5,860 matches
-
Popular... Și așa, să se înstăpînească și peste casa și peste ibovnica cooperatorului... ...Țârâiala de acuși - explică, de bună credință, fătoaca - îmi poruncește să zdrobesc, în tocul ușii, o căpățână de ceapă. Ca ceapa să plângă și inimioara ibovnicei după cooperator... Cât despre alintătura ce mi-ai început-o - turui gudanca, mai mult răsfățîndu-se decât nesinchisindu-se că, tot jumulind-o și răsucind-o, șoferul îi sumesese complet poalele la spate și se pregătea să treacă, pe loc, la acțiune - să
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
luni nu încetez să fiu tot mai deziluzionată în legătură cu educația acestei fătuci! Îmi pierd nopți întregi cu îndreptări și însemnări. Privind sufletul și predicțiile ei... Stăpâna casei se depărtă de la masa năpădită de furnici, unde, probabil, dăduse de urma vocii cooperatorului, și îi conduse pe cei doi proaspeți sosiți într-o nișă alăturată, de-ți tăia respirația. Decorată fastuos, totuși cu gust. Mobilată cu o canapea stil. O măsuță de muzeu. Două fotolii, în carapacea cărora vizitatorii fură invitați să se
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
bărbat, brațul stâng, sub forfoteala lor de mici și bestiale insecte. Iar după ce-i păscuseră complet, nefericitului, nefastele linii ale Soarelui și ale Inelului lui Venus din podul palmei, acum sub bunele oficii ale fermecătoarei se pregăteau să-i pirograveze cooperatorului alte linii de destin, îmbunătățite, pe pieile ferfelițite ale labei și ale degetelor spatulate. Din sperietura glisării bruște a ușii, tendoanele țărănoiului se scuturară, eliberând în ceșcuța de cafea a aristocratei casei un cocoloș baban de furnici. Tipa tresări. Cu
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
ale labei și ale degetelor spatulate. Din sperietura glisării bruște a ușii, tendoanele țărănoiului se scuturară, eliberând în ceșcuța de cafea a aristocratei casei un cocoloș baban de furnici. Tipa tresări. Cu un gest nobil și imperativ, dădu de înțeles cooperatorului să dispară din Cabinet. Cooperatorul se evaporă. Mușuroiul era răsturnat, ca un ceaun de mămăligă, pe-o folie de plastic desfășurată pe blatul măsuței, printre hărți, grunji de tămâie, pendule și poze de vacă. - Dic la ciordoaică! Brava temperament! După cât
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
spatulate. Din sperietura glisării bruște a ușii, tendoanele țărănoiului se scuturară, eliberând în ceșcuța de cafea a aristocratei casei un cocoloș baban de furnici. Tipa tresări. Cu un gest nobil și imperativ, dădu de înțeles cooperatorului să dispară din Cabinet. Cooperatorul se evaporă. Mușuroiul era răsturnat, ca un ceaun de mămăligă, pe-o folie de plastic desfășurată pe blatul măsuței, printre hărți, grunji de tămâie, pendule și poze de vacă. - Dic la ciordoaică! Brava temperament! După cât văd, tovărășica poartă, în loc de chiloți
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
raport) de muncă în baza contractului de muncă, ci și la alți lucrători ce se află într-un raport de muncă, în baza altor temeiuri de drept decât contractul de muncă cum sunt, spre exemplu, după caz, funcționarii publici, militarii, cooperatorii, agricultorii, etc. Nu se poate însă vorbi de o relație de muncă în cazul lucrătorului independent și nici în cazul celor ce exercită o profesiune independentă cum sunt avocații, notarii, etc. 2.2. Model contractual standard modelul bazat pe contractul
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
coaliției de interese, adică supraviețuirea organizației ca sistem (sau proces) În condițiile unei distribuirii scontate a recompenselor către membrii individuali. Caracteristica organizației În viziunea economiștilor nu derivă din statutul de actor social al organizației, ci din acela de proces social, cooperator de schimb de resurse Între actori, capabil să mențină o structură standardizată În timp. Aidoma pieței, organizația este un spațiu de schimb Între actori deținând capitaluri diferite. Diferența față de piața „clasică” ar fi că, În cazul organizației, relațiile și contractele
