19,320 matches
-
dată de A.V. Feingenbaum În lucrarea sa „Total Quality Control” publicată În 1961. După A.V. Feingenbaum „ TQC este un sistem eficace conceput astfel Încât fiecare dintre grupurile ce compun o organizație să-și aducă contribuția la realizarea, menținerea și ameliorarea calității. Scopul său constă În obținerea unui produsserviciu În modul cel mai economic posibil și În scopul satisfacerii totale a clienților”. Feigenbaum Își definește conceptul său de TQC prin intermediul următoarelor elemente : formularea clară a politicii calității; orientare absolută spre client
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
o politică care permite mobilizarea permanentă a membrilor săi pentru a Îmbunătăți calitatea produselor și serviciilor, calitatea funcționării și calitatea obiectivelor sale - În relație cu evoluția mediului. Calificativul „total” are următoarele semnificații: toate compartimentele organizației sunt implicate În obținerea și ameliorarea calității; În cadrul fiecărui compartiment, toți salariații au responsabilități depline În obținerea și ameliorarea calității: astfel „calitatea este problema tuturor”; calitatea totală este un răspuns absolut la totalitatea cerințelor clienților, organizațiilor și partenerilor acestora; fiecare compartiment al organizației utilizează toate mijloacele
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
produselor și serviciilor, calitatea funcționării și calitatea obiectivelor sale - În relație cu evoluția mediului. Calificativul „total” are următoarele semnificații: toate compartimentele organizației sunt implicate În obținerea și ameliorarea calității; În cadrul fiecărui compartiment, toți salariații au responsabilități depline În obținerea și ameliorarea calității: astfel „calitatea este problema tuturor”; calitatea totală este un răspuns absolut la totalitatea cerințelor clienților, organizațiilor și partenerilor acestora; fiecare compartiment al organizației utilizează toate mijloacele de care dispune În scopul Îmbunătățirii calității, În special prin orientarea către prevenirea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
prin intermediul costurilor non-calității; analiza rezultatelor și stabilirea domeniilor și compartimentelor organizației În cadrul cărora sunt necesare acțiuni prioritare pentru reducerea frecvenței și importanței abaterilor generatoare de non calitate. -Stabilirea obiectivelor referitoare la reducerea noncalității. -Instruirea și implicarea personalului În obținerea și ameliorarea calității. -Acțiuni de ameliorare a calității( reducerea abaterilor). -Evaluarea și evidențierea rezultatelor. -Înregistrarea acțiunilor și rezultatelor optime. -Menținerea acțiunilor care s-au dovedit eficace pentru rezolvarea altor probleme identificate. -Elaborarea documentației sistemului de management al calității: manualul calității, procedurile de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
rezultatelor și stabilirea domeniilor și compartimentelor organizației În cadrul cărora sunt necesare acțiuni prioritare pentru reducerea frecvenței și importanței abaterilor generatoare de non calitate. -Stabilirea obiectivelor referitoare la reducerea noncalității. -Instruirea și implicarea personalului În obținerea și ameliorarea calității. -Acțiuni de ameliorare a calității( reducerea abaterilor). -Evaluarea și evidențierea rezultatelor. -Înregistrarea acțiunilor și rezultatelor optime. -Menținerea acțiunilor care s-au dovedit eficace pentru rezolvarea altor probleme identificate. -Elaborarea documentației sistemului de management al calității: manualul calității, procedurile de asigurare a calității, proceduril
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
a unui produs. TPM are obiective de ordin economic, tehnic și social și reprezintă un concept similar celui de „management total al calității”. Mentananța condiționează competivitatea Întreprinderii deoarece, prin efectuarea ei, sunt create condițiile necesare pentru: respectarea termenelor; reducerea stocurilor; ameliorarea productivității, prin funcționarea tuturor echipamentelor la performanțe optime și costuri minime; garantarea calității produselor și minimizarea costurilor acestora, prin menținerea sub control a proceselor de prelucrare. Instrumentele mentenanței Asigurarea eficienței activităților de mentenanță necesită informații precise și acțiuni adecvate, care
