34,136 matches
-
în căutarea ființei, cea care pretindea că spune ce este realitatea, adevărul, a lui Parmenide, a lui Platon, a lui Aristotel în special. Pentru el, lumea este un șir de aparențe: a refuzat distincția a fi/a părea, a fost convins de irealitatea celor care par reale, a considerat cercetarea adevărurilor ultime o iluzie. Aparențele nu sunt aparențele a ceva ascuns (ale unei realități, ale unui adevăr). Sunt pur și simplu aparențe. E o antifilosofie eliberatoare, un scepticism radical care acordă
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
infantilizare (prin menținerea oamenilor în prima fază a raporturilor dintre realitate, necesitate și posibile). Discursurile șefilor, oricare ar fi ele, nu sunt oare, prin natura lor, infantilizante? Ca să-și facă acceptate deciziile și strategiile, nu caută ei, oare, să-și convingă subalternii că ceea ce fac sau plănuiesc să facă e o necesitate majoră (pentru țară, oraș, întreprindere...), impusă de constrîngerile realității? Că există un unic, cel mai bun posibil pentru toți, cel pe care îl propun ei? Ceea ce numim mondializare nu
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
de dolari și trimite prin poștă 10 000 de scrisori. Cei care nu sunt obișnuiți cu această metodă de vânzare ar putea fi surprinși să afle că directorii firmei vor fi mulțumiți dacă această campanie de publicitate prin poștă va convinge măcar 20 de persoane să urmeze seminarul. Această practică este considerată eficientă deoarece organizația care sponsorizează seminarul include ineficiența antecedentului în prețul orelor de seminar (opt răspunsuri la 1 000 de scrisori; doi participanți la 1 000 de scrisori). În
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-l așa și vei putea vedea mai bine.” „Mișcă-ți mâna dreaptă așa și vei putea lovti mingea drept.” Dacă tipul corect de comportament urmează aceste instrucțiuni și consecințele pozitive își fac apariția, nu vom mai avea probleme să-i convingem pe oameni să accepte schimbarea în respectivele situații. Începem să avem probleme doar în situațiile în care consecințele imediate ale schimbării acționează ca o pedeapsă sau când noul comportament nu este întărit în scurt timp. Aproape orice inițiativă organizațională îl
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajat să fac tot posibilul pentru a îmbunătăți activitatea cabinetului?” Abia după câteva zile și-a dat seama ce anume a declanșat reacția sa ciudată. Înainte de a începe reorganizarea, șeful său a pierdut o groază de timp încercând să-și convingă superiorul că unica metodă de îmbunătățire a situației era alocarea unei sume mai mari de bani și angajarea mai multor oameni. Ea a realizat însă îmbunătățirea activității fără nici una din aceste două schimbări organizaționale - schimbări despre care șeful său credea
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de față nu și-ar mai avea rostul. Pentru a obține cele mai bune rezultate de la angajați, trebuie să înțelegeți mult mai bine stingerea. Iată un exemplu la care oricine se poate raporta. Mama și tata au probleme să-l convingă pe Johnny să doarmă singur. Când îl pun în pat, începe să plângă. Părinții nu îi dau atenție o vreme, dar, după câteva minute de plâns, se duc și îl iau în patul lor. L-au prevenit că trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ostile. Grupul ar putea elimina aceste comentarii ignorându-le. Apoi ar trebui să întărească pozitiv remarcile constructive și întrebările. Când vreți să eliminați un comportament, trebuie să fiți pregătit pentru cele patru aspecte ale stingerii prezentate anterior. Dacă nu sunteți convins că vă veți descurca, atunci trebuie să alegeți o altă consecință. Problemele de la locul de muncă sunt deseori create nu de ceea ce facem, ci de ceea ce nu reușim să facem. A obține rezultate maxime de la angajați nu înseamnă numai a
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ai fi făcut mai atent inventarul în al doilea trimestru, ar fi fost și mai bine”. John mi-a spus că imediat s-a simțit devastat și mai târziu s-a enervat. Sunt sigur că președintele consiliului de administrație este convins că l-a felicitat pe John pentru treaba bună pe care a făcut-o. Dacă ar fi întrebat, probabil ar răspunde că John știe cât de mult îi apreciază activitatea. Știu însă că John nu se simte nici felicitat, nici
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
noștri, un producător de dispozitive de branșare electrică, a făcut greșeala să creadă că știe care sunt comportamentele critice pentru vânzarea produsului său. Directorii de vânzări le-au cerut agenților de vânzări să-i sune pe arhitecți și să-i convingă să specifice că produsul este rezultatul schițelor lor. El a presupus că acest comportament era cea mai bună metodă de a vinde produsul. Dar a fost greu de stabilit întâlniri cu arhitecții, iar directorii de vânzări trebuiau să le ceară
