3,620 matches
-
6A005.c.2.d.2.b, 6A202, 6A203, 6A205, 6A225 sau 6A226. LISTA PRODUSELOR ȘI TEHNOLOGIILOR CU DUBLĂ UTILIZARE CATEGORIA 7 - NAVIGAȚIE ȘI AVIONICA 7A SISTEME, ECHIPAMENTE ȘI COMPONENTE N.B.: Pentru piloți automați pentru vehicule subacvatice, vezi Categoria 8. Pentru radare, vezi Categoria 6. 7A001 Accelerometre liniare concepute pentru utilizare în sistemele de navigație inerțiala sau de dirijare precum și componente special concepute pentru acestea, având oricare din următoarele caracteristici: N.B.: VEZI DE ASEMENEA 7A101. Pentru accelerometrele unghiulare sau de rotație, vezi
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171459_a_172788]
-
referință de Comportare și Direcție, unitate de referință inerțiala sau sistem de navigație inerțial). 2. Unul sau mai mulți senzori externi utilizați pentru corectarea poziției sau/și vitezei, periodic sau continuu în cursul zborului (ex. receptor pentru navigația prin satelit, radar de altitudine și/sau radar Doppler); și 3. Elemente hardware și software pentru integrare. 7A104 Giro-astro-compase și alte dispozitive, altele decât cele supuse controlului prin 7A004, care permit determinarea poziției sau orientarea prin urmărirea automată a corpurilor astrale sau a
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171459_a_172788]
-
unitate de referință inerțiala sau sistem de navigație inerțial). 2. Unul sau mai mulți senzori externi utilizați pentru corectarea poziției sau/și vitezei, periodic sau continuu în cursul zborului (ex. receptor pentru navigația prin satelit, radar de altitudine și/sau radar Doppler); și 3. Elemente hardware și software pentru integrare. 7A104 Giro-astro-compase și alte dispozitive, altele decât cele supuse controlului prin 7A004, care permit determinarea poziției sau orientarea prin urmărirea automată a corpurilor astrale sau a sateliților și componentele lor special
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171459_a_172788]
-
de contramăsuri active sau pasive. Notă: 7A105.b.2 și 1A105.b.3 nu controlează echipamentele proiectate pentru servicii GNSS comerciale, civile sau de "siguranță" (integritatea informațiilor, siguranța zborului). 7A106 Altimetre, altele decât cele supuse controlului prin 7A006, de tip radar sau radar-laser, concepute sau modificate pentru a fi utilizate în sistemele pentru lansări spațiale supuse controlului prin 9A004 sau 9A104. 7A115 Senzori pasivi permițând determinarea relevmentului surselor electromagnetice specifice (echipamente pentru identificarea direcției) sau a caracteristicilor terenului, concepuți sau modificați
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171459_a_172788]
-
Cod sursă" pentru sisteme integrate hibride care asigură creșterea performanțelor operaționale sau reduc erorile de navigație ale sistemelor la nivelele specificate în condițiile de la 7A003 prin combinarea continuă a datelor inerțiale cu oricare din următoarele date de navigație: 1. Viteza radar Doppler; 2. Date de referință de la sistemele de navigație globală prin sateliți (de ex. GPS sau GLONASS); sau 3. Date provenite de la sisteme de "navigație bazate pe date de referință" ("DBRN"); c. "Cod sursă" pentru sisteme de avionica și acțiune
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171459_a_172788]
-
țări respectivii au trecut ilegal frontierele până în Italia, apoi au ajuns în Franța. În continuare, au pătruns ilegal cu trenul, prin Eurotunel, pe teritoriul Angliei. La întoarcere li s-a întocmit dosar penal pentru trecerea ilegală a frontierei altor state. Radar l În data de 16 noiembrie, în jurul orei 18, pe DN6, pe raza localității Iosifalău, a avut loc un accident soldat cu rănirea unei persoane. Nicu V.D. , de 41 de ani, din Timișoara, conducând o Dacia 1307, l-a accidentat
Agenda2003-47-03-lege () [Corola-journal/Journalistic/281746_a_283075]
-
care aproape orice componentă poate afecta și afectează și celelalte componente; identificarea riscurilor este activitatea cea mai răspândită de-a lungul modelului pentru a demonstra că managementul riscurilor este doar modul în care organizația răspunde riscurilor care sunt reperate pe radarul corporativ al acesteia. În organizațiile mature, bazate pe risc, procesul managementului riscurilor este înglobat în cadrul organizației și devine un element de asigurare a funcționării sistemului, un mecanism de scanare a orizontului suficient de sofisticat pentru a identifica orice ar putea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
din 1988): "Trăiască, deci, Apolodor/ Care-a trecut pe lângă stele/ Și nici nu s-a atins de ele!/ Trăiască regnul animal/ Și specia care-a născut/ Cosmonautul ideal!/ [...] Trăiască, deci, Apolodor/ Și tot ce-avea în buzunar!/ Trăiască micul său radar!/ Trăiască ultimul șurub!/ Trăiască laptele din tub!/ Trăiască lipsa de palton,/ Trăiască bunul biscut,/ Trăiască și acel buton/ Atât de bine nimerit,/ Trăiască glorioasa cască! În fine, totul să trăiască!...". Întâlnirea cu neamul său de pinguini e punctul în care
