1,529 matches
-
helios). Cuvîntul "perihelion" (periheliu) în engleză este atestat ca termen astronomic din 1666; este atestat din 1804 cu sensul figurat de "zenit", i.e. "cel mai înalt punct". [Cf. The Shorter Oxford English Dictionary on Historical Principles, 1970 (1933) și Brockhaus ABC der Astronomie, 1960]. 94 (ÎI, 279) Humble înseamnă și "umil"; cf. lat. humilis = de jos; humus = pămînt, țarina, huma. 95 (ÎI, 283) Scalen: Gr. skalēnos = inegal, neregulat. Despre un triunghi, care are trei laturi inegale (cuvînt atestat în engleză din
by William Blake [Corola-publishinghouse/Science/1122_a_2630]
-
poate fi notată cu „ab”, a doua cu „aB”, a treia cu „Ab”, iar a patra cu „AB”. Pentru trei cauze, numărul maxim de combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
ab”, a doua cu „aB”, a treia cu „Ab”, iar a patra cu „AB”. Pentru trei cauze, numărul maxim de combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
aB”, a treia cu „Ab”, iar a patra cu „AB”. Pentru trei cauze, numărul maxim de combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există un număr maxim de
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
Ab”, iar a patra cu „AB”. Pentru trei cauze, numărul maxim de combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există un număr maxim de 2k combinații cauzale posibile
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
cu „AB”. Pentru trei cauze, numărul maxim de combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există un număr maxim de 2k combinații cauzale posibile. Deoarece numărul de cauze
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
cauze, numărul maxim de combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există un număr maxim de 2k combinații cauzale posibile. Deoarece numărul de cauze (k) se află la
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
combinații cauzale posibile este 8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există un număr maxim de 2k combinații cauzale posibile. Deoarece numărul de cauze (k) se află la puterea (exponentul) lui 2
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
8 (adică 23): Cauza A Cauza B Cauza C 0 0 0 abc 0 0 1 abC 0 1 0 aBc 0 1 1 aBC 1 0 0 Abc 1 0 1 AbC 1 1 0 ABc 1 1 1 ABC De aici se poate ușor extrapola că, pentru un număr de cauze egal cu k, există un număr maxim de 2k combinații cauzale posibile. Deoarece numărul de cauze (k) se află la puterea (exponentul) lui 2, se confirmă faptul că
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
1RELAXAREA MUSCULARĂ PROGRESIVĂ JACOBSON STADIUL 1 DISCRIMINAREA ÎNCORDARE-RELAXARE STADIUL 2 EXCLUSIV RELAXARE STADIUL 3 RELAXAREA CONTROLATĂ DE STIMULI VERBALI STADIUL 4 RELAXAREA DIFERENȚIALĂ STADIUL 5 RELAXAREA RAPIDĂ STADIUL 6 RELAXAREA ÎN SITUAȚII ANXIOGENE MODULUL 2COGNITIV ȘEDINȚA 1 REAMINTIREA REGULILOR MODELUL ABC TEMĂ DE CASĂ: jurnal 1 ȘEDINȚA 2 DISCUTAREA TEMEI DE CASĂ EVALUAREA GÂNDURILOR NEGATIVE AUTOMATE INTERPRETĂRI ALTERNATIVE ALE SITUAȚIILOR TEMĂ DE CASĂ: jurnal 2adăugarea a 3 coloane adiționale ȘEDINȚA 3 DISCUTAREA TEMEI DE CASĂ GÂNDURI IRAȚIONALEGÂNDURI RAȚIONALE CONSECINȚE TEMĂ DE
PROGRAM DE MANAGEMENT AL ANXIETATII LA JUCATORII DE FOTBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Vasile Septimiu Ormenişan, Cristina Ormenişan, Ioan Pop, Alexandru Mureşan, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_807]
-
performanței Un alt punct de vedere Cu cât mai repede, cu atât mai bine Stimulii sunt mult mai eficienți decât recompensele Mit managerial: oamenii se opun schimbării Comportamentul cuiva are sens pentru el Performanță fără greșeală: schimbați - nu acuzați 5. ABC-ul managementului performanței O modalitate de a vedea lucrurile așa cum le văd ceilalți Construirea încrederii 6. Prețul ridicat al întăririi negative Întărire negativă sau pozitivă: care este diferența? Cinci indicii simple care arată când este prezentă întărirea negativă Întărirea negativă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
