1,846 matches
-
prețul (price), promovarea (promotion) și distribuția (place), elemente care formează mix-ul de marketing (cei 4 P). Sintetizând diferitele teorii emise cu privire la rolul și funcțiile marketingului, putem evidenția, pornind de la o serie de obiective pe care le urmărește marketingul, respectiv, maximizarea producției, consumului, satisfacției clienților și a profitului Întreprinderii, principalele funcții pe care le Îndeplinește marketingul, și anume: 1) Funcția de investigare și cercetare a pieței, având În centrul analizelor și prognozelor pe care le realizează cele două componente principale ale
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cu utilizarea Întregului arsenal de tehnici promoționale, În vederea stimulării consumului (cererii); 4) Funcția de dezvoltare a serviciilor de intermediere și distribuție comercială și logistică, inclusiv a serviciilor colaterale și auxiliare acestora (comerț, servicii comerciale post-vânzare, transporturi etc.); 5) Funcția de maximizare a satisfacției consumatorilor, respectiv, satisfacerea În condiții superioare a nevoilor de consum și de utilizare; Marketing financiar-monetar 6) Funcția de maximizare a eficienței economice a Întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor de orice fel, prin maximizarea profitului Întreprinderii, respectiv, maximizarea eficienței și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
comercială și logistică, inclusiv a serviciilor colaterale și auxiliare acestora (comerț, servicii comerciale post-vânzare, transporturi etc.); 5) Funcția de maximizare a satisfacției consumatorilor, respectiv, satisfacerea În condiții superioare a nevoilor de consum și de utilizare; Marketing financiar-monetar 6) Funcția de maximizare a eficienței economice a Întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor de orice fel, prin maximizarea profitului Întreprinderii, respectiv, maximizarea eficienței și eficacității serviciilor publice sau de altă natură. Desigur, există și alte opinii de structurare a funcțiilor marketingului, aceasta În funcție de criteriile utilizate
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
post-vânzare, transporturi etc.); 5) Funcția de maximizare a satisfacției consumatorilor, respectiv, satisfacerea În condiții superioare a nevoilor de consum și de utilizare; Marketing financiar-monetar 6) Funcția de maximizare a eficienței economice a Întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor de orice fel, prin maximizarea profitului Întreprinderii, respectiv, maximizarea eficienței și eficacității serviciilor publice sau de altă natură. Desigur, există și alte opinii de structurare a funcțiilor marketingului, aceasta În funcție de criteriile utilizate și de obiectivele urmărite. Astfel, la nivelul Întreprinderii, funcțiile marketingului ar putea fi
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Funcția de maximizare a satisfacției consumatorilor, respectiv, satisfacerea În condiții superioare a nevoilor de consum și de utilizare; Marketing financiar-monetar 6) Funcția de maximizare a eficienței economice a Întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor de orice fel, prin maximizarea profitului Întreprinderii, respectiv, maximizarea eficienței și eficacității serviciilor publice sau de altă natură. Desigur, există și alte opinii de structurare a funcțiilor marketingului, aceasta În funcție de criteriile utilizate și de obiectivele urmărite. Astfel, la nivelul Întreprinderii, funcțiile marketingului ar putea fi grupate În trei categorii
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
asemenea, o serie de autori consideră că cercetarea pieței, a nevoilor de utilizare și consum reprezintă funcția premisă a marketingului, creșterea capacității de adaptare la dinamica mediului reprezintă o funcție mijloc, iar satisfacerea superioară a nevoilor de consum și respectiv, maximizarea profitului, reprezintă funcțiile obiectiv<footnote C. Florescu, Marketing, Editura Marketer, București, 1992. footnote>. În ceea ce privește practica marketingului, respectiv, ansamblul de activități tehnico-științifice aplicate În practica economică și organizațională, În general, cuprinde un ansamblu coerent de analize, strategii, politici și tactici de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
prezent, 2012), care are la bază criza de pe piețe financiare. Piața serviciilor financiar-monetare este Într-un continuu proces de dezvoltare și diversificare, de unde și necesitatea adoptării științei și practicii marketingului la problemele concrete din acest sistem, În vederea eficientizării activității și maximizării satisfacției consumatorilor. Capitolul 2 Marketingul și elementele fundamentale ale activității financiar-monetare 2.1. Circulația monetară și creditul Elementele fundamentale ale activității financiar-monetare, cărora li se aplică principiile și instrumentarul marketingului În vederea eficientizării activității Întreprinderilor și instituțiilor financiar-monetare, sunt următoarele: • circulația
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
ca unic scop evitarea sau reducerea la minimum a riscurilor bancare și, În special, a riscurilor de credit. 3.2.3. Marketingul riscului dobânzii Obiectivul principal al oricărui agent economic, implicit al celor care activează În sistemul financiar-monetar, Îl reprezintă maximizarea profitului. Veniturile instituțiilor financiar-bancare reprezintă, În general, contravaloarea serviciilor realizate, În baza funcțiilor lor de intermediere și de gestiune a mijloacelor de plată, sursele principale de venit fiind dobânzile Încasate la creditele acordate, sau la depozitele create la alte unități
