4,948 matches
-
De aici derivă, implicit, după părerea noastră, rolul mai mare pe care ar trebui să-l dețină trebuința de autorealizare în sistemul piramidal al trebuințelor. Dat fiind faptul că satisfacerea unor trebuințe înalte nu poate avea loc decât după satisfacerea trebuințelor elementare înseamnă că se postulează existența unei relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul ei de satisfacere, și între satisfacerea unei trebuințe elementare și forța motivantă a celei care se află mai sus în ierarhie. Se sugerează
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Dat fiind faptul că satisfacerea unor trebuințe înalte nu poate avea loc decât după satisfacerea trebuințelor elementare înseamnă că se postulează existența unei relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul ei de satisfacere, și între satisfacerea unei trebuințe elementare și forța motivantă a celei care se află mai sus în ierarhie. Se sugerează, totodată, că satisfacerea, fie și graduală a trebuințelor are loc numai de jos în sus. Ne putem, însă, întreba dacă n-ar fi posibilă și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul ei de satisfacere, și între satisfacerea unei trebuințe elementare și forța motivantă a celei care se află mai sus în ierarhie. Se sugerează, totodată, că satisfacerea, fie și graduală a trebuințelor are loc numai de jos în sus. Ne putem, însă, întreba dacă n-ar fi posibilă și acțiunea de sus în jos a satisfacerii trebuințelor?! Din moment ce prioritatea absolută o are satisfacerea trebuințelor elementare rezultă că puține persoane sunt mobilizate de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
se află mai sus în ierarhie. Se sugerează, totodată, că satisfacerea, fie și graduală a trebuințelor are loc numai de jos în sus. Ne putem, însă, întreba dacă n-ar fi posibilă și acțiunea de sus în jos a satisfacerii trebuințelor?! Din moment ce prioritatea absolută o are satisfacerea trebuințelor elementare rezultă că puține persoane sunt mobilizate de satisfacerea nevoilor superioare. Or, din acest punct de vedere, Maslow intra în contradicție cu el însuși. El considera că, cu cât o trebuință se află
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sugerează, totodată, că satisfacerea, fie și graduală a trebuințelor are loc numai de jos în sus. Ne putem, însă, întreba dacă n-ar fi posibilă și acțiunea de sus în jos a satisfacerii trebuințelor?! Din moment ce prioritatea absolută o are satisfacerea trebuințelor elementare rezultă că puține persoane sunt mobilizate de satisfacerea nevoilor superioare. Or, din acest punct de vedere, Maslow intra în contradicție cu el însuși. El considera că, cu cât o trebuință se află mai sus în piramida trebuințelor, cu atât
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a satisfacerii trebuințelor?! Din moment ce prioritatea absolută o are satisfacerea trebuințelor elementare rezultă că puține persoane sunt mobilizate de satisfacerea nevoilor superioare. Or, din acest punct de vedere, Maslow intra în contradicție cu el însuși. El considera că, cu cât o trebuință se află mai sus în piramida trebuințelor, cu atât ea este mai specific umană, iar satisfacerea ei produce fericire, îmbogățirea vieții spirituale, chiar creșterea eficienței biologice. Cu cât nivelul trebuinței este mai înalt, cu atât individul se eliberează de egocentrism
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
are satisfacerea trebuințelor elementare rezultă că puține persoane sunt mobilizate de satisfacerea nevoilor superioare. Or, din acest punct de vedere, Maslow intra în contradicție cu el însuși. El considera că, cu cât o trebuință se află mai sus în piramida trebuințelor, cu atât ea este mai specific umană, iar satisfacerea ei produce fericire, îmbogățirea vieții spirituale, chiar creșterea eficienței biologice. Cu cât nivelul trebuinței este mai înalt, cu atât individul se eliberează de egocentrism, în schimb, se identifică cu alte persoane
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
contradicție cu el însuși. El considera că, cu cât o trebuință se află mai sus în piramida trebuințelor, cu atât ea este mai specific umană, iar satisfacerea ei produce fericire, îmbogățirea vieții spirituale, chiar creșterea eficienței biologice. Cu cât nivelul trebuinței este mai înalt, cu atât individul se eliberează de egocentrism, în schimb, se identifică cu alte persoane, este mai puternic angajat în plan civic, social. Dacă ne ghidăm după aceste caracteristici, ar trebui ca tocmai satisfacerea acestor trebuințe să constituie
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cât nivelul trebuinței este mai înalt, cu atât individul se eliberează de egocentrism, în schimb, se identifică cu alte persoane, este mai puternic angajat în plan civic, social. Dacă ne ghidăm după aceste caracteristici, ar trebui ca tocmai satisfacerea acestor trebuințe să constituie prioritatea absolută a cât mai multor persoane. Din păcate, realitatea este mult mai dramatică. Chiar dacă unii oameni își sacrifică unele trebuințe elementare pentru realizarea altora mai înalte, tot mai mare este numărul celor care procedează invers - adică mai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
