3,102 matches
-
anticipate ale datoriilor; • renegocierea ratei dobânzii, În sensul reducerii ei; • echilibrarea creanțelor și datoriilor, la aceeași scadență; • imunizarea creanțelor și datoriilor la termen. Determinarea volatilității poziției se realizează În baza următoarei relații de calcul. În care: V - volatilitatea poziției; OPPΔ - variabilitatea poziției; IΔ - variația dobânzii de piață. Volatilitatea unui portofoliu se determină ca medie ponderată a volatilităților componentelor portofoliului, ponderate cu o anumită proporție, În baza următoarei relații de calcul. În care: PV - volatilitatea portofoliului; IV - volatilitățile componentelor portofoliului; IX - proporția
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
financiar-monetară reprezintă una dintre cele mai importante componente ale sectorului terțiar al economiei, asigurând Într-un flux continuu, fondurile necesare sectorului afaceri și sectorului public. Principalele elemente definitorii (caracteristici) ale serviciilor de intermediere financiar-bancară sunt următoarele: • natura comercială; • intangibilitatea; • inseparabilitatea; • variabilitatea; • perisabilitatea; • confidențialitatea serviciilor; • riscul financiar-monetar; • Încadrarea În politicile financiar-monetare ale statului; • globalizarea și uniformizarea serviciilor financiar-monetare. 1) Natura comercială a serviciilor de intermediere financiar-monetară - derivă din faptul că activitatea financiar-monetară este reglementată la nivel național și internațional, reprezentând, În ansamblul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
și aplicarea unor programe de marketing, atât la nivelul fiecărei instituții financiar-monetare În parte, cât și la nivelul sistemului financiar-monetar internațional, În care serviciile, prestatorii (instituțiile) și beneficiarii (clienții) sunt conectați la rețelele interne și externe de marketing financiar-monetar. 4) Variabilitatea serviciilor de intermediere financiar-monetară - reprezintă caracteristica serviciilor financiar-monetare de a fi variabile din punct de vedere calitativ, din punctul de vedere al rapidității executării, al avantajelor directe și colaterale, garanțiilor de bună executare etc., În funcție de instituția prestatoare, localitatea, țara etc.
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
intermediere financiar-monetară - reprezintă caracteristica serviciilor financiar-monetare de a fi variabile din punct de vedere calitativ, din punctul de vedere al rapidității executării, al avantajelor directe și colaterale, garanțiilor de bună executare etc., În funcție de instituția prestatoare, localitatea, țara etc. De asemenea, variabilitatea serviciilor de intermediere financiar-monetară se referă la irepetabilitatea serviciilor În condiții standardizate, chiar În cadrul aceleiași instituții financiar monetare, datorită influenței unor factori tehnologici, psihologici sau de altă natură, care fac ca un anumit serviciu realizat Într-o unitate de spațiu
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
explică și alegerile clienților, care, pentru achiziționarea unui serviciu sau produs financiar-bancar, apelează la o bancă comercială sau la alta, din diverde motive, care diferă de la o persoană la alta. Rolul marketingului la nivelul unei instituții financiar-bancare, impus de caracteristica variabilității serviciilor, este de a Încerca „personalizarea” serviciilor și produselor oferite de instituția financiar-bancară În cauză, atât la nivelul societății mamă, cât și la nivelul agențiilor sau altor structuri subordonate, pentru fidelizarea clientelei. Desigur, așa cum s-a făcut precizarea, variabilitatea serviciilor
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
caracteristica variabilității serviciilor, este de a Încerca „personalizarea” serviciilor și produselor oferite de instituția financiar-bancară În cauză, atât la nivelul societății mamă, cât și la nivelul agențiilor sau altor structuri subordonate, pentru fidelizarea clientelei. Desigur, așa cum s-a făcut precizarea, variabilitatea serviciilor financiar-monetare este cauzată de influența mai multor factori, dintre care menționăm: • infrastructura financiar-monetară; • calitatea și nivelul managementului; • factori de natură umană, respectiv: aptitudinile, competențele, abilitățile, personalitatea, motivația personalului sau mai concret, calitatea, pregătirea și motivația personalului; • factori sociali, economici
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
financiar-monetară. Asigurarea unor servicii financiar-monetare de calitate presupune o coeziune pozitivă a tuturor factorilor de influență, În sensul creării unui cadru ambiental adecvat la nivelul instituției, pentru oferirea unor produse și servicii de calitate, personalizate. Marketingul aplicat creșterii sau diminuării variabilității unor servicii financiar-monetare este diferit, În funcție de domeniul și specializarea financiar monetară a instituției (bănci comerciale, societăți de asigurări etc.). 5) Perisabilitatea serviciilor de intermediere financiar-monetară - este un termen preluat din merceologie (știința mărfurilor) și se referă la faptul că produsele
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
exemplu, cele ale radicalilor liberi sub efectul poluării, al razelor solare ultraviolete sau al oxidării interne - reacționau diferit. Unii păreau mai puțin vulnerabili, iar alții contractau tot felul de boli degenerative și erau victimele unei îmbătrâniri premature. De fapt, această variabilitate a răspunsului imunitar în fața agresorilor are la bază două mari surse: • bagajul genetic: anumite persoane se nasc cu dispoziții genetice mai bune decât altele, dar la ora actuală suntem practic incapabili să evaluăm rolul pe care îl joacă acest bagaj
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
Carpați în secolele IX-XIV, în "Muzeul Național", 1, 1974, p. 35-57; V. Neamțu, La technique de production cerealiere en Valachie et en Moldavie jusqu au XVIII siecle, București, 1975; Istoria Românilor, vol. III, p. 159-163. 7. C. Bucur, Invariantă și variabilitate în păstoritul tradițional, în "Anuarul Muzeului etnografic al Transilvaniei", 10, 1978, p. 125-146; E. Lazea, Economia piscicolă și dreptul de pescuit în Transilvania în secolele XI-XIV, în SMIM 6, 1973, p. 19-41; Istoria Românilor, vol. III, p. 171-174. 8. Șt.
