitată în rezolvarea problemelor noi și cu soluții nuanțate. 24. O profesie în care să poți pune în valoare însușirile tale de conducător. 25. O profesie care să se desfășoare
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
liniștit, curat, spațios). 37. O profesie în care să poți planifica și organiza munca altora. 38. O profesie în care să se facă apel în mod continuu la capacitățile tale intelectuale. 39. O profesie în care să poți realiza o retribuție care să-ți asigure un trai corespunzător dorințelor tale. 40. O profesie în care să depinzi de cât mai puține persoane. 41. O profesie în care să realizezi obiecte care atrag prin aspectul lor estetic. 42. O profesie în care
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
în bani sau în natură, iar pentru pășune se plătea aparte proprietarului. Asocierea se baza pe înțelegerea orală stabilită, pe de o parte între stăpânii de oi și pe de altă parte între aceștia și ciobani. La baza înțelegerii stătea retribuția în natură sau în bani pentru muncă, în schimb produsele revenind proprietarilor. De la începutul sec. XX și până astăzi, ciobanii dau fiecărui proprietar de animal ce produce lapte o anumită cantitate de caș, pe vară. Numărul kilogramelor de caș variază
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
câțiva ani. Managerii vor trebui să stabilească frecvența, succesiunea și durata activităților de pregătire. Marketing și auditul în marketing Retribuirea pentru a fi un mijloc eficient, care să ajute organizația în vederea obținerii de beneficii va trebui să fie caracterizată prin: retribuția trebuie să fie atractivă, motivantă și să rețină pe cei mai eficienți agenți; retribuțiile se stabilesc astfel încât să permită managerului să controleze forța de vânzare dar, în același timp, să dea libertate financiară și un venit suficient de stimulativ; retribuția
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
Marketing și auditul în marketing Retribuirea pentru a fi un mijloc eficient, care să ajute organizația în vederea obținerii de beneficii va trebui să fie caracterizată prin: retribuția trebuie să fie atractivă, motivantă și să rețină pe cei mai eficienți agenți; retribuțiile se stabilesc astfel încât să permită managerului să controleze forța de vânzare dar, în același timp, să dea libertate financiară și un venit suficient de stimulativ; retribuția trebuie să fie flexibilă, echitabilă, ușor de administrat și ușor de înțeles; dacă retribuția
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
retribuția trebuie să fie atractivă, motivantă și să rețină pe cei mai eficienți agenți; retribuțiile se stabilesc astfel încât să permită managerului să controleze forța de vânzare dar, în același timp, să dea libertate financiară și un venit suficient de stimulativ; retribuția trebuie să fie flexibilă, echitabilă, ușor de administrat și ușor de înțeles; dacă retribuția este bună, comportamentul forței de vânzare față de consumator va fi corespunzător așteptărilor. Stabilirea retribuției pentru forța de vânzare se poate face plecând de la veniturile pe care
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
retribuțiile se stabilesc astfel încât să permită managerului să controleze forța de vânzare dar, în același timp, să dea libertate financiară și un venit suficient de stimulativ; retribuția trebuie să fie flexibilă, echitabilă, ușor de administrat și ușor de înțeles; dacă retribuția este bună, comportamentul forței de vânzare față de consumator va fi corespunzător așteptărilor. Stabilirea retribuției pentru forța de vânzare se poate face plecând de la veniturile pe care la aduce organizației, pe baza responsabilităților și sarcinilor care le au. Criteriile după care
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
același timp, să dea libertate financiară și un venit suficient de stimulativ; retribuția trebuie să fie flexibilă, echitabilă, ușor de administrat și ușor de înțeles; dacă retribuția este bună, comportamentul forței de vânzare față de consumator va fi corespunzător așteptărilor. Stabilirea retribuției pentru forța de vânzare se poate face plecând de la veniturile pe care la aduce organizației, pe baza responsabilităților și sarcinilor care le au. Criteriile după care se judecă valoarea retribuției pentru marketer sunt: nivelul salariilor pentru alți angajați ai organizației
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
forței de vânzare față de consumator va fi corespunzător așteptărilor. Stabilirea retribuției pentru forța de vânzare se poate face plecând de la veniturile pe care la aduce organizației, pe baza responsabilităților și sarcinilor care le au. Criteriile după care se judecă valoarea retribuției pentru marketer sunt: nivelul salariilor pentru alți angajați ai organizației; nivelul salariilor plătite pentru aceeași muncă de concurenți; randamentul în activitate; cheltuielile personale proprii în vederea realizării vânzărilor. Formarea salariului pentru forța de vânzare se poate realiza adoptând unul din următoarele
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
în socialism se enumeră 1028: - imperfecțiuni previzionale; - greșeli în întocmirea și executarea planului de stat; - abateri mari și de durată de la disciplina financiară; - volumul produselor și circulației mărfurilor nu este corelat cu masa monetară; - finanțări și investiții neoportune; - decalaj dintre retribuție și productivitatea muncii; - credite bancare acordate prin emisiuni suplimentare; - împrumuturi de stat peste capacitatea lui de restituire; - emisiuni de monedă pentru necesități excepționale; - stocări mari de produse nevandabile. Chiar dacă aceste dezechilibre nu erau vizibile cu ochiul liber, deoarece prețurile erau
[Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
intensificarea la maximum a exporturilor, scăderea productivității muncii. În ceea ce privește ultimul indicator, trebuie să spunem că începând cu cincinalul 1976-1980, ritmul mediu anual de creștere al productivității muncii s-a situat pentru prima dată sub ritmul mediu anual de creștere a retribuției personalului muncitor. Fig. 8.13 Evoluția indicatorilor productivitatea socială a muncii și retribuție medie a personalului muncitor, înainte și după cincinalul 1976-1980 productivitatea socială a muncii ● retribuția personalului muncitor Odată cu acest cincinal economia începe să acumuleze o intensă inflație reprimată
[Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
spunem că începând cu cincinalul 1976-1980, ritmul mediu anual de creștere al productivității muncii s-a situat pentru prima dată sub ritmul mediu anual de creștere a retribuției personalului muncitor. Fig. 8.13 Evoluția indicatorilor productivitatea socială a muncii și retribuție medie a personalului muncitor, înainte și după cincinalul 1976-1980 productivitatea socială a muncii ● retribuția personalului muncitor Odată cu acest cincinal economia începe să acumuleze o intensă inflație reprimată sau de penurie. La cererea mare inițială s-a adăugat în timp o
[Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
s-a situat pentru prima dată sub ritmul mediu anual de creștere a retribuției personalului muncitor. Fig. 8.13 Evoluția indicatorilor productivitatea socială a muncii și retribuție medie a personalului muncitor, înainte și după cincinalul 1976-1980 productivitatea socială a muncii ● retribuția personalului muncitor Odată cu acest cincinal economia începe să acumuleze o intensă inflație reprimată sau de penurie. La cererea mare inițială s-a adăugat în timp o scădere a ofertei. Regula de aur a politicii monetare, conform căreia masa monetară trebuie
[Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
mari, extinse, în organizații, unde nu există posibilitatea cunoașterii reciproce și nici a gradului de participare a fiecăruia la realizarea scopului final, se recurge la statutul derivat, adică se face apel la atribuțiile formale ale statutului definite prin structura formală (retribuție, postul ocupat în ierarhie etc.). Dar, așa cum remarcă Brown, problema este nu de a cunoaște tipul statutului, ci de a ști dacă el este sau nu acceptat de către grup. Un maistru sau un profesor care știu să se facă iubiți
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
procesul decizional este însăși organizația - de aceea, din multitudinea alternativelor pe care le are la dispoziție, o va prefera pe aceea care îi slujește mai bine interesele. Să luăm un exemplu: într-o întreprindere capitalistă se hotărăște schimbarea sistemului de retribuție, nu la piesă, cum era până atunci, ci combinarea retribuției per bucată cu o primă de randament în condițiile în care grupul depășește numărul de piese (fixat dinainte) ce trebuie realizate. Această situație poate provoca o stare tulbure pentru un
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pe care le are la dispoziție, o va prefera pe aceea care îi slujește mai bine interesele. Să luăm un exemplu: într-o întreprindere capitalistă se hotărăște schimbarea sistemului de retribuție, nu la piesă, cum era până atunci, ci combinarea retribuției per bucată cu o primă de randament în condițiile în care grupul depășește numărul de piese (fixat dinainte) ce trebuie realizate. Această situație poate provoca o stare tulbure pentru un grup de muncă: pe unii membri această hotărâre îi poate
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
tinerii sunt mai puțin satisfăcuți decât vârstnicii, deoarece este posibil ca între aspirațiile lor înalte la intrarea pe piața muncii și ceea ce obțin mai târziu să apară discrepanțe; femeile sunt mai puțin satisfăcute decât bărbații din cel puțin trei motive: retribuție scăzută, oportunități de promovare limitate, hărțuire sexuală; intelectualii și managerii au niveluri de satisfacție mai înalte decât muncitorii și executanții deoarece ei au salarii mai mari decât ale altor grupuri profesionale, dispun de mai multă autonomie în muncă (își fixează
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pe cea de promovare etc. Stimulii înlocuitori sau de substituție sunt cei cu care se substituie sau se înlocuiesc stimulii reali, dar care au o aceeași valoare de motivare. De exemplu, un lucrător se poate mulțumi cu o mărire a retribuției, în loc de avansare. Adeseori se consideră că recunoașterea eforturilor depuse într-o activitate, caracterul agreabil al muncii, atitudinea favorabilă a conducerii pot deveni mai ușor substitute ale promovării. O altă categorie de stimuli sunt cei pozitivi și negativi; primii satisfac trebuințele
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
În tabelul 15.12 redăm principalele categorii de stimuli și motivații generate sau evocate de ei pe care vom încerca să le analizăm apoi în continuare. Categorii de stimuli Varietăți concrete de stimuli Tipuri de motivații A. Materiali (bănești) A1 - retribuția tarifară A2 - participarea la beneficii A3 - premiile Economică B. Munca și condițiile ei B1 - munca în sine (conținutul și valorizarea ei) B2 - condițiile fizice ale muncii B3 - finalitatea muncii Profesională C. Interacțiunea membrilor grupurilor de muncă C1 - scopul grupului C2
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]