7,670 matches
-
trebuie gestionate cu mare atenție de organizație pentru a se asigura succesul transferului. Există situații în care organizațiile nu pot să gestioneze direct riscurile și în acest caz singura soluție este elaborarea programelor pentru situații Capitolul 3. Managementul riscului 259 neprevăzute - spre exemplu, terorismul internațional sau apariția cutremurelor de pământ, care le va asigura continuitatea activităților în cazul în care acele riscuri s-ar concretiza. Din aceste considerente este necesar ca organizațiile să-și analizeze mediul extern extins de risc și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
examinări periodice pentru a ne asigura de funcționalitatea acestuia, de existența unui sistem de revedere a riscurilor cu o frecvență corespunzătoare și de stabilirea unor mecanisme de avertizare a nivelurilor superioare de management cu privire la evoluția riscurilor sau apariția altor riscuri neprevăzute. În practică, procesul de gestionare a riscurilor și activitatea de analiză sau revizuire a riscurilor sunt două activități distincte care nu se substituie una alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație REGISTRUL DE RISCURI (rezumat) Obiective ..................... Risc Impact % Controalele existente Strategia managementului riscurilor Proprietar Ofițer de riscuri Responsabili de riscuri 1. Încheierea acțiunii 3. Transferul 5. Asumarea mai multor riscuri 7. Tolerarea 9. Aducerea la cunoștință 2. Control 4. Împrejurări neprevăzute 6. Comunicare 8. Comisia de cercetare 10. Verificare de conformare 1 2 6 8 9 10 8 8 8 3 4 5 7 Figura 3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM Managementul riscurilor la nivelul organizației este un proces
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
MANDATARI RISCURILE AFACERII REGLEMENTĂRI ȘI CODURI Procesul de planificare a afacerilor Procesul de realizare a afacerilor MISIUNEA ȘI VIZIUNEA Platforma Termeni, competențe, roluri, categorii, echipe Strategia, competența de decizie și responsabilitatea Comunicare deschisă și continuă Sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe Factori globali Cererile beneficiarilor Noi provocări Reglementatori Cadru normativ Noi dezvoltări Informații de interes public Etică, Valori, Direcție Apetitul pentru risc, harta și profilul riscului Comitete de risc, forumuri și directorul responsabil cu riscurile Obiective Acțiuni ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
birourile locale și celelalte componente ale forței de muncă se simt confortabil cu ideea de risc și de management al riscurilor, atunci există speranță că, practic, tot personalul joacă un rol în eficientizarea managementului riscurilor; sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe. În vederea asigurării atingerii obiectivelor trebuie să realizăm mobilizarea oricărei expertize din cadrul organizației, să căutăm echipe care sunt conștiente de existența riscurilor în munca lor, să nu ratăm nicio ocazie de implementare a ERM și numai astfel putem
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
am realizat o comunitate a riscului în cadrul organizației. Grupul pentru dezvoltarea de noi idei, metodologii și căi de transferare, difuzare, împrăștiere a riscului în restul organizației, poate fi format din specialiști în IT, manageri de proiect, responsabili cu planificarea, accidente neprevăzute, situații de urgență, personal implicat în securitate, ofițeri de asigurare, auditori interni și externi; Trebuie să avem în vedere că, în practică, ERM nu este un proces serial care afectează numai componenta următoare, ci este un proces multidirecțional și iterativ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
8 Modul de utilizare a internetului și comunicarea în organizație 9 Evaluarea caracterului adecvat al activităților de control de către management, inclusiv securitatea, confidențialitatea și fiabilitatea informațiilor în cadrul organizației 10 Existența unui plan corespunzător de continuitate a activității în cazul întreruperilor neprevăzute și dacă acest plan a fost testat 11 Evaluarea procedurilor auditorilor interni și a auditorilor externi, inclusiv evaluarea caracterului adecvat al sistemelor de informare, a politicilor și procedurilor 12 Accesul la utilizarea tehnologiei informației 13 Gradul de acoperire a oricăror