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
costul fiecărei activități cuprinse În programul proiectului. Pentru proiectele de dezvoltare, elementul cel mai important al costului este numărul de ore-om utilizate; desfășurarea fiabilității explicitează nivelul planificat al fiabilității În condițiile date, tipurile de erori, activitățile de prevenire și ameliorare a efectelor căderilor de sistem. Sunt integrate În procesul de proiectare și dezvoltare instrumente și tehnici referitoare la fiabilitate; desfășurarea altor elemente cuprinde explicitarea unor caracteristici și elemente de interes particular pentru client, proiect, produs sau organizație. Planificarea măsurabilității și
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
toleranțelor și a proiectării statistice a experimentelor pentru stabilirea optimă a parametrilor unui produs, cu scopul de a reduce variabilitatea performanțelor acestuia. Contribuția majoră a lui Taguchi constă În combinarea tehnicilor de inginerie cu cele de statistică pentru a obține ameliorarea rapidă a costurilor calității, căutând optimizarea la nivelul proiectării produsului și al proceselor de fabricație. Lui i se datorează stabilirea relației Între funcția pierdere a calității și raportul Semnal/Zgomot care permite stabilirea Începutului devoltării unui produs În timp util
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
costurilor calității, căutând optimizarea la nivelul proiectării produsului și al proceselor de fabricație. Lui i se datorează stabilirea relației Între funcția pierdere a calității și raportul Semnal/Zgomot care permite stabilirea Începutului devoltării unui produs În timp util și a ameliorării rezonabile a costurilor. Planurile de experiențe Taguchi au contribuit la succesul japonezilor În domeniul calității, ceea ce le-a permis să devină, de mai bine de 20 de ani, liderii mondiali În ce privește calitatea, având prețuri de revenire competitive. În occident, utilizarea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
sunt clasificate și prezentate În figura și tabelul următoare: Categorii de Îmbunătățire a factorului economic Măsuri de Îmbunătățire a factorului economic Lansarea de noi produse/servicii Îmbunătățirea produsului/serviciului dezvoltarea produsului/serviciului reducerea timpului de lansare Încurajarea inovației creșterea prețului Ameliorarea activităților de marketing păstrarea clienților câștigarea de noi clienți Înmulțirea piețelor de desfacere exploatarea renumelui Îmbunătățirea utilizării resurselor Reducerea costurilor de conformitate reproiectarea proceselor Îmbunătățirea capabilității proceselor imbunătățirea competențelor Reducerea costurilor de nonconformitate reducerea rebuturilor și reparațiilor reducerea deșeurilor reducerea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
că În primele faze ale procesului care conduce la "străpungere", metoda estimației este suficientă, furnizând răspunsuri mult mai rapid și cu mai puțină muncă. În ceea ce privește precizia, aceasta este suficientă pentru a determina managerul general de "a da liber" procesului de ameliorare a calității și de reducere a costurilor. Eliminarea costurilor non-calității prin ameliorarea calității presupune realizarea unui organism format din responsabilii de Înalt nivel consiliul de ameliorare a calității care are sarcina de a orienta, de a sprijini și de a
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
este suficientă, furnizând răspunsuri mult mai rapid și cu mai puțină muncă. În ceea ce privește precizia, aceasta este suficientă pentru a determina managerul general de "a da liber" procesului de ameliorare a calității și de reducere a costurilor. Eliminarea costurilor non-calității prin ameliorarea calității presupune realizarea unui organism format din responsabilii de Înalt nivel consiliul de ameliorare a calității care are sarcina de a orienta, de a sprijini și de a coordona această activitate. Instituționalizarea unor asemenea organisme este sarcina pregătitoare a aplicării
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
