43,709 matches
-
și a dobânzilor; - analizează situația creditelor nerambursate la scadență și propune măsuri pentru recuperarea acestora. E. Compartimentul financiar-contabilitate Este subordonat contabilului șef al cooperativei de credit și îndeplinește următoarele atribuții: - organizează evidența părților sociale subscrise și vărsate de membrii cooperatori asociați și stabilește valoarea dividendelor ce urmează a se plăti anual acestora; - ține evidența analitică a împrumuturilor acordate și a depozitelor constituite; - elaborează balanțe de verificare contabile, sintetice și analitice, lunar și anual, întocmește bilanțul contabil și contul de profit și
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
arini. Poziția geografică a orașului în culoarul Prahovei, nu departe de zona de contact a munților Bucegi și Gârbova cu dealurile amintite, îi conferă un cadru vegetal bogat, în special în păduri de foioase (gorun, ulm, stejar, paltin, frasin, mesteacănă, asociate bine cu fagul care îmbracă în parte versanții dealurilor Gurga, Răgman, Nistorești, Oradia, Frăsinet. Gorunului i se asociază, de obicei, carpenul la care se adaugă jugastrul, ulmul, teiul. O mare parte dintre arborii de gorun naturali sunt parazitați de vâsc
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
și cernoziomuri carbonatice. În zona de contact a “câmpiei” cu Podișul Central Moldovenesc și Colina Bour-Dealu Mare apar soluri cenușii, sub forma unei fâșii aproape continui. În sudul și nord-vestul județului cea mai mare răspândire o au solurile brune podzolite asociate, pe versanți, cu soluri brune și brune erodate. Solurile aluviale, aluvial gleizate, adesea salinizate și asociate cu solonețuri și lăcoviști, caracterizează aproape toate luncile din jumătatea estică a județului. Datorită condițiilor fevorabile de relief și de sol, majoritatea terenurilor prezintă
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
1966. Doctor în filologie, membru al Uniunii Scriitorilor din România. Publicații în reviste literare și de cultură; îngrijiri de ediții; prefețe și postfețe. Activitate susținută în editarea de carte (1970-1990, 1995 2002), în radio și televiziune (1990-2000), în învățământ (profesor asociat al Universității „M. Kogălniceanu” - Iași, în anii 2002-2007). Preocupări temporare în agricultură, construcții etc. Autor al următoarelor cărți: Corabia argonauților (critică, eseu), 1972; Titlul la alegere (versuri), 1981; Ioana din primăvară (proză), 1986; Poetică eminesciană (critică), 1989 - ediția a doua
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
în “arta inovării”. O afacere reprezintă un raport între doi oameni sau mai mulți care tratează pentru a- și impune unul altuia interese morale și material. Poate aparține unui singur întreprinzător care își asumă întregul risc sau mai multor persoane asociate care se înțeleg să împartă într-un anumit mod drepturile și obligațiile. * Prezentarea unor probleme importante cu care se confruntă un întreprinzător Acest portofoliu concentrează în paginile sale principalele probleme cărora viitorul întreprinzător trebuie să le găsească rezolvare. Prezentarea unor
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
servicii, la informaŃii complete despre caracteristicile esenŃiale ale acestora. De asemenea, 21 Ordonanță nr. 21/1992 privind protecția consumatorilor, publicată în Monitorul Oficial nr. 212 /28 iunie 1992 22 Legea nr. 449/2003, republicata 2008, privind vânzarea produselor și garanțiile asociate acestora, republicat în M. Of, Partea I nr. 347/ 06 mai 2008 23 Lege nr. 240/2004 privind răspunderea producătorilor pentru pagubele generate de produsele cu defecte, republicata în 2008, republicat în M.Of., Partea I nr. 313/ 22 aprilie 2008
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
vânzătorul face doar o intermediere între producător și consumator iar o parte din obligaŃiile asumate de 44 el sunt de fapt obligaŃii pe care producătorul și le ia prin intermediul vânzătorului. Prin intermediul legii nr 449/2003 privind vânzarea produselor și garanŃiile asociate acestora este reglementată din punct de vedere al protecŃiei consumatorului conformitatea produselor cu cu specificaŃiile cuprinse în contractul de vânzare — cumpărare. Astfel vânzătorul este obligat să livreze consumatorului numai produsele care sunt conforme cu prevederile contractului de vânzare — cumpărare și
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
servicii, la informaŃii complete despre caracteristicile esenŃiale ale acestora. De asemenea, 21 Ordonanță nr. 21/1992 privind protecția consumatorilor, publicată în Monitorul Oficial nr. 212 /28 iunie 1992 22 Legea nr. 449/2003, republicata 2008, privind vânzarea produselor și garanțiile asociate acestora, republicat în M. Of, Partea I nr. 347/ 06 mai 2008 23 Lege nr. 240/2004 privind răspunderea producătorilor pentru pagubele generate de produsele cu defecte, republicata în 2008, republicat în M.Of., Partea I nr. 313/ 22 aprilie 2008
