156,997 matches
-
două tipuri de autoritate înțeleasă ca relație: Autoritatea deontică (în limba greacă, deomai înseamnă „eu trebuie”), care se referă la autoritatea șefului, superiorului dintr-o organizație; în acest caz, domeniul (D) constă în regulile de funcționare ale organizației sau în directive. Autoritatea deontică este autoritatea persoanei numite și este fundamentată pe reguli și regulamente care trebuie acceptate ca adevărate pentru simplul fapt că ele sunt oficiale; Autoritatea epistemică este autoritatea specialiștilor (în limba greacă, episteme înseamnă știință, cunoștințe), a profesioniștilor, autoritatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de grup. El explică faptul că „P este o autoritate deontică pentru subiectul S care aparține grupului K în domeniul D atunci și numai atunci când există un scop O de un asemenea tip încât S să creadă că executarea tuturor directivelor date de P și care fac parte din domeniul D de către majoritatea membrilor grupului K este o condiție necesară a realizării scopului O - iar S dorește în același timp această realizare” (Bochenski, 1992, p 88). Cu alte cuvinte, cineva trebuie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fac parte din domeniul D de către majoritatea membrilor grupului K este o condiție necesară a realizării scopului O - iar S dorește în același timp această realizare” (Bochenski, 1992, p 88). Cu alte cuvinte, cineva trebuie să creadă că numai executarea directivelor purtătorului autorității de către majoritatea membrilor grupului va conduce la realizarea unui scop pe care și el îl dorește realizat. Aici intervine problema dimensiunilor grupului: dacă grupul este relativ mic, subiectul va percepe eventuala încălcare a directivelor de către el însuși drept
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
creadă că numai executarea directivelor purtătorului autorității de către majoritatea membrilor grupului va conduce la realizarea unui scop pe care și el îl dorește realizat. Aici intervine problema dimensiunilor grupului: dacă grupul este relativ mic, subiectul va percepe eventuala încălcare a directivelor de către el însuși drept periculoasă pentru că poate amenința obținerea majorității care să îndeplinească directivele. În grupuri de dimensiuni mari, rolul comportamentului unui singur individ poate fi perceput de el ca nesemnificativ pentru majoritate, așa că poate încălca anumite directive dacă nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
realizarea unui scop pe care și el îl dorește realizat. Aici intervine problema dimensiunilor grupului: dacă grupul este relativ mic, subiectul va percepe eventuala încălcare a directivelor de către el însuși drept periculoasă pentru că poate amenința obținerea majorității care să îndeplinească directivele. În grupuri de dimensiuni mari, rolul comportamentului unui singur individ poate fi perceput de el ca nesemnificativ pentru majoritate, așa că poate încălca anumite directive dacă nu există și alte considerente în luarea deciziei (cum ar fi teama de eventuale sancțiuni
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
încălcare a directivelor de către el însuși drept periculoasă pentru că poate amenința obținerea majorității care să îndeplinească directivele. În grupuri de dimensiuni mari, rolul comportamentului unui singur individ poate fi perceput de el ca nesemnificativ pentru majoritate, așa că poate încălca anumite directive dacă nu există și alte considerente în luarea deciziei (cum ar fi teama de eventuale sancțiuni). Odată cu creșterea dimensiunii organizațiilor apare cu certitudine acest pericol. Plătirea impozitelor este un exemplu foarte bun în acest sens și el este analizat și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
