11,661 matches
-
al concretizărilor și că, În consecință „mitul și povestea exploatează o substanță comună, dar o fac, fiecare, În felul său propriu”. Nu există niciun motiv serios ca separăm poveștile de mituri - chiar dacă o diferență Între cele două genuri este percepută subiectiv de un mare număr de societăți; chiar dacă această diferență se exprimă obiectiv prin intermediul unor termeni speciali, care disting Între aceste genuri; În sfârșit, chiar dacă prescripții sau prohibiții sunt asociate când unuia, când altuia (recitarea miturilor În anumite momente sau numai
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
afirmă: Animismul există oriunde apare o credință În suflet, spirite, demoni, duhuri rele și bune sau categorii similare. Tylor fixează rădăcina acestor concepte În credința omului În existența sufletului. Această credință, care se Întâlnește În orice cultură, rezultă din experiența subiectivă, dar universală, a viselor și viziunilor. În vise și viziuni, omul vede figuri fantomatice, dublete, care se desprind de corpul lui și se mișcă independent de condiția materială. ș...ț Imensa utilitate a acestui concept derivă din capacitatea sa de
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
celebra lucrare Creanga de aur) să considere magia ca o „pseudoștiință”, care aplică În mod riguros anumite reguli, la fel ca activitatea tehnică modernă, dar care Își Întemeiază aceste reguli nu pe cunoașterea „obiectivă” a naturii, ci pe o imagine subiectivă despre natură. Ca știință, magia consideră că toate fenomenele naturale sunt legate Între ele și că există relații cauzale care pot explica sau anticipa anumite fapte. De asemenea, magia și știința au În comun ideea că prin anumite tehnici (acțiuni
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
un nivel mai ridicat de activare a organismului.Această stare apare atunci când individul se îndoiește de eficiența mecanismelor de coping de care dispune pentru a face față situației stresante. Anxietatea poate fi descrisă ca semnificând modificări specifice la patru nivele: subiectiv, cognitiv, comportamental, și biologic/fiziologic. Activarea (arousalul) reprezintă o stare generală de stimulare fiziologică și psihologică, a cărei intensitate variază pe un continuum de la somn adânc la stare de excitație intensă a întregului organism. Anxietatea cognitivă este componenta mentală a
PROGRAM DE MANAGEMENT AL ANXIETATII LA JUCATORII DE FOTBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Vasile Septimiu Ormenişan, Cristina Ormenişan, Ioan Pop, Alexandru Mureşan, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_807]
-
à l'auteur du poème d'origine.1010 À ce moment de son analyse, Blaga offre une très moderne définition de la traduction de poésie : O traducere poetica valabilă în sine și prin sine este, prin toate condițiile ei, obiective și subiective, o "recreare", iar nu o transpunere literară dintr-o limba în altă limbă. Marile traduceri câri contează în diversele literaturi sunt "echivalente poetice", nu simple "traduceri". Nemții au pentru acest fel de traduceri termenul de "Nachdichtung" sau chiar de "Umdichtung
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
motivelor, în cele mai neașteptate formule, și improvizația. Lirismul ia forma unor reflecții cu caracter generalizator sau a unor dialoguri imaginare cu elemente din natură, considerate confidenți ideali. Sintaxa este specifică întregului gen liric, abundând în construcții de tipul: propoziție subiectivă urmată de una explicativă; propoziții interogative, exclamative, condiționale. Foarte frecvente sunt și personificările, rezultate din colocviul cu mediul, și hiperbolele. Printre scriitorii care au prețuit d., socotind-o motiv de mândrie națională, sunt V. Alecsandri, M. Eminescu, G. Coșbuc, St
DOINA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286815_a_288144]
-
după moartea lui Bogdan. Astfel, după ce vorbește (evocă) constituirea Moldovei, cronicarul Ioan de Târnave susține că suzeranitatea angevină a fost restaurată, domnul țării fiind silit să presteze omagiu de vasalitate regelui. Poate să fie o exagerare la un biograf oficial (subiectiv) ca Ioan de Târnave, dar, pe de altă parte, este plauzibil să se fi ajuns la un compromis, la o înțelegere. Nu trebuie să uităm că o asemenea înțelegere s-a încheiat și între Ungaria și Țara Românească, tot după
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Cioran, Paul Sterian și Mircea Vulcănescu. Printre subiectele următoare: Orientări politice ale generației tinere, Pace sau război, Între individualism și economie dirijată. Șerban Cioculescu, Mircea Eliade, Mihail Sebastian, Petru Manoliu, Arșavir Acterian și Eugen Ionescu susțin tema Literatură-confesie și literatură subiectivă. Din toamna lui 1933 prelegerile revin la Fundație (unde Petru Comarnescu este acum secretarul general al Secției de conferințe) și, în intervalul 30 septembrie - 17 decembrie, decurge ciclul „Marile momente ale muzicii”, cu participarea unor muzicieni și muzicologi (Dimitrie Cuclin
CRITERION. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286517_a_287846]
-
