21,886 matches
-
partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997 2000): Compania Cocacola Băuturi nealcoolice IBM Tehnologie informațională John Hancock Asigurări de viață/pensii (exclus Australia) Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast food Panasonic Echipament audio-vizual Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir Sports Illustrated-Time Publicații UPS Poștă expres; servicii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
expres; servicii de transport pachete-scrisori Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Xerox Publicare de documente, procesare și furnizare Pentru JO de la Beijing, 2008, de exemplu partenerii programului TOP sunt: Compania Cocacola Băuturi nealcoolice ATOS Origin Tehnologie informațională GE Servicii și produse pentru calitatea vieții Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast-food Panasonic Echipament audio-vizual Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 177 Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 177 Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir JohnsonJohnson Produse de îngrijire a sănătății Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Lenovo Produse sau servicii în echipamente informaționale (computere) Manulife Asigurări de viață/pensii Omega Manufacturieri și distribuitori de echipamente de măsurare a timpului Programele de marketing ale OCOG-ului Organizarea Comitetului Național de Programe Marketing este o sursă importantă de venit pentru punerea în scenă a JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Iată un decupaj al portofoliului semantic: cultura organizațională, relațiile de putere, managementul performanței, comportamentul organizațional, sursele individuale și organizaționale ale puterii, competențe multiple, cunoștințe în domeniul științelor comportamentale, capacitate de negociere, resursa umană capital de investiții, evaluare, capital cognitiv, sisteme informaționale ale resurselor umane, managementul resurselor umane internațional, competențe multiculturale, cultură de mentoring, coaching, business coaching, life coaching, inteligență emoțională, leadership, externalizarea serviciilor de resurse umane, training, consultanță, contract psihologic, contract de loialitate etc. (evoluțiile sunt prezentate sintetic în Tabelul 1
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ambiant este o condiție fundamentală a satisfacerii unei anumite categorii de trebuințe de către organizație, necesități aflate în continuă creștere și diversificare, care trebuie să stea la baza elaborării unor strategii realiste, bine fundamentate științific. De asemenea, asigurarea resurselor materiale, financiare, informaționale și umane de care organizația are nevoie pentru desfășurarea unei activități în condiții de maximă eficiență solicită cunoașterea în detaliu a factorilor de mediu care o influențează, factori care constituie o premisă esențială în adoptarea și aplicarea deciziilor și acțiunilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care, evident, se intercondiționează cu nivelul organizațional. Toate elementele de pe nivelurile evocate sunt conectate, presupun feedback; ele funcționează de fapt pe principiul unei rețele 116. Acest cadru indică faptul că la nivel individual, grupal și organizațional, resursele materiale, financiare și informaționale permit atingerea eficacității, cu efecte imediate asupra culturii, structurii și tehnologiei. O companie, în calitatea sa de grup, are valori, credințe și mentalități comune, "susținute de aranjamente structurale specifice. În timp ce conceperea unei strategii se hrănește din imperative economice, realizarea sa
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este aceea că "ideile bune merită o șansă pentru a se dezvolta". Cultura proces presupune valori cu risc minim și feedback lent, centrare pe cum trebuie făcut, nu pe ce trebuie făcut 144. În aceste tipologii nu este inclusă cultura informațională. Definită ca "suma valorilor, atitudinilor și comportamentelor care influențează modul în care oamenii identifică, colectează, organizează, prelucrează, comunică și folosesc informațiile"145, acest tip de cultură este vital în gestionarea schimbării, în crearea și implementarea strategiei de brand de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și folosesc informațiile"145, acest tip de cultură este vital în gestionarea schimbării, în crearea și implementarea strategiei de brand de angajator, mai ales pe fondul faptului că are rol de facilitator în comunicarea internă și externă și integrează sursele informaționale econo-mice, politice, tehnologice, sociale, de piață. În fond, este un loc comun că trăim într-o lume a inflației informaționale. Culturile informaționale ale companiilor presupun valori tacite care ghidează activitatea lucrătorilor și explică percepțiile acestora despre brand. De regulă, aceste