[Corola-publishinghouse/Science/84939_a_85724]
-
vreau a fi de popularizare a genului științific, și uneori cu speculații având o tentă didactică. Scrie el însuși acolo și publică, în 1911, un roman cu titlul rebusist: Ralph 124C41+. Eroul său folosește diferite invenții: magnetofonul, televiziunea și chiar radarul, în cadrul unei intrigi naive, cu urmăriri în mare viteză, răpirea logodnicei și tot soiul de dueluri. Gernsback lansează apoi, în 1926, Amazing Stories și își numește povestirile pe care le publică "scientifiction", povestiri de valoare îndoielnică, chiar dacă le compară cu
by Roger Bozzetto [Corola-publishinghouse/Science/946_a_2454]
-
hipercomplexității intrigilor, a fost ridiculizat și numit "risipitorul cosmic" de către Damon Knight, dar l-a inspirat pe Philip K. Dick la începuturile carierei. Arthur C. Clarke (1917)143 este un autor britanic de SF, cu formație științifică. Matematician, specializat în radare, pasionat de astronomie, a fost un scriitor al verosimilității științifice în cele dintâi romane ale sale, de pildă în The Sands of Mars / Nisipurile de pe Marte (1951). A fost însă și artizanul reînnoirii SF-ului în anii '70. A inspirat
by Roger Bozzetto [Corola-publishinghouse/Science/946_a_2454]
-
decizie nu presupune în nici un fel ca subiectul să recurgă la o evaluare conștientă a situației). Derivată din teoria statistică a deciziei, TDS a fost inspirată lui W.P.Tanner și J.A.Swets de o situație concretă: rolul operatorilor radar însărcinați să detecteze pe un ecran sclipirile care desemnau prezența unor avioane în zbor. 3. Metode, instrumente și tehnici de investigare a senzațiilor Studiul experimental al senzațiilor este foarte vast și a fost abordat de un număr mare de psihologi
by MIHAELA ŞERBAN [Corola-publishinghouse/Science/1002_a_2510]
-
ori de câte ori constată că acul sare câte un interval. Înregistrarea performanței de-a lungul unei perioade de 1-2 ore a pus în evidență faptul că procentajul semnalelor omise scade progresiv. Baker în monografia sa consacrată analizei factorilor care condiționează activitatea operatorilor radar arată că pe măsură ce timpul de supraveghere al unui radar se prelungește, eficiența detecțiilor efectuate de către observator se reduce. Termenul de vigilență a fost folosit pentru a indica o stare a organismului, care poate fi descrisă sau explicată în termeni de
by MIHAELA ŞERBAN [Corola-publishinghouse/Science/1002_a_2510]
-
performanței de-a lungul unei perioade de 1-2 ore a pus în evidență faptul că procentajul semnalelor omise scade progresiv. Baker în monografia sa consacrată analizei factorilor care condiționează activitatea operatorilor radar arată că pe măsură ce timpul de supraveghere al unui radar se prelungește, eficiența detecțiilor efectuate de către observator se reduce. Termenul de vigilență a fost folosit pentru a indica o stare a organismului, care poate fi descrisă sau explicată în termeni de atenție, de inhibiție care controlează o stare de excitație
by MIHAELA ŞERBAN [Corola-publishinghouse/Science/1002_a_2510]
-
asupra timpului de reacție au fost efectuate în laboratorul lui Wundt și în alte laboratoare. Extinderea automatizării în industrie, transporturi etc. a ridicat noi aspecte și probleme ale timpului de reacție. Operatorul care supraveghează un tablou de comandă, un ecran radar etc. trebuie, în condițiile unei vigilențe continue, să detecteze prompt semnalele și să răspundă adecvat și la timp potrivit. 2. Tehnici de măsurare a timpului de reacție Pentru reacțiile care durează câteva secunde se utilizează cronometre sau cronoscoape care măsoară
by MIHAELA ŞERBAN [Corola-publishinghouse/Science/1002_a_2510]
-
citești gîndurile șefului Capitolul doi Strategii obișnuite, dar foarte dăunătoare Capitolul trei Găsește-ți oaza fericită Capitolul patru Cum să-ți aperi pielea Partea a doua Iadul în miniatură Capitolul cinci PRIMA ta linie de apărare Capitolul șase Planează sub radar Capitolul șapte Re-educă-l Capitolul opt Ignoră-l Capitolul nouă Menține-ți punctul de vedere Capitolul zece Articulează-ți clar opiniile Capitolul unsprezece Cum să părăsești scena Partea a treia Iadul dezlănțuit Capitolul doisprezece Tacticile josnice ale șefului și contracararea lor
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
tău să devină mai suportabilă, în timp ce aștepți ca el să dispară. Uneori îl poți determina să se schimbe. Alteori pleacă singur. Din nefericire, cîteodată nu se întîmplă nici una, nici alta - dar merită să încerci. Linia de apărare este Planează sub radar; Reeducă-l; Ignoră-l; Menține-ți punctul de vedere; și Articulează-ți clar opiniile. PRIMA reprezintă o serie de strategii destinate să te ajute să capeți mai mult control asupra modului în care decurge viața ta la locul de muncă
