21,997 matches
-
să culeagă roadele strădaniilor sale. Declarându-se adept convins al principiului că în economia de piață nimic nu este pe gratis, înțelege că angajarea personalului auxiliar, a suplinitorilor, repartizarea orelor suplimentare, închirierea unor spații, încheierea contractelor cu diverse firme pentru aprovizionarea cantinei sau pentru prestări de servicii, toate acestea pot aduce oarece profit dacă știi să le exploatezi în folos personal. În cazul că școala are și internat, apar și alte oportunități. Aprovizionarea propriei familii cu toate cele necesare se poate
Lumina Educaţiei by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Science/1635_a_3037]
-
unor spații, încheierea contractelor cu diverse firme pentru aprovizionarea cantinei sau pentru prestări de servicii, toate acestea pot aduce oarece profit dacă știi să le exploatezi în folos personal. În cazul că școala are și internat, apar și alte oportunități. Aprovizionarea propriei familii cu toate cele necesare se poate rezolva excelent și fără costuri, lenjeria familiei, inclusiv cea intimă este spălată la serviciul specializat al internatului, iar personalul de îngrijire își extinde, și el, aria de obligații asupra gospodăriei șefului. Dacă
Lumina Educaţiei by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Science/1635_a_3037]
-
fi adoptat cîte o strategie politică specifică pentru fiecare regiune a lumii, ca răspuns la patru întrebări fundamen-tale: 1. Cum să-și păstreze supremația în condițiile unor evoluții accelerate, pentru conservarea modului lor de viață? 2. Cum să-și asigure aprovizionarea cu resurse, în special energetice, necesare pentru dezvoltarea propriilor economii? 3. Cum să-și însușească beneficiile comercializării resurselor, astfel încît să nu permită industrializarea concurentă a țărilor producătoare? 4. Cum să încline în mod durabil curba exponențială a creșterii demografice
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
organizațiile dispun tot de cinci astfel de sisteme, care îndeplinesc următoarele funcții: sistemul 5: Politicile, deciziile finale, identitatea; sistemul 4: Adaptarea, planificarea acțiunilor, strategia; sistemul 3: Reglarea internă, optimizarea, sinergia; sistemul 2: rezolvarea conflictelor, stabilitatea; sistemul 1: Activitățile primare: producție, aprovizionare, desfacere etc. \n Aceste cinci sisteme formează structura de bază a VSM. Funcțiile lor sunt formulate suficient de general pentru a face modelul aplicabil oricăror sisteme care sunt viabile, deci își pot menține o existență separată. În continuare, vom aborda
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
R.P., C.B. Prin contactele avute cu diverse persoane de pe raza comunei M., sursa ne-a relatat aspecte negative despre numiții: C.I., H.P., H.V., S.G., T.S., C.T., elemente pretabile la manifestări necorespunzătoare în baza unor nemulțumiri personale privind unele greutăți cu privire la aprovizionarea cu energie și produse agroalimentare pe raza comunei M. În supravegherea generală, sursa a fost instruită să ne sesizeze vizitele efectuate de diverse persoane pe raza mânăstirii din M., inclusiv străini de țară. În continuare, sursa a fost instruită cu
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
fost vizitat de mai multe ori de turiști din «Helga», ultima dată în 09.04 a.c., de către un profesor și alte două persoane, interesându-se de situația cetățenilor maghiari din România, dacă au școli în limba maghiară, care este situația aprovizionării cu produse agro-alimentare în țara noastră, afirmând că în «Helga» sunt informați că avem o situație necorespunzătoare. Preotul nu a respectat Legea 23 și Decretul 225, fiind cazați la domiciliul acestuia, și numai la insistențele noastre a recunoscut în scris
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
filiale sau a unei secții”. De asemenea, autorii subliniază avantajul acestui instrument folosit În adoptarea strategiei de creștere și dezvoltare, deoarece „achiziționarea unei companii deja stabilite permite o instalare rapidă pe piața-țintă prin depășirea barierelor la intrare (expertiza tehnologică, siguranța aprovizionării, mărimea și reducerea costurilor, câștigarea recunoașterii consumatorilor și accesul la o distribuție adecvată)”. Operațiunile de achiziție se pot realiza prin cumpărarea activelor unei Întreprinderi sau prin cumpărarea titlurilor. Atunci când operațiunea vizează titlurile, aceasta se poate realiza prin cumpărarea efectivă a