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru a determina dacă inventarul este corect înregistrat la cel mai mic preț al pieței? investițiile în entitățile afiliate cum ține cont compania de investițiile în parteneriate, colaborări sau alte entități afiliate? datoriile pe termen lung există angajamente sau datorii neprevăzute care nu au fost incluse în declarațiile financiare? compania respectă dispozițiile angajamentelor proprii privind împrumuturile și rambursarea datoriilor? veniturile și cheltuielile cum se compară politica de obținere a veniturilor companiei cu ale celorlalte companii din același domeniu de activitate? sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit și cerințele de raportare ale companiei, precum și datele corespunzătoare pentru anul curent; • problemele recente de interes pentru comitet, incluzând domeniile cu riscuri ridicate; • politicile de contabilitate semnificative și motivele pentru utilizarea acestora; • implicarea companiei în litigii și împrejurările neprevăzute cu care se confruntă aceasta; • experiența și calificarea directorilor executivi și a managementului financiar; b. auditorii interni • planul departamentului de audit intern, incluzând informații asupra responsabilităților sale și a relației de raportare; • planul auditului intern pentru anul curent; • tipul și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de primăvară, de boală, de tinerețe, de plimbare în noapte, de cules struguri, de însămânțat grădina, de soare cu dinți, de căldură toridă, de frig important, de lună neagră, de dragoste pierdută, de dureri de ulcer, de farmece, de întâmplări neprevăzute, adunate toate la un loc. Tălmăcirea viselor din cartea de vise, forma de inimă a pernuței pentru ace, tristețea centrifugii mașinii de spălat, torsul de pisică al ficusului bătrân, care-și transporta mineralele din pământul glastrei prin vertebrele tulpinii spre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
inversă, pentru a respinge bârfele și a atrage complimentele, ghionturile cu subînțeles, genele false pentru fâlfâiri ambigui, paleta de zâmbete cu colorit insinuant, mai bogată decât spectrul solar și mai complexă decât Tabelul lui Mendeleev, crama de licori pentru situații neprevăzute, de salvări din imprudențe, insistențe, insolențe, apropouri, qui-pro-quo-uri, déjà-vu-uri. Oglinda A tunci când orașul începu să gândească înapoi, Mioara Alimentară nu-și dădu seama. Era joi, ora 6 după-amiază. Banca de sub castan se îndoise sub tristețea ei de 86 de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
de abnegație, pentru tot ceea ce presupuneau ele: dăruire, desfătare totală, renunțare și virtuozitate, îmbuteliate pentru a fi oferite, dozat, fără a se întrece măsura, fără a depăși cuantumul de cerințe, dorințe, voințe, lăsându-se puțin mai mult tiv pentru situații neprevăzute: pericol de creștere a intensității sentimentelor, mai ales în lungime, pentru că timpul e lung și trebuie să ai mereu rezervă de material, adaosul era scos din calcul, aceasta ar fi însemnat cârpăceală, rezultatul rupturii sau uzurii dimensiunii și accidente inacceptabile
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
simț al absurdului îl făcu pe Povestitor să râdă și odată cu el întreaga Eră a Pleistocenului. Putea șterge într-o clipă alegoria virtuală, putea inventa o alta. Putea. Dar ceea ce îl uimi peste măsura ființei lui, care cunoștea totul, fu neprevăzutul. Și astfel descoperi ceea ce avea să-l mențină treaz mulți ciorchini de vremi. Curiozitatea. Și începu să citească, înainte de a fi scrise, cele ce urmează. * * * S e înșela sau se afla într-o cameră fără ferestre cu o ușă de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
se ramificau într-o pânză de rădăcini tinere și suple, o țesătură mai deasă decât pânza cămășilor de in ale ghiaurilor, pe unde să te strecori, tunelurile le ocoleau și pe cât de neașteptate erau locurile răspândirii lor, pe atât de neprevăzute erau curbele, când ziceai că urci, coborai, nordul era la vest, în loc de bazalt găseam izvoare, noi și chipurile șobolanii; spun chipurile, pentru că se prindeau în laț, călcam pe burțile lor, doi dintre noi făceau curățenie în urmă, felinarele spărgeau bezna
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
îmi otrăvise mintea cu scopul de a mă face să fug, pentru ca tovarășul lui să aibă cale liberă să mă jefuiască. În cazul acesta, de ce aleseseră un biet ins așa de sărac ca mine? Ridicol. Era o succesiune de întâmplări neprevăzute fără cap și fără coadă. Georges Sheneve nu încercase să-mi spună nimic la telefon. Îl cunoștea pe Olaf Sildur care murise, grozavă afacere. Îmi declarase că nu voi deveni acel tip, era o simplă evidență, trebuia să suferi de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
e o nimica toată să treci dintr-o barcă în alta sau, cum se mai spune, dintr-un tren în altul, să schimbi macazul. Presimt eu că de la ăsta o să ni se tragă o groază de nenorociri, e plin de neprevăzut Copoiul, zice domnul Președinte, nu vrea să coopereze. — înțelegeți și dumneavoastră că tot Serviciul îi apasă lui în spinare, spune Petrică, o fi și el mai precaut, n-are rost să-l acuzăm înainte de-a avea indicii clare. N-