să înțeleagă o existență prin datele operei și să stabilească o relație între cele două euri separate atât de categoric de Proust și, după el, de noua critică. Viața lui Dostoievski spune ceva despre opțiunile prozei lui Dostoievski, unele date subiective au rezonanță în cărți, dovedește criticul. În Spațiul în literatură, nu sunt analizate „imaginațiile materiale” (Bachelard), ci semnificațiile elementelor spațiale în literatură, simbolismul geografiei literare. Cartea începe cu visul uranic al unui personaj din Cometa de romanticul Jean Paul și
CRISTEA-6. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286504_a_287833]
-
Intervenția chirurgicală sau aterizarea cu un avion necesită precizie și utilizarea unor proceduri deja stabilite. Având în vedere că sunt atâtea firme care se luptă să supraviețuiască, și numărul mare care eșuează dintre acestea, de ce tolerăm atât de multe abordări subiective în managementul angajaților? Inovația în management nu este greșită, dar inovația fără informații, managementul „la ghici” sau tehnicile de genul „hai să încercăm și să vedem ce se întâmplă” sunt prea costisitoare pentru a mai fi tolerate. Obținerea rezultatelor maxime
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Punctele tari nu se află în interiorul persoanei Pentru a utiliza eficient tehnica identificării este necesar să țineți minte o regulă foarte importantă: Identificarea este reală. Sunt rezultate palpabile, observabile și comportamente, nu credințe, atitudini sau orice altceva de natură interioară, subiectivă ori abstractă. Termeni ca motivare, personalitate, comunicare și raport sunt folositori atunci când comunicăm informal, dar, când trebuie să schimbăm performanțele, nu numai că nu sunt folositoare, ci chiar pot aduce prejudicii și ridica obstacole în calea progresului. Corectarea sau îmbunătățirea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
numărarea și aprecierea . Numărarea este recunoscută în general drept cea mai bună metodă de măsurare deoarece este mult mai obiectivă. Măsurările care țin de frecvență sunt de obicei cel mai de dorit. Aprecierea este considerată în general a fi mai subiectivă și se află pe locul al doilea față de evaluare, ca metodă de măsurare în afaceri. Cu toate acestea, dacă numărarea nu este posibilă în anumite situații, aprecierea poate fi foarte utilă pentru îmbunătățirea activității. Numărarea Atunci când putem, ar trebui să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întâmplare Mofturi în management; schimbarea managementului; cultura corporatistă; antreprenoriat; managementul prin excepție; managementul prin obiective; managementul la întâmplare; cercurile de calitate; autoactualizarea; alianțele strategice; prosperitate pe seama haosului; mișcarea calitate pe toată linia Mituri manageriale Stiluri manageriale; la întâmplare versus precis; subiectiv versus precis; Teorii manageriale; echipe cross-funcționale; managementul calității; analiza situațională; Teoria Z; Mandy, Bill Mary Kay Cosmetics Matching Law, The (Davison, McCarthy) Management la întâmplare McCarthy, Dianne McClelland, David McKee, JoAnn Măsurare; scala ratei de fixare a comportamentului; numărare; judecare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fi IMM-urile sau organizațiile publice, caracterizate, de regulă, printr-o temporizare a preluării tehnicilor prea tranșante ale junglei concurențiale a marilor firme. Efectul secundar nedorit al acestei popularități este apariția unor scheme de utilizare care accentuează partea formală și subiectivă. O astfel de abordare formală generează semnale mulțumitoare, în detrimentul unei analize obiective cu efecte mobilizatoare pentru realizarea unei îmbunătățiri reale. O scurtă istorie a metodei marchează acumularea treptată de „substanță” și dobândirea unei notorietăți printre practicieni. Ca multe alte instrumente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
special cele ce presupun realizarea unei măsurători standardizate, direct asociate unui produs sau proces. Spre exemplu, emisiile poluante pot fi măsurate relativ simplu. Problema se complică dacă măsurătoarea presupune agregarea unor performanțe de producție sau includerea unor aspecte cu valențe subiective. Spre exemplu, raportarea emisiilor poluante la volumul producției sau evaluarea acestor emisii în mărimi relative va genera o bază de discuție privind obiectivitatea măsurătorilor. Poluarea olfactivă generează, spre exemplu, probleme semnificative de obiectivare a evaluărilor. De asemenea, aceste performanțe cuantificabile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
România. În consecință, managerul alege ca firma „Derma” să adopte o atitudine de asumare a obligațiilor sociale. Pentru aceasta este conceput un plan care cuprinde următoarele etape: 1. identificarea legilor, reglementărilor și normelor care sunt încălcate din motive obiective sau subiective; 2. identificarea stakeholderilor principali și a intereselor lor, cu precizarea intereselor care sunt protejate de lege; 3. evaluarea impactului activităților firmei asupra mediului natural; 4. stabilirea unor planuri, politici și proceduri prin care să se elimine cauzele subiective pentru nerespectarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