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
vânzătorul face doar o intermediere între producător și consumator iar o parte din obligaŃiile asumate de 44 el sunt de fapt obligaŃii pe care producătorul și le ia prin intermediul vânzătorului. Prin intermediul legii nr 449/2003 privind vânzarea produselor și garanŃiile asociate acestora este reglementată din punct de vedere al protecŃiei consumatorului conformitatea produselor cu cu specificaŃiile cuprinse în contractul de vânzare — cumpărare. Astfel vânzătorul este obligat să livreze consumatorului numai produsele care sunt conforme cu prevederile contractului de vânzare — cumpărare și
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
își blestemă fratele, blestem cu consecințe grave în generația următoare. Astfel, personajul tragic este în același timp vinovat și inocent, autor și victimă a propriei sale nenorociri. Provocarea pe care omul o lansează zeilor pune în discuție noțiunea de fatalitate, asociată tragicului, a cărui forță nu se poate sprijini numai pe resemnarea dezolată a eroului în fața destinului; acestuia chiar i se cere să fie un erou, adică să-și manifeste în același timp măreția și voința. În acest punct al discuțiilor
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
clienții care înțeleg și apreciază efortul și obligația ta îți vor rămâne fideli (vom vorbi mai încolo de efectul Pareto 80-20). * La începutul anului trecut a apărut o lege (Legea nr. 449/2003, republicată 2008, privind vânzarea produselor și garanțiile asociate acestora) care obligă comercianții de electrocasnice și electronice să acorde 2 ani garanție la produsele comercializate. Am avut surpriza ca în marea majoritate a magazinelor de profil să ne întîlnim tot cu garanția de 1 an. În Metro am văzut
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
etc. Sau un nume asociat cu un simbol... Mai ții minte sau ai auzit de Casa de Comenzi Mercur? Era o casă de comenzi care, pe timpul comunismului, mai aducea produse alimentare. Mercur, ca zeu al comerțului sau mesagerul zeilor, avea asociată imaginea zeului cu aripi la picioare, fapt ce duce cu gândul că e rapid, iar în calitate de zeu al comerțului ar avea cam de toate. Bun, dar cum inventezi? Aș zice simplu... Pornești de la lucrul care crezi că te va ajuta
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
casă și plânge. Sophia își dezvelește dinții perfecți, într-un zâmbet care ar putea fi apro bat de orice redactor-șef de revistă glossy. Nu mai sta pe gânduri și pune-o pe copertă, ar zice redactorul-șef către editorul asociat. Hai că trebuie să intrăm în tipar. E absolut fără cusur. Asta o să vândă revista ca pâinea caldă. Apoi redactorul-șef se întoarce către Cavanosa și-i spune bătrâne lup de mare. Cred că glu mești. Asta-i chiar nevastă
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
din Legea nr. 230/2007 care precizează că: "neîndeplinirea atribuțiilor de către președinte, membrii comitetului executiv, cenzori, administrator de imobil se sancționează cu amendă de la 500 lei la 3.000 lei”. Cu stima, Ciprian CHIRIȚĂ Director executiv Ioan Ciobanu Șef Serviciu asociații proprietari Către, D-l președinte al asociației de proprietari bl. D4 b-dul Alex. cel Bun nr.64,BL D4, mun. Iași C.F. nr. 5386892 Subsemnatul Jorj-Ioan Georgescu domiciliat în Iași bld Alexandru cel Bun nr 64 bl D4 sc C
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
asociației de proprietari prezentându-ne documente justificative în acest sens. Va asigurăm, pe această cale, de sprijinul nostru pentru rezolvarea problemelor sesizate, în limita competențelor legislative pe care le avem. Cu stima, Ciprian CHIRIȚĂ Director executiv Ioan Ciobanu Șef Serviciu asociații proprietari Dosar 125131PI2013 Către, d-l primar ing. Gheorghe Nichita ref:adresa nr. 89915/30.10,2013 Am cerut serviciului din subordinea dvs să aplice legea și acesta refuză să o facă citind din legea 230/2007 art. care îi
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
2. în ceea ce privește solicitarea d-lui Georgescu că membrii comitetului executiv, președintele și cenzorul „să fie aleși în mod democratic" și să fie angajat un administrator, precizam că structura organizatorică a asociației trebuie analizată și validată de adunarea generală a membrilor asociați. Totodată, aducem la cunoștință petentului că Serviciul asociații proprietari nu are competența de a stabili legalitatea alegerii/angajării persoanelor care desfășoară activități în folosul asociației. Astfel, conform art. 25 din legea nr. 230/2007, J1Dacă o hotărâre a adunării generale
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
pentru următoarii 3-5 ani, o companie românească dorește să-și construiască un plan strategic. Dumneavoastră, în calitate de consultant, sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
