3,464 matches
-
de disconfort N N N I I I S S S Ceea ce nu vrem să facă persoana în cauză (să conducă o mașină fără să-și pună centura de siguranță) este asociat cu o întărire pozitivă imediată și cu posibilitatea nesigură a unor răniri în viitor. Dacă supuneți orice problemă de comportament acestei analize, rezultatul va fi același, indiferent dacă problema apare acasă, la serviciu sau în cercul de prieteni. Ceea ce veți descoperi aproape sigur este că apar consecințe pozitive imediate
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
altfel, se află în conflict cu consecințele pe care conducerea mărturisește că le susține. Comportamentul dorit, munca efectuată corect (vezi tabelul 5.4), are ca rezultat un număr de consecințe negative imediate și sigure, singurele consecințe pozitive fiind întârziate și nesigure. În acest caz va fi greu să încurajăm angajatul să-și schimbe comportamentul. Când realizăm o analiză ABC, este important să înțelegem că clasificarea unei singure consecințe poate fi nesemnificativă. Ceea ce este important este patternul consecințelor pozitive și negative imediate
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
utilizatorului efecte pozitive, imediate și sigure. Dacă întăriți pozitiv un comportament, va trebui să așteptați până când va apărea o nouă ocazie de a se manifesta acel comportament pentru a vedea dacă întărirea pozitivă aplicată a avut rezultatul scontat (pozitivă, întârziată, nesigură). Dacă folosiți întărirea negativă, există șanse să vedeți imediat rezultatele (pozitivă, imediată, sigură). Festa jucată de natură ascunde faptul că, atunci când este necesară o îmbunătățire substanțială a performanței, modul cel mai bun și mai rapid de a o obține este
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îl manifeste angajații. Pentru a înțelege mai bine ceea ce se întâmplă în compania dumneavoastră, trebuie să discutăm în amănunt despre efectele pedepsei și penalizării. Pedeapsă și penalizare - eliminarea unui tip de comportament Cum procedați atunci când oamenii fac lucruri care sunt nesigure, nesănătoase, nedrepte, neetice sau ilegale? Dacă este posibil, acționați în vederea stopării imediate a acestor acte, din cauza gradului ridicat de risc pe care îl prezintă. Pedeapsa și penalizarea sunt consecințe active care însoțesc comportamentul și scad frecvența manifestării sale pe viitor
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de tip „câte o echipă pe rând, bazată pe întărire condiționată, echipă-cu-echipă pentru schimbarea organizațională, este foarte important ca criteriile pentru primirea stimulentelor și recompenselor să fie clare și posibil de îndeplinit. În cazul în care condiționările sunt neclare și nesigure, membrii echipei pot crede că sunt îndreptățiți să primească o recompensă sau un stimulent deși nu este așa. Aceasta poate crea o atmosferă nesănătoasă de scepticism și amărăciune în rândul membrilor echipei, ceea ce va distruge repede mândria și entuziasmul pe
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aduc numai dezamăgiri? În cel mai bun caz, restructurarea este o măsură de stopare a pierderilor, deoarece companiile nu sunt capabile să rezolve probleme fundamentale, cum ar fi productivitatea scăzută, rata mică a vânzărilor, planificările strategice deficitare sau practicile manageriale nesigure. Și atunci reducerea costurilor de producție prin intermediul restructurărilor rezolvă vreuna dintre aceste probleme? Răspunsul este, bineînțeles, nu. Reducerile de personal, așa cum sunt aplicate de firmele americane, seamănă cu amputarea unui picior cangrenat, în încercarea de a salva viața pacientului. Soluția
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
despre ele. Dacă sunt necesare diferite comportamente pentru a îmbunătăți calitatea, atunci doar discuția despre calitate (sau oferirea unor cursuri de training) nu va determina îmbunătățiri majore. Trebuie să existe consecințe pozitive, zilnice și imediate, ale noilor comportamente, excluzând motivele nesigure sau doar visate cum ar fi faptul că își păstrează locul de muncă ori afacerea. În plus, dacă sunt necesare diferite comportamente „de calitate”, acestea trebuie specificate. W. Edwards Deming și alți guru în probleme de calitate au precizat schimbările
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de a câștiga este foarte-foarte mică. Motivul îl constituie faptul că recompensele sunt imense - de obicei fiind vorba despre milioane de dolari. Pe baza studiilor pe care le-am avut la dispoziție, am concluzionat că: 1) dacă un bonus este nesigur (asta însemnând că poate nu vor exista fonduri pentru plata sa), acest lucru are un efect minim asupra performanței zilnice; 2) dacă un bonus este sigur (însemnând că banii vor fi plătiți în caz că performanța merită acest lucru), trebuie să fie
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
