18,056 matches
-
importanță bilanțului Și contului de profit Și pierdere, decât notelor la situațiile financiare, iar acest punct de vedere este însușit Și de utilizatorii situațiilor financiare. Considerăm că ar fi trebuit ca metoda evaluării la cost să fie permisă doar ca alternativă, atunci când valoarea justă nu se poate determina în mod fiabil, Și nu ca opțiune. Probabil în viitor, IASB, în efortul de a anula tratamentele alternative, va renunța la evaluarea la cost pentru investițiile imobiliare. Modelul valorii juste diferă de modelul
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
financiare evaluate la valorile juste care sunt determinate în întregime sau parțial, prin utilizarea unei tehnici de evaluare pe baza ipotezelor care nu sunt susținute de prețuri sau rate observabile pe piață. Dacă modificarea unei astfel de ipoteze într-o alternativă posibil rezonabilă ar avea ca rezultat o valoare justă semnificativ diferită, entitatea va declara acest lucru Și va prezenta efectul unei serii de ipoteze posibile asupra valorii juste; valoarea totală a modificărilor în valoarea justă estimată prin utilizarea unei tehnici
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
cost curent cu ajustări privind îndatorarea, care presupune evaluarea capitalului Și a tuturor elementelor, atât nemonetare cât Și monetare, în funcție de indicii specifici de creștere a prețurilor (Richardson Committee, 1979). Toate cele Șase sistemele contabile prezentate de autori sunt considerate ca alternative pentru menținerea capitalului financiar, propunând o evaluarea matematică (abordare axiomatică) a lor. Nu este de mirare, având în vedere faptul că încă de la Luca Paciolo contabilitatea a fost inclusă într-un tratat de matematică. Însă, așa cum autorii afirmă, modelul matematic
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
maternă. Statisticile Universității din Maryland din 2002 au stabilit că 334 de milioane de persoane din întreaga lume aparținând minorităților etnice nu pot învăța în propria limbă. Persoanele care suferă acest tip de excluziune sunt supuse unei formidabile presiuni asimilatorii, alternativa la învățarea limbii dominante fiind marginalizarea prin limitarea accesului la servicii educaționale, la viața politică sau la justiție corectă. Autorii aceluiași raport contestă mitul potrivit căruia educația în limba maternă scade șansele de dezvoltare ale persoanei, invocând studii americane care
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
purta ideologii sau conținuturi ascunse: 1. Conținuturile formale și dozarea acestora. 2. Prezentarea și prelucrarea didactică a conținuturilor, putându-se distinge între variante curriculare directive - imperative, apodictice -, pe de o parte, și sugestive sau deschise, pe de alta, care permit alternative sau incită la reflecție. 3. Utilizarea unor teme, cuvinte, figuri de stil cu mare încărcătură ideologică - „democrație”, „patriotism”, „bine” etc. - în anumite situații și cu o anumită frecvență. 4. Raportarea, indiferent de disciplină, la motive cu mare încărcătură ideologică, precum
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
atac direct la adresa Ministerului Educației și a conducerii acestuia, care a fost capitalizat politic împotriva unei guvernări aflate oricum în derivă la acea vreme. La un nivel mai subtil, s-a invocat o contestare a politicii de introducere a „manualelor alternative”, opoziție care avea o semnificativă susținere atât printre educatori, cât și printre părinți. În cadrul uneia dintre dezbaterile din comisiile parlamentare dedicate subiectului, ministrul Marga a sugerat că atacul ar fi fost orchestrat de cei ale căror manuale nu au primit
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
de teroare și de înăbușirea de către sistem a sferei publice, au stimulat dezvoltarea unei rezistențe pasive, mai degrabă cognitivă și normativă decât practică la fațetele instituționale ale regimului. Acestea s-au manifestat prin absența valorilor, pierderea sentimentului puterii și al alternativelor (no future, powerlessness) și au susținut adoptarea unor strategii de supraviețuire ilicite. Mai mult, absența integrității profesionale a personalului aflat în serviciul public poate fi considerată, măcar în parte, un rezultat al retroinstituționalizării: reacție la funcționarea mult mai bună, dar
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
2004) - prezintă într-un mod amuzant diversele ipostaze ale micii corupții din învățământul românesc: - părinții oferă mici atenții conducerii școlilor generale pentru a-și putea înscrie copilul la școala și clasa dorită; - profesorii își constrâng propriii elevi să plătească meditații, alternativa fiind corigența și umilirea în fața colegilor. În cel mai rău caz, promovarea se plătește pur și simplu, fără nici o oră particulară; - profesorii rezolvă pe căi corupte titularizarea în posturi „călduțe”, la oraș, acceptând sau chiar solicitând ulterior cadouri de la părinți
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