definite și sunt cuprinși într-o structură socială determinată. 4. activitatea pentru care se asociază oamenii trebuie să-și găsească o finalizare, să dispună de un anumit scop sau obiectiv final care să mobilizeze, să orienteze și să direcționeze persoanele asociate. Conform acestor patru caracteristici, M. Zlate concluzionează că “organizația este o activitate social-umană care presupune asocierea spontană sau dirijată, voluntară, a unui număr mare de indivizi ce dețin statute și roluri bine definite, determinate sau nu, în vederea realizării unui scop
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sau norme și care au o identitate colectivă. În această abordare nu există o distincție clară între studiul dinamicii grupului și fenomenele organizaționale, organizațiile fiind considerate grupuri. Când relațiile dintre grupuri iau forma unor jocuri de interese contradictorii cu puteri asociate acestor interese, organizația se relevă ca politică. Organizațiile sunt alcătuite din părți contradictorii și pentru a li se înțelege comportamentul trebuie mai întâi înțeleasă natura conflictelor interne și externe, distribuția puterii între grupuri și procesele prin care conflictele de putere
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de autoritate poate fi considerat a fi un alt concept, anume prestigiul. Definit de R. Bierstedt drept cauză imediată a localizării, prestigiul separă grupurile și indivizii, determinând o stratificare în societate. „Prestigiul semnifică autoritatea câștigată și recunoscută de grup, valoarea asociată unei persoane sau unui grup, aură socială, considerație publică, reputație, stimă, vază, respect social.”54 Poate apărea și neînsoțit de putere, de cele mai multe ori fiind dobândit pe baza calităților personale ale individului: pentru profesia aleasă și modul în care se
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pe care le-a acceptat de la organizatorii J.O. la Salt Lake City; fosta lui soție, Georgina, a declarat Revistei The Australian Financial Review că ei au acceptat un colier de perle și diamante încrustate drept preț de la o persoană asociată, în schimbul votului pentru J.O.de la Atena (în 1996). Coles a negat aceste declarații. „Mike Leavitt, guvernator al statului Utah, a declarat că circulă zvonuri potrivit cărora Comitetul Etic din Salt Lake City a descoperit că organizatorii JO au plătit pentru
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și ele la modelarea culturală și structurală. Ele includ "forma de proprietate (privată sau publică), tipul de relații profesionale, intensitatea concurenței și nivelul de vulnerabilitate ale organizației la presiunile pieței, ritmul schimbării tehnologice, importanța capitalurilor necesare și orizontul de timp asociat deciziilor organizaționale, precum și reglementările publice toate acestea reprezintă tot atâția factori care modelează caracterul unei organizații 121. În acest model conceptual, relația dintre structură și cultură este cu atât mai importantă, cu cât surprinde susținerea tangibilului de către intangibil și reciproc
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de control centralizat, decizia fiind expresia puterii și nu a procedurilor. Indivizii axați pe putere, pe asumarea riscului sau pe controlul resurselor dezvoltă cultura puterii. Agresivitatea și capacitatea de a lucra într-o atmosferă concurențială sunt motoare ale succesului. Valorile asociate sunt: obediența, loialitatea și performanța individuală. Lucrătorilor li se cere să fie tenace și să aibă o bună rezistență fizică și psihică. Climatul este stresant, pentru că deciziile se iau la centru, fără consultarea membrilor grupului. Pentru că există un control riguros
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Sonnenfeld 142 care vorbește despre cultura academiei, a echipei de baseball, a clubului și a fortăreței. "Membrii culturii academiei au competențe înalte; ei sunt aleși încă din perioada studiilor universitare și sunt unii dintre cei mai merituoși studenți. Performanța este asociată dobândirii statutului de expert, promovarea ierarhică are drept criteriu munca, iar angajații sunt fideli organizației care, la rându-i, le facilitează dezvoltarea profesională. Cultura academiei este specifică universităților, spitalelor, organizațiilor care întrețin o relație strânsă cu mediul universitar. Cei care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mod de organizare a muncii trebuie să aibă în centru echipa; toate mijloacele de realizare a empowerment-ului trebuie să fie luate în considerare și transmise tuturor salariaților"220. Strategiile și politicile organizaționale, fiind generate de comprehensiunea culturii organizaționale, de valorile asociate, împărtășite sau acceptate, de analiza influențelor externe, de obținerea și prelucrarea opiniilor angajaților reprezintă un punct nevralgic în atingerea statutului de EOC. Politicile sunt partea vizibilă a aisbergului, generată de partea invizibilă. Dacă politicile nu respectă promisiunea brandului, viziunea pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]