asupra performanței zilnice; 2) dacă un bonus este sigur (însemnând că banii vor fi plătiți în caz că performanța merită acest lucru), trebuie să fie destul de mare pentru a avea un efect semnificativ asupra performanței; 3) când acordarea bonusului este întârziată și nesigură, bonusul nu e mai eficient decât orice formă de compensație întârziată. Înseamnă oare că bonusurile ar trebui eliminate? Nu neapărat, dar, pentru a le face eficiente, trebuie să aveți în mod constant un mijloc de a evalua realizările care merită
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
neapărat, dar, pentru a le face eficiente, trebuie să aveți în mod constant un mijloc de a evalua realizările care merită un bonus, precum și un feedback frecvent în legătură cu progresul înregistrat. Combinând întărirea socială pentru progres cu un bonus întârziat și nesigur, se pot depăși unele neajunsuri asociate cu această formă de recompensă organizațională. Participarea la câștiguri Deși există multe forme de participare la câștiguri, practic toate au probleme cu întârzierea, nesiguranța și controlul. În cele mai multe planuri, există alta pentru a determina
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Aceste planuri se dovedesc de obicei a fi o creștere a cheltuielilor pentru companie, și nu o investiție care aduce dividende în performanță. Același lucru se poate spune și despre planul de participare la profituri. Acest plan oferă o consecință nesigură, după cum puteți vedea. Motivul pentru care planurile de participare la profit nu pot crește performanța o constituie faptul că profiturile nu pot fi controlate de angajat. Un angajat poate munci cât de mult poate și totuși să nu primească nimic
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la cele referitoare la Taiwan și Hong Kong (Austin, 1995, p. 15). La un nivel mai general, Shambaugh comentează că "sfârșitul Războiului Rece și lipsa unei amenințări vădite ... lasă o falsă impresie asupra unei imagini complexe. China se simte în continuare nesigură, în ciuda unui mediu de securitate național pașnic fără precedent. Acest fapt generează un naționalism tot mai asertiv și achiziții militare" (Shambaugh, 1994, p. 55; vezi și Shambaugh, 1992, p. 89). În ansamblu, realismul identității sugerează că presiunile interne au făcut
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
intelectuale egale nu schimbă cu nimic din această egalitate de principiu a vieții, presupusă de tendința omului de a se auto-prezerva. Dacă însă oamenii tind nelimitat să-și asigure și optimizeze această auto-prezervare, concurența îi va conduce într-o stare nesigură și periculoasă. Ei se vor vedea nevoiți să limiteze această tendință stabilindu-și reciproc granițe, pentru a crea o stare de siguranță și de pace: starea statală. Punctul de plecare în crearea statului este așadar o determinare umană, auto-prezervarea aflându
Conceptul de libertate în filosofia modernă by Irina-Elena Aporcăriţei () [Corola-publishinghouse/Science/663_a_1310]
-
care putem vorbi de obicei despre libertate psihologică, intelectuală, morală, socială, economică sau legală. John Locke descrie , în Eseu cu privire la înțelegerea umană, libertatea ca acționând sub influența sinelui, iar în Tratat despre guvernare, definește libertatea ca nefiind supusă voinței arbitrare, nesigure, inconstante și necunoscute a unei alte persoane. Spinoza spunea că libertatea e perfecta raționalitate, Leibniz o definea ca spontaneitatea inteligenței, Kant o considera autonomie, iar Hegel o vedea ca acceptarea necesității, dar cel mai interesant punct de vedere este exprimat
Conceptul de libertate în filosofia modernă by Irina-Elena Aporcăriţei () [Corola-publishinghouse/Science/663_a_1310]
-
distincte și inteligibile. Desigur, putem articula cum trebuie un cuvânt dar să nu scăpăm din vedere pronunția lui corectă. Din nefericire, mulți oameni consideră pronunția corectă (sau cea incorectă) o reflectare directă a inteligenței umane. Consultăm dicționarul potrivit dacă suntem nesiguri cum se pronunță un cuvânt. Lungimea Durata expunerii este un element crucial. De fapt, prezentarea și organizarea comunicării verbale se bazează pe formula "fii scurt și concis". Puțini sunt cei care vor tolera să li se risipească timpul. Cunoaștem bine
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
Boemia, Tilly 236 îi înfrunta încă odată pe suedezi în bătălia de la Rain am Lech, în 15 aprilie 1632, unde va fi grav rănit, iar trupele sale învinse. Wallerstein i-a alungat pe suedezi din Nürnberg. La capătul unei lupte nesigure de cinci zile, Gustav al II-lea Adolf renunță și se întoarce spre Saxa, urmărit de Habsburgi. Lupta decisivă s-a dat la Lützen, în ziua de 16 noiembrie 1632. Suedezii au câștigat, dar Gustav al II-lea Adolf a
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
putem afirma cu toată răspunderea că persecutarea sau marginalizarea frumosului trebuie privită ca o constantă interesantă și semnificativă în cultura umană. În mod ironic, poate fi văzută ca acele insule de repaus și certitudine din universul uman nebulos, obscur și nesigur". O adevărată educație multiculturală nu este posibilă în afara esteticului. Literatura comparată, specialitate de înaltă expertiză a profesorului de la Universitatea Catolică din Washington, este considerată un domeniu indispensabil: unul care să examineze integrarea și diferența, care să poată răspîndi perspectiva globală
