1,385 matches
-
cu o uriașă experiență managerială, își sistematizează în cartea sa High. Output Management (1983), tradusă în franceză cu titlul Le management multiplicateur (1985), experiența și reușitele în arta managementului, propunând chiar o nouă formă de management, numită de el management multiplicator. Grove se străduiește, după cum ne spune în introducerea lucrării sale, să ne furnizeze „idei simple, principii clare și tehnici precise” (ibidem, p. 15) care ar putea fi transpuse în practică de fiecare manager. Trei idei fundamentale stau la baza concepției
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în problema următoare. A doua problemă: dacă producția unui manager este reprezentată de producția diferitelor servicii asupra cărora se exercită controlul și influența sa, ce trebuie să facă el pentru a‑și spori producția? Aici Grove introduce conceptul de putere multiplicatoare care exprimă „influența inițiativelor luate de un manager pentru ameliorarea randamentului echipei sale. Productivitatea unui manager depinde de capacitatea acestuia de a alege sarcinile posedând cea mai mare putere multiplicatoare, sarcinile cu un coeficient crescut” (ibidem, p. 17). În altă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a‑și spori producția? Aici Grove introduce conceptul de putere multiplicatoare care exprimă „influența inițiativelor luate de un manager pentru ameliorarea randamentului echipei sale. Productivitatea unui manager depinde de capacitatea acestuia de a alege sarcinile posedând cea mai mare putere multiplicatoare, sarcinile cu un coeficient crescut” (ibidem, p. 17). În altă parte, Grove arată mai direct că „puterea multiplicatoare măsoară producția generată de o activitate de management” (ibidem, p. 61). Autorul propune chiar și o formulă: Producția managerului = Producția din serviciul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
manager pentru ameliorarea randamentului echipei sale. Productivitatea unui manager depinde de capacitatea acestuia de a alege sarcinile posedând cea mai mare putere multiplicatoare, sarcinile cu un coeficient crescut” (ibidem, p. 17). În altă parte, Grove arată mai direct că „puterea multiplicatoare măsoară producția generată de o activitate de management” (ibidem, p. 61). Autorul propune chiar și o formulă: Producția managerului = Producția din serviciul său = = C1 × A1 + C2 × A2 + .... Ecuația arată că, pentru fiecare activitate (A1, A2 etc.) condusă de un manager
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o formulă: Producția managerului = Producția din serviciul său = = C1 × A1 + C2 × A2 + .... Ecuația arată că, pentru fiecare activitate (A1, A2 etc.) condusă de un manager, producția întreprinderii trebuie să crească într‑o anumită proporție. Măsura creșterii este indicată de puterea multiplicatoare a acestor activități (C1, C2 etc.). Așadar, producția unui manager este dată de suma unor activități diferite având coeficienți variați (vezi ibidem, pp. 61‑62). Care sunt însă activitățile managerului cu o mare putere multiplicatoare? Răspunsul la această întrebare este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
creșterii este indicată de puterea multiplicatoare a acestor activități (C1, C2 etc.). Așadar, producția unui manager este dată de suma unor activități diferite având coeficienți variați (vezi ibidem, pp. 61‑62). Care sunt însă activitățile managerului cu o mare putere multiplicatoare? Răspunsul la această întrebare este următorul: 1) cele care afectează un număr mare de persoane; 2) cele care presupun intervenții ferme ale managerului prin cuvinte sau prin acte comportamentale; 3) cele care influențează pentru mult timp performanțele unor membri ai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
afectează un număr mare de persoane; 2) cele care presupun intervenții ferme ale managerului prin cuvinte sau prin acte comportamentale; 3) cele care influențează pentru mult timp performanțele unor membri ai organizației. Nu trebuie pierdut din vedere faptul că puterea multiplicatoare a activităților desfășurate de manager poate fi pozitivă sau negativă, soldându‑se cu efecte favorabile sau, dimpotrivă, nefavorabile organizației. Am făcut această precizare deoarece Grove uneori o face, alteori nu, ceea ce creează o serie de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
activităților desfășurate de manager poate fi pozitivă sau negativă, soldându‑se cu efecte favorabile sau, dimpotrivă, nefavorabile organizației. Am făcut această precizare deoarece Grove uneori o face, alteori nu, ceea ce creează o serie de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre puterea multiplicatoare a unor activități manageriale, se lasă să se înțeleagă că aceasta ar fi implicit pozitivă. Producția managerului va fi bună, crescută, numai dacă activitățile practicate sau conduse de el au o putere multiplicatoare pozitivă; dacă aceasta este negativă, atunci producția
