5,206 matches
-
sunt corectate. Ceea ce distinge America de orice altă țară nu este Enron, ci Eliot Spitzer, procurorul general al statului New York, care a căutat cu o asiduitate incredibilă să curețe de fraudă industria titlurilor de valoare și consiliile directoare ale marilor corporații. Acest tip de piață de capital s-a dovedit foarte, foarte dificil de copiat În afara New York-ului, la Londra, Frankfurt sau Tokyo. Foster adaugă: „China, India și alte țări asiatice nu vor reuși să inoveze până nu creează piețe de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
deoarece suntem de acord să fim guvernați de un set de valori și de principii reflectate În instituțiile și legile noastre - care sunt mai Înalte și mai durabile decât orice individ“, spune Dov Seidman, fondatorul LRN, o companie care oferă corporațiilor globale consiliere În domeniul eticii profesionale și al conducerii și despre care vom discuta mai În detaliu În capitolul 11. Luate Împreună, aceste norme și instituții creează Încredere și oferă o imagine previzibilă, iar aceasta creează Încredere - Încrederea că inovațiile
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
org.) Se pot analiza În detaliu aceste propuneri, dar cred că, În linii mari, criteriile care le-au inspirat sunt corecte: Într-o lume În curs de aplatizare, În care securitatea socială a salariatului nu mai poate fi garantată de corporații prezente În Top 500, care oferă, În ordine descrescătoare, planuri de pensionare și de asigurări de sănătate, avem nevoie de tot mai multe soluții de colaborare - din partea guvernului, a forței de muncă, a mediului de afaceri - care să promoveze angajați
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
America, pentru că unul dintre noii veniți va fi la fel de mare ca Babe Ruth - și de ce l-am lăsa să se ducă În altă parte?“. „GRĂSIMEA“ BENEFICĂ Căi de amortizare care merită păstrate Chiar dacă multe din mijloacele de siguranță oferite de corporații și de guvern vor dispărea În contextul competiției globale din lumea aplatizată, puțină „grăsime“ tot va trebui păstrată și chiar adăugată. Oricine se preocupă de sănătatea proprie știe că există „grăsimi bune“ și „grăsimi nocive“ - oricine, fără excepție, are nevoie
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
grijă de perdanți și de cei rămași În urmă. Singurul mod de a fi de partea aplatizării este să fii adeptul aplatizării miloase. ACTIVISMUL SOCIAL Un nou domeniu În care vor trebui să aibă loc clarificări Îl reprezintă relația dintre corporațiile globale și propria lor conștiință morală. Unii ar putea râde la ideea că o corporație globală are conștiință morală sau că s-ar putea aștepta din partea ei să-și formeze una. Dar unele dintre ele chiar au conștiință morală, iar
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
partea aplatizării este să fii adeptul aplatizării miloase. ACTIVISMUL SOCIAL Un nou domeniu În care vor trebui să aibă loc clarificări Îl reprezintă relația dintre corporațiile globale și propria lor conștiință morală. Unii ar putea râde la ideea că o corporație globală are conștiință morală sau că s-ar putea aștepta din partea ei să-și formeze una. Dar unele dintre ele chiar au conștiință morală, iar altele vor trebui să capete una, dintr-un motiv foarte simplu: În lumea plată, cu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să pescuiască dacă suntem interesați de păstrarea habitatelor naturale și a speciilor. Conservation International (CI), una dintre cele mai puternice organizații nonguvernamentale din lume, are ca misiune principală păstrarea biodiversității. De asemenea, organizația crede sincer În posibilitatea colaborării cu marile corporații, deoarece când atragi În proiect un mare competitor global, faptul poate avea un impact uriaș asupra mediului Înconjurător. În 2002, McDonald’s și CI au perfectat un parteneriat pentru a folosi lanțul global de furnizori ai McDonald’s - un leviatan
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Își doresc mulți clienți ai HP. „Clienților le pasă“, afirmă Dunn, „iar clienților europeni le pasă cel mai mult. Iar grupurile pentru apărarea drepturilor omului, ca și ONG-urile, a căror influență globală este În creștere, odată cu scăderea Încrederii În corporații, ne transmit, În linii mari, următoarele: «Puterea e În mâinile voastre. Sunteți companii globale, puteți stabili un nivel de expectanță care să influențeze practicile de conservare a mediului, de respectare a drepturilor omului și pe piețele În ascensiune».“ Aceste voci
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
