3,173 matches
-
efectua. Riscul de control este strâns legat de mediul de control în care funcționează organizația, dar și de activitățile de control implementate, care trebuie astfel concepute încât să aducă riscurile și să le mențină la nivelul tolerabilității, respectiv în limitele apetitului de risc stabilit de Consiliul de administrație. În general, deficiențele constatate în sistemul de control intern reprezintă riscuri de control; riscul de audit, care practic rămâne oricât control intern și audit intern s-ar desfășura în cadrul organizației. Acest risc este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resurse ce pot fi realocate). În situația conceperii unor instrumente de control, care vor fi puse în practică, urmărim să atingem regula generală, respectiv instrumentele de control să ofere o asigurare rezonabilă pentru menținerea riscurilor și a pierderilor implicite în cadrul apetitului de risc programat. Din practică, se știe că fiecare instrument de control implementat înseamnă costuri și de aceea trebuie făcută o analiză în legătură cu riscurile pe care le Guvernanța corporativă 260 controlează și evaluează, știind că scopul controlului este să reducă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management al riscurilor - ERM Managementul riscurilor la nivelul organizației este un proces, efectuat de consiliul de directori al unei organizații, conceput pentru a identifica potențialele evenimente care pot afecta entitatea, pentru a administra riscurile astfel încât să se încadreze în apetitul de risc, pentru a furniza o asigurare rezonabilă în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor entității. Declarația de control intern SIC ERM CRSA Identificare Evaluare Management Verificări IMPACT Timp cost Integrare Valoare RM Amenințări Oportunități P R O B A B I L I
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ERM este un proces efectuat de consiliul directorilor al unei entități, de management și de întregul personal, aplicat la stabilirea strategiilor întreprinderii, conceput să identifice potențialele evenimente care ar putea afecta entitatea să gestioneze riscul, astfel încât să se încadreze în apetitul de risc și să ofere o asigurare rezonabilă cu privire la obiectivele entității. În aceste condiții, Cadrul COSO 2004, adaugă un al patrulea obiectiv la lista obiectivelor de bază ale Cadrului COSO 1992, astfel: eficiența și eficacitatea operațiilor; fiabilitatea raportărilor financiare; conformitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de desemnare a autorității și responsabilității. Existența unui consiliu de administrație este o parte esențială a mediului intern ce poate influența decisiv celelalte elemente ale mediului intern. În cadrul mediului intern, conducerea va elabora o filozofie de conducere, va stabili limitele apetitului pentru risc, va pune bazele unei culturi a riscului și va integra gestionarea riscurilor la nivel de organizație în toate activitățile. De asemenea, va cuprinde perspectiva pe care organizația o are asupra riscurilor și modul cum aceasta alege să-și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă 282 potențiale care le pot afecta atingerea acestora. Gestionarea riscurilor la nivel de organizație asigură existența unui proces pus în aplicare de conducere, care să ajute atât la stabilirea obiectivelor, cât și la alinierea acestora la strategie și la apetitul pentru risc al organizației. Obiectivele entității pot fi percepute prin prisma a patru categorii: obiective strategice, legate de țelurile stabilite la nivel înalt, aliniate cu și sprijinind misiunea / viziunea entității; obiective operaționale, legate de eficacitatea și eficiența activităților entității,incluzând
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sau unitate să dezvolte propria evaluare a riscurilor, combinată cu reacția la risc specifică respectivei entități. Abordarea aceasta va permite conducerii la vârf crearea Capitolul 3. Managementul riscului 285 unei perspective pentru a putea stabili în ce măsură profilul riscului entității corespunde apetitului general la risc stabilit pe baza obiectivelor. Conducerea trebuie să recunoască faptul că un anumit nivel al riscului rezidual va exista întotdeauna, nu doar pentru că resursele sunt limitate, ci și din cauza incertitudinii inerente viitorului și restricțiilor inerente oricărei activități. f.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