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre puterea multiplicatoare a unor activități manageriale, se lasă să se înțeleagă că aceasta ar fi implicit pozitivă. Producția managerului va fi bună, crescută, numai dacă activitățile practicate sau conduse de el au o putere multiplicatoare pozitivă; dacă aceasta este negativă, atunci producția lui va fi scăzută. Dacă, de pildă, un manager în marketing, în timpul formării unui grup de vânzători, reușește să fie la înălțime, atunci vânzătorii vor ști să vândă mai bine gama de produse
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de unul deprimat (fără entuziasm și încredere în sine), de un altul numit de Grove „intervenționist” (care, în virtutea competenței sale, preia sarcinile unui subordonat, acesta din urmă limitându‑și, cu timpul, inițiativele) sunt tot atâtea exemple de activități cu putere multiplicatoare negativă. # Un membru al organizației stânjenit în munca sa de o formare proastă nu are de făcut decât s‑o ia de la capăt cu stagiile. Este greu însă să remediezi efectele negative create de deprimare sau de tergiversări, căci influența
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de deprimare sau de tergiversări, căci influența lor asupra organizației este pe cât de contagioasă, pe atât de insesizabilă (ibidem, p. 64). # Concluzia care se desprinde din cele de mai sus este relativ simplă: dat fiind că activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
căci influența lor asupra organizației este pe cât de contagioasă, pe atât de insesizabilă (ibidem, p. 64). # Concluzia care se desprinde din cele de mai sus este relativ simplă: dat fiind că activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este relativ simplă: dat fiind că activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor. Creșterea proporției activităților cu putere multiplicatoare pozitivă mare constituie una dintre căile de creștere a producției managerului. În afară de aceasta, există însă și altele: 1) creșterea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor. Creșterea proporției activităților cu putere multiplicatoare pozitivă mare constituie una dintre căile de creștere a producției managerului. În afară de aceasta, există însă și altele: 1) creșterea vitezei cu care managerul se achită
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor. Creșterea proporției activităților cu putere multiplicatoare pozitivă mare constituie una dintre căile de creștere a producției managerului. În afară de aceasta, există însă și altele: 1) creșterea vitezei cu care managerul se achită de funcțiile sale (prin utilizarea tehnicilor de gestiune a timpului, identificarea activităților dominante care reprezintă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
utilă și instructivă”; iar Calvin Pava, de la Harvard Business School, arăta că lucrarea # seamănă cu o conversație cu un profesor experimentat care posedă o viziune pragmatică a managementului anilor ’80. Cadrele noastre nu au nevoie să privească spre japonezi. Managementul multiplicator este la fel de american ca și plăcinta cu mere. # Jean‑Luc Lagardère, prefațatorul cărții din ediția franceză, aprecia că managementul multiplicator este specific nu doar pentru organizațiile americane, el funcționând la fel de bine și în cele franceze. Într‑adevăr, cartea lui Grove
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
experimentat care posedă o viziune pragmatică a managementului anilor ’80. Cadrele noastre nu au nevoie să privească spre japonezi. Managementul multiplicator este la fel de american ca și plăcinta cu mere. # Jean‑Luc Lagardère, prefațatorul cărții din ediția franceză, aprecia că managementul multiplicator este specific nu doar pentru organizațiile americane, el funcționând la fel de bine și în cele franceze. Într‑adevăr, cartea lui Grove este importantă atât prin sugestiile teoretice pe care le conține, cât, mai ales, prin nenumăratele exemple și sfaturi concrete din
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
În voința doctrinară, coerentă, răuvoitoare, pragmatic incarnată uneori În ură și materializată În comportamente precise ale unor indivizi ocupați „cinstit” cu „apărarea” posesiunilor proprii. Această afișare ostentativă și dogmatică a unui discurs persecutoriu tinde să se Înrudească, prin consecințele sale multiplicatoare și devastatoare, cu crima Împotriva umanității și cu proiectele cele mai grandioase și mai urgente ale acesteia. J.-M. S. & BILLIG Michael (1984), „Racisme, préjugés et discrimination”, in MOSCOVICI Serge (coordonator), Psychologie sociale, Paris, PUF, pp. 449-472. BORILLO Daniel (coordonator
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