obiective sau subiective; 2. identificarea stakeholderilor principali și a intereselor lor, cu precizarea intereselor care sunt protejate de lege; 3. evaluarea impactului activităților firmei asupra mediului natural; 4. stabilirea unor planuri, politici și proceduri prin care să se elimine cauzele subiective pentru nerespectarea unor obligații de natură legală; 5. stabilirea prin negocieri directe cu grupurile reprezentative a unui set de priorități legate de stakeholderi; 6. realizarea unui plan de acțiuni pentru intrarea în legalitate la toate capitolele restante din motive obiective
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că subiectivismul aprecierii este predominant. Ar mai fi de menționat faptul că nu există un test statistic direct pentru a verifica din punct de vedere calitativ modul de repartiție a activităților în grupe. Altfel spus, și modul de grupare este subiectiv sau, mai concret, aceeași activitate poate fi integrată în mai multe grupe, fără să existe o formulă care să determine în mod infailibil apartenența la o grupă deja formată (și, în fond, cum s-a format grupa respectivă?). Formarea unităților
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cazul segmentării externe aceasta este ea însăși consecința modului în care se desfășoară activitatea într-un număr dat de organizații. În mod paradoxal, pentru contextul dat de aceste observații, segmentarea internă este rezultatul unei opțiuni manageriale și poate fi considerată subiectivă, iar segmentarea externă apare ca o manifestare obiectivă, chiar dacă imaginea sa poate să fie necunoscută sau neclară organizațiilor implicate sau percepută doar ca un exercițiu intelectual de natură analitică. Adepții segmentării strategice externe care face referire la piață, definită atât
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unic de beneficii asociate produsului (Allaire și Fîrșirotu, 1998). Din punctul de vedere al economiei industriale, diferențierea este asociată unei structuri concurențiale de tip monopolistic. Produsele pot să difere între ele printr-un număr mare de atribute secundare, obiective sau subiective, deși au o bază comună a atributelor principale asociate utilității lor tehnice. Firmele pot să susțină o diferențiere concentrându-se direct asupra atributelor produsului sau, indirect, asupra relației cu consumatorii sau asupra relațiilor interne și a celor cu alte firme
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
valoare, atunci ea este rară. Pe de altă parte, raritatea relativă a resursei induce o raritate relativă a produsului, ceea ce atrage după sine obținerea unui preț mai mare. Ar mai trebui remarcat că strategia de diferențiere și percepția unei valori subiective mai ridicată a unui produs este, de multe ori, rezultatul imaginii create într-un timp îndelungat, atât pentru produs, cât și pentru resursele asociate acestuia. În acest sens, imaginea apare ca fiind o resursă valoroasă și rară, dat fiind faptul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
poziției organizației în topul (clasamentul) de piață al grupului său. Un avantaj durabil înseamnă o cotă de piață stabilă, acompaniată de o poziționare relativă similară. Pentru multe industrii există totuși pericolul banalizării produselor și al modificării percepției legate de valoarea subiectivă asociată. Aceasta echivalează cu o „scurtcircuitare” a valorii resurselor, adică cu o înrăutățire a performanțelor economice. Ea este semnalată de o scădere a vânzărilor, în condițiile în care prețul începe să devină o variabilă ce intră în procesul de alegere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
scurtă ce a rezultat prin această selecție s-au adăugat apoi numeroase organizații care prezentau lucruri interesante din punctul de vedere al contextului de operare, al poziționării geografice sau al strategiei urmate, al mediului cultural, dar și elemente de natură subiectivă dintre cele mai ciudate. Am contactat firme interesante doar prin prisma numelor sau a culorilor cu care se identifică, ținând cont de condiția ca și activitatea să fie semnificativă și organizația să prezinte caracteristici mature. Deși mi-am propus să
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
diferențele dintre trasee, tarife, dotări și moduri de operare au fost minore. Decizia în favoarea uneia sau alteia dintre firme se făcea cu compasul în mână, încercându-se o minimizare a distanțelor și costurilor de completare, sau era rezultatul unei alegeri subiective legate de amplasarea punctelor de vânzare a biletelor. Treptat, Atlassib a reușit să-și surclaseze concurenții printr-o acoperire mai bună a teritoriului, în special pentru țările mari de destinație, cum ar fi Germania, Spania, Italia sau Franța. O rețea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care dau imaginea, dar tehnologiile biochimice generează elementele distinctive de natură gustativă. Rețelele de preparare a diverselor produse derivate din lapte sunt relativ standardizate. Diferențele induse de diverși producători ai aceluiași produs generic sunt fixate mai degrabă într-o zonă subiectivă, astfel încât marketizarea produsului devine decisivă pe o piață cu caracter concurențial tot mai accentuat. Gama de produse cuprinde categoria „clasică” - lapte de consum, unt, smântână, iaurt, sana -, la care s-au adăugat și o serie de produse noi, cum ar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]