care să influențeze practicile de conservare a mediului, de respectare a drepturilor omului și pe piețele În ascensiune».“ Aceste voci au dreptate și, mai mult, dacă vor, se pot folosi de Internet pentru a obține efectul maxim pentru a face corporațiile globale să se alinieze la prevederile codului, fie și de jenă. „Când dispui de fondurile de achiziții deținute de HP și de McDonald’s“, adaugă Dunn, „oamenii vor să facă afaceri cu tine, așa că deții toate pârghiile, fiind În postura
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Când dispui de fondurile de achiziții deținute de HP și de McDonald’s“, adaugă Dunn, „oamenii vor să facă afaceri cu tine, așa că deții toate pârghiile, fiind În postura de a impune standarde, iar acest lucru devine responsabilitatea ta“. Rolul corporațiilor globale de a impune standarde pe piețele În ascensiune are o importanță dublă deoarece adeseori guvernele locale doresc să Îmbunătățească și standardele de mediu ale țărilor lor. Guvernele știu că acest lucru este un factor important pe termen lung, dar
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
dorești să le păstrezi sau să le elimini. Este nevoie ca progresiștii să facă aceste informații mai accesibile consumatorilor, astfel Încât din ce În ce mulți dintre ei să-și poată exprima votul și să susțină tipul corect de comportament al corporațiilor globale. EDUCAȚIA ÎN FAMILIE Nici o discuție despre conceptul de aplatizare miloasă nu ar fi completă fără discutarea nevoii de a Îmbunătăți educația În familie. A-i ajuta pe indivizi să se adapteze la o lume plată nu este doar sarcina
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
strategie de dezvoltare Încununată de succes. Dar cum lumea a Început să devină mai mică și mai plată - permițând Chinei să concureze toate piețele cu o gamă extrem de largă de produse, permițând Indiei să-și exporte inteligența pe mapamond, permițând corporațiilor să delocalizeze orice proces economic și permițând indivizilor să intre În competiția globală, ca niciodată până atunci -, reforma angro, limitată În principal la politici macroeconomice, nu a mai fost suficientă pentru a păstra țările pe calea unei creșteri economice reale
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
simțitoare a acestora, astfel Încât tot mai mulți cetățeni să aibă instrumentele și cadrul legal pentru a inova și a colabora la cel mai Înalt nivel. Multe dintre elementele-cheie ale reformei en détail au fost magistral definite de către cercetările efectuate de Corporația pentru Finanțe Internaționale (IFC) a Băncii Mondiale și de echipa sa de analiză economică, condusă de eminentul economist Michael Klein. Ce Învățăminte tragem din cercetările acestei echipe? Pentru Început, nici o țară nu iese din sărăcie prin garantarea unui loc de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
deschiderea de afaceri, acumularea de capital și șansa de a deveni Întreprinzători și atunci când Își supun poporul măcar unei doze minime de concurență externă - deoarece companiile și țările care au competitori inovează Întotdeauna mai mult, mai bine și mai rapid. Corporația Financiară Internațională (IFC) a clarificat pe deplin aspectele În cauză prin publicarea unui studiu exhaustiv, cuprinzând peste 130 de țări, intitulat Doing Business in 2004 (Evoluția afacerilor În 2004). IFC a adresat cinci Întrebări esențiale referitoare la mersul afacerilor În
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
care nu se diferențiază prea mult. Ce Înțeleg eu prin radiografii toracice? Dați-mi voie să v-o prezint pe Laurie Tropiano, vicepreședinte al IBM pe probleme de servicii În consultanța afacerilor, care este, În viziunea mea, un radiolog al corporațiilor. Tropiano și echipa ei de la IBM pur și simplu radiografiază o companie și detașează fiecare element component al respectivei afaceri, pe care o așază apoi pe un ecran de dimensiunile unui perete, pentru a putea fi studiat scheletul corporației În
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
al corporațiilor. Tropiano și echipa ei de la IBM pur și simplu radiografiază o companie și detașează fiecare element component al respectivei afaceri, pe care o așază apoi pe un ecran de dimensiunile unui perete, pentru a putea fi studiat scheletul corporației În cauză. Fiecare departament și fiecare funcțiune sunt apoi separate și puse În cutii, identificate fie drept costuri pentru companie, fie ca surse de venit sau chiar câte puțin din amândouă, stabilindu-se astfel dacă acestea reprezintă competențe de bază
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de tip „vanilie“, pe care altcineva le-ar putea Îndeplini, poate mai ieftin și mai bine. „O companie tipică are Între 40 și 50 de componente“, mi-a explicat Laurie Tropiano, În sediul IBM, În timp ce expunea pe ecran scheletul unei corporații, „așa că trebuie doar să identificăm și să izolăm aceste 40-50 de componente și apoi să ne Întâlnim cu conducerea șcompanieiț și să punem următoarele Întrebări, ‘Cât cheltuiți cu fiecare element component? La ce capitol sunteți cei mai buni? Unde vă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
