4,948 matches
-
derulează în același fel și cu celelalte trebuințe. SHAPE \* MERGEFORMAT Succesiunea trebuințelor nu trebuie înțeleasă și interpretată rigid, în sensul că trecerea la o altă trebuință ar necesita satisfacerea în întregime și durabilă a trebuinței anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru a face loc de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
satisfacerea în întregime și durabilă a trebuinței anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru a face loc de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în cel al trebuințelor de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
anterioare. Este suficient ca o trebuință să nu motiveze în întregime organismul pentru a face loc de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în cel al trebuințelor de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
motiveze în întregime organismul pentru a face loc de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în cel al trebuințelor de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de manifestare și alteia. De exemplu, un individ poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în cel al trebuințelor de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
poate fi satisfăcut în proporție de 85% în domeniul trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în cel al trebuințelor de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuințelor organice, de 70% în cel al trebuințelor de securitate, de 50% în cel al trebuințelor de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de apartenență, de 40% în cel al trebuinței de stimă și de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută în proporție de 25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de 10% în domeniul trebuinței de autorealizare (Maslow, 1954, pp. 100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută în proporție de 25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
100-101). Apariția unei trebuințe noi după satisfacerea alteia anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută în proporție de 25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101). Se degajă faptul că procesul motivațional deși gradat, eșalonat în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
anterioare, vechi, nu se realizează brusc, ci gradual. De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută în proporție de 25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101). Se degajă faptul că procesul motivațional deși gradat, eșalonat în timp, în funcție de nivelul de satisfacere a trebuinței, permite
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
De exemplu, dacă trebuința I nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută în proporție de 25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101). Se degajă faptul că procesul motivațional deși gradat, eșalonat în timp, în funcție de nivelul de satisfacere a trebuinței, permite intrarea în funcțiune simultană a mai multor trebuințe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu este satisfăcută decât în proporție de 10%, atunci trebuința II aproape că nici „nu se vede”. Când, însă, trebuința I este satisfăcută în proporție de 25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101). Se degajă faptul că procesul motivațional deși gradat, eșalonat în timp, în funcție de nivelul de satisfacere a trebuinței, permite intrarea în funcțiune simultană a mai multor trebuințe, ceea ce va asigura o anumită
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
25%, trebuința II se poate îndrepta spre 5%, când trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101). Se degajă faptul că procesul motivațional deși gradat, eșalonat în timp, în funcție de nivelul de satisfacere a trebuinței, permite intrarea în funcțiune simultană a mai multor trebuințe, ceea ce va asigura o anumită dinamică comportamentului uman și se va repercuta diferit în plan subiectiv, îndeosebi în planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuința I ajunge la 75%, trebuința II se poate manifesta la 50% (ibidem, p. 101). Se degajă faptul că procesul motivațional deși gradat, eșalonat în timp, în funcție de nivelul de satisfacere a trebuinței, permite intrarea în funcțiune simultană a mai multor trebuințe, ceea ce va asigura o anumită dinamică comportamentului uman și se va repercuta diferit în plan subiectiv, îndeosebi în planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de compensare (efectul produs de manifestarea unei trebuințe poate fi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nivelul de satisfacere a trebuinței, permite intrarea în funcțiune simultană a mai multor trebuințe, ceea ce va asigura o anumită dinamică comportamentului uman și se va repercuta diferit în plan subiectiv, îndeosebi în planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de compensare (efectul produs de manifestarea unei trebuințe poate fi înlăturat ca urmare a satisfacerii unei alte trebuințe), de submotivare (prin unele trebuințe) sau de supramotivare (prin alte trebuințe sau prin toate ca urmare a însumării efectelor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai multor trebuințe, ceea ce va asigura o anumită dinamică comportamentului uman și se va repercuta diferit în plan subiectiv, îndeosebi în planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de compensare (efectul produs de manifestarea unei trebuințe poate fi înlăturat ca urmare a satisfacerii unei alte trebuințe), de submotivare (prin unele trebuințe) sau de supramotivare (prin alte trebuințe sau prin toate ca urmare a însumării efectelor lor). Din cele de mai sus se degajă câteva concluzii importante