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
prima săptămână, elevul a venit la profesoară și a întrebat-o: „Pot ca săptămâna viitoare să încerc să rezist 20 de minute fără să țip?”. Până la sfârșitul celei de-a doua săptămâni, a încetat cu totul să mai țipe. Sunt convins că nu trebuie să vă spun cât de importantă este măsurarea în afaceri. În afaceri, trebuie să ținem scorul. Dar măsurările folosite pentru a stabili ocaziile de întărire pozitivă aduc niște beneficii pe care nici măcar nu vi le puteți imagina
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a folosi modelul pentru rezolvarea problemelor sau pentru îmbunătățirea performanței la locul de muncă. Acest model funcționează în cazul tuturor problemelor de performanță. Unul dintre principalele obstacole de care m-am lovit de-a lungul anilor în încercarea de a convinge companiile să folosească acest model comportamental ca metodă de abordare completă a afacerilor lor a fost reacția: „Este prea simplu pentru problemele noastre complexe”. Când aud această afirmație, îmi amintesc ce a spus odată Sam Jenkins, fost director al International
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
plus de a-și dovedi abilitățile. De acum, un director executiv care nu cunoaște știința comportamentului uman și cum să o aplice în leadership va avea mari dificultăți în a supraviețui și își va pune compania în mare primejdie. Sunt convins că dacă managerii înțeleg și implementează principiile prezentate în această carte, vor avea câștiguri extraordinare în ceea ce privește performanța și profitabilitatea companiilor lor. Rolul executiv în managementul performanței Directorii executivi ar trebui să învețe și să aplice orice tehnică de management al
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în același timp cea mai fascinantă clasă la care am predat. Când am început să vorbesc despre întărirea pozitivă, s-au ridicat 60 de mâini. Nu am terminat niciodată planul lecțiilor, din cauza șirului neîntrerupt de întrebări. Nu trebuie să fie convinși, așa cum se întâmplă în cazul multor manageri în vârstă, de faptul că întărirea pozitivă este modalitatea de a conduce o afacere. Sunt însă nerăbdători să afle cum se face acest lucru. Apoi îi întreb: „Ce model organizațional folosești pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
chirilice a întîrziat multe decenii triumful grafiei latine a cărei legitimitate era general recunoscută. Dintr-o altă perspectivă, cultura franceză se confruntă cu imposibilitatea reformării scrierii, deși de utilitatea unei astfel de întreprinderi, menite să ducă la simplificarea ortografiei, sînt convinși cei mai mulți specialiști. Tradiția se manifestă diferențiat în cazul fiecăruia dintre stilurile funcționale și dintre limbajele de specialitate, atît la nivelul limbii populare, cît, mai ales, la nivelul limbii literare. Îndeosebi vocabularul stilurilor și limbajelor manifestă diferențe semnificative de la un caz
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
liberale (Mitchell, 2002). Finnemore și Sikkink afirmă că influența normelor poate fi înțeleasă în termenii unui proces cu trei etape: apariția normei; acceptarea normei (cascada normei); și internalizarea normei. Mecanismul caracteristic etapei apariției normei este antreprenoriatul normei. Antreprenorii încearcă să convingă o masă critică de state să adopte noi norme. În a doua etapă, norma "se revarsă în cascadă" la nivelul populației, prin intermediul presiunilor de a se conforma sau prin dorința de creștere a legitimității. Ultima etapă a ciclului este internalizarea
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
căreia principalele puteri se aliniază SUA după sfârșitul Războiului Rece sugerează că tendințele din sistemul internațional sunt invers decât cele anticipate de realiștii structurali. America s-a folosit cu succes de diplomație pentru a pacifica alte puteri și a le convinge de caracterul benign al dominației sale. În loc să balanseze împotriva Americii, alte state majore îi acceptă dominația pentru că o percep drept relativ neamenințătoare. Acest fapt se reflectă în trei tendințe. Mai întâi, în loc să se retragă din numeroasele angajamente de securitate din
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
în care instabilitatea este larg răspândită. Pentru ca Japonia să urmărească o strategie de tip "blat" în ceea ce privește potențialele amenințări directe la adresa securității sale, ea trebuie să-și asume riscuri evidente. Într-o anumită măsură, concluzia raportului lui Nye i-ar putea convinge pe decidenții japonezi că SUA încă mențin un angajament puternic față de Asia de Est. Totuși, așa cum recunoaște Buzan, "acest fapt generează posibilitatea ca garanția ... să nu fie onorată dacă Japonia ar intra într-o situație complicată cu un vecin regional
