2,590 matches
-
prin menținerea sub control a proceselor de prelucrare. Instrumentele mentenanței Asigurarea eficienței activităților de mentenanță necesită informații precise și acțiuni adecvate, care implică utilizarea unor instrumente moderne: instrumente metodologice; AMDEC; analiza disfuncționalităților; instrumente informatice; instrumente tehnice. AMDEC - Analiza modurilor de defectare și a criticității lor permite analiza critică a fiecărui subansamblu sau reper component al unui echipament pentru a stabili modurile și cauzele posibile ale defectărilor - În legătură cu consecințele asupra funcțiilor echipamentului, criticitatea fiecărei defectări, modurile și mijloacele necesare pentru a evita
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
instrumente moderne: instrumente metodologice; AMDEC; analiza disfuncționalităților; instrumente informatice; instrumente tehnice. AMDEC - Analiza modurilor de defectare și a criticității lor permite analiza critică a fiecărui subansamblu sau reper component al unui echipament pentru a stabili modurile și cauzele posibile ale defectărilor - În legătură cu consecințele asupra funcțiilor echipamentului, criticitatea fiecărei defectări, modurile și mijloacele necesare pentru a evita sau limita aceste consecințe. Această analiză, de tip calitativ, utilizată În special În faza de proiectare a unui produs pentru a optimiza În mod preventiv
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
informatice; instrumente tehnice. AMDEC - Analiza modurilor de defectare și a criticității lor permite analiza critică a fiecărui subansamblu sau reper component al unui echipament pentru a stabili modurile și cauzele posibile ale defectărilor - În legătură cu consecințele asupra funcțiilor echipamentului, criticitatea fiecărei defectări, modurile și mijloacele necesare pentru a evita sau limita aceste consecințe. Această analiză, de tip calitativ, utilizată În special În faza de proiectare a unui produs pentru a optimiza În mod preventiv disponibilitatea acestuia, este utilă și În faza de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
documentelor elaborate; permit dialogul Între reprezentanții diferitelor funcții implicate În realizarea produsului; reduc riscul omiterii unor proceduri, etape, documente; proiectul este rezultatul activităților desfășurate În echipă, cu participarea principalilor manageri ai Întreprinderii. Planificarea calității Quality Function Deployment. Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora. Metoda Taguchi. Întreprinderile din toate domeniile se lovesc de dificultatea datorată modificării mereu mai rapide a dorințelor și cerințelor clienților care variază mult și Între diferitele segmente de piață. Progresul tehnic rapid, complexitatea din ce În ce mai mare a
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
de către client. QFD ia În considerare atât calitatea cât și tehnologiile, costurile și fiabilitatea asociate produsului sau serviciului propus. Fiecare dintre aceste „desfășurări” utilizează pe larg noile intrumente, precum și intrumentele specifice rezervate specialiștilor cum ar fi: AMDE (analiza modurilor de defectare și a efectelor lor), analiza valorii. QFD trebuie să contribuie la transformarea efectivă și eficace a cerințelor clienților În capabilități specifice Întreprinderii. Metoda QFD se poate folosi peste tot unde trebuie să se transforme cerințele clienților (interni sau externi) În
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
proiectului; un sistem de cerințe bine Întocmite, care documentează tot ceea ce furnizorul și beneficiarul Înțeleg de comun acordprin calitatea produsului; un sistem consistent de revizii și inspecții care să măsoare orice evoluție a calității proiectului. 6.2. Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora AMDEC/FMEA este o metodă utilizată pentru detectarea defectărilor care pot să apară la un produs care În continuare permite luarea măsurilor necesare remedierii, aceasta Încă din faza de concepție. Se asigură astfel atât fiabilitatea cât
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
beneficiarul Înțeleg de comun acordprin calitatea produsului; un sistem consistent de revizii și inspecții care să măsoare orice evoluție a calității proiectului. 6.2. Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora AMDEC/FMEA este o metodă utilizată pentru detectarea defectărilor care pot să apară la un produs care În continuare permite luarea măsurilor necesare remedierii, aceasta Încă din faza de concepție. Se asigură astfel atât fiabilitatea cât și securitatea produsului sau procesului. Metoda AMDEC (Failure Mode and Effect Analysis - FMEA
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Se asigură astfel atât fiabilitatea cât și securitatea produsului sau procesului. Metoda AMDEC (Failure Mode and Effect Analysis - FMEA) a fost dezvoltată de NASA la Începutul anilor ’60. Este o metodă inductivă care permite studiul sistematic al cauzelor și efectele defectărilor care afectează componentele unui sistem (produs, mașină sau procedeu). Metoda urmărește evaluarea previzională a fiabilității sistemului, analizând În mod sistematic diversele defectări pe care acesta le poate avea În cursul utilizării sale. Este deci o metodă calitativă de fiabilitate, care
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