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
e de actualitate, pentru că de cînd băieții l-au mierlit pe boșorog, nu i a mai rămas decît veverița. Ce e așa de complicat? — îți spun eu ce e, îi răspunse Timișoara, un singur lucru: mă tem doar că ceva neprevăzut o să strice totul. — N-o să se întîmple, știm foarte bine cu cine avem de-a face, spuse Poștașul. — Mă bucur să aud în sfîrșit asta, spuse Timișoara, sper că-ți dai seama că am motivele mele să pun răul înainte
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
-o evenimentele? — Totul e pierdut, simte Părințelul nevoia să-l completeze, e limpede ca lumina zilei că n-a fost vorba decît de-o conspirație de care noi n-am reușit să ne agățăm, adaugă. — Și atunci cum rămîne cu neprevăzutul situației, cu răsturnările surpriză? dă Roja semne de neliniște în glas. — Cum a rămas și în cazul celorlalți, răspunde țîfnos Curistul, făcînd aluzie la grupul lui Dendé, Gulie și Tîrnăcop. Ca să nu mai vorbim că ei s-au dat la
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
știu că ai stat ca pe jar toată noaptea, Angelina se întreba pe unde o fi Roja, imposibil să ne facă el una ca asta, s-o fi aliat cu alții, ne-o fi lăsat baltă, o fi pățit ceva neprevăzut? Mai ales că totul se precipitase, era de așteptat. Dacă ai fi văzut o cum mă mai îmbărbăta, că trebuia să apari împreună cu grupulețul tău ca să facem joncțiunea, aici e drama, eu aflasem de toată manipularea abia cu două ore
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
grup de studenți care să fie dispuși să riște intrînd într-o organizație subversivă care să activeze după același tipar steril după care o făceau și altele. Dacă însă avea un plan mai răsărit, trebuia să se aștepte la situații neprevăzute, să-și ia toate măsurile de precauție, să depună o muncă dublă pentru a-și atinge scopul. La început nimeni nu dorise să audă de un cerc care își propunea să dezbată probleme ale socialismului științific și ale luptei de
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
nu zărim nici o armă îndreptată înspre noi. Liniște de mormînt, nu altceva. O lăsăm încet, oprim la cîțiva metri distanță și începem să trecem în revistă ce avem înaintea ochilor așteptîndu ne totuși ca dușmanul să apară de undeva pe neprevăzute și să ne ia ca din oală. În mijlocul șoselei, de-a curmezișul, un IMS cu cauciucurile dezumflate, flancat într-o parte de un container de gunoi răsturnat, iar în cealaltă de vreo cinci sau șase trunchiuri de copac cu tot cu crengi
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
tot ce ți se întîmplă. Guvernul, circumstanțele, partenerii, educația primită, sănătatea sau starea ta financiară nu sînt responsabile pentru ceea ce ți se întîmplă. Tu ești cel vinovat. Stai un pic", vei spune, "dar cum putem să scoatem din calcul lucrurile neprevăzute, cum ar fi o stare de boală sau un ghinion neașteptat? Sau dacă cineva mă înșală? Sau un accident care nu a avut loc din vina mea? Sîntem cu adevărat responsabili în orice împrejurare?" Hai să ne imaginăm că cineva
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
aplici strategiile și să-ți atingi scopul final. În această situație, te vei concentra exclusiv asupra aspectelor nerelevante care se vor transforma în chestiuni de primă urgență. Dacă există ceva la care putem oricînd să ne așteptăm, acesta este chiar neprevăzutul. Cel care împrumută bani pentru a cumpăra ceva în prezent va trebui să plătească din cîștigurile viitoare, dar este foarte posibil ca aceste cîștiguri viitoare să nu coincidă cu suma anticipată la data împrumutului. Dar mai pot apărea și alte
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
care împrumută bani pentru a cumpăra ceva în prezent va trebui să plătească din cîștigurile viitoare, dar este foarte posibil ca aceste cîștiguri viitoare să nu coincidă cu suma anticipată la data împrumutului. Dar mai pot apărea și alte situații neprevăzute. Știm cu toții că băncile devin nervoase atunci cînd nu ne plătim la timp datoriile sau dacă veniturile ne scad din cauza unor circumstanțe oarecare. Cel care este încolțit de bancheri nervoși nu mai are cum să se bucure de viață sau
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
început să mă simt bogat. În același timp, voiam și să văd cît de disciplinat pot să fiu. Am decis să trăiesc cu numai trei dolari pe zi bani de buzunar. Trebuia astfel să mănînc și să fac eventualele cheltuieli neprevăzute cu doar trei dolari pe zi. La vremea aceea, credeam că libertatea este capacitatea de a alege să faci sau nu un lucru. Acum, văd libertatea ca fiind puterea de a fi disciplinat în vederea atingerii unor scopuri precise. Inspirația mi-
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]