impozite. Negarea autorității deontice de către indivizii unui grup (de fapt ai unei echipe) este o situație adesea întâlnită în organizații atunci când nu există un obiectiv comun clar (sau, chiar dacă există, nu este cunoscut de membrii grupului/echipei) sau când îndeplinirea directivelor este considerată a nu fi necesară pentru realizarea scopului. „Cel care respinge autoritatea deontică a unui purtător într-un domeniu, neagă sau că există un obiectiv care nu poate fi atins decât sub conducerea acelei autorități, sau că executarea directivelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
directivelor este considerată a nu fi necesară pentru realizarea scopului. „Cel care respinge autoritatea deontică a unui purtător într-un domeniu, neagă sau că există un obiectiv care nu poate fi atins decât sub conducerea acelei autorități, sau că executarea directivelor purtătorului constituie o condiție necesară a realizării acestui obiectiv, sau neagă și una și alta.” (Bochenski, 1992, pp. 89-90) Să ne imaginăm un manager care dorește să realizeze niște obiective foarte necesare grupului, dar pe care nu le face cunoscute
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
realizării acestui obiectiv, sau neagă și una și alta.” (Bochenski, 1992, pp. 89-90) Să ne imaginăm un manager care dorește să realizeze niște obiective foarte necesare grupului, dar pe care nu le face cunoscute membrilor echipei. Aceștia nu vor executa directivele sale pentru că nu vor înțelege necesitatea realizării lor pentru un scop pe care nu îl cunosc. Este dovada logică a nevoii de transparență, de comunicare în organizații, condiție fără de care autoritatea managerului în fața grupului nu va fi deplină, iar îndeplinirea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sale pentru că nu vor înțelege necesitatea realizării lor pentru un scop pe care nu îl cunosc. Este dovada logică a nevoii de transparență, de comunicare în organizații, condiție fără de care autoritatea managerului în fața grupului nu va fi deplină, iar îndeplinirea directivelor nu va fi sigură. Acceptarea oarbă a unei autorități în virtutea charismei sau a unei ideologii care presupune scopuri vagi este etichetată drept irațională de Bochenski și este considerată imorală. „Acceptarea unei autorități deontice fără nici un fel de întemeiere trebuie respinsă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
conducere/leadership, voi utiliza un set de criterii selectate din diverși autori pe care le consider esențiale pentru orice proces de conducere. Criterii Modelul autoritar Modelul democratic 1. Se centrează pe: Sarcini/realizări Oameni 2. Abordarea privind luarea deciziei Non-participativă, directivă Participativă 3. Autoritatea Centralizată (preferă să controleze el totul) Descentralizată, delegată 3. Abordarea privind rezolvarea de probleme Conflict/confruntare Cooperare/negociere 4. Strategia motivațională Extrinsecă și negativă (bazată pe sancțiuni) Intrinsecă și pozitivă (bazată pe recompense) 5. Valorile promovate Muncă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sintetică, „autoritatea politică reprezintă capacitatea unor persoane sau a unei instituții în virtutea unor calități sau împuterniciri de a obține respect și supunere și de a fi ascultat de unul sau mai multe grupuri sociale ce le urmează și le îndeplinesc directivele.”45 Autoritatea politică a lui Hitler a fost exercitată și în sport; astfel la Jocurile Olimpice de la Berlin din 1936, desfășurate în prezența Führerului, „echipa de fotbal a Marii Britanii a fost sfătuită să-l salute pe marele conducător al Germaniei cu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
că are influență asupra a doi deputați din Comisia Juridică, a Raportorului Comisiei pentru afaceri economice și monetare din legislativul european, precum și asupra unui alt membru al Parlamentului European, pentru a-i determina să introducă un amendament la proiectul de Directivă al Comisiei Europene privind garantarea depozitelor bancare, în sensul intereselor clienților companiei pe care cei doi susțineau că o reprezintă. În vederea încasării sumei 12 000 euro, inculpatul Severin Adrian a emis o factură pe care a trimis-o pe email