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajator, mai ales pe fondul faptului că are rol de facilitator în comunicarea internă și externă și integrează sursele informaționale econo-mice, politice, tehnologice, sociale, de piață. În fond, este un loc comun că trăim într-o lume a inflației informaționale. Culturile informaționale ale companiilor presupun valori tacite care ghidează activitatea lucrătorilor și explică percepțiile acestora despre brand. De regulă, aceste valori tacite pot fi decelate din metaforele la care angajații apelează pentru a descrie organizația lor. De pildă, dacă o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai ales pe fondul faptului că are rol de facilitator în comunicarea internă și externă și integrează sursele informaționale econo-mice, politice, tehnologice, sociale, de piață. În fond, este un loc comun că trăim într-o lume a inflației informaționale. Culturile informaționale ale companiilor presupun valori tacite care ghidează activitatea lucrătorilor și explică percepțiile acestora despre brand. De regulă, aceste valori tacite pot fi decelate din metaforele la care angajații apelează pentru a descrie organizația lor. De pildă, dacă o organizație este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lucrătorilor și explică percepțiile acestora despre brand. De regulă, aceste valori tacite pot fi decelate din metaforele la care angajații apelează pentru a descrie organizația lor. De pildă, dacă o organizație este per-cepută ca o armată, atunci cultura organizațională și informațională se bazează pe valori precum comanda, controlul, informațiile strategice, comunicarea strategică și tactică. Toate acestea vor fi considerate determinante pentru succes. Dacă metafora este cea a utilajului, atunci tehnologia informațională va servi ca instrument pentru reglaje subtile sau reparații. Din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizație este per-cepută ca o armată, atunci cultura organizațională și informațională se bazează pe valori precum comanda, controlul, informațiile strategice, comunicarea strategică și tactică. Toate acestea vor fi considerate determinante pentru succes. Dacă metafora este cea a utilajului, atunci tehnologia informațională va servi ca instrument pentru reglaje subtile sau reparații. Din perspectiva metaforei creierului, organizația este o rețea neuronală capabilă să integreze informațiile creativ și flexibil 146. Tipologiile de mai jos, tot din perspectiva culturii informaționale, pot da seama de comportamentul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cea a utilajului, atunci tehnologia informațională va servi ca instrument pentru reglaje subtile sau reparații. Din perspectiva metaforei creierului, organizația este o rețea neuronală capabilă să integreze informațiile creativ și flexibil 146. Tipologiile de mai jos, tot din perspectiva culturii informaționale, pot da seama de comportamentul informațional al angajaților și pot evidenția percepțiile liderilor față de informație: "Cultura funcțională (informația reprezintă un mijloc de exercitare a puterii), cultura participativă (managerii și subordonații au încredere reciprocă în folosirea informațiilor în scopul atingerii performanței
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
va servi ca instrument pentru reglaje subtile sau reparații. Din perspectiva metaforei creierului, organizația este o rețea neuronală capabilă să integreze informațiile creativ și flexibil 146. Tipologiile de mai jos, tot din perspectiva culturii informaționale, pot da seama de comportamentul informațional al angajaților și pot evidenția percepțiile liderilor față de informație: "Cultura funcțională (informația reprezintă un mijloc de exercitare a puterii), cultura participativă (managerii și subordonații au încredere reciprocă în folosirea informațiilor în scopul atingerii performanței), cultura investigativă (ma-nagerii și subordonații anticipează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
diverse comunități etnice și religioase, limba de predare și învățare în lumea arabă și în lumea islamică, limba de integrare economică și politică, limba unor creații și opere științifice cu caracter universal, limba mijloacelor de comunicare în masă, limba tehnicii informaționale (internet). Toate aceste atuuri dau limbii arabe rezistență față de "calea întoarcerii la Babel", a globalizării (care face să dispară limbile mici). Evident, cartea Nadiei Anghelescu este o lucrare fundamentală - fiindcă dialogul civilizațiilor nu mai e posibil fără a-i cunoaște
Scriitori din lumea arabă by Grete Tartler () [Corola-journal/Journalistic/7210_a_8535]
-
reprezentantelor firmelor comerciale și a organizațiilor economice străine în Republică Socialistă România, cu respectarea dispozițiilor legale în vigoare; ... c) editează publicații și lucrări privind comerțul exterior și cooperarea economică internațională; ... d) colaborează cu Direcția Centrală de Statistică la elaborarea sistemului informațional în domeniul activității de comerț exterior și cooperării economice internaționale; ... e) avizează proiectele de acte normative care conțin prevederi referitoare la activitatea de comerț exterior și cooperare economică internațională; ... f) îndeplinește orice alte atribuții prevăzute de lege. ... Articolul 15 În vederea
DECRET nr. 164 din 4 mai 1979 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Comerţului Exterior şi Cooperării Economice Internaţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106552_a_107881]
-
sau autorii de panegirice, cronicarii și rapsozii. Poezia devine, în epoca supremației mass-media și a divertismentului, o curiozitate din categoria antichităților. Poezia este o modalitate de exprimare mult prea lentă, absconsă și alambicata pentru viteza și eficiența comunicării din era informațională. În regimul comunist, poezia era un limbaj secret, atractiv pentru un public supravegheat și controlat de o propagandă fără ambiguități. În regimul comunist, poezia oferea șansa unei comunicări clandestine și a unei complicități de mistere într-o societate închisa, supravegheată