Iași. Carbonaro, William, 1998, „A Little Help from My Parent’s Friends: Intergenerational Closure and Effects on Educational Outcomes”, Sociology of Education, 71, pp. 295-313. Caron-Sheppard, Judi Anne, 1999, „Explaining Gender Differences in the Valuation of Nature: A Test of Alternative Hypotheses”, Society for the Study of Social Problems (SSSP) Conference. Central Advisory Council for Education (England), and Geoffrey Crowther, 1959, 15-18: a report. Central Advisory Council for Education (England), and Bridget Horatia Plowden, 1967, Children and Their Primary Schools: A
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
1. Contextul teoretic al utilizării informației" 1.1.1.Informația și cadrul general al cercetării de managementtc "1.1.1. Informația și cadrul general al cercetării de management" Orice acțiune asociată realizării unei strategii - analiza mediului extern sau intern, formularea alternativelor strategice, evaluarea situației etc. - este bazată pe utilizarea informațiilor. De calitatea informațiilor va depinde calitatea rezultatelor obținute în urma acțiunii. Acest fapt apare „cu semn schimbat” chiar și atunci când o strategie este fundamentată pe o viziune a întreprinzătorului, astfel încât el ignoră
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
competențe nu există. 4. Definirea poziției dezirabile a afacerii: poziția-țintă a fiecărei afaceri a organizației trebuie proiectată în orizontul de timp fixat cu referire la aceleași elemente ca la punctul 2. În plus, organizația își va preciza segmentele produs-piață, conturând alternative strategice de bază în termenii strategiilor generice Ansoff (1965) sau Porter (1985). 5. Stabilirea priorităților: dacă există o listă de transformări asociate produsului, pieței, ariei geografice și, în paralel, sistemului de valori sau competențe, atunci este recomandat să se stabilească
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
electrice și a carburanților pentru transport diminuează profitul cu 2%. Pentru a contracara creșterea costurilor din cauza utilităților și transportului, firma trebuie să extindă folosirea ambalajelor nereturnabile, folosirea unor intermediari și a mijloacelor de transport de mare capacitate. Este de studiat alternativa investiției pentru crearea unui parc de transport propriu de mare capacitate în locul contractării prestațiilor de transport cu transportatori independenți. Îmbunătățirea infrastructurii de transport prin investiții publice creează premisele unei distribuții rapide, dar industrializarea zonei ar putea crea probleme de mediu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
forțelor modelului în perioada pentru care este prevăzută strategia. 6.Aprecierea profitabilității/atractivității industriei: pe baza imaginii finale, se apreciază nivelul calitativ al ratei profitului și al altor indicatori ai valorii industriei pentru perioada strategică următoare, stabilindu-se setul de alternative posibile pentru diferitele categorii de strategii corespunzătoare nivelurilor strategice uzuale ce se potrivesc firmei analizate - de exemplu, creștere, diversificare, diferențiere. Aprecierea va fi concretizată într-o decizie strategică referitoare la problema care a declanșat analiza mediului concurențial. 4.3. Aplicație
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
procesului de producțietc "5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producție" Analiza lanțului valorii reprezintă un instrument de management strategic utilizat pentru identificarea surselor unui avantaj concurențial. Identificarea, la rândul său, permite dezvoltarea unor opțiuni strategice și alegerea alternativei cu șanse de succes. Din modul în care este gândită finalitatea sa, se deduce că instrumentul este folosit pentru studiul mediului intern, dar prin raportare la concurenți. Conexiunile teoretice cu analiza mediului înconjurător concurențial sunt imediate, pentru că a discuta de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
susține la locul de vânzare. Produsele firmei vor fi prezentate grupat cu evidențierea numelor producătorului. O problemă deosebită se pare că o creează mijloacele de transport proprii, ale căror costuri și pondere în totalul activelor par prea ridicate. Se caută alternative pentru externalizarea unor activități de distribuție. 6. Considerându-se că firma se apropie de maturitate, ierarhia care se stabilește pentru importanța activităților generatoare de valoare este: a) management; b) marketing; c) cercetare-dezvoltare. În această etapă sunt esențiali managerii care să
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Identificarea posibilei reacției rezultante se evaluează rezultanta reacției stakeholder-ilor considerați și se estimează modul de formare a strategiei și consecințele procesului. Este posibil ca aprecierea rezultantei să se sintetizeze într-o sentință punctiformă de tip acceptare sau negare a unei alternative strategice. *** Dacă analizei i se asociază și un rol activ în implementarea unei strategii, atunci partea finală va consta în realizarea de către executivi sau acționari a unui set de acțiuni prin care se vor modifica pozițiile celorlalți stakeholder-i în direcția
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