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
uman și se va repercuta diferit în plan subiectiv, îndeosebi în planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de compensare (efectul produs de manifestarea unei trebuințe poate fi înlăturat ca urmare a satisfacerii unei alte trebuințe), de submotivare (prin unele trebuințe) sau de supramotivare (prin alte trebuințe sau prin toate ca urmare a însumării efectelor lor). Din cele de mai sus se degajă câteva concluzii importante. Maslow considera că nici o trebuință nu „este cel mai bun
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
diferit în plan subiectiv, îndeosebi în planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de compensare (efectul produs de manifestarea unei trebuințe poate fi înlăturat ca urmare a satisfacerii unei alte trebuințe), de submotivare (prin unele trebuințe) sau de supramotivare (prin alte trebuințe sau prin toate ca urmare a însumării efectelor lor). Din cele de mai sus se degajă câteva concluzii importante. Maslow considera că nici o trebuință nu „este cel mai bun motivator”, fiecare dintre ele motivând
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
planul satisfacției. Mai mult, din funcționalitatea concretă a trebuințelor pot apărea forme de compensare (efectul produs de manifestarea unei trebuințe poate fi înlăturat ca urmare a satisfacerii unei alte trebuințe), de submotivare (prin unele trebuințe) sau de supramotivare (prin alte trebuințe sau prin toate ca urmare a însumării efectelor lor). Din cele de mai sus se degajă câteva concluzii importante. Maslow considera că nici o trebuință nu „este cel mai bun motivator”, fiecare dintre ele motivând comportamentul în măsura în care nu este satisfăcută. De ce
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
urmare a satisfacerii unei alte trebuințe), de submotivare (prin unele trebuințe) sau de supramotivare (prin alte trebuințe sau prin toate ca urmare a însumării efectelor lor). Din cele de mai sus se degajă câteva concluzii importante. Maslow considera că nici o trebuință nu „este cel mai bun motivator”, fiecare dintre ele motivând comportamentul în măsura în care nu este satisfăcută. De ce atunci când nu este satisfăcută? Deoarece în această situație ea exercită o puternică presiune asupra gândirii și comportamentului individului, determinându-l pe acesta să și-
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ele motivând comportamentul în măsura în care nu este satisfăcută. De ce atunci când nu este satisfăcută? Deoarece în această situație ea exercită o puternică presiune asupra gândirii și comportamentului individului, determinându-l pe acesta să și-o satisfacă. Excepție de la această regulă face numai trebuința de autorealizare care continuă să motiveze comportamentul individului chiar daca ea a fost satisfăcută. De aici derivă, implicit, după părerea noastră, rolul mai mare pe care ar trebui să-l dețină trebuința de autorealizare în sistemul piramidal al trebuințelor. Dat fiind
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și-o satisfacă. Excepție de la această regulă face numai trebuința de autorealizare care continuă să motiveze comportamentul individului chiar daca ea a fost satisfăcută. De aici derivă, implicit, după părerea noastră, rolul mai mare pe care ar trebui să-l dețină trebuința de autorealizare în sistemul piramidal al trebuințelor. Dat fiind faptul că satisfacerea unor trebuințe înalte nu poate avea loc decât după satisfacerea trebuințelor elementare înseamnă că se postulează existența unei relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
face numai trebuința de autorealizare care continuă să motiveze comportamentul individului chiar daca ea a fost satisfăcută. De aici derivă, implicit, după părerea noastră, rolul mai mare pe care ar trebui să-l dețină trebuința de autorealizare în sistemul piramidal al trebuințelor. Dat fiind faptul că satisfacerea unor trebuințe înalte nu poate avea loc decât după satisfacerea trebuințelor elementare înseamnă că se postulează existența unei relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul ei de satisfacere, și între satisfacerea unei
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
să motiveze comportamentul individului chiar daca ea a fost satisfăcută. De aici derivă, implicit, după părerea noastră, rolul mai mare pe care ar trebui să-l dețină trebuința de autorealizare în sistemul piramidal al trebuințelor. Dat fiind faptul că satisfacerea unor trebuințe înalte nu poate avea loc decât după satisfacerea trebuințelor elementare înseamnă că se postulează existența unei relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul ei de satisfacere, și între satisfacerea unei trebuințe elementare și forța motivantă a celei
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]