existente într-un proces, în funcție sau unitate, și să identifice abaterile de la rezultatele așteptate. Astfel, se asigură o perspectivă asupra profilului de risc la nivel de organizație, dând șansa conducerii să modifice activitățile în funcție de necesitățile de aliniere la nivelul apetitului pentru risc. h. Monitorizarea Procesul de monitorizare a activității de gestionare a riscurilor la nivel de organizație este un proces care evaluează deopotrivă existența și funcționarea elementelor sale și calitatea performanței acesteia în timp, prin intermediul activităților curente sau prin evaluări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pp. 38-43. 58 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 2005, p 19. 59 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 83. Capitolul 3. Managementul riscului 297 cunoașterea și alinierea cu apetitul pentru risc al organizației; verificarea portofoliului organizației în ceea ce privește riscul și compararea acestuia cu apetitul pentru risc al organizației, evaluarea celor mai semnificative riscuri și cunoașterea răspunsurilor managementului; formarea strategiei Modelul sugerează că elaborarea strategiei se conturează în contextul globa lizării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
19. 59 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 83. Capitolul 3. Managementul riscului 297 cunoașterea și alinierea cu apetitul pentru risc al organizației; verificarea portofoliului organizației în ceea ce privește riscul și compararea acestuia cu apetitul pentru risc al organizației, evaluarea celor mai semnificative riscuri și cunoașterea răspunsurilor managementului; formarea strategiei Modelul sugerează că elaborarea strategiei se conturează în contextul globa lizării forțelor de piață și în cadrul reglementărilor relevante pentru organizație; managementul de conducere Managementul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au diferite percepții asupra riscurilor. Punctul de vedere al COSO-ERM este că riscurile pot fi clasificate astfel: strategice, operaționale, de raportare și conformare. (3) Modelul general al managementului riscurilor, faza 3 Modelul se completează în această fază cu conceptul de apetit pentru risc, care deține un rol central în toate cadrele de management al riscurilor. Apetitul pentru risc creează un contract nescris între organizație și mandatarii săi în ceea ce privește echilibrul între explorarea oportunităților și protejarea afacerii și a reputației acesteia. Dacă managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
clasificate astfel: strategice, operaționale, de raportare și conformare. (3) Modelul general al managementului riscurilor, faza 3 Modelul se completează în această fază cu conceptul de apetit pentru risc, care deține un rol central în toate cadrele de management al riscurilor. Apetitul pentru risc creează un contract nescris între organizație și mandatarii săi în ceea ce privește echilibrul între explorarea oportunităților și protejarea afacerii și a reputației acesteia. Dacă managementul se mișcă prea repede în fructificarea unei oportunități, poate să o piardă pe termen lung
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și înțelegerea nevoilor lor; (6) provocarea (Challenge) angajaților de a fi capabili să preia prioritățile stabilite și să decidă ceea ce merge cel mai bine prin elaborarea hărților de riscuri și a registrelor de riscuri detaliate; (7) comunicarea (Communication) pentru stabilirea apetitului de risc se realizează numai dacă oamenii din cadrul organizației se înțeleg reciproc și respectă prioritățile; (8) claritatea (Clarity) obiectivelor, clarificarea responsabilităților și țintelor susțin modul în care riscul este perceput și responsabilizat; (9) controlul (Control) reprezintă o ecuație importantă pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
risc se realizează numai dacă oamenii din cadrul organizației se înțeleg reciproc și respectă prioritățile; (8) claritatea (Clarity) obiectivelor, clarificarea responsabilităților și țintelor susțin modul în care riscul este perceput și responsabilizat; (9) controlul (Control) reprezintă o ecuație importantă pentru stabilirea apetitului pentru risc. Organizațiile care se concentrează pe asumarea riscurilor nu vor diminua activitățile de control. În prezent, orientarea controlului se îndreaptă spre o mai mare flexibilizare care să îi permită oferirea de răspunsuri la riscurile care sunt într-o continuă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
probabilității și impactului, opțiuni de răspuns care se aliniază la toleranța de risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc, sunt valori corporative. O organizație ar trebui să aibă preocupări 67 pentru definirea valorilor sale corporative, astfel: „Pentru a fi eficace, managementul riscurilor ar trebui să devină o parte a culturii organizației. Ar trebui să fie implementat în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, prefață. Capitolul 3. Managementul riscului 301 ca o activitate separată. Atunci când se atinge acest nivel, tot personalul din organizație devine implicat în managementul riscurilor”; (11) cultura organizației (Culture) va influența modelul apetitului propriu al riscului. Mulți comentatori 68 privesc guvernanța ca o întâlnire a criteriilor de performanță-succes cu cele de conformare bazate pe constrângeri (furnizarea bunurilor, dar într-o manieră corectă și adecvată). Acest echilibru este afectat de tipul de cultură corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