aceasta este suficientă pentru a determina managerul general de "a da liber" procesului de ameliorare a calității și de reducere a costurilor. Eliminarea costurilor non-calității prin ameliorarea calității presupune realizarea unui organism format din responsabilii de Înalt nivel consiliul de ameliorare a calității care are sarcina de a orienta, de a sprijini și de a coordona această activitate. Instituționalizarea unor asemenea organisme este sarcina pregătitoare a aplicării sistemului de ameliorare a calității, demonstrând implicarea conducerii la această activitate. Monitorizarea costurilor calității
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
realizarea unui organism format din responsabilii de Înalt nivel consiliul de ameliorare a calității care are sarcina de a orienta, de a sprijini și de a coordona această activitate. Instituționalizarea unor asemenea organisme este sarcina pregătitoare a aplicării sistemului de ameliorare a calității, demonstrând implicarea conducerii la această activitate. Monitorizarea costurilor calității reprezintă o cerință esențială pentru introducerea unui sistem eficient de management al calității. Acestea reprezintă un important instrument de Îmbunătățire a calității și a eficienței organizației Întrucât stau la
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
În integrarea copiilor mai puțin avansați, a celor cu probleme emoționale precum și a celor ce provin din rândurile minorităților etnice sau rasiale. 5. Monitorizarea și evaluarea muncii În grup Deoarece principalul obiectiv urmărit prin organizarea și desfășurarea activității cooperative este ameliorarea rezultatelor la Învățătură și creșterea participării elevilor la activitățile școlare și extrașcolare, educatorul trebuie să aibă În vedere următoarele repere 2: - aspecte instrucționale (cum au reacținat copiii, care au fost/ sunt principalele dificultăți cu care sau confruntat, a crescut/ nu
CUNOAŞTEREA GRUPULUI ŞCOLAR by NUTA ELENA () [Corola-publishinghouse/Science/1818_a_3162]
-
au reacținat copiii, care au fost/ sunt principalele dificultăți cu care sau confruntat, a crescut/ nu a crescut motivația pentru Învățare și participare la activitățile școlare/ extrașcolare; - aspecte interacționale (ce tipuri de interacțiuni au loc, dacă s-a produs vreo ameliorare a comunicării, dacă s-a redus numărul conflictelor Între elevi, dacă s-a amplificat emaptia la nivelul grupului și, implicit, intercunoașterea; - relația dintre autonomia elevilor și autoritatea cadrului didactic (ce inițiative, ce idei noi au elevii, care sunt sursele de
CUNOAŞTEREA GRUPULUI ŞCOLAR by NUTA ELENA () [Corola-publishinghouse/Science/1818_a_3162]
-
întreținut cu vecinele și cu copiii lor. Soarele se ridicase mult pe bolta senină și prefira o lumină gălbuie specifică începutului de toamnă, când dăscălița împreună cu femeia de serviciu, cu alte două gospodine și câțiva copii, trebăluiau de zor la ameliorarea aspectului dezolant al școlii. Ca o tânără deprinsă cu treburile gospodărești, și-a suflecat mânecile și a purces cu nădejde la treabă. Interiorul clădirii, alcătuit dintr-o sală de clasă încăpătoare, o cameră mai mică pentru cancelarie și un hol
Lumina Educaţiei by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Science/1635_a_3037]
-
relațiilor profesor-elevi pe baze noi vizează formarea unui cuplu profesor-clasă în care profesorul dirijează, colaborează, îndrumă activitatea de informare și formare prin efortul propriu al elevilor. Acest deziderat major al noii optici privind relațiile profesor-elevi nu se poate realiza fără ameliorarea relațiilor de comunicare dintre aceștia. Despre acest aspect al relațiilor profesor-elevi ne propunem să ne ocupăm în lucrarea de față. Modul în care profesorul se adresează elevilor, comunică cu ei, este de o importanță covârșitoare în procesul instructiv-educativ. Această importanță
Lumina Educaţiei by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Science/1635_a_3037]
-
să ni-l facă. Asemenea cărți, elaborate pe seama unei vaste experiențe pedagogice și năzuind a se adresa unui public vast, sunt încă rare. Ele ar trebui să nu lipsească din nici o școală și nici unui educator, dacă e sensibil la nevoia ameliorării permanente a muncii sale. Misiunea oricărui pedagog, rezultă din carte, implică nu numai o competență specială, dublată de talent, dar și un exercițiu al răbdării, după cum ne previne autorul de la început: „Asemenea șlefuitorului de diamante, educatorul modelează cu migală și