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
mai acceptabilă. Desigur, tu alegi dacă vrei să apelezi la ele sau nu, însă nu uita niciodată că a alege să nu întreprinzi nimic este echivalent cu a alege să-ți lași destinul în mîinile altora. Capitolul șase Planează sub radar Asemeni cameleonului, fă-te una cu peisajul, pentru ca animalele de pradă din zonă să nu te observe. în timpurile străvechi, înainte de apariția sateliților și a sistemelor de supraveghere prin GPS, militarii se bazau în exclusivitate pe radar pentru a detecta
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
șase Planează sub radar Asemeni cameleonului, fă-te una cu peisajul, pentru ca animalele de pradă din zonă să nu te observe. în timpurile străvechi, înainte de apariția sateliților și a sistemelor de supraveghere prin GPS, militarii se bazau în exclusivitate pe radar pentru a detecta aeronavele. Pentru ca un avion să se apropie de o destinație fără a fi observat, pilotul trebuia să zboare la o înălțime foarte mică, astfel încît stațiile radar să nu îl detecteze. Această tehnică era numită „planarea sub
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de supraveghere prin GPS, militarii se bazau în exclusivitate pe radar pentru a detecta aeronavele. Pentru ca un avion să se apropie de o destinație fără a fi observat, pilotul trebuia să zboare la o înălțime foarte mică, astfel încît stațiile radar să nu îl detecteze. Această tehnică era numită „planarea sub radar”. O tehnică similară se dovedește eficientă pentru a face față unui șef dificil. Principiul este următorul: cînd acesta caută o persoană pe care să dea vina, pe care să
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
pentru a detecta aeronavele. Pentru ca un avion să se apropie de o destinație fără a fi observat, pilotul trebuia să zboare la o înălțime foarte mică, astfel încît stațiile radar să nu îl detecteze. Această tehnică era numită „planarea sub radar”. O tehnică similară se dovedește eficientă pentru a face față unui șef dificil. Principiul este următorul: cînd acesta caută o persoană pe care să dea vina, pe care să o concedieze sau pe care să o calce pe nervi, nu
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
pe care să dea vina, pe care să o concedieze sau pe care să o calce pe nervi, nu poate să aleagă o persoană care nu se află sub ochii lui. Există mai multe modalități diferite de a plana sub radarul unui șef. Desigur, eficiența lor depinde de tipul de șef dificil cu care te confrunți, însă vei descoperi că măcar una dintre acestea va reduce simțitor impactul comportamentului șefului asupra ta. Asigură-te că nu reprezinți o amenințare După cum am
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
acest fel este o provocare, o modalitate indirectă de a spune „Nu sînt de acord”. O alternativă bună este simplul „Da”. Mai poți încerca „Da, și...”. „Da, dar...” reprezintă o metodă garantată pentru a intra în raza de vizibilitate a radarului. în cele din urmă, încearcă să formulezi totul în termenii lui. Străduiește-te să faci lucrurile să pară ca și cum ar fi fost ideea lui - sau cel puțin ca și cum datorită lui ți-a venit ție ideea. De exemplu, în loc de „Cred că
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
pe biroul tău. Oare ar fi util un curs de training?” Păstrează-ți opiniile pentru tine. Opiniile sînt precum nasurile - toată lumea are cîte unul îiar unele din ele chiar sînt specialiste în detectat mirosuri!Ț. Dacă vrei să planezi sub radarul șefului tău dificil, trebuie să îți intre bine în minte ideea că opinia lui este singura care contează. Una din modalitățile garantate de a atrage atenția asupra ta este să-l contrazici în public. Dacă șeful își dă cu părerea
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
e mai frustrant pentru un șef decît ca un membru al echipei sale să tragă chiulul sau să nu se împace cu ceilalți. Dacă echipa nu funcționează bine ca întreg, iar șefului i se pare că tu ești sursa problemelor, radarul lui va începe să țiuie brusc. Aceasta înseamnă că trebuie să depui un efort comun cu restul echipei. Da, uneori te vei afla cot la cot cu un coechipier dificil, cu care să te înțelegi extrem de greu, însă prioritatea ta
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
la rîndul tău. Treci la acțiune. Cînd trebuie luată o inițiativă, nu tergiversa lucrurile. Participă în mod însuflețit și pozitiv la activitatea echipei. 5. Nu apela la surprize Comunicarea sau absența comunicării joacă un rol esențial în detectarea ta de către radarul șefului. Echilibrul e foarte fragil, Pe de o parte, planarea sub radar presupune o atitudine cît mai discretă în ceea ce privește opiniile și argumentele proprii. Pe de altă parte, din perspectiva activităților cotidiene, se recomandă o comunicare cît mai eficientă. Incapacitatea de
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]