Ce s-a întâmplat cu literatura română în postcomunism by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8755_a_10080]
-
o misterioasă tăcere? Cele două vizite ale lui Utterson la amicul comun, doctorul Langou, deși nu aduc inițial vreo clarificare a secretului, sînt urmate de o misivă care va marca ulterior intrarea celui de-al doilea narator în scenă, superior informațional primului (Utterson). Langou lasă post mortem mărturia scrisă a episodului infernal, de medicină transcendentală, la care a asistat forțat de dl. Hyde, apărut brusc și în existența sa. Bînd o licoare preparată ad-hoc, din sărurile ordonate anterior de un bilet
Deconstrucție postmodernă by Codrin Liviu Cuțitaru () [Corola-journal/Journalistic/8827_a_10152]
-
reperabilă în sine, ci în multiplicitate, într-un șir de centralități "suplimentate" infinit, cu identități proprii și forme de manifestare specifice. Tehnica narativă însăși a nuvelei trimite la acest "joc" al "înlocuirilor". Fiecare dintre cei trei naratori suferă de parțialitate informațională, solicitînd mereu completările și explicațiile celui imediat următor. Centrul textului migrează, prin urmare, în structuri diferite, perspectiva fiind, constant, redimensionată. Dl. Hyde, simbolul perpetuei "re-centralizări", prin sugestia lui metaforico-onomastică de "tăinuire", reprezintă nucleul către care se merge, "lucrul" încriptat ce
Deconstrucție postmodernă by Codrin Liviu Cuțitaru () [Corola-journal/Journalistic/8827_a_10152]
-
pe alegerea și realizarea traseului optim de carieră al subiectului educațional. Aceasta se desfășoară în liceu, facultate, loc de muncă, cabinete specializate. Consilierea profesională sau vocațională în școală se situează la interferența dintre consilierea educațională, educația pentru carieră și consiliere informațională. Spre deosebire de consilierea educațională, axată pe identificarea factorilor de dezvoltare și a vulnerabilităților personale care determină gradul de adaptare, motivația și performanța școlară, acest tip de consiliere mută accentul pe sprijinirea conturării și elaborării planurilor de viitor, în conformitate cu particularitățile personale ale
ORIENTAREA ȘI CONSILIEREA EDUCAŢIONALĂ: NOŢIUNI TEORETICE. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Tiron Elena, Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2373]
-
atrag, adică primele nu incită imaginația celui care le percepe, pe cînd celelalte da. De pildă, radioul este un mediu de comunicare fierbinte, căci, bogat fiind în informații, ascultătorul nu simte nevoia unui efort mintal prin care să suplinească carența informațională. În schimb, televizorul este prin excelență un mediu rece, căci imaginile pe care le transmite sunt sărace în informație și, de aceea, privitorul se implică puternic în încercarea de a completa cu imaginația precaritatea mesajului. Tocmai de aceea televiziunea subjugă
Tribul electric by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/9266_a_10591]
-
e vorba de climatul politic planetar și de impactul mass-media asupra gîndirii oamenilor. Reproducem un fragment grăitor invitînd cititorul să citească întreaga cronică. "Pur și simplu mileniu trei - crede Umberto Eco - a început cu pași înapoi, făcuți în plină eră informațională marcată de hegemonia televiziunii și a internetului. Cronica unui prezent cu fața întoarsă spre trecut continuă: după 50 de ani de război rece, au izbucnit Ťrăzboaiele fierbințiť în Irak și Afganistan, s-a declanșat o nouă ediție a cruciadelor, cu
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/9345_a_10670]
-
la ofertanții de servicii online; lipsa unor coduri de practici și standarde specifice; metoda este documentată insuficient prin studii clinice dificultatea de a controla adevărata identitate a consiliatului sau, de ce nu, a consilierului. Principii de respectat în utilizarea de tehnologii informaționale în consilierea și orientarea profesională serviciul, mediul online trebuie să fie securizat; dezvăluirea identității consilierului; utilizarea resurselor trebuie să fie în limitele legale (proprietate intelectuală, licență asupra platformei și a serviciilor adiacente implicate în consiliere); trebuie comunicate aspecte precum specificul
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]
-
a oferi și primi feed-back. Consilierea individuală - relație de consiliere profesională de tip față-în -față și unu la unu. Obiectivele acestei consilieri pot consta în ajutarea indivizilor să își îmbunătățească autocunoașterea, capacitățile de luare a deciziilor, să își sporească bagajul informațional referitor la opțiuni de studiu și carieră. Acest tip de consiliere este o componentă foarte importantă a proceselor de consiliere profesională. Consilierea de grup se referă la practicile de învățare cu ajutorul grupurilor. În cadrul grupurilor indivizii au oportunitatea de a învăța
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]
-
la mesajul transmis de emițător care asigură evaluarea gradului în care a fost înțeles mesajul; feed back-ul susține permament procesul de comunicare, în consiliere fiind reflectat în abilitatea de a oferi și de a primi sugestii constructive referitoare la conținuturi informaționale și comportamente specifice. Interese - variabile psihologice ce explică dispoziția indivizilor către obiecte, activități, profesii, domenii de cunoaștere, în sensul preferinței și a curiozității manifestate în direcția lor. Interesele vocaționale sunt, de regulă, grupate în categorii care se pot referi la
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]