Lumina Educaţiei by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Science/1635_a_3037]
-
strategiile de grup, de anticipare, metodele clasice nemaifiind adaptate. Consultanța a devenit iarăși foarte importantă. Soluțiile lor sunt însă, uneori, dificil aplicabile din punct de vedere social. Alții promovează soluții mai umane, de exemplu metoda tăierii costurilor (cost-cutting), care aduce ameliorări printr-o mai bună identificare a produselor, atenție mai mare acordată consumatorilor, organizarea mai rațională a informației etc. Totuși, luarea deciziei nu ține de nici o știință exactă, iar un antreprenor nu prea se interesează de doctrine, ei se gîndesc mai
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
recuperarea după diverse îmbolnăviri, în tratamentul funcțional al leziunilor și tulburărilor evolutive, ca tratament recuperator aplicat în cazul unor evoluții lente spre vindecare și ̀ n cazul unor modificări morfo-funcționale și al existenței unor sechele patologice. Tratamentul funcțional urmărește vindecarea/ameliorarea tulburărilor/sechelelor, cu păstrarea intactă a formelor și funcțiunilor normale, în scopul prevenirii riscului apariției unor deficiențe sau a unor alte urmări nedorite ale bolilor și accidentelor. Tratamentul recuperator urmărește să stimuleze procesele de vindecare lentă și nesatisfăcătoare și să
Masajul Terapeutic by Doina Mârza () [Corola-publishinghouse/Science/1659_a_2998]
-
sau ”zonă insensibilă” și, în ciuda faptului că forța tricepsului sural redevenise aproape normală, pacientul nu-și putea controla eficient încărcarea antepiciorului). Metoda Vogler (fricțiune periostală) a dat întotdeauna rezultate bune în aceste cazuri, obținându-se efecte sedative și o netă ameliorare funcțională, ea fiind urmată, destul de repede, de reluarea contracțiilor musculare cu intensitate progresiv crescătoare. 1.3. Durerile musculare și contracturile Pe lângă afecțiunile neurologice ̀ n care pot apare dureri musculare și contracturi, se mai pot întâlni următoarele situații: Dureri musculare
Masajul Terapeutic by Doina Mârza () [Corola-publishinghouse/Science/1659_a_2998]
-
cu fața palmară a vârfurilor degetelor. Dacă conexiunile dintre piele și viscere fac posibilă exprimarea la suprafața corpului a unui conflict intern, se poate observa că legăturile respective funcționează și ̀ n sens invers, fiind posibilă acționarea ̀ n scopul ameliorării simptomelor (de exemplu, masajul spațiului interscapulo vertebral stâng, sediul unui infiltrat dureros la mulți cardiaci operați sau la pacienții suferind de cardiopatii funcționale, înlătură suferința, rezultatele fiind, în mod constant, durabile). Trebuie adăugat că această autentică reflexoterapie se dovedește a
Masajul Terapeutic by Doina Mârza () [Corola-publishinghouse/Science/1659_a_2998]
-
Fac parte din tabloul clinic al rahialgiilor posturale, la examinare, mușchii superficiali simțindu-se sub degete ca o coardă, fiind dureroși și dând, la palpare, senzația de fibroză. Aceste contracturi reacționează la masaj în mod variabil, constatându-se fie o ameliorare rapidă, fie o ineficiență totală, dacă masajul se aplică prea superficial. în scopul combaterii lor, se recomandă masajul profund (chiar dacă este oarecum dureros), care va provoca o senzație de oboseală musculară, însoțită de senzație de durere la început, care durează
Masajul Terapeutic by Doina Mârza () [Corola-publishinghouse/Science/1659_a_2998]
-
masajul se aplică prea superficial. în scopul combaterii lor, se recomandă masajul profund (chiar dacă este oarecum dureros), care va provoca o senzație de oboseală musculară, însoțită de senzație de durere la început, care durează 1-2 zile, după care dispare; această ameliorare, fie apare între a III-a și a V-a ședință, fie nu apare. Eficiența masajului crește dacă se asociază cu contracții izometrice. 82 E. Retracțiile musculare interesează masa mușchiului și aponevroza sa. Procesul de instalare a retracției este mai
Masajul Terapeutic by Doina Mârza () [Corola-publishinghouse/Science/1659_a_2998]