Adrian Severin, trimis în judectă de DNA pentru presupusa mită din PE by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/72210_a_73535]
-
Severin a plecat în primăvara anuklui 2011, când reporterii de la "Sunday Times" au înregistrat o discuție cu europarlamentarul Adrian Severin, în biroul acestuia de la Strasbourg, material video-audio în care eurodeputatul vorbește despre demersurile făcute pentru introducerea unui amendament la o directivă europeană. Reporterii ziarului britanic le-au propus mai multor deputați - un român, un sloven și un austriac - să le plătească 100.000 de euro în schimbul unor amendamente a căror adoptare ar putea-o obține. Cei trei deputați au acceptat, relata
Adrian Severin, trimis în judectă de DNA pentru presupusa mită din PE by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/72210_a_73535]
-
Crișan. Aceștia și-au dezvoltat un sistem infailibil de reușită optimă în condițiile date, o rețetă de parvenire incluzând strategii defensive, câteva lecții bine învățate de supraviețuire, atunci când "se schimbă optica". Ei rămân oricum în picioare, preluând din mers noile directive, acomodându-se accelerat cu directivele și plângându-se, cui stă să-i asculte, că altele sunt de fapt în inima lor... Fiecare dintre cei trei monștri, mutanți ai timpurilor noi, reprezintă o variantă tipologică tare, în aceeași serie artistică (nu
Sectorul suflete (II) by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8780_a_10105]
-
un sistem infailibil de reușită optimă în condițiile date, o rețetă de parvenire incluzând strategii defensive, câteva lecții bine învățate de supraviețuire, atunci când "se schimbă optica". Ei rămân oricum în picioare, preluând din mers noile directive, acomodându-se accelerat cu directivele și plângându-se, cui stă să-i asculte, că altele sunt de fapt în inima lor... Fiecare dintre cei trei monștri, mutanți ai timpurilor noi, reprezintă o variantă tipologică tare, în aceeași serie artistică (nu și morală) cu Ioana Olaru
Sectorul suflete (II) by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8780_a_10105]
-
Mesajul principal transmis de psiholog trebuie să fie acela că evaluarea reprezintă o explorare împreună cu elevul, în scopul clarificării modului în care acesta se percepe și se simte, precum și a intențiilor sale de viitor. Total nedorite și contraproductive sunt atitudinile directive, chiar agresive, care sabotează în totalitate procesul evaluării, în special dacă se evaluează aptitudini, situație în care elevii sunt cel mai vulnerabili. Dacă atmosfera nu permite realizarea evaluării, se recomandă amânarea acesteia și accentuarea aspectelor pozitive pe care le poate
Al doilea instrument de consiliere: Activităţi de evaluare psihologică în vederea consilierii profesionale. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2376]
-
Martin, i-aș reproșa totuși absența contextualizării, a acelei situări istorice pentru care, în alte ocazii, pledează atât de convingător. Critica creatoare a lui Nicolae Manolescu și a altor comentatori din generația '60 a apărut într-o perioadă sufocată de directivele criticii "științifice", realist-socialiste. Subiectivitatea garanta îndepărtarea de schemă, fuga din tiparul și tipicul "obsedantului deceniu". Înainte deci de a fi o extensie a personalității criticului tânăr, ea funcționa ca o metodă de apărare împotriva toxinelor ideologice. Cum ar fi arătat
Despre obiectivitate (II) by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/9118_a_10443]
-
de atunci, acel fel de a proceda al disidenților noștri nu era deloc lipsit de miză politică. Adresarea era indirectă, într-adevăr, dar străvezie ca mobil.Despre răul din cultură era vorba dar știa toată lumea cine "îndruma" cultura, cine stabilea directivele ideologice, cine-i numea în funcții pe diriguitorii culturali, pe cenzori, cine controla totul: la vedere partidul comunist și din umbră Securitatea. De altfel, de la un moment dat, adresarea indirectă a fost abandonată, ca ineficace, iar protestele scriitorilor disidenți, ale