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
semnat, au existat mici variații ale semnăturii. Deși acest fapt poate părea lipsit de importanță, el constituie sursa principală de creativitate. Faptul că comportamentul este variabil înseamnă că unele lucruri sunt selectate prin motivare să fie repetate, iar altele nu. Variabilitatea în ceea ce privește comportamentul ce trebuie consolidat va conduce la noi comportamente, iar acestea, la rândul lor, vor produce noi rezultate, produse inovatoare sau servicii unice. Invers, când noile tipuri de comportament sunt pedepsite, ele vor înceta. Bineînțeles că nu orice schimbare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Deși aceasta poate să fie supărător în cadrul unei companii, deoarece distrage de la rezolvarea problemelor, la Hollywood, același comportament poate să-i aducă scenaristului un trai pe picior mare. Deoarece creativitatea este legată de noi forme de comportament, produse sau servicii, variabilitatea comportamentului constituie grăunțe pentru moara creativității. Există unele situații în cadrul organizațiilor în care variabilitatea nu este prețuită, iar altele în care este apreciată. În oferirea unui serviciu sau realizarea unui produs, de obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la Hollywood, același comportament poate să-i aducă scenaristului un trai pe picior mare. Deoarece creativitatea este legată de noi forme de comportament, produse sau servicii, variabilitatea comportamentului constituie grăunțe pentru moara creativității. Există unele situații în cadrul organizațiilor în care variabilitatea nu este prețuită, iar altele în care este apreciată. În oferirea unui serviciu sau realizarea unui produs, de obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
produse sau servicii, variabilitatea comportamentului constituie grăunțe pentru moara creativității. Există unele situații în cadrul organizațiilor în care variabilitatea nu este prețuită, iar altele în care este apreciată. În oferirea unui serviciu sau realizarea unui produs, de obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
organizațiilor în care variabilitatea nu este prețuită, iar altele în care este apreciată. În oferirea unui serviciu sau realizarea unui produs, de obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile într-un proces creativ. Când punem oamenii în situații complet noi pentru ei, vor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sau realizarea unui produs, de obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile într-un proces creativ. Când punem oamenii în situații complet noi pentru ei, vor încerca o sumă întreagă de lucruri pentru a găsi întărire. Emisiunea Camera ascunsă și-a cucerit celebritatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
creativ. Să le luăm pe fiecare pe rând. Întărirea pozitivă După cum ați învățat deja, întărirea pozitivă poate fi folosită pentru a-i determina pe oameni să facă iar și iar același lucru. Când învață o nouă abilitate, întărirea pozitivă îngustează variabilitatea comportamentului până când ajungi să faci același lucru iar și iar cu un minim de variabilitate. Acesta este un proces de învățare care apare firesc. Și atunci cum poate fi folosită întărirea pozitivă pentru a genera creativitate? Când noutatea sau variabilitatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pozitivă poate fi folosită pentru a-i determina pe oameni să facă iar și iar același lucru. Când învață o nouă abilitate, întărirea pozitivă îngustează variabilitatea comportamentului până când ajungi să faci același lucru iar și iar cu un minim de variabilitate. Acesta este un proces de învățare care apare firesc. Și atunci cum poate fi folosită întărirea pozitivă pentru a genera creativitate? Când noutatea sau variabilitatea este întărită pozitiv, veți obține mai multe lucruri noi și răspunsuri variabile. Ceea ce trebuie să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
variabilitatea comportamentului până când ajungi să faci același lucru iar și iar cu un minim de variabilitate. Acesta este un proces de învățare care apare firesc. Și atunci cum poate fi folosită întărirea pozitivă pentru a genera creativitate? Când noutatea sau variabilitatea este întărită pozitiv, veți obține mai multe lucruri noi și răspunsuri variabile. Ceea ce trebuie să realizați din timp este că, pentru creativitate, nu sunteți interesat de descreșterea, ci mai degrabă de creșterea variabilității comportamentului. Întărirea pozitivă este atât de puternică