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Introducerea și asimilarea conceptului de marketing, În activitatea financiar-monetară și Îndeosebi, În cea bancară, a Însemnat o schimbare esențială În organizarea și funcționarea acestor instituții, o orientare către piață, În care elemente ca, satisfacerea superioară a necesităților consumatorilor, În condițiile maximizării profitului, creșterea cointeresării angajaților și a responsabilității sociale a instituțiilor financiar-bancare, constituie fundamentul existențial și funcțional al acestor instituții. Identificarea, adoptarea și dezvoltarea de noi produse și servicii financiar-bancare, corelate cu creșterea exigențelor și necesităților de consum ale populației și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
financiar-valutare și a altor riscuri de natură financiar-monetară etc. 5.2. Marketingul ratei dobânzii pe piața financiar-monetară Gestionarea ratei dobânzii este unul dintre cele mai importante elemente ale pieței financiar-monetare, de care depinde realizarea obiectivului principal al instituțiilor financiar-monetare, respectiv maximizarea profitului, În condițiile satisfacerii superioare a necesităților clienților (consumatorilor). Dobânzile Încasate de instituțiile financiar-monetare sunt dependente În mod direct de mărimea capitalurilor date cu Împrumut, de nivelul ratei dobânzii și de perioada de timp pentru care a fost acordat creditul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
singură dată unei singure probleme apărute la serviciu. Acesta oferă o modalitate precisă de analizare a muncii și de implementare a sistemului de management care va aborda nu numai problemele asociate cu performanța neadecvată, ci va conduce la metode de maximizare a performanței în orice problemă care ține de afacerile companiei. Deoarece managementul performanței constituie o abordare precisă, bazată pe date exacte, soluțiile pot fi reproduse în aceleași contexte sau în unele similare și extinse la alte situații, obținându-se rezultate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
oamenii să țină o evidență a performanțelor lor și să i-o prezinte zilnic supervizorului. Acest lucru îi oferă supervizorului ocazia de a motiva, dacă este cazul, și de a oferi ajutor, dacă trebuie. Aceasta este o metodă puternică de maximizare a performanței. Supervizorii ar trebui să țină secrete informațiile despre performanțele individuale. Rezistați tentației de a compara un lucrător cu altul. Nu spuneți: „Coutney a terminat 123 de documente ieri și știu că și tu ai putea face la fel
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
deveni o sursă considerabilă de întărire. 13. Un model pentru rezolvarea problemelor Modelul Toate elementele individuale necesare pentru a obține rezultatele maxime de la angajați trebuie să fi aplicate în cadrul unui format sistematic de rezolvare a problemelor de performanță și de maximizare a acesteia. La începutul anilor ’60, Odgen Lindsley (1991) a dezvoltat un astfel de model și l-a folosit eficient în munca sa cu părinții, profesorii și elevii. Dorea să găsească un mod de soluționare a problemelor care să fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
conducerea departamentului de vânzări va încerca să atingă aceste obiective. Dacă, în plus, solicită constituirea unui anumit număr de noi conturi, conducerea departamentului de vânzări va cheltui timp prospectând piața în căutare de noi clienți, în loc să se limiteze doar la maximizarea încasărilor de la câțiva clienți de nădejde. Aceste reguli ale structurii afectează activitatea zilnică a conducerii departamentelor de vânzări. Cu toate acestea, dacă același director de vânzări oferă bonusuri numai pentru încasări, indiferent dacă provin de la un cont nou sau de la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
motivați pentru că știu ce să motiveze, pe cine să motiveze și cum să motiveze eficient. Asigurând zilnic această susținere formală organizațională a sistemelor și structurilor, practic întărirea este cel mai important rol pe care îl poate juca un director în maximizarea performanței în cadrul organizației. Selectarea factorului întăritor/recompensei. Selectarea stimulentului și a recompensei sunt în cele din urmă determinate de angajații companiei. Cu toate acestea, directorii trebuie să stabilească limitele stimulentelor și recompenselor existente la dispoziția managerilor și supervizorilor. Întreruperea lucrului
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar fi putut învăța dintr-o carte „clasică” și mai puțin decât dacă ar fi ascultat explicațiile profesorului. Cel puțin, în acest caz puteau pune întrebări! Deși cuvântul „interactiv” este folosit din ce în ce mai des în legătură cu programele de calculator, le lipsește totuși maximizarea potențialului de învățare. Există încă mulți profesori care cred că soluția ca elevii să învețe constă în mai multe ore de curs - anul școlar să fie mai lung, iar lecțiile să fie maiscurte. Din păcate, această concepție nu încurajează căutarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