Ceva despre disidență și disidenți by Gabriel Dimisianu () [Corola-journal/Journalistic/9132_a_10457]
-
din: "1- Operele lui M. Kogălniceanu" și "2- Studii asupra lui M. Kogălniceanu". Urmează o "Notă" despre ediție, cuprinzând, succint, informații relative la textele de bază și la normele de transcriere și, bineînțeles, "textele alese", dispuse în patru capitole: "I - Directive literare", "II - Schițe de moravuri", "III - Discursuri" și "IV - Scrisori". Fiecare text este precedat de un comentariu istoric și istorico-literar foarte concentrat și bogat în informații documentare și de istorie culturală și literară. Toată cartea, cu toate comen-ta-riile și numeroasele
Colecțiile școlare by G. Pienescu () [Corola-journal/Journalistic/9370_a_10695]
-
fi așteptat: el era o părticică din adolescența mea, și, odată cu ŤGeniusť, mai dispare ceva din veșnic însoriții ani '60. (...) ajungea să deschidă gura Ray, Pat, Chuck, Fats sau cei patru Beatles, pentru ca praful să se aleagă instantaneu din ultimele directive de Partid și de Stat. Încruntătura moralizatoare, veșnicele indicații ventriloce, perdaful politico-milițienesc, suficiența buldogilor din CC al PCR (inițiale dătătoare pe atunci de fiori și care nu mai spun nimic) se topeau ca zăpada la soare la cel mai simplu
Vatra Luminoasă by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/9398_a_10723]
-
Soljenițîn, a început prin a fi disident și a sfârșit prin a fi anticomunist. Totul pornește de la caracterul public al libertății de opinie: putea fi criticat public sau numai în secret partidul comunist ca partid unic? Erau discutabile ordinele sau directivele sale?) Dinamica memoriei și a mărturisirii lui Paul Goma inițiază, începând cu Bonifacia, apărută în franceză în 1986, recuperarea biografiei de copil și adolescent, până în pragul insurgenței deschise. Autobiografia sa, literaturizată într-o destul de mare măsură, dar într-un mod
Copilăria unui disident by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/9473_a_10798]
-
Mihai Maci Problemele învățămîntului universitar (la fel ca ale întregului învățămînt) devin - din ce în ce mai mult (și din fericire) - subiect al dezbaterii publice. Deocamdată difuză, și mai curînd obstrucționată decît încurajată de directivele ministeriale, această dezbatere începe să se structureze. Fiecare din cei care participă la procesul de învățămînt are ocazia de a aduce la lumină acele probleme cu care se confruntă și de a face vizibile acele lucruri care scapă retoricii politice
Învățămăntul universitar by Mihai Maci () [Corola-journal/Journalistic/9486_a_10811]
-
forma lui sau să refuze consfințirea din cauza încălcării legii și a ordinii publice. Din prevederile art. 4 cuprins în noul cod de procedură civilă rezultă că mediatorii, în activitatea de mediere pe care o desfășoară, trebuie să aplice cu prioritate directivele Consiliului European și a Consiliului privind anumite aspecte ale medierii, indiferent de calitatea sau statutul părților implicate întrun conflict dedus spre soluționare procedurii de mediere. Din acest motiv, orice aspect privind medierea va fi adaptat și soluționat potrivit directivelor de
Noţiuni juridice de bază utile pentru mediatori şi mediere redate şi comentate by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Law/1772_a_92273]
-
prioritate directivele Consiliului European și a Consiliului privind anumite aspecte ale medierii, indiferent de calitatea sau statutul părților implicate întrun conflict dedus spre soluționare procedurii de mediere. Din acest motiv, orice aspect privind medierea va fi adaptat și soluționat potrivit directivelor de bază din acest domeniu, ale dreptului Uniunii Europene care, de fapt, se regăsesc astăzi în întreaga noastră legislație. În legătură cu părțile, prevederile art. 56 din Codul de procedură civilă sunt valabile și operează și în cadrul procedurii de mediere. Astfel, poate
Noţiuni juridice de bază utile pentru mediatori şi mediere redate şi comentate by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Law/1772_a_92273]