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
Suprevegherea și sancționarea sunt importante nu doar ca o modalitate de a-i pedepsi pe cei care încalcă regulile, ci și ca pe un mod de a-i asigura pe oameni că ceilalți contribuie cu partea lor. Mulți oameni sunt cooperatori care cotizează, dispuși să coopereze atâta vreme cât majoritatea celorlalți o fac" (Rheingold, 2005, p. 63). Mai precis, mulți oameni își condiționează cooperarea. Ei sunt dispuși să coopereze atât timp cât majoritatea celorlalți (din grupul/colectivul lor) o fac (Ostrom numește aceasta "o problemă
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
astfel de grupuri au sălășluit temporar în zonă este demonstrat de descoperirea întâmplătoare a unui mormânt de nomad. Este important să se rețină că el se afla izolat, în afara vetrelor cu populație autohtonă. Într-adevăr, în anul 1972, când țărani cooperatori săpau gropi mari, pe un teren ceva mai ridicat, pentru însilozatul sfeclei furajere, la o distanță de 300-400 m sud de grajdurile C.A.P.-ului Umbrărești, a fost descoperit la adâncimea de circa 1,5 m, un schelet uman întreg
Umbrărești : vatră milenară de istorie by Ion T. SION () [Corola-publishinghouse/Science/101010_a_102302]
-
În 1962, întreaga suprafață agricolă era comasată în G.A.C.-uri. În 1965 patrimoniul Cooperativei Agricole de Producție era de 7,5 milioane de lei, iar în ultimul deceniu de existență depășise 65 de milioane de lei. Mulți ani membrii cooperatori au fost mulțumiți de modul cum au fost retribuiți. O dovedesc locuințele multora. Mai greu au dus-o cei care aveau pământ mult și trebuiau pentru acesta să achite cotele obligatorii de cereale, carne, lapte, lână și alte produse agricole
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
a dezvoltat și comerțul particular, reprezentat prin 8 cârciumi. Istoricul Cooperativei de consum Oncești Cooperativa de Consum Oncești s-a înființat în anul 1951, prin liberul consimțământ al mai multor cetățeni din comună care, odată cu înființarea unității, au devenit membri cooperatori. Drepturile și îndatoririle membrilor cooperatori, precum și metodologia de funcționare a cooperativei erau legiferate printr-un statut care trebuia respectat ad literam. În timp, Cooperativa a cunoscut mai multe denumiri: - 1951: Cooperativa de Consum; - 1980: Cooperativa de producție achiziții și desfacerea
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
reprezentat prin 8 cârciumi. Istoricul Cooperativei de consum Oncești Cooperativa de Consum Oncești s-a înființat în anul 1951, prin liberul consimțământ al mai multor cetățeni din comună care, odată cu înființarea unității, au devenit membri cooperatori. Drepturile și îndatoririle membrilor cooperatori, precum și metodologia de funcționare a cooperativei erau legiferate printr-un statut care trebuia respectat ad literam. În timp, Cooperativa a cunoscut mai multe denumiri: - 1951: Cooperativa de Consum; - 1980: Cooperativa de producție achiziții și desfacerea mărfurilor (C.P.A.D.M.); - 1992
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
cooperatistă”. Într‐adevăr revista a publicat: dări de seamă, bilanțuri, informații și materiale despre „Rolul băncii populare în sat”; „Cooperativele de producție, consum și desfacere în comun”, 46 îndemnuri: „Ajută‐ te și Dumnezeu te va ajuta”, diferite scrisori către prieteni cooperatori în devenire, „Obștii de împroprietărire”, „Semănăturile de pe pământul expropriat”, „Cum se fac împrumuturile la banca populară”, „Conducerea băncii populare”, „ Asigurarea vitelor și recoltelor sătești”, „Greșeli în conducerea băncilor populare”, „Sfaturi pentru conducătorii băncilor - cum se păstrează și se lucrează în