angajat în plan civic, social. Dacă ne ghidăm după aceste caracteristici, ar trebui ca tocmai satisfacerea acestor trebuințe să constituie prioritatea absolută a cât mai multor persoane. Din păcate, realitatea este mult mai dramatică. Chiar dacă unii oameni își sacrifică unele trebuințe elementare pentru realizarea altora mai înalte, tot mai mare este numărul celor care procedează invers - adică mai întâi își satisfac trebuințele fundamentale și abia apoi se orientează spre cele superioare. Concepția lui Maslow despre motivație are și serioase implicații manageriale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
absolută a cât mai multor persoane. Din păcate, realitatea este mult mai dramatică. Chiar dacă unii oameni își sacrifică unele trebuințe elementare pentru realizarea altora mai înalte, tot mai mare este numărul celor care procedează invers - adică mai întâi își satisfac trebuințele fundamentale și abia apoi se orientează spre cele superioare. Concepția lui Maslow despre motivație are și serioase implicații manageriale, deși autorul ei nu și-a propus să explice comportamentele de muncă ale oamenilor, ci să se refere la câteva caracteristici
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
are și serioase implicații manageriale, deși autorul ei nu și-a propus să explice comportamentele de muncă ale oamenilor, ci să se refere la câteva caracteristici esențiale ale naturii umane. Una dintre cele mai importante implicații manageriale ale „teoriei piramidei trebuințelor” provine din recunoașterea diferențelor dintre indivizi, în sensul că trebuințele indivizilor, deși sunt identice și organizate după aceeași secvențialitate, sunt situate la niveluri inegale ale piramidei. Aceasta înseamnă, printre altele, că ceea ce îl motivează pe un individ s-ar putea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a propus să explice comportamentele de muncă ale oamenilor, ci să se refere la câteva caracteristici esențiale ale naturii umane. Una dintre cele mai importante implicații manageriale ale „teoriei piramidei trebuințelor” provine din recunoașterea diferențelor dintre indivizi, în sensul că trebuințele indivizilor, deși sunt identice și organizate după aceeași secvențialitate, sunt situate la niveluri inegale ale piramidei. Aceasta înseamnă, printre altele, că ceea ce îl motivează pe un individ s-ar putea să nu-l motiveze pe altul sau că ceea ce îl
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pe un individ s-ar putea să nu-l motiveze pe altul sau că ceea ce îl motivează pe un individ la un moment dat s-ar putea să nu-l mai motiveze la alt moment dat. Din perspectiva teoriei „piramidei trebuințelor” managerii ar trebui să urmărească asigurarea condițiilor și mijloacelor care să conducă la satisfacerea fiecărei trebuințe. De exemplu, satisfacerea trebuințelor fiziologice poate fi asigurată de un salariu minim sau de condiții care să permită existența; satisfacerea trebuințelor de siguranță se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
motivează pe un individ la un moment dat s-ar putea să nu-l mai motiveze la alt moment dat. Din perspectiva teoriei „piramidei trebuințelor” managerii ar trebui să urmărească asigurarea condițiilor și mijloacelor care să conducă la satisfacerea fiecărei trebuințe. De exemplu, satisfacerea trebuințelor fiziologice poate fi asigurată de un salariu minim sau de condiții care să permită existența; satisfacerea trebuințelor de siguranță se poate face prin crearea unor condiții de lucru sigure, prin aplicarea regulilor și regulamentelor, prin punerea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
la un moment dat s-ar putea să nu-l mai motiveze la alt moment dat. Din perspectiva teoriei „piramidei trebuințelor” managerii ar trebui să urmărească asigurarea condițiilor și mijloacelor care să conducă la satisfacerea fiecărei trebuințe. De exemplu, satisfacerea trebuințelor fiziologice poate fi asigurată de un salariu minim sau de condiții care să permită existența; satisfacerea trebuințelor de siguranță se poate face prin crearea unor condiții de lucru sigure, prin aplicarea regulilor și regulamentelor, prin punerea la dispoziția angajaților a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
perspectiva teoriei „piramidei trebuințelor” managerii ar trebui să urmărească asigurarea condițiilor și mijloacelor care să conducă la satisfacerea fiecărei trebuințe. De exemplu, satisfacerea trebuințelor fiziologice poate fi asigurată de un salariu minim sau de condiții care să permită existența; satisfacerea trebuințelor de siguranță se poate face prin crearea unor condiții de lucru sigure, prin aplicarea regulilor și regulamentelor, prin punerea la dispoziția angajaților a unor facilități (programe de asigurări, de pensii etc.); satisfacerea trebuinței de afiliere se face prin implicarea angajaților