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
amontele filierei (cumpărare sau fuziune cu un furnizor) sau În aval (prin achiziția sau fuziunea cu o firmă ce asigură distribuția). Fuziunile și achizițiile verticale pot permite controlul ansamblului lanțului valorii, de la materiile prime la produsul finit (controlul surselor de aprovizionare și al debușeelor). Un exemplu de integrare În aval este reprezentat de achiziția de către grupul Walt Disney a canalului de televiziune ABC, cu scopul de a controla difuzarea emisiunilor Disney pe acel canal (Hrebiniak, 2009, p. 41). Un exemplu de
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
mod progresiv, În fiecare stadiu al unei filiere, preluând controlul asupra unei societăți din amontele sau avalul sectorului său de activitate (Bancel și Duval-Hamel, 2008, p. 49). Integrarea verticală prin fuziuni sau achiziții se realizează, În general, atunci când sursele de aprovizionare se diminuează, atunci când puterea distribuitorilor crește, atunci când există riscul ca anumiți concurenți să preia controlul asupra rețelelor de distribuție existente etc. Integrarea verticală se bazează adeseori pe o logică de optimizare a filierei. Această cale de dezvoltare prezintă dezavantaje legate
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
eficienței economice a Întreprinderilor Operațiunile de fuziuni și achiziții pot reprezenta instrumente pentru Îmbunătățirea performanțelor Întreprinderilor, deoarece acestea permit diminuarea costurilor prin realizarea de economii de scară și de gamă, pătrunderea pe noi piețe, gestionarea mai bună a surselor de aprovizionare și de desfacere, valorificarea competențelor de bază ale Întreprinderii sau acapararea de noi tehnologii. 2.2.1.1. Sinergiile - cheia Îmbunătățirii performanței Potrivit multor cercetători, precum Chatterjee (1986) sau Trautwein (1990), noțiunea de sinergie oferă explicația realizării operațiunilor de fuziuni
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
2009, p. 39). Integrarea verticală poate conduce astfel la realizarea de economii care se reflectă În diminuarea costurilor de tranzacție. Prin achiziționarea unui furnizor sau a unui distribuitor, achizitorul poate evita potențialele perturbări care ar putea apărea În procesul de aprovizionare sau distribuție. În același timp, achizitorul poate obține un avantaj În ceea ce privește costurile, deoarece cheltuielile cu aprovizionarea, respectiv distribuția, vor fi mai mici decât În situația anterioară când existau acorduri cu fiecare entitate independentă (Bouglet, 2010, p. 151). Riscul principal al
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
diminuarea costurilor de tranzacție. Prin achiziționarea unui furnizor sau a unui distribuitor, achizitorul poate evita potențialele perturbări care ar putea apărea În procesul de aprovizionare sau distribuție. În același timp, achizitorul poate obține un avantaj În ceea ce privește costurile, deoarece cheltuielile cu aprovizionarea, respectiv distribuția, vor fi mai mici decât În situația anterioară când existau acorduri cu fiecare entitate independentă (Bouglet, 2010, p. 151). Riscul principal al acestei strategii de dezvoltare a firmei apare atunci când activitățile integrate se bazează pe competențe prea specifice
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
pentru a se putea spera la crearea sinergiilor operaționale sau comerciale. Această situație induce frustrări printre angajați și afectează imaginea și poziționarea Întreprinderii față de piață. Integrarea verticală implică fuziuni sau achiziții de firme care sunt mai apropiate de sursa de aprovizionare sau de consumatorul final (Gaughan, 2011, p. 164). Mutațiile de integrare pot ținti spre o integrare completă (livrarea produsului complet În mâinile consumatorului final) sau parțială (poziționarea În doar câteva dintre verigile lanțului de distribuție). 5 Un activ (și deci
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
privilegiat pentru a domina piața și pentru a crește În mod profitabil. Integrarea În aval dă naștere unor sinergii care se reflectă, potrivit lui Mahoney (1992), În contracte exclusive, impunerea prețului de vânzare, teritorii exclusive de vânzare