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
I. Agârbiceanu, Anton Pan, Jaferson. Nu lipsea din revistă; bibliografie, nume de reviste sosite la schimb: „Brazda literară" din București, „Cuvânt Moldovenesc" de la Chișinău, „Gorjanul" de Târgu Jiu, „Vestitorul" de la Galați, „Vestitorul satelor" de la Fălticieni, „Glasul nostru" de la Băsești-Fălciu, „Curierul cooperator"fondat de Ilie Gh.Marcu-Vutcani, de la București, „Isvorul Tămăduirii" de la Huși, „Sentinela ortodoxă" de la LipovățVaslui etc. Din rubrica „Știri de tot felul" aflăm că: De la 9.740.000 oi aflate în România de atunci, se scot anual 360.000000 litri
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
a discursului serios, științific și, implicit, a savantului sovietic, a limbajului stereotip, a clișeelor lingvistice și de gândire. De multe ori asistăm la întâlnirea dintre ironie și metaforă, identificabilă în fragmentul următor: Insecte erau, firește, proprietarii de pământ. Insecte erau cooperatorii. Toți proprietarii de case. Multe insecte se aflau printre profesorii de liceu. Consiliile parohiale ale bisericilor erau pline de insecte, insectele cântau în corurile bisericești. Insecte erau toți preoții și, cu atât mai mult, călugării și călugărițele 266. Componenta literară
Proza lui Alexandr Soljenițin. Un document artistic al Gulagului by Cecilia Maticiuc () [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
aria de libertate a subordonaților este mare, avem de-a face cu practicarea stilului de conducere democrat. Cele șapte comportamente ale conducătorului sugerează existența a patru stiluri de conducere : dictatorial (comportamental 1); negociator (comportamentul 2); consultativ (comportamentele 3, 4, 5); cooperator sau implicativ (comportamentele 6, 7). Conducătorii pot opta pentru unul sau altul dintre aceste stiluri de conducere, opțiunea lor fiind influențată de o serie de forțe care țin de manager, de subordonați, de situația în care aceștia se găsesc la
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
aria de libertate a subordonaților este mare, avem de-a face cu practicarea stilului de conducere democrat. Cele șapte comportamente ale conducătorului sugerează existența a patru stiluri de conducere : dictatorial (comportamental 1); negociator (comportamentul 2); consultativ (comportamentele 3, 4, 5); cooperator sau implicativ (comportamentele 6, 7). Conducătorii pot opta pentru unul sau altul dintre aceste stiluri de conducere, opțiunea lor fiind influențată de o serie de forțe care țin de manager, de subordonați, de situația în care aceștia se găsesc la
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
de forță de muncă (...). Întotdeauna ideile mele au fost susținute financiar de Direcția Agricolă Brașov și de responsabilii cu agricultura din partid. Trebuia să ai doar idei pentru o agricultură rentabilă și fondurile bănești nu se lăsau mult așteptate”. Membrii cooperatori beneficiau și ei de pe urma productivității cooperativei agricole: de lot personal și de plată mulțumitoare pentru fiecare zi de muncă. Vasile Pop: „Conducerea CAP Drăguș și-a făcut propriile legi de stimulare a oamenilor: la fân, deși în mod legal partea
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
ei de pe urma productivității cooperativei agricole: de lot personal și de plată mulțumitoare pentru fiecare zi de muncă. Vasile Pop: „Conducerea CAP Drăguș și-a făcut propriile legi de stimulare a oamenilor: la fân, deși în mod legal partea ce revenea cooperatorilor era de 30%, noi le dădeam 50% din producția pe care o obțineau; la căpșuni, la fel. Cei de la județ știau asta, dar închideau ochii pentru că CAP Drăguș mergea excelent”. După 1989, Drăgușul s-a înscris pe traiectoria urmată de