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
După cum observă Yahuda: [...] nu se poate spune că angrenarea cu lumea din afară i-a legat mâinile [regimului] ... sau că l-a învățat valoarea abordărilor cooperante ale securității, ci că realitatea dură a problemelor legate de menținerea conducerii i-a convins pe liderii chinezi de imperativele adâncirii implicării economice cu restul lumii. (Yahuda, 1997, p. 7; vezi și Roy, 1998b, p. 104) Conform comportamentului realismului identității, preocuparea elitelor conducătoare față de suveranitatea lor internă le-a făcut să participe în cadrul instituțiilor internaționale
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
absența conectorului și un contur intonațional special, "de suspensie" (Au venit părinții, frații, prietenii, vecinii...), fie prezența repetată a conjuncției, plus același contur intonațional specific (I-a promis marea și sarea, luna și soarele, banii și viața, dar n-a convins-o; Am plecat cu mama și tata și cățelul și purcelul și tanti Mărioara și spune tu dac-a mai rămas careva); tiparul copulativ obișnuit în cazul enumerărilor (conector între elemente, cu excepția ultimelor două, legate prin și) este, de regulă
[Corola-publishinghouse/Science/85001_a_85787]
-
Internet Mobil de la Vodafone te poți conecta oricând, oriunde, fie că ai laptop, fie că ai desktop (publicitate TV, 2008) (64) Vă dau un exemplu, la cartierele de case noi [...] ne-a fost de multe ori foarte greu să-i convingem pe proprietari să se asocieze ca sa aibă mai multă putere pentru a se judeca cu firmele constructoare care nu respectaseră contractele. Și același fenomen se petrecea fie că erau la bloc, fie că erau la case (interviu, DV, 31.VII-6
[Corola-publishinghouse/Science/85001_a_85787]
-
general. Orice fel de afecțiune Îi poate oferi lui o securitate superficială, ba chiar un sentiment de fericire, dar În adâncul său zace neîncrederea sau se agită suspiciunea și frica. El nu ia drept sinceră afecțiunea arătată, deoarece este ferm convins că nimeni nu-l poate iubi. Convingerea de a fi neiubit este aproape Înrudită cu incapacitatea de a iubi; ea este, de fapt, o reflectare conștientă a acestei incapacități. O persoană care poate iubi cu adevărat pe alții nu se
BULETIN DE PSIHIATRIE INTEGRATIVĂ 2003, an IX, volumul VIII, numărul 1 (15) by Bivol O., Magda Luchian () [Corola-publishinghouse/Science/574_a_1474]
-
de pilot și de inginer de aviație, ceea ce ar fi venit oarecum în întâmpinarea așteptărilor tatălui său. Era o perspectivă pe care părea să o accepte. Aspira, ce-i drept, spre realizări mai înalte, dar era departe de a fi convins că le-ar putea atinge. Interesele sale s-au deplasat însă treptat de la studiul matematicilor pe care le utiliza în cercetările sale tehnice spre preocupări de fundamente ale matematicii. A descoperit, în departamentul de inginerie, doi colegi cu interese asemănătoare
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
de a renunța la o carieră tehnică pentru a se consacra logicii și filozofiei nu fusese încă luată. Ezita deoarece nu dorea să-i producă o decepție tatălui său care era grav bolnav, dar în primul rând fiindcă nu era convins că posedă înzestrările necesare pentru a realiza ceva în domeniul pe care îl cultiva pe atunci Russell. Iar atât timp cât nu avea această convingere nu dorea să-și consacre viața filozofiei. Singura persoană care i-ar fi putut oferi o asigurare
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
este pentru el o himeră. A simțit că viața lui capătă pentru prima dată cu adevărat o țintă și un sens. Încrederea i-a fost întărită de discuțiile pe care le avea aproape zilnic cu Russell. Acesta era tot mai convins că dintre toți oamenii pe care îi cunoștea tânărul austriac este singurul capabil să-i continue cu succes opera logico-filozofică. Există numeroase mărturii în această privință. Când sora lui Ludwig, Hermine, a făcut o vizită la Cambridge, în vara anului
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
a devenit nu numai principalul partener de discuție al lui Russell, dar și cel mai temut critic al său, încrederea în sine i-a sporit repede. Iată doar un singur amănunt semnificativ. Potrivit regulamentelor, Wittgenstein era încă student. Russell îl convinsese pe colegul său mai 26 GÂNDITORUL SINGURATIC vârstnic, profesorul de logică W. E. Johnson, să fie tutorele lui Wittgenstein. De la primele lor întâlniri, așa cum i-a povestit Johnson lui George Moore, a trebuit să constate că, de fapt, Wittgenstein era
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]