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de condiții care să permită existența; satisfacerea trebuințelor de siguranță se poate face prin crearea unor condiții de lucru sigure, prin aplicarea regulilor și regulamentelor, prin punerea la dispoziția angajaților a unor facilități (programe de asigurări, de pensii etc.); satisfacerea trebuinței de afiliere se face prin implicarea angajaților în relații interpersonale, prin oferirea șansei de a lucra în echipe etc.; satisfacerea trebuinței de stimă și statut se poate face prin încredințarea angajaților a unor sarcini care implică responsabilități crescute, dar și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aplicarea regulilor și regulamentelor, prin punerea la dispoziția angajaților a unor facilități (programe de asigurări, de pensii etc.); satisfacerea trebuinței de afiliere se face prin implicarea angajaților în relații interpersonale, prin oferirea șansei de a lucra în echipe etc.; satisfacerea trebuinței de stimă și statut se poate face prin încredințarea angajaților a unor sarcini care implică responsabilități crescute, dar și ocazii de afirmare și realizare, de asemenea, prin acordarea de premii, promovări, recunoașterea performanțelor profesionale; satisfacerea trebuințelor de autorealizare se face
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în echipe etc.; satisfacerea trebuinței de stimă și statut se poate face prin încredințarea angajaților a unor sarcini care implică responsabilități crescute, dar și ocazii de afirmare și realizare, de asemenea, prin acordarea de premii, promovări, recunoașterea performanțelor profesionale; satisfacerea trebuințelor de autorealizare se face prin încredințarea unor slujbe cu mare potențial creativ, prin implicarea oamenilor în activități și structuri flexibile, relaxante etc. (vezi Johns,1998, pp. 153-154). Totodată, managerii trebuie să știe că dacă un salariat nu are satisfăcute trebuințele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuințelor de autorealizare se face prin încredințarea unor slujbe cu mare potențial creativ, prin implicarea oamenilor în activități și structuri flexibile, relaxante etc. (vezi Johns,1998, pp. 153-154). Totodată, managerii trebuie să știe că dacă un salariat nu are satisfăcute trebuințele primare, este inutil să i se ofere condiții pentru creșterea stimei de sine. Pornind de la considerațiile teoriei lui Maslow, managerii ar putea explica multe dintre comportamentele de intrare, de rămânere și de părăsire a organizației la care ne-am referit
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
condiții pentru creșterea stimei de sine. Pornind de la considerațiile teoriei lui Maslow, managerii ar putea explica multe dintre comportamentele de intrare, de rămânere și de părăsire a organizației la care ne-am referit într-un alt paragraf. Deși teoria „piramidei trebuințelor” este seducătoare și plină de implicații practice, ea nu a scăpat de tirul criticilor. Guest (1984) arăta, într-un articol dedicat teoriilor motivației, că cercetările întreprinse în anii ’60-’70 au adus puține dovezi - dacă nu chiar deloc - în sprijinul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
critică la adresa teoriei lui Maslow este și Claude Lévy-Leboyer, care susține că modelul teoretic propus de Maslow este ingenios, dar nu este valid, bilanțul cercetărilor experimentale efectuate de-a lungul anilor ’70 fiind negativ. Nimic nu confirmă că cele cinci trebuințe sunt suficiente pentru a fi considerate surse ale motivației muncii; corelația negativă dintre forța unei trebuințe și satisfacerea sa nu s-a verificat, în sfârșit, nimeni n-a confirmat existența unei structuri ierarhice a trebuințelor (Lévy-Leboyer, 2001, p. 40). Autoarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Maslow este ingenios, dar nu este valid, bilanțul cercetărilor experimentale efectuate de-a lungul anilor ’70 fiind negativ. Nimic nu confirmă că cele cinci trebuințe sunt suficiente pentru a fi considerate surse ale motivației muncii; corelația negativă dintre forța unei trebuințe și satisfacerea sa nu s-a verificat, în sfârșit, nimeni n-a confirmat existența unei structuri ierarhice a trebuințelor (Lévy-Leboyer, 2001, p. 40). Autoarea franceză citată, conștientizând, poate, duritatea criticilor făcute, arăta că, totuși, ar trebui să i se facă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu confirmă că cele cinci trebuințe sunt suficiente pentru a fi considerate surse ale motivației muncii; corelația negativă dintre forța unei trebuințe și satisfacerea sa nu s-a verificat, în sfârșit, nimeni n-a confirmat existența unei structuri ierarhice a trebuințelor (Lévy-Leboyer, 2001, p. 40). Autoarea franceză citată, conștientizând, poate, duritatea criticilor făcute, arăta că, totuși, ar trebui să i se facă dreptate lui Maslow. În fond, spune ea, Maslow nu și-a propus elaborarea unui model al motivației testabil experimental
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]