de NASA la Începutul anilor ’60. Este o metodă inductivă care permite studiul sistematic al cauzelor și efectele defectărilor care afectează componentele unui sistem (produs, mașină sau procedeu). Metoda urmărește evaluarea previzională a fiabilității sistemului, analizând În mod sistematic diversele defectări pe care acesta le poate avea În cursul utilizării sale. Este deci o metodă calitativă de fiabilitate, care permite prevederea riscurilor de apariție a defectărilor, evaluarea consecințelor lor și stabilirea cauzelor. Metoda are ca obiectiv principal obținerea calității optimale de către
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
mașină sau procedeu). Metoda urmărește evaluarea previzională a fiabilității sistemului, analizând În mod sistematic diversele defectări pe care acesta le poate avea În cursul utilizării sale. Este deci o metodă calitativă de fiabilitate, care permite prevederea riscurilor de apariție a defectărilor, evaluarea consecințelor lor și stabilirea cauzelor. Metoda are ca obiectiv principal obținerea calității optimale de către un sistem. Pentru aceasta trebuie examinate În mod sistematic defectările potențiale, evaluată gravitatea consecințelor lor, asigurată detectarea, declanșate acțiunile corective În funcție de gradul lor de criticitate
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
sale. Este deci o metodă calitativă de fiabilitate, care permite prevederea riscurilor de apariție a defectărilor, evaluarea consecințelor lor și stabilirea cauzelor. Metoda are ca obiectiv principal obținerea calității optimale de către un sistem. Pentru aceasta trebuie examinate În mod sistematic defectările potențiale, evaluată gravitatea consecințelor lor, asigurată detectarea, declanșate acțiunile corective În funcție de gradul lor de criticitate. Demersul comportă trei faze: pregătirea: constituirea unui grup de lucru, culegerea de informații asupra subiectului tratat, planificarea acțiunii, prevederea materialului necesar; -acționarea: descompunerea produsului În
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
În funcție de gradul lor de criticitate. Demersul comportă trei faze: pregătirea: constituirea unui grup de lucru, culegerea de informații asupra subiectului tratat, planificarea acțiunii, prevederea materialului necesar; -acționarea: descompunerea produsului În funcții (analiza funcțională), stabilirea pentru fiecare funcție a cauzelor eventualelor defectări, evaluarea criticității pe care o pot genera cifrată În parametri, calcularea indicelui de prioritate a riscurilor; -acțiuni corective specifice. AMDEC poate fi găsită la sfârșitul fiecărei etape a ciclului de viață al unui produs: AMDEC produs privește produsul În faza
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
și a pătruns și În Europa fiind standardizată și la noi În anul 1989. AMDEC, AMDE, FMEA se poate utiliza În următoarele situații: dezvoltarea unor produse sau procese noi; modificări ale produselor sau proceselor existente; evaluarea probabilității de apariție a defectărilor, În cazul unor componente importante din punct de vedere al siguranței; adaptarea produselor unor noi condiții de utilizare. Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora se aplică În două variante: 1. de produs , În cazul proiectării unor produse sau
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
situații: dezvoltarea unor produse sau procese noi; modificări ale produselor sau proceselor existente; evaluarea probabilității de apariție a defectărilor, În cazul unor componente importante din punct de vedere al siguranței; adaptarea produselor unor noi condiții de utilizare. Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora se aplică În două variante: 1. de produs , În cazul proiectării unor produse sau reproiectării acestora , În scopul prevenirii erorilor În proiectare și a defectărilor produselor În procesele ulterioare de realizare; 2. de proces, În faza
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
siguranței; adaptarea produselor unor noi condiții de utilizare. Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora se aplică În două variante: 1. de produs , În cazul proiectării unor produse sau reproiectării acestora , În scopul prevenirii erorilor În proiectare și a defectărilor produselor În procesele ulterioare de realizare; 2. de proces, În faza de pregătire a procesului de fabricație și a defectărilor În desfășurarea acestuia. Avantajele utilizarii FMEA constau din: Recunoașterea din timp și evitarea defectelor posibile În cadrul diferitelor faze ale planificării
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
variante: 1. de produs , În cazul proiectării unor produse sau reproiectării acestora , În scopul prevenirii erorilor În proiectare și a defectărilor produselor În procesele ulterioare de realizare; 2. de proces, În faza de pregătire a procesului de fabricație și a defectărilor În desfășurarea acestuia. Avantajele utilizarii FMEA constau din: Recunoașterea din timp și evitarea defectelor posibile În cadrul diferitelor faze ale planificării și realizării produselor, cât și În cadrul Întregii structurări a proceselor; Efectuarea rapidă a modificărilor necesare și evitarea celor care nu
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
diferite compartimente ale unei organizații; Etapele implementării AMDEC sunt următoarele: -planificare și pregătire: constituirea grupului interdisciplinar și definirea obiectivelor; -analiza riscului: decompunerea sistemului analizat (produs, proces, etc.) În subansamble și elemente componente, precizându-se funcțiile și relațiile; determinarea modurilor de defectare posibile ale fiecărui element, cu investigarea cauzelor inițiale și efectelor lor asupra funcționării și securității sistemului: analiza calitativă asupra mijloacelor de prevenire și detectare utilizabile pentru fiecare din cauzele posibile. -evaluarea riscurilor de defectare, pe baza următoarelor criterii: F→ frecvența