finale sunt următoarele: Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu intern corespunzător, incluzând un cadru de management al riscurilor; identificarea potențialelor amenințări față de îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul și probabilitatea materializării amenințării); selectarea și implementarea răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor activități
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale organizației. Organizația răspunde la risc și îndeplinește această sarcină prin încorporarea amenințărilor și oportunităților în modul în care lucrează: „Managementul încearcă să alinieze organizația, oamenii, procesele și infrastructura pentru a facilita implementarea strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
roluri, categorii, echipe Strategia, competența de decizie și responsabilitatea Comunicare deschisă și continuă Sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe Factori globali Cererile beneficiarilor Noi provocări Reglementatori Cadru normativ Noi dezvoltări Informații de interes public Etică, Valori, Direcție Apetitul pentru risc, harta și profilul riscului Comitete de risc, forumuri și directorul responsabil cu riscurile Obiective Acțiuni ale MR Identificarea riscurilor KPIs ERM Analiză riscuri RI RI RI Guvernanța corporativă 310 Modelul holistic al managementului riscurilor Valoarea adăugată a muncii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Reglementările sunt parte a contextului extern, respectiv a mediului de afaceri în care funcționează organizația. Mecanismele care se ocupă de cererile acționarilor, de riscul afacerii și de reglementări în cadrul modelului constituie „fereastra publică”, ce oferă lumii o privire interioară asupra apetitului de risc al organizației, arătând clar ceea ce se vede și ceea ce trebuie tratat. În cadrul organizației, misiunile și viziunea abordează procesele interne ale acesteia. Misiunile rezultă din înțelegerea așteptărilor acționarilor și echilibrului performanțelor în condițiile constrângerilor regulilor și reglementărilor. Capitolul 3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia deoarece ei posedă un bun nivel de încredere în cadrul organizației, au abilitățile necesare pentru a fi apărătorii eficienței și practicilor etice și au competența și capacitatea de a-i apela pe manageri și pe ceilalți angajați să se conformeze; apetitul față de risc, hărțile riscurilor și profilurile acestora care sunt stabilite de organizație ca răspuns la așteptările principalilor acționari majoritari; standarde, proceduri și procese. Organizațiile trebuie să se preocupe de implementarea componentelor COSO-ERM într-o manieră cât mai flexibilă. În cadrul entităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficacitatea mediului de control al organizației 15 Existența controalelor adecvate asupra aprobării și monitorizării tranzacțiilor speciale Capitolul 4. Comitetele de audit 333 333 Înțelegerea riscului de fraudă trebuie să primească o atenție deosebită din partea comitetului de audit, luând în considerare apetitul mass-mediei pentru asemenea subiecte care afectează ușor brandul organizației. Din aceste considerente, comitetul de audit trebuie să aibă un răspuns la întrebarea: „Ce reprezintă raportarea financiară frauduloasă pentru organizație și cum poate acest risc să fie atenuat?”. Raportarea financiară frauduloasă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vreau să mai mănânc? Râse de mojicia mea. Mă dusei să aduc din frigider de-ale gurii cu toptanul și le pusei pe masă. Am devorat șuncă, castraveciori, tarama 1, scrumbii și brânză de Burgundia: condiția de asediat îmi creștea apetitul. Sigrid aplauda ca la spectacol. Eram amândoi într-o dispoziție excelentă. -Ații fost vreodată încercuiți, Olaf și dumneata, în vilă? -Încercuiți? -De ticăloși care vă spionau și vă împiedicau să ieșiți? -Vai, nu. -Și dacă ne-am preface că suntem
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
familie. Niciodată nu te vei putea revanșa că în vremurile alea te scotea pe ascuns la film la Scala, îți dădea să asculți Yes și Black Sabbath, și probabil că tot ea a fost cea care ți-a deschis și apetitul către matematică. Bătrînul Valter a avut însă grijă să te vegheze ca un înger, te-a lăsat să-ți faci de cap cît a considerat el de cuviință, dar a pus piciorul în prag exact cînd trebuia. Era prea mult
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]