34,062 matches
-
(Avantaj total) este o mișcare culturală aparținând unei minorități a mișcării punk radicale ai cărei adepți se angajează voluntar să urmeze un stil de viață curat, fără consum de alcool, tutun și droguri. Mișcarea "straight edge" a apărut ca o reacție
Straight edge () [Corola-website/Science/319465_a_320794]
-
de punk radical Minor Threat cu piesa lor "Straight Edge", lansată în anul 1981. Utilizarea termenului "Straight Edge" provine de la expresia "to have the edge on" ceea ce înseamnă, în engleză, a deține supremația asupra cuiva într-o competiție, a avea avantaj în fața a ceva sau a cuiva. Luptând pentru curățenia spiritului, straight edge-rii dețin supremația în fața bețivilor, drogaților și a fumătorilor care nu își pot controla slăbiciunile, viciile. Piesa muzicală "Straight Edge" preia această expresie, exagerându-i sensul prin utilizarea cuvântului
Straight edge () [Corola-website/Science/319465_a_320794]
-
Luptând pentru curățenia spiritului, straight edge-rii dețin supremația în fața bețivilor, drogaților și a fumătorilor care nu își pot controla slăbiciunile, viciile. Piesa muzicală "Straight Edge" preia această expresie, exagerându-i sensul prin utilizarea cuvântului "straight", expresia rezultată traducându-se prin "avantaj total" în competiția vieții.
Straight edge () [Corola-website/Science/319465_a_320794]
-
QQ, este o clonă chinezească a lui ICQ. Odată cu succesul lui ICQ, furnizorii de conținuturi web din Internet au dezvoltat și oferit gratuit publicului numeroase protocoale de comunicare (Yahoo! Messenger în 1998, MSN Messenger în 1999 și Gadu-Gadu în 2000). Avantajul pentru furnizori este crearea unei baze vaste de clienți, cărora li se pot apoi afișa (în general automat, fără permisiune) diverse reclame, servicii contra cost etc. În 2002 numărul utilizatorilor de e-mail-ului și de mesagerie instantanee erau comparabile; numărul de
Mesagerie instantanee () [Corola-website/Science/319487_a_320816]
-
cu cât mai multe afișe electorale. Cum multe partide politice din Israel sunt cunoscute după acronimul lor, pot scrie numele lor pe buletinele de vot cu doar 2-3 litere. Altele scriu o frază reprezentativă pe buletinele de vot. Sistemul are avantajul de a fi simplu de folosit și pentru cei cu o educație limitată.
Alegeri în Israel () [Corola-website/Science/319499_a_320828]
-
își termine studiile din cauza înălțimii și lucrează cu jumătate de normă ca fermier. În ciuda înălțimii el susține că duce o viață normală și că îi place să se joace cu prietenii pe calculator. El a spus că fiind înalt are avantajul de a vedea la mare distanță și își ajută familia schimbând becul sau la agățatul perdelelor. Ca dezavantaje ar fi faptul că își găsește greu haine sau pantofi, care chiar să îi vină sau îi este foarte greu să încapă
Sultan Kösen () [Corola-website/Science/319938_a_321267]
-
în istorie și sub numele ""la bataille des Quinze-Vingt"", pentru că s-au înfruntat 20 de nave franco-spaniole cu 15 nave britanice) s-a terminat indecis din punct de vedere tactic, dar din punct de vedere strategic englezii au ieșit în avantaj, deoarece flota lor nu a putut fi îndepărtată de zona Canalului Mânecii. Ulterior, flota britanică l-a blocat pe Villeneuve în portul Cádiz, unde acesta a preferat să stea într-o relativă inactivitate, cu toate mesajele imperative de la Napoleon, prin care
Războiul celei de-a Treia Coaliții () [Corola-website/Science/319953_a_321282]
-
dintr-o poziție rețea la alta, dar poate fi la jumătatea drumului sau "în" între pozițiile de rețea în timp ce se deplasează sau care se încadrează. Acest comportament a dus la o serie de bug-uri bine-cunoscute, care poate fi transformată în avantajul jucătorului, multe dintre care trebuie să fie exploatate pentru a finaliza un nivel fan-făcute. De exemplu, prin rotirea în jurul valorii de rapid, jucătorul poate provoca un dușman sau rock pentru a "sări" de pe Murphy. Jocul se aplică, de asemenea, "gravitația
Supaplex () [Corola-website/Science/319961_a_321290]
-
Când a urcat pe tron, în ciuda faptului că nu a avut aceeași experiență politică ca a tatălui său, Constantin s-a bucurat de un prestigiu enorm în rândul poporului său. Pe lânga recenta sa glorie militară, noul rege are multe avantaje: este primul suveran modern născut în Grecia, este de asemenea primul care a fost crescut în religia ortodoxă. Poartă un un nume prestigios, al celui care a a fondat Constantinopolul (împăratul roman Constantin I) și a ultimului împărat bizantin (Constantin
Constantin I al Greciei () [Corola-website/Science/315934_a_317263]
-
o partidă cu un scor foarte strâns, caracterizată de goluri puține. După ce în primele patru minute ale primei reprize nu s-a înscris niciun gol, HCM Baia Mare a marcat și s-a aflat pentru o scurtă perioadă de timp în avantaj. Pe fondul unei apărări eficiente și cu portarul Mayssa Pessoa într-o formă foarte bună, CSM București a egalat și a preluat conducerea, pe care a păstrat-o până la pauză (10-9). În repriza a doua bucureștencele au început în forță
Cupa României la handbal feminin 2014-2015 () [Corola-website/Science/332980_a_334309]
-
câștige din alte investiții cu un grad de risc similar. Altă definiție este formulată de Gregory G.Dess et al. : Managementul strategic constă din analiza, deciziile și acțiunile pe care le întreprinde o organizație pentru a crea și a menține avantaje competitive. Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni. În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni. În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele. Astfel, managerii trebuie să determine cum trebuie să concureze organizația astfel încât să poată obține avantaje sustenabile pe termen lung. Managementul strategic este deseori descris ca implicând trei procese majore: formularea strategiei, implementarea strategiei, evaluarea strategiei și control. Cele trei procese sunt iterative și fiecare prevede inputuri pentru celălalt. Formularea strategiei presupune abordarea următoarelor aspecte: identificarea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