învățați mai mult cu mai puțin Nevoia Ce este în neregulă cu educația tradițională? Modelul Academiei Morningside Fluența Surse de întărire Cercetarea forței motrice a performanței Cercetare de expertiză 22. Creativitatea înseamnă comportament Toate comportamentele înseamnă creativitate Creativitatea și modelul ABC Întărire pozitivă Întărire negativă Pedepse și penalizări Impactul dispariției asupra creativității Este haosul o componentă necesară a schimbării? Schimbare și creativitate Cum să faceți schimbarea ușoară și eficientă Zece strategii pentru a spori creativitatea 23. Cum să vă descurcați cu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un tip de comportament care să sprijine scopurile organizației. Organizația care poate să facă diferența dintre toate cele patru tipuri de consecințe și să le aplice eficient va atinge niveluri de performanță pe care nici nu le credea posibile. 5. ABC-ul managementului performanței O modalitate de a vedea lucrurile așa cum le văd ceilalți În capitolul 4 am explicat cum se face că, deși în aparență comportamentul unui angajat este lipsit de sens, acesta nu percepe lucrurile la fel deoarece, într-
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
acum că oamenii fac ceea ce fac din cauza consecințelor pe care le suferă în urma acțiunilor lor. Ca atare, este util să descoperim ce antecedente pregătesc terenul pentru a declanșa un comportament și ce consecințe determină menținerea acestui tip de comportament. Analiza ABC (Antecedent-Comportament-Consecință1) este o metodă simplă destinată studiului sistematic al antecedentelor și consecințelor care influențează un comportament. Această tehnică analitică vă va permite să înțelegeți comportamentul din perspectiva altei persoane, chiar și atunci când el pare neproductiv, irațional sau contrar propriilor interese
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Antecedent Comportament Consecință Vă mănâncă nasul Vă scărpinați Mâncărimea încetează Rezervorul de benzină este gol Îl umpleți Vă continuați călătoria Sună telefonul Răspundeți Clientul face o comandă importantă Din momentul în care priviți performanța din punctul de vedere al modelului ABC, veți putea să găsiți soluții (pe care nu le-ați mai încercat niciodată) pentru problemele de performanță. Înainte de a începe să analizați orice problemă de performanță, trebuie să stabiliți dacă ea este legată de motivație (angajatul nu vrea să facă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
știu că este momentul potrivit și se pot comporta la nivelul cerut, dar aleg să nu facă nimic. Oamenii au întotdeauna posibilitatea de a-și modifica performanțele. ANTECEDENT: COMPORTAMENT CONSECINȚĂ (Pregătește evenimentul) (Performanță) (Factor întăritor/Pedeapsă) Figura 5.1. Modelul ABC al schimbării comportamentului Aveți în vedere faptul că această analiză nu se aplică doar la nivelul producției. Performanțele managerilor și directorilor generali depind și ele de consecințele pe care le suferă. Într-o analiză ABC, consecințele sunt clasificate în funcție de trei
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Pedeapsă) Figura 5.1. Modelul ABC al schimbării comportamentului Aveți în vedere faptul că această analiză nu se aplică doar la nivelul producției. Performanțele managerilor și directorilor generali depind și ele de consecințele pe care le suferă. Într-o analiză ABC, consecințele sunt clasificate în funcție de trei dimensiuni: 1. pozitivă sau negativă. Această dimensiune răspunde la întrebarea: „Consecința este pozitivă sau negativă din perspectiva angajatului?”; 2. imediată sau viitoare. Aici vrem să știm următorul lucru: „Consecințele apar odată ce comportamentul s-a declanșat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
corect (vezi tabelul 5.4), are ca rezultat un număr de consecințe negative imediate și sigure, singurele consecințe pozitive fiind întârziate și nesigure. În acest caz va fi greu să încurajăm angajatul să-și schimbe comportamentul. Când realizăm o analiză ABC, este important să înțelegem că clasificarea unei singure consecințe poate fi nesemnificativă. Ceea ce este important este patternul consecințelor pozitive și negative imediate pe care îl identificați. Veți descoperi rapid că unele consecințe pot fi clasificate corect doar după multe analize