decis concedierea. În aceste condiții, soluția postprivatizare a constat într-o restrângere gradată, descentralizată și transparentă. Evoluția efectivelor este redată în tabelul I.2. În primul rând, s-a transmis un semnal de încurajare a plecării celor care au găsit alternative, în special în Brașov. Cum problema plăților compensatorii pentru firme private nu se pune, atunci se încearcă evitarea concedierilor colective. Fiecare compartiment are realizat un clasament în vederea disponibilizării, cu un punctaj transparent, gestionat de șeful direct. Chiar dacă pot interveni și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un cadru de propagare a unor fluxuri de gândire alternativă. Acest nou unghi nu exclude esența multora dintre mecanismele funcționale actuale, dar trebuie evaluată măsura În care acestea angrenează efecte care destabilizează sistemul, iar ceea ce este viabil trebuie completat cu alternative neexplorate până acum, dar care sunt mult mai flexibile și mai apropiate de soluționarea unor nevoi reale. Subiectivismul crizei actuale constă În transmiterea unor mesaje de natură psihologică, dar cu impact foarte mare sau, mai bine zis, cu efect imediat
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
guvernanței economice este o soluție din ce În ce mai mult analizată ca demers pe termen Îndelungat, tocmai pentru a consolida o creștere economică sustenabilă, o distribuire justă a produsului care să asigure o calitate mai mare a vieții și o orientare spre soluții alternative inovative de dezvoltare, care să ia În considerare protecția mediului, surse regenerabile de energie, mutarea accentului pe folosirea potențialul intangibil (tabelul 1). „Criza datoriilor suverane și neajunsurile guvernanței economice au reclamat schimbări În sistemele de guvernare. Aceste reforme sunt foarte
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Economic Governance: Towards a Sustainable Monetary Union?, published by Academia Press for Egmont - The Royal Institute for International Relations, Brussels. footnote> Tabelul 1 Pilonii noii guvernanțe economice la nivel UE Acțiuni specifice ale: Comisiei Europene Parlamentului European Consiliului European O alternativă de dezvoltare propusă de uniunile sindicale la nivel european este armonizarea politicilor monetare, fiscale și a veniturilor salariale, În așa fel Încât să fie compatibile reciproc pentru atingerea unor obiective comune ale societății. Aici, accentul se pune pe coeziune. Dacă
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
pornirii motoarelor economiei, pe de altă parte, are un impact vital asupra depășirii crizei. Valoarea adăugată a propriei viziuni de abordare prin intermediul acestui studiu constă În lărgirea imaginii crizei și introducerea variabilei „om”, cu valorile, potențialul și aspirațiile sale, ca alternativă indirectă, dar poate mai eficientă, de ieșire din impas. 2.3. Ecoknowledgence (ecognosgența) Timpul schimbării! Perioada de criză, modul extensiv de exploatare a naturii, rata scăzută de convergență, iată doar câteva dintre cele mai problematice aspecte ale actualului model de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
dezvoltare, astfel: În primul rând, dacă luăm ceva din natură, atunci trebuie să punem la loc echivalentul sau chiar mai mult; În al doilea rând, producerea energiei nu trebuie legată strict de hidrocarburi, ci trebuie să luăm În considerare și alternativele regenerabile În al treilea rând, cunoașterea este o resursă inepuizabilă, iar folosirea intensivă a acesteia este cea mai bună alternativă de dezvoltare. În formula outputului, Y = F (K, L), folosim factorul K de la capital, dar, atât morfologic (potrivit limbii engleze
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
mult; În al doilea rând, producerea energiei nu trebuie legată strict de hidrocarburi, ci trebuie să luăm În considerare și alternativele regenerabile În al treilea rând, cunoașterea este o resursă inepuizabilă, iar folosirea intensivă a acesteia este cea mai bună alternativă de dezvoltare. În formula outputului, Y = F (K, L), folosim factorul K de la capital, dar, atât morfologic (potrivit limbii engleze), cât și economic, este inexact; normal ar fi să păstrăm factorul Capital și să-l simbolizăm prin litera C, iar
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
schimbări, este util să aducem mulțumirile necesare vechiului model pentru beneficiul creării premiselor dezvoltării actuale și o bună perspectivă pentru viitor. Așa cum zicea Bacon, „Knowledge is Power” (cunoașterea Înseamnă putere). Conceptul ecoknowledgezation se referă la punerea accentului pe cunoaștere, ca alternativă la folosirea fără măsură a resurselor naturale, În special a celor neregenerabile. Valorificarea cunoașterii reprezintă un factor endogen de producție alături de capital și forță de muncă. Această nouă paradigmă este aptă să furnizeze o dezvoltare durabilă reală, un mediu Înconjurător
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
instrumentelor de colaborare - este de o importanță deosebită să se realizeze acele mijloace de captare a cunoașterii, mai ales a celei tacite, prin care specialiștii sunt coordonați În Încercarea lor de a crea nouă cunoaștere și de a o Împărtăși; alternative la fluxurile de producție - dezvoltarea portalurilor ca exponent al platformelor de colaborare; realizarea unei taxonomii clare pentru principalele domenii de cunoaștere - necesitatea de a avea o rigoare a proceselor tehnologice astfel Încât să se poată realiza cu ușurință transferul de cunoaștere
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]