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
funcțiile și relațiile; determinarea modurilor de defectare posibile ale fiecărui element, cu investigarea cauzelor inițiale și efectelor lor asupra funcționării și securității sistemului: analiza calitativă asupra mijloacelor de prevenire și detectare utilizabile pentru fiecare din cauzele posibile. -evaluarea riscurilor de defectare, pe baza următoarelor criterii: F→ frecvența de apariție a modului de defectare; G→ gravitatea efectului defectului; N→ probabilitatea detectării defectului, cărora le sunt atribuite note adecvate. Pe această bază, criteriile F și G permit selecționarea cauzelor celor mai critice defecte
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
investigarea cauzelor inițiale și efectelor lor asupra funcționării și securității sistemului: analiza calitativă asupra mijloacelor de prevenire și detectare utilizabile pentru fiecare din cauzele posibile. -evaluarea riscurilor de defectare, pe baza următoarelor criterii: F→ frecvența de apariție a modului de defectare; G→ gravitatea efectului defectului; N→ probabilitatea detectării defectului, cărora le sunt atribuite note adecvate. Pe această bază, criteriile F și G permit selecționarea cauzelor celor mai critice defecte, care sunt cele mai grave și cele mai probabile. Ierarhizarea cauzelor defectelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
strategia de reengineering se pot Încadra intruna din următoarele trei categorii: Firmele care se confruntă cu dificultăți mari , având urmatoarele caracteristici: costurile sunt cu un ordin de mărime mai mari decât ale concurenței; activitatea de service este ineficientă; rata de defectare a produselor este mult mai mare decât a concurenței; Acestea sunt obligate să recurgă la reengineering ca la o ultimă soluție salvatoare. Firmele care Încă nu se confruntă cu dificultăți majore, dar a căror conducere anticipează apariția acestora firme la
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
implementarea și menținerea unui sistem al calității și mai ales pentru activitățile de Cap.9 Analiza economică a calității 153 asigurare a calității. Costurile de evaluare se referă la cheltuielile suportate pentru verificarea conformității produsului cu cerințele de calitate. Costurile defectărilor interne cuprind cheltuielile efectuate În cadrul organizației În cazul identificării unor defecte Înaintea livrării produsului către client. Costurile defectărilor externe includ cheltuielile suportate În cazul În care produsul nu satisface cerințele de calitate după ce a fost livrat către client. Costuri de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
calității 153 asigurare a calității. Costurile de evaluare se referă la cheltuielile suportate pentru verificarea conformității produsului cu cerințele de calitate. Costurile defectărilor interne cuprind cheltuielile efectuate În cadrul organizației În cazul identificării unor defecte Înaintea livrării produsului către client. Costurile defectărilor externe includ cheltuielile suportate În cazul În care produsul nu satisface cerințele de calitate după ce a fost livrat către client. Costuri de evaluare inspecții și teste (la pornire, În proces și finale) teste de laborator analiza datelor obținute din inspecție
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
În cazul În care produsul nu satisface cerințele de calitate după ce a fost livrat către client. Costuri de evaluare inspecții și teste (la pornire, În proces și finale) teste de laborator analiza datelor obținute din inspecție și teste Costuri ale defectărilor interne rebuturi remedieri, recondiționări, reparații reinspecții și retestări analiza defectărilor Costuri ale defectărilor externe reclamații ale clienților produse returnate despăgubiri pentru daune service În perioada garanție și postgaranție Înlocuirea produsului În perioada de garanție Existența unui sistem eficient de management
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
după ce a fost livrat către client. Costuri de evaluare inspecții și teste (la pornire, În proces și finale) teste de laborator analiza datelor obținute din inspecție și teste Costuri ale defectărilor interne rebuturi remedieri, recondiționări, reparații reinspecții și retestări analiza defectărilor Costuri ale defectărilor externe reclamații ale clienților produse returnate despăgubiri pentru daune service În perioada garanție și postgaranție Înlocuirea produsului În perioada de garanție Existența unui sistem eficient de management al calității Într-o organizație contribuie la Îmbunătățirea proceselor sale
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
livrat către client. Costuri de evaluare inspecții și teste (la pornire, În proces și finale) teste de laborator analiza datelor obținute din inspecție și teste Costuri ale defectărilor interne rebuturi remedieri, recondiționări, reparații reinspecții și retestări analiza defectărilor Costuri ale defectărilor externe reclamații ale clienților produse returnate despăgubiri pentru daune service În perioada garanție și postgaranție Înlocuirea produsului În perioada de garanție Existența unui sistem eficient de management al calității Într-o organizație contribuie la Îmbunătățirea proceselor sale, cu implicații favorabile
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]