asociat în mod direct cu performanța economică. Această performanță este percepută însă diferit în funcție de configurația stakeholderilor. În cazul marilor firme cotate la bursă, valoarea economică este performanța urmărită cu interes, ceea ce justifică ipoteza conform căreia managementul superior și acționarii încearcă maximizarea acestei valori. Pentru marea majoritate a firmelor românești, ce prezintă o concentrare avansată a proprietății, maximizarea profitului pare a fi ipoteza de lucru cea mai rezonabilă în explicarea comportamentului economic, deși nu există studii concludente. În ambele cazuri, în special
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
În cazul marilor firme cotate la bursă, valoarea economică este performanța urmărită cu interes, ceea ce justifică ipoteza conform căreia managementul superior și acționarii încearcă maximizarea acestei valori. Pentru marea majoritate a firmelor românești, ce prezintă o concentrare avansată a proprietății, maximizarea profitului pare a fi ipoteza de lucru cea mai rezonabilă în explicarea comportamentului economic, deși nu există studii concludente. În ambele cazuri, în special în cel de-al doilea, corelația cost-performanță justifică un interes maxim acordat costului ca element cauzal
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lipsește, de regulă, cuantificarea, în timp ce pentru mediul intern această imprecizie este eliminată. Realizând o raportare strictă la organizațiile de tip firmă, se poate constata că scopul esențial al acestora este asociat profitului. Logica teoriei economice asociate modelului firmei face din maximizarea profitului un scop fundamental. Această premisă explică procesul decizional al firmei și îi imprimă acesteia o raționalitate ce ne este familiară din manualele de economie. Raportând acest comportament la situația din România de după 1990, se poate considera că există numeroase
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
revistă a privatizărilor prin metoda MEBO din România ultimului deceniu ar fi de natură a da dreptate lui Reder și Clark. Mai târziu, apariția teoriei raționalității limitate a lui Simon (1957) fragilizează și mai mult ideea unui „superscop” concretizat în maximizarea profitului, argumentând că este mulțumitor și un profit oarecare. Înlocuirea „superscopului” cu un set de alte scopuri, cu o exprimare ce arată o claritate în scădere, de la problema proprietății la cea a satisfacției asociate întreprinderii, sugerează și că există o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mod abrupt, o repunere în discuție a subiectului, pe de o parte din inițiativa întreprinzătorilor, pe de altă parte ca un răspuns la „cererea pieței”. Mulți întreprinzători români și-au asumat angajamente sociale fără intenții publicitare sau scheme sofisticate de maximizare a profitului, ghidați doar de intenția de a face bine semenilor lor. În aceste cazuri, intuiția managerială este mai importantă decât teoria domeniului în orientarea „corectă” a eforturilor. În cazul firmelor străine, există o paletă largă de manifestări asociate subiectului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a trei categorii distincte de consecințe (Ivancevich, Donnelly și Gibson, 1989): - consecințe pentru propria persoană; - consecințe pentru organizația căreia îi aparține managerul, în calitate de salariat; - consecințe pentru societate, în sensul în care aceasta reprezintă un ansamblu extins și eterogen de stakeholderi. Maximizarea beneficiilor personale, adică un comportament egoist, poate să însemne, nu numai dezavantajarea organizației și societății, dar și adoptarea unor forme de comportament care încalcă norme etice general acceptate la un moment dat într-o societate, și care, eventual, sunt penalizate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
căderea la mijloc”, adică obținerea unui produs comun la un preț mare. Compararea modului în care se particularizează cadrul de analiză VRIO pentru cele două strategii pare a susține ideile lui Porter. Începând cu modul în care se acționează pentru maximizarea valorii și terminând cu modul în care este susținută organizațional valoarea, practic totul diferă și ia forme contrastante. „Atacul” împotriva lui Porter vine din două direcții diferite. „Dinspre” strategia de diferențiere apare o observație interesantă a unui om de marketing
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru produsul nistatină este una matură, se poate considera că, în perioada 2007-2010, cererea nu va înregistra fluctuații semnificative din punct de vedere cantitativ. În aceste condiții, strategia de marketing va fi axată pe optimizarea prețului, care să asigure o maximizare a profitului și a cifrei de afaceri. În structura de export se va pune accent pe creșterea ponderii cantitative a sortimentului nistatină micronizată, având în vedere prețul avantajos al acestui produs. În ceea ce privește produsele condiționate, se va urmări în principal: - auditarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Sustainomics - Triunghiul dezvoltării durabile Mahon Munasinghe este considerat unul dintre primii cercetătorii care s-au axat pe studierea dezvoltării durabile. Acesta a creat, pentru prima dată, triunghiul sau balanța dezvoltării durabile (figura 1.7), cele trei elemente componente fiind: Economic - maximizarea veniturilor cu condiția păstrării constante sau creșterii stocului de capital; Social - păstrarea stabilității sistemelor sociale Și culturale; Ecologic - păstrarea rezilienței Și robusteții sistemelor biologice (Munasinghe, 1993). Cele trei elemente se află într-o profundă interdependență. Fără o economie sănătoasă, Șomajul
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]