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că eu nu-l pot face. Totuși, putem identifica patternuri care ne vor putea ajuta să rearanjăm consecințele astfel încât să fie mai favorabile pentru comportamentul dorit. După cum spunea foarte bine unul dintre consultanții noștri, „capacitatea de a face o analiză ABC corectă este o măsură indirectă a empatiei”. Construirea încrederii Probabil că ați început să vă dați seama că înțelegerea și administrarea consecințelor este modul cel mai eficient de a îmbunătăți performanța. În capitolele următoare, vă voi arăta cum să creați
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile într-un proces creativ. Când punem oamenii în situații complet noi pentru ei, vor încerca o sumă întreagă de lucruri pentru a găsi întărire. Emisiunea Camera ascunsă și-a cucerit celebritatea prin punerea oamenilor în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
publice poezie în reviste litografiate, participând la lecturi publice în Sân Francisco. A semnat cu mai multe pseudonime, printre care Julio Hernandez, Peter Boone, Alice Henderson-Codrescu, Calvin Boone. În 1989 revine în țară ca reporter pentru Național Public Radio și ABC News. Debutează editorial în 1970, cu volumul de versuri Licence to Carry a Gun. C. a fost distins cu Național Endowment for the Arts Fellowship pentru poezie, activitate editorială și radiofonica, cu Premiul pentru poezie „Big Table”, Premiul pentru literatură
CODRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286317_a_287646]
-
RL, 1976, 18; Dan Grigorescu, Trei poeți chinezi, CNT, 1978, 20; Nicolae Balotă, Texte mirabile, RL, 1978, 47; Dan Grigorescu, Imants Ziedonis, CNT, 1981, 44; Irina Petraș, „Crângul de cimișir”, ST, 1982, 10; Viorel Sâmpetrean, „Eneida” ucraineană în versiune românească, „ABC”, 2001, 4; Marie-Louise Semen, Trident, LCF, 2002, 26; Ana-Maria Brezuleanu, De trei ori poet, „Zorile”, 2002, 9; Carmen Brăgaru, Ion Covaci, „Trident”, „Kitej-grad”, 2002, 8-9; Cristian Mugur, Un „pre-șaizecist” recuperat, RL, 2002, 43. C.Br.
COVACI-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286457_a_287786]
-
membranei. Hidroliza ATP-ului are loc numai în momentul când se cuplează ionii necesari pentru transport, deci activitatea enzimatică este condiționată. Există trei clase de pompe ionice (care transportă exclusiv ioni; clasele P, F și V), și o superfamilie numită ABC (ATP Binding Cassette) care transportă molecule mici, dar conform aceleiași dinamici. Pompe din clasa P se găsesc în: membranele bacteriilor și fungilor (pompa H+), membranele celulare ale eucariotelor superioare (pompa Na+/K+), membrana apicală a celulelor mucoasei gastrice (pompa K
FIZIOLOGIE UMANA CELULA SI MEDIUL INTERN by Dragomir Nicolae Serban Ionela Lăcrămioara Serban Walther Bild () [Corola-publishinghouse/Science/1307_a_2105]
-
ci din cauza "progresului științific și tehnic". "Începînd cu 1789, singură ideea este forța și salvarea proletarilor. Ei i se datorează toate victoriile lor", scria Blanqui (unul dintre cei care au facilitat trecerea ideii din '89 către Comună). Practica abstracțiunii este abc-ul uceniciei militante. Pentru început, fiindcă noțiunile de proletariat și de burghezie, ca și cele de forță de muncă, plusvaloare, raporturi de producție etc., care le subîntind în varianta marxistă, nu au realitate sensibilă: ele nu se văd și nu
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
4 între A și C, deci un total de 12 efecte de ordin 2. Din toate aceste efecte, SPSS-ul va calcula doar 3 efecte, unul pentru AB, unul pentru AC și unul pentru BC. 4. efectele de ordin 3 (ABC). Acestea sunt interacțiunile pentru fiecare combinație de valori posibilă care nu pot fi puse pe seama celorlalte tipuri de efecte. În acest caz vom avea câte un efect pentru fiecare combinație a valorilor celor 3 variabile respectiv 2*2*2. SPSS
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]