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
Cei de la județ știau asta, dar închideau ochii pentru că CAP Drăguș mergea excelent”. După 1989, Drăgușul s-a înscris pe traiectoria urmată de majoritatea localităților rurale din România: pământul a fost restituit oamenilor, iar patrimoniul CAP a fost împărțit membrilor cooperatori sau vândut la prețuri foarte mici. Potrivit unei anchete pe care am realizat-o în decembrie 1995, populația Drăgușului era de 1 170 de persoane, trăind în 325 de gospodării, cu un număr mediu de 3,32 persoane pe gospodărie
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
pentru rezolvarea unor probleme academice în spațiul de lucru al facultății. Putem presupune că cei care manifestă comportament participativ în spațiul informal ar acționa corelativ și în spațiul formal. În caz contrar, înseamnă că există o diferență semnificativă între comportamentul cooperator manifestat în cadre diferite, natural sau formal, de unde și modalitățile ameliorative vor căpăta facturi diferite. Relevarea acestui aspect denotă una dintre particularitățile conduitei de lucru în echipă. Pe de altă parte, ne interesează dacă acest comportament de colaborare are vreo
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
supuse calculului de corelație Pearson scorurile subiecților pentru cazul fiecărei grupări de interacțiuni informațional-comunicaționale și scorurile care surprind comportamentul participativ din spațiul informal. Au fost consemnați coeficienți de corelație care exprimă lipsa vreunei relații semnificative între variabile: - pentru relația comportament cooperator (m=9.76, ab.std.=3.04) - solidaritate/destindere/aprobare: r=0.252, sig.2-tailed=0.091; - pentru relația comportament cooperator - dezaprobare/tensiune/antagonism: r=0.079, sig.2-tailed=0.603; - pentru relația comportament cooperator - emitere de opinii/sugestii/informații
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
spațiul informal. Au fost consemnați coeficienți de corelație care exprimă lipsa vreunei relații semnificative între variabile: - pentru relația comportament cooperator (m=9.76, ab.std.=3.04) - solidaritate/destindere/aprobare: r=0.252, sig.2-tailed=0.091; - pentru relația comportament cooperator - dezaprobare/tensiune/antagonism: r=0.079, sig.2-tailed=0.603; - pentru relația comportament cooperator - emitere de opinii/sugestii/informații: r=0.149, sig.2-tailed=0.324; - pentru relația comportament cooperator - solicitare de opinii/sugestii/informații: r=0.172, sig.2-tailed
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
între variabile: - pentru relația comportament cooperator (m=9.76, ab.std.=3.04) - solidaritate/destindere/aprobare: r=0.252, sig.2-tailed=0.091; - pentru relația comportament cooperator - dezaprobare/tensiune/antagonism: r=0.079, sig.2-tailed=0.603; - pentru relația comportament cooperator - emitere de opinii/sugestii/informații: r=0.149, sig.2-tailed=0.324; - pentru relația comportament cooperator - solicitare de opinii/sugestii/informații: r=0.172, sig.2-tailed=0.254. Analiza diagramelor de corelație nu a relevat existența vreunui alt tip de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
r=0.252, sig.2-tailed=0.091; - pentru relația comportament cooperator - dezaprobare/tensiune/antagonism: r=0.079, sig.2-tailed=0.603; - pentru relația comportament cooperator - emitere de opinii/sugestii/informații: r=0.149, sig.2-tailed=0.324; - pentru relația comportament cooperator - solicitare de opinii/sugestii/informații: r=0.172, sig.2-tailed=0.254. Analiza diagramelor de corelație nu a relevat existența vreunui alt tip de relație între variabile. Aceste rezultate, deși surprinzătoare la prima vedere, pot fi explicate prin medierea comportamentului
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]