[Corola-publishinghouse/Science/84998_a_85783]
-
iar poeții autentici să intre, pentru eternitate, în istoria literaturii. Restul, vorba lui Shakespeare, is silence. 16 aprilie 2009 Europa e mai mult decât un simplu continent. E o paradigmă a civilizației și democrației occidentale, influentă și paradoxală, puternică și nesigură, unică în felul ei. Una dintre cele mai expresive descrieri ale acestei paradigme, care m-a intrigat și provocat tocmai pentru că venea de la un intelectual raționalist, este aceea a lui Adrian Marino, cel care vedea Europa ca fiind "elină în
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
avea și noi "un parlament curat" au fost bineînțeles răsplătite cu amenințări și cu citații la tribunal. Dar politicienii, se știe, au memoria scurtă și, de regulă, cei care sunt profesioniști și nu sunt dependenți financiar de șefi sunt considerați nesiguri și evitați atunci când se împarte ciolanul. De unde atunci această propunere, ca doamna Mungiu să apară pe listele PDL-ului la europarlamentare, pe care, orientat și fără scrupule, Dan Cârlan a încercat să o înhațe spre folosul său? Sincer să fiu
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
apărare, dar și în celelalte politici de natură economică, socială și diplomatică, Israelul a ținut cont de câteva principii: lumea arabă este în mod fundamental ostilă Israelului; există asimetrii esențiale între Israel și lumea arabă; comunitatea internațională reprezintă un aliat nesigur în care nu poți avea deplină încredere; geografia Israelului reprezintă principala constrângere din prisma abilităților de luptă.591 Totuși, în practică, esența performanței militare a Israelului s-a datorat celor trei componente fundamentale: descurajarea (deterrence, fiind componentă fundamentală a doctrinei
[Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
că există metode și tehnici care să permită controlul evoluției fenomenelor viitoare și care să evalueze influența acestor modificări. Riscul în domeniul proiectelor este inevitabil. Aplicarea oricărui proiect se bazează pe consumuri certe de resurse și pe estimări viitoare, incerte, nesigure, referitoare la politici economice, fiscale, sociale, ecologice etc., fapt ce face ca decidentul să se afle el însuși într-o stare de incertitudine, atunci când stabilește varianta optimă de proiect. 2.5. Evaluarea și autoevaluarea managerului de proiect Pentru a fi
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
urmărească alegerea celei mai bune variante din punct de vedere cantitativ, calitativ și temporal. Decizia de investiții trebuie să aibă în vedere o serie de date viitoare, care trebuie deduse din valori de așteptare (care pot fi așteptări sigure sau nesigure). Unele variabile sunt cunoscute, iar altele sunt condiționate de decizii sau evenimente viitoare, determinate de siguranța cu care se operează pe piețele de capital. Modelarea economico-matematică servește factorilor de decizie în fundamentarea opțiunilor. Fenomenele și procesele economice sunt atât de
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
din golful micuț până la turnul de pază. Acolo și-a făcut o cafea și a Început să lucreze, Îmbinând tonuri de albastru și cenușiu, ca să definească atmosfera adecvată. În timpul nopții - dormea tot mai puțin, iar somnul Îi era o picoteală nesigură - decisese că doar cu tonuri reci putea să delimiteze linia melancolică a orizontului, pe care se profilau siluetele războinicilor ce mărșăluiau pe țărmul mării. O să Învăluie totul În lumina pe care timp de patru zile se străduise s-o reflecte
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
șevaletul său olimpian. Și când, rebobinând al treilea rollfilm, Faulques se uitase iar la Olvido, văzuse că ea Își scosese În fine aparatul fotografic și, cu spatele la Întreaga scenă, fotografia podul pustiu și distrus În matca râului de culoarea plumbului: drumul nesigur pe care Îl lăsaseră În urmă Între cele două maluri, ca și cum acolo, și nu În bărbații distruși care se retrăgeau de pe dealuri, se afla imaginea-cheie, explicația a ceea ce se dusese să caute. Așa aflase Faulques că ea era fusese gata
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
organ senzorial nesigur cu alte organe (tactilul sau olfactivul); * a se pierde într-un stimul / a fi fascinat de un stimul. Stiluri de percepere (modalități adaptare): * Prelucrarea printr-un singur organ senzorial; * Evitarea perceperii directe; * Închiderea sistemului senzorial; * Compensează perceperea nesigură a unui organ senzorial cu alți analizatori; * Rezonanță, a se pierde într-un stimul / a fi fascinat de un stimul senzorial; * Visează în plină zi. Cum identificăm organul senzorial preferat? În momentele sale de criză copilul apelează la organul senzorial
Articole şi cuvântări by Veronica Bâlbâe () [Corola-publishinghouse/Science/330_a_1276]