bancare prin Internet și ATM-uri (bancomate), În cadrul Întregului lanț bancar. Alte articole au explicat faptul că Banca Națională a Indiei se confrunta cu o concurență sporită atât din partea băncilor din sectorul public și din sectorul privat, cât și din partea corporațiilor multinaționale. Astfel, banca a realizat că trebuie să adopte un sistem web de operațiuni bancare, să Își standarzizeze și să-și Îmbunătățească sistemele informatice, să reducă costurile cu tranzacțiile și, În general, să devină o bancă mai prietenoasă cu clienții
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Seidman conduce LRN, o afacere care oferă online educație legislativă, de armonizare cu legislația și de etică profesională angajaților companiilor globale și care Îi ajută pe directorii executivi și pe membrii consiliilor de administrație să gestioneze responsabilitățile de conducere a corporațiilor. În toamna lui 2004 luam prânzul Împreună cu Seidman, când acesta a menționat În treacăt că tocmai a semnat, de curând, un contract de externalizare cu firma indiană de consultanță MindTree. „De ce reduci costurile?“ l-am Întrebat. „Delocalizez ca să câștig, nu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
afacerile mai rapid, nu doar pentru reducerea costurilor și pentru restrângere. Compania lui Seidman este liderul uneia dintre noile industrii care tocmai au apărut În lumea plată - asistența acordată companiilor multinaționale În procesul de cultivare a unei culturi etice de corporație, orientată către angajați, la nivelul Întregii lumi. Deși LRN este o companie creată ÎEE (Înaintea erei Enron) - fondată cu zece ani Înainte de explozia Enron -, creșterea cererii pentru serviciile sale s-a intensificat În Era post-Enron. După prăbușirea companiei Enron și
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
lumi. Deși LRN este o companie creată ÎEE (Înaintea erei Enron) - fondată cu zece ani Înainte de explozia Enron -, creșterea cererii pentru serviciile sale s-a intensificat În Era post-Enron. După prăbușirea companiei Enron și În urma altor scandaluri legate de conducerea corporațiilor, tot mai multe companii au devenit interesate de oferta LRN - programe online prin care companiile să dea formă așteptărilor și percepțiilor comune asupra responsabilităților lor legale și etice, de la nivelul consiliului de administrație până la cel al lucrătorului din fabrică. Când
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
al companiei, care stipulează când ai voie să primești un cadou, până la ce trebuie să ai În vedere Înainte de a trimite un e-mail sau până la ce constituie tentativă de mituire a unui funcționar străin. Cum Întreaga afacere legată de conducerea corporațiilor a Început să să extindă În jurul anului 2000, Seidman și-a dat seama că, la fel ca și În cazul E*Trade, clienții săi vor avea nevoie de o platformă mai bine integrată. Pe lângă succesul acțiunii de educare a angajaților
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să dețină controlul asupra tuturor problemelor de conducere și de etică profesională, cu care s-ar putea confrunta organizațiile lor - fie că e vorba de educația angajaților, de raportarea oricărui comportament neobișnuit de monitorizarea reputației, cu greu câștigată, a unei corporații sau compatibilitatea cu normele guvernamentale - și unde să poată vedea imediat care este situația curentă a companiilor lor. Astfel, Seidman s-a confruntat cu o dublă provocare. Trebuia să facă două lucruri deodată: să-și mențină creșterea cotei de piață
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să poată vedea imediat care este situația curentă a companiilor lor. Astfel, Seidman s-a confruntat cu o dublă provocare. Trebuia să facă două lucruri deodată: să-și mențină creșterea cotei de piață În industria online a educației angajaților din corporații și să pună la punct o platformă integrată complet nouă pentru companiile cu care lucra deja, o platformă care să reclame un pas Înainte real din punct de vedere tehnologic. Confruntat cu această provocare, a decis să bifeze firma indiană
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
s-ar dezvolta ca replici În miniatură ale Americii și ale Uniunii Europene În materie de oportunități și creștere economică. Dar șansa ca ele să intre Într-un asemenea ciclu al bunăstării este minimă În absența unui efort umanitar din partea corporațiilor, instituțiilor filantropice și guvernelor lumii plate, prin care să se aloce mai multe resurse pentru problemele lor. Singura soluție o reprezintă noile moduri de colaborare Între regiunile plate ale lumii și cele Încă neatinse de aplatizare. În 2003 Fundația Gates
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]