începând cu ultima treime a secolului al XX-lea și pe care o împărtășesc, odată cu reîntoarcerea la regimul reprezentativ, noile democrații ale Europei, e ușor de înțeles în cazul țărilor occidentale prin generalizarea celor patru clivaje fundamentale al căror efect multiplicator se mărește și mai mult din cauza fracționării familiilor de partide. Tranziția și construcția democratică în peninsula Iberică sunt sursa a două sisteme de partide de tip britanic fondate pe clivajul proprietari/muncitori și opunând două partide cu vocație majoritară, flancate
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]
-
creării de noi soiuri; ... c) acordă licență obligatorie, potrivit prevederilor art. 40 alin. (1); ... d) acordă licență obligatorie neexclusivă, potrivit prevederilor art. 40 alin. (8); ... e) prin inspectoratele teritoriale pentru calitatea semințelor și materialului săditor, în cazul soiurilor protejate, solicită multiplicatorilor acordul titularului de brevet. ... Articolul 47 Protecția noilor soiuri în străinătate Persoanele fizice și juridice române au dreptul să își aleagă statul sau organizația interguvernamentală unde vor să depună pentru prima dată o cerere de brevet pentru soi sau pentru
LEGE nr. 255 din 30 decembrie 1998 (*republicată*) privind protecţia noilor soiuri de plante*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/122674_a_124003]
-
robineți și vane cu trecere directă 1,200 84818087 Robineți cu membrana 0,500 EX 84818099 Altele (magnetoventil) 1,000 EX 84831080 Altele (arbori de transmisie și cardane) 0,200 EX 84833090 Cuzineți, pentru motoare navale 0,200 84834096 Reductoare, multiplicatoare și variatoare de viteză, altele decât cele de la poziția tarifara 84834094 4,000 84841090 Altele garnituri metaloplastice 0,150 84849090 Seturi șu sortimente de garnituri de compoziții diferite prezentate în pungi, plicuri sau în ambalaje similare, altele decât cele de la
ANEXĂ nr. 196 din 12 mai 1997 privind exceptarea temporară de la plata taxelor vamale a unor produse din import. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/118073_a_119402]
-
Consemnațiuni și stabilirea nivelului dobânzilor la unele categorii de operațiuni de credit, publicată în Buletinul Oficial nr. 138 din 8 decembrie 1969, cu modificările ulterioare; - Hotărârea Consiliului de Miniștri nr. 2.288/1969 privind sancționarea contravențiilor la normele privind regimul multiplicatoarelor, al materialelor necesare reproducerii scrierilor și al stampilelor și sigiliilor fără stema Republicii Socialiste România, publicată în Buletinul Oficial nr. 150 din 24 decembrie 1969, cu modificările ulterioare; - Hotărârea Consiliului de Miniștri nr. 2.350 din 18 decembrie 1969 privind
HOTĂRÂRE nr. 735 din 10 noiembrie 1997 privind declararea ca abrogate a unor acte normative. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119598_a_120927]
-
de uz general (cu excepția celor de ridicat, încărcat și descărcat). Excepții: Fabricarea de mașini și echipamente pentru prelucrarea cauciucului dur și materialelor plastice dure sau pentru prelucrarea la rece a sticlei se include în clasa 2940 (Fabricarea mașinilor-unelte). Fabricarea de multiplicatoare de birou se include în clasa 3001 (Fabricarea mașinilor de birou). 296 Fabricarea armamentului și muniției 2960 Fabricarea armamentului și muniției Tancuri și alte mașini de luptă blindate și motorizate; vehicule de depanare a tehnicii de luptă blindate și motorizate
ANEXA nr. 656*) din 6 octombrie 1997. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119432_a_120761]
-
Articolul 1 Deținerea mașinilor de scris de către persoanele fizice este permisă numai pe baza autorizației organelor locale de miliție ale Ministerului Afacerilor Interne. Deținerea sau folosirea de către persoanele fizice a multiplicatoarelor, ca ghestetnere, șapirografe, heliografe și altele asemenea, precum și a materialelor necesare reproducerii diferitelor scrieri, ca mătrițe și litere de cauciuc, este interzisă. Articolul 2 Persoanele fizice care dețin mașini de scris sînt obligate că în termenul ce se va stabili
DECRET nr. 1.056 din 31 decembrie 1962 privind regimul maşinilor de scris, multiplicatoarelor şi materialelor necesare reproducerii scrierilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127412_a_128741]
-
stabili prin hotărîre a Consiliului de Miniștri, să ceară organelor locale de miliție ale Ministerului Afacerilor Interne, vizarea sau eliberarea autorizației de deținere a mașinii de scris. Articolul 3 Se exceptează de la dispozițiile cuprinse în articolele precedente, mașinile de scris, multiplicatoarele și materialele necesare reproducerii diferitelor scrieri aparținînd străinilor veniți temporar în Republică Populară Română. Articolul 4 Organizațiile socialiste și oricare alte organizați care dețin mașini și multiplicatoare, sînt obligate să le înregistreze la organele locale de miliție ale Ministerului Afacerilor
DECRET nr. 1.056 din 31 decembrie 1962 privind regimul maşinilor de scris, multiplicatoarelor şi materialelor necesare reproducerii scrierilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127412_a_128741]