intenții) și sunt dezvoltate în mod conștient și având un scop.Strategiile pot fi formulate, uneori, explicit în documente formale cunoscute ca "planuri". "Mișcare tactică. "Strategia poate fi o mișcare tactică sau manevră, realizată cu scopul de a obține un avantaj concurențial asupra concurenților. "Tipar de acțiune". Strategia este un model (pattern) de comportament consecvent în timp, o suită de acțiuni, adaptate într-un anumit context; strategia este "un model într-un torent de decizii". "Poziție".Strategia este o poziționare, adică
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
un set de obiective ale unei organizații, iar aceste obiective și scopuri strategice sunt cuprinse într-un plan sau program de realizare care permite personalului să cunoască ce trebuie realizat și până când. De asemenea, sunt precizate resursele alocate, necesare obținerii avantajelor concurențiale. In contextul managementului organizațiilor, prin strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizației pe termen lung, principalele modalități de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obținerii avantajului competitiv, potrivit misiunii organizației. Henry Mintzberg et al. au constatat existența a 10
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
ce trebuie realizat și până când. De asemenea, sunt precizate resursele alocate, necesare obținerii avantajelor concurențiale. In contextul managementului organizațiilor, prin strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizației pe termen lung, principalele modalități de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obținerii avantajului competitiv, potrivit misiunii organizației. Henry Mintzberg et al. au constatat existența a 10 școli de gândire în strategie distincte : ° "școala environmentală" ("environmental school" -l.engl.). Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizației din partea mediului extern; ° "școala
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
pentru a obține un rezultat comun. Varietatea definițiilor strategiilor se reflectă și în accepțiunea diferită asupra componentelor strategice. Astfel, în opinia prof. Ovidiu Nicolescu ("op.cit.") strategia organizației cuprinde următoarele 7 componente principale: misiunea organizației; obiectivele fundamentale; opțiunile strategice; resursele; termenele; avantajul competitiv; sinergia. "Misiunea organizației "se exprimă sub forma unei declarații oficiale care precizează scopurile fundamentale și concepțiile privind evoluția și desfășurarea activităților organizației prin care se diferențiază de organizații similare și din care decurge sfera sau domeniul de activitate și
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
declanșării aplicării strategiei, termenele intermediare care marchează evenimentele semnificative în înfăptuirea obiectivelor și termenul final al implementării strategiei. Creșterea ritmului de desfășurare a activităților, în special de înnoire a produselor, tehnologiilor și echipamentelor conferă termenelor de operaționalizare o importanță deosebită. "Avantajul competitiv" apare atunci când o organizație are în permanență o șansă mare de câștiguri, ceea ce se întâmplă când produsele/serviciile oferite sunt superioare în mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
atunci când o organizație are în permanență o șansă mare de câștiguri, ceea ce se întâmplă când produsele/serviciile oferite sunt superioare în mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul acestui concept, avantajul competitiv pe piață poate fi generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care satisfac aceeași cerere. Sursele avantajului competitiv sunt : inovarea, prețul mai mic al produsului, nișa de piață. "Managementul strategic" este procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și performanțele organizației, asigurând realizarea unei formulări atente, unei implementări corecte și a unei evaluări continue. Există
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
diferite abordări ale tipurilor de alternative strategice. O serie de specialiști în management strategic au dezvoltat conceptul de ""strategii generice"" (generale) care pot fi considerate ca priorități ale întreprinderilor industriale ce direcționează opțiunile și managementul producției în scopul obținerii unor avantaje competitive într-o anumită industrie sau un segment de piață, cu un anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
un segment de piață, cu un anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți. "Strategia de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți. "Strategia de costuri reduse" orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
neutralizeze amenințările din mediul extern. "Raritate". O resursă sau capabilitate valoroasă este rară dacă este absolut unică pentru un grup de concurenți actuali sau potențiali. "Imitabilitate". Este competența/resursa inimitabilă? Competențele cu costuri de imitare mari contribuie semnificativ la construirea avantajului competițional. "Organizație". Se analizează dacă o competență/resursă este exploatată de către organizație printr-o strategie corespunzătoare. O competență este exploatată dacă organizația are capabilitatea de a implementa o strategie ce utilizează competența respectivă. Avantajul competițional apare atunci când o organizație dobândește
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
imitare mari contribuie semnificativ la construirea avantajului competițional. "Organizație". Se analizează dacă o competență/resursă este exploatată de către organizație printr-o strategie corespunzătoare. O competență este exploatată dacă organizația are capabilitatea de a implementa o strategie ce utilizează competența respectivă. Avantajul competițional apare atunci când o organizație dobândește sau dezvoltă un atribut sau o combinație de atribute care îi permit să-și depășească ai săi concurenți. Aceste atribute pot include poziție superioară pe piață, accesul la resurse naturale ca de exemplu minereuri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]