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pentru a genera creativitate? Când noutatea sau variabilitatea este întărită pozitiv, veți obține mai multe lucruri noi și răspunsuri variabile. Ceea ce trebuie să realizați din timp este că, pentru creativitate, nu sunteți interesat de descreșterea, ci mai degrabă de creșterea variabilității comportamentului. Întărirea pozitivă este atât de puternică, încât trebuie s-o utilizați cu mare precizie. Dacă nu procedați astfel, veți sfârși prin a încuraja neadecvat comportamentele care nu numai că nu vor spori creativitatea, dar vor afecta și eficiența actuală
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar verifica periodic toate procesele și sistemele pentru a detecta astfel de tendințe comportamentale. Amintiți-vă că întărirea pozitivă va încuraja comportamentul care apare când motivarea este oferită, astfel încât trebuie să o folosiți deliberat și precis. Deoarece unele tipuri de variabilitate sunt mai dorite decât altele, trebuie să identificați care dintre ele este mai probabil să producă rezultatele pe care le doriți și care nu. Apoi, trebuie să folosiți cu precizie întărirea pentru a crește tipul dorit. De exemplu, dacă nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și care nu. Apoi, trebuie să folosiți cu precizie întărirea pentru a crește tipul dorit. De exemplu, dacă nu sunteți preciși, puteți întări cearta și nemulțumirile când de fapt ați intenționat să consolidați prezentarea ideilor pentru rezolvarea unei probleme. Această variabilitate este de cele mai multe ori contraproductivă pentru procesul creativ. Când întăriți pozitiv variabila corectă de comportament (cu alte cuvinte, comportamente noi), veți obține mai multe. Acest tip de variabilitate este sufletul creativității. Întărirea negativă Întărirea negativă are o valoare limitată în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fapt ați intenționat să consolidați prezentarea ideilor pentru rezolvarea unei probleme. Această variabilitate este de cele mai multe ori contraproductivă pentru procesul creativ. Când întăriți pozitiv variabila corectă de comportament (cu alte cuvinte, comportamente noi), veți obține mai multe. Acest tip de variabilitate este sufletul creativității. Întărirea negativă Întărirea negativă are o valoare limitată în coordonarea creativității și a inovației. După cum am discutat mai devreme, este unul dintre motivele pentru care oamenii „se opun schimbării” la locul de muncă. Cu toate acestea, întărirea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
într-o organizație. Când introducem o forță de vânzări profesională în compania noastră, managerul de vânzări evită intenționat implementarea sistemelor de vânzări obișnuite. Nu stabilește arbitrar niveluri de vânzări, zone sau obiective pentru directorii contabili. În schimb, încurajează foarte mult variabilitatea în abordările utilizate de directorii contabili. Am descoperit astfel că succesul în vânzări vine rapid și de la unele surse neașteptate. Abordarea noastră în vânzări devine acum mai importantă și ne permite să predăm noilor angajați mult mai repede ceea ce am
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
contabili. Am descoperit astfel că succesul în vânzări vine rapid și de la unele surse neașteptate. Abordarea noastră în vânzări devine acum mai importantă și ne permite să predăm noilor angajați mult mai repede ceea ce am învățat. În primii ani, totuși, variabilitatea era foarte dezirabilă ca mijloc de găsire a metodelor adecvate. Impactul stingerii asupra creativității La o primă privire, stingerea, rezultatul lipsei de motivare, pare să nu aibă un rol prea important în ceea ce privește creativitatea, deoarece este descrisă ca descurajând comportamentul. Cu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
deoarece este descrisă ca descurajând comportamentul. Cu toate acestea, dacă înțelegeți ce se întâmplă cu tipul de comportament în timpul stingerii, puteți constata că joacă un rol foarte important în schimbarea și creativitatea la locul de muncă. Dacă întărirea pozitivă scade variabilitatea, stingerea crește variabilitatea. Amintiți-vă că variabilitatea constituie grăunțele pentru moara creativității. Se poate spune că cea mai mare parte a creativității este indusă de eliminare. Când un comportament, un proces sau o procedură dă greș în obținerea unor rezultate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]