4,929 matches
-
nu se pot prevedea toate situațiile ce pot apărea în cadrul responsabilităților pe care le ai. Exercitarea corectă sub aspect normativ-oficial a îndatoririlor ce decurg dintr-un statut - așa cum face anankastul - nu acoperă toate aspectele și eventualitățile concrete, fiind nevoie de flexibilitate, imaginație, implicare, dăruire afectivă și morală, în raport cu celălalt, considerat ca o persoană semnificativă, ca un „tu”. Neglijarea funcționării în roluri, inconsecvența, neimplicarea - așa cum se întâmplă la multe tulburări de personalitate - are consecințe negative în cazul unor funcții ca cele de
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
strategice definitive. În toate cazurile se pune problema reacției progresive la semnalele slabe. Așa cum un tenisman Începe să se mobilizeze Înainte de a cunoaște traiectoria, viteza și efectul mingii adversarului, firma va proceda la o pregătire, axată În principal pe creșterea flexibilității sale pe baza unui incrementalism permanent (practică decizională care se exprimă prin tatonare sistematică și Înaintare cu pași mici). Un alt neajuns este managementul pe bază de regulă pusă la punct de birocratism. Desigur, normativitatea este necesară, regulile structurilor și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de acțiune (În termenii adecvării „produse-piețe” și zone geografice); - competența distinctivă și alocarea resurselor; - avantajul competitiv; - sinergia. Managementul strategic constituie un veritabil sistem de acțiune care depășește procedura planificării strategice, adăugând necesitatea dezvoltării aptitudinilor și competențelor interne care vor asigura flexibilitatea firmei. Noua optică a managementului strategic o constituie strategia socio-economică ce depășește stadiul analizei strategice, integrând condițiile de execuție. Spațiul strategiei concurențiale este prezentat În figura 4. Se disting următoarele zone: Fig. 4 - Spațiul strategiei concurențiale Sursa: Dussauge (1989, p.
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
diferit sarcina formulării strategice. Unii Își elaborează planurile strategice fără a se conforma unei proceduri metodologice. În acest caz, o persoană sau un grup restrâns stabilește opțiunile strategice cheie. Avantajul acestei căi este acela că dă managerului o mai mare flexibilitate În ajustarea la schimbările mediului. Unii manageri cred că sunt strategi mai eficienți când sunt liberi să acționeze neîngrădiți de o procedură de planificare strategică. Cu toate acestea, tot mai multe firme recunosc utilitatea deosebită a planificării logice și cronologice
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
avea Întotdeauna calculatoare la dispoziție și, chiar dacă una dintre unitățile de procesare va cădea, unitatea de susținere va continua să funcționeze. Sistemul informațional al firmei Tandem poate suporta mii de terminale aflate În funcțiune, fără condiționări, asigurându-se integritatea datelor, flexibilitatea și reabilitarea sistemului. Tandem Computers consideră că nici o altă firmă nu are această capacitate. Crezul firmei Tandem Computers, conceput de președintele fondator, James G. Treybig, reprezintă punctul de convergență a capitalismului Într-un mecanism ce Încorporează un amestec de ideologie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
finanțare); • gestiunea lichidităților și a trezoreriei; • controlul nevoilor În fonduri de rulment; • nivelul și evoluția ratei profitului; • personalul (politica recrutării, modul de recrutare și selecția talentelor); • politica promovării (grila salariilor, sistemul de recompense și gratificații); • organizarea (structura, adaptarea la mediu, flexibilitatea organizațională); • procesul de luare a deciziilor (circuitele și procedurile administrative, colaborarea interservicii); • controlul (fiabilitatea sistemului de control, calitatea fluxului informațional); • sistemul de comunicare. Există două modalități de investigare: optimizarea pe una sau mai multe verigi ale lanțului valorii create și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nu doar să apere poziția competitivă actuală a firmei, ci să o și adapteze permanent condițiilor schimbătoare din industria respectivă. Strategia defensivă este predominant reactivă, Însă trebuie să fie sensibilă la mutațiile rivalilor. Firma devine o țintă mobilă. Ocazional, această flexibilitate presupune contraatacul anticipat, printr-o „primă mutare” a apărătorului. Ținta mobilă atacă prima, În scopuri de apărare. Strategiile defensive implică descurajarea atacurilor challengerilor fie prin ridicarea costurilor disputei, fie prin redirecționarea acesteia spre domeniile În care firma este mai bine
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de vânzări sau chiar contractarea CEO al firmelor care devin agresive - „decapitarea” lor). Obiectivul principal al strategiei de hărțuire concurențială este impunerea tradiției nescrise că firmele mici se conformează jocului liderului; acesta Își asumă rolul de polițist, sporindu-și propria flexibilitate strategică și ridicând miza de atac a eventualilor challengeri. 3.9.3.3. Strategiile challengerilor și ale urmăritorilortc "3.9.3.3. Strategiile challengerilor și ale urmăritorilor" Marea masă a concurenților este compusă din challengeri (concurenți dispuși să se confrunte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
De asemenea, firmele Își pot revizui lanțul valorii pentru minimizarea costului de-a lungul acestuia. În situațiile În care creșterea părții de piață nu conduce automat la realizarea de economii de scară sau de experiență, concurenții se bucură de o flexibilitate strategică mai accentuată și pot alege oricare dintre următoarele șase strategii: 1. Strategia nișei vacante - concurenții mai mici se concentrează asupra nevoilor clienților sau asupra utilizărilor alternative pe care firmele mari le-au neglijat. O nișă vacantă ideală este suficient
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
realizării și distribuției propriilor produse, contractate În exterior. Strategia de integrare verticală apare frecvent În industria petrolului, metalelor de bază, automobilelor și forestieră, datorită avantajului său esențial: reducerea costurilor și Îmbunătățirea controlului și a coordonării. Principalul inconvenient constă În diminuarea flexibilității strategice prin ridicarea barierelor la ieșirea din sectorul respectiv. Mutațiile de integrare pot ținti spre o integrare completă (livrarea produsului complet În mâinile consumatorului final) sau parțială (poziționarea În doar câteva din verigile lanțului de producție și distribuție). Astfel, un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
IMM-urilor inovatoare constă În câștigarea unei poziții solide pe o piață restrânsă, datorită diferențierii produselor lor, ce rezultă dintr-un avans tehnic asupra procedeelor de fabricație; dacă ele Înfruntă concurența celor mari, Își „trag partea” din atuurile lor specifice: flexibilitatea și viteza de reacție. Așadar caracteristicile mediului firmei condiționează structurile acesteia: cu cât mediul este mai nesigur, cu atât mai diferențiate trebuie să fie structurile. Diferențierea constă În valorificarea mai ales a statutului cercetării-dezvoltării, dacă: - domeniul de activitate este, din
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
inovația În Întreprinderea informațională (Alter, 1989, p. 32) O mare importanță o are inovația socio-organizațională. Principalele sale domenii sunt: 1. pentru inovațiile cu dominantă socială: 1.1. aprecierea individuală, cu criterii obiective și formalizate; 1.2.stilul remunerării, bazat pe flexibilitatea sistemului și recompensarea eforturilor susținute; 2. pentru inovațiile cu dominantă organizațională: 2.1. dezvoltarea supleței structurilor organizaționale, mai ales prin amenajarea timpului de lucru și practica muncii În grup; 2.2. ameliorarea fluidității comunicării prin punerea la punct a dispozitivelor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
deciziile de producție În decizii de afaceri, făcând loc inovației de produse și proces, precum și perspectivei antreprenoriale. • Organizarea modulară a procesului de producție combină avantajele standardizării și a strategiilor de cost la nivelul afacerilor și/sau departamentelor funcționale cu avantajele flexibilității la nivel corporatist; prin dezvoltarea implicită a comunicării, fabrica viitorului va deveni o rețea de informații, cu noduri funcționale la toate nivelurile. Prin urmare, partea de manufacturare este procentul din vânzările totale dintr-un anumit sector, sub orice marcă, deținut
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
tranzacției). Europenii consideră aceste programe mai importante decât americanii, mai ales pentru posturile de răspundere. Japonezii le acordă o importanță mai redusă, Însă omogenă Între cele patru categorii profesionale; • limba țării-gazdă deține o pondere similară cu programele de asimilare culturală; • flexibilitatea atitudinală este constant valorizată de europeni, independent de categoria profesională; americanii asociază această pregătire Îndeosebi directorilor, iar japonezii - operatorilor și celor care se ocupă de rezolvarea problemelor; • experiența pe teren, care trimite participantul În țara unde urmează să lucreze pentru
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
CBS Records și MCA de către japonezi, au Încercat tot mai mult să controleze și să sprijine principalele sale instituții culturale (Walters și Blake, 1992, p. 122). Un alt factor de Îngrijorare pentru țările de implantare Îl constituie marea mobilitate și flexibilitate a CMN, total opuse imobilității guvernului și forței de muncă locale. Firmele străine părăsesc imediat o țară dacă mediul devine mai puțin favorabil desfășurării activității sale, acest fapt determinând o amplificare a concurenței Între state pentru atragerea investițiilor străine. CMN
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dezvoltarea statelor. Singapore, Taiwan, Thailanda, Malaysia, Coreea de Sud sunt adesea prezentate ca exemple relevante de țări care au utilizat investițiile străine pentru a se industrializa, pentru a-și mări exporturile și venitul pe locuitor. Alte state au obținut avantaje importante datorită flexibilității acestor firme, care au creat filiale În zone mai puțin dezvoltate și au contribuit la rezolvarea unor probleme locale. Exemplu ilustrativ 1-3 (Walters și Blake, 1992, p. 125) Într-un studiu din 1973 se arăta că o treime din investițiile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
origine a CMN Încearcă să determine guvernele să adopte o legislație mai riguroasă În ceea ce privește activitatea acestor firme. La anumite capitole, preocupările acestor state sunt similare cu cele ale țărilor-gazdă: ambele consideră că internaționalismul conferă CMN un caracter străin și o flexibilitate care amenință suveranitatea națională. 3.9.9.2.4. Beneficiile statelor de originetc "3.9.9.2.4. Beneficiile statelor de origine" Principalul beneficiu al statelor de origine este contribuția adusă de CMN la realizarea unui excedent al balanței de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
obținerea de avantaje tehnologice și creșterea competitivității tehnologice prin reducerea intervalului de timp Între inovație și dezvoltarea produsului și prin obținerea de avantaje În domeniul circulației informației. A doua consecință importantă este necesitatea În creștere de a asigura o anumită flexibilitate la nivelul diferitelor filiale pentru a le permite să acționeze În funcție de evoluția pieței locale sau a producției. Într-un context adesea imprevizibil și suferind multiple mutații, reducerea costurilor și a riscurilor presupune o mai mare flexibilitate, care ar permite Întreprinderii
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a asigura o anumită flexibilitate la nivelul diferitelor filiale pentru a le permite să acționeze În funcție de evoluția pieței locale sau a producției. Într-un context adesea imprevizibil și suferind multiple mutații, reducerea costurilor și a riscurilor presupune o mai mare flexibilitate, care ar permite Întreprinderii să prevadă și să identifice schimbările cât mai devreme posibil, acționând În consecință. Prin urmare, Întreprinderile multinaționale au ca preocupare majoră concilierea presiunilor adesea contradictorii, unele În favoarea integrării, altele În favoarea flexibilității operaționale, de unde și necesitatea unei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
riscurilor presupune o mai mare flexibilitate, care ar permite Întreprinderii să prevadă și să identifice schimbările cât mai devreme posibil, acționând În consecință. Prin urmare, Întreprinderile multinaționale au ca preocupare majoră concilierea presiunilor adesea contradictorii, unele În favoarea integrării, altele În favoarea flexibilității operaționale, de unde și necesitatea unei mai bune coordonări. În particular, se consideră că tehnologia de transmitere a informației joacă un rol important În organizarea marilor grupuri multinaționale cu structură complexă. Concurențatc "Concurența" Evoluția situației economice, apreciată mai sus, a exercitat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și a nu distruge oportunitățile de colaborare În viitor. Principalul avantaj al strategiilor relaționale Între concurenți constă În stabilirea de multiple centre de competență și inovație, care, la un anumit moment, pot evolua În direcții diferite, generând noi rețele colaborative. Flexibilitatea și deschiderea sunt esențiale Îndeosebi În piețele care evoluează rapid și În noile domenii tehnologice. În economia globală actuală, companiile sunt recunoscute după alianțele În care intră și după partenerii cu care se asociază. Ca urmare, strategiile relaționale devin o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
specializarea fiecărei companii asupra unei verigi a lanțului valoric, cu obținerea avantajului de cost rezultat din efectul experienței și din economiile de scară, iar pe de altă parte, coordonarea strânsă a verigilor lanțului, care se reflectă printr-o mai mare flexibilitate, adaptabilitate și viteză de reacție decât tradiționala strategie de diversificare la nivelul fiecărei companii luate separat. 4. Asigurarea cooperării grupurilor de presiune (sindicatele, asociațiile consumatorilor, mișcările ecologiste și mass-media) aduce companiei avantaje la fel de importante ca ajutorul guvernamental și alianțele cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
106) reunesc companii de dimensiuni și specializări diferite, care Îndeplinesc roluri bine definite și sunt legate prin diverse tipuri de alianțe, de la colaborări lejere până la Întreprinderi mixte, cu participații financiare Încrucișate. Dezavantajele specializării stricte la nivelul firmei sunt compensate de flexibilitatea și adaptabilitatea Întregului sistem, care poate astfel obține avantaje concurențiale superioare. De exemplu, În cazul bătăliilor pentru standarde tehnice, rețelele de alianțe ajută companiile individuale să-și promoveze tehnologia și să obțină masa critică necesară reducerii costurilor și atragerii consumatorilor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de competențele necesare pentru a acoperi toate tehnologiile și toate segmentele de piață disponibile. În cadrul unui grup aliat, se Încearcă minimizarea competiției Între parteneri, dar se Încurajează concurența Între furnizori pentru a asigura Îmbunătățirea continuă a performanțelor. Competiția internă sporește flexibilitatea grupului, inovarea și securitatea aprovizionării, cu condiția evitării fragmentării excesive, care ar Împiedica obținerea unor economii de scară adecvate fiecărui membru. Orice grup aliat are nevoie de o conducere colectivă: SUN a creat Sparc International, IBM, Power Open Association, iar
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Schumpeter. Noua teorie economică trebuie să rezolve contradicția eternă a economiștilor de la Ricardo Încoace: analiza economică este posibilă numai dacă face abstracție de ceea ce politica economică trebuie să prevadă cu precizie - incertitudinea și schimbarea. Pe termen lung va domina obiectivul flexibilității totale - produse de calitate la prețurile producției de serie. Acesta, Împreună cu personalizarea produselor, vor asigura modularea producției În interiorul unei largi game sorto-tipo-dimensionale. Mediul de afaceri din România continuă să sufere din cauza unui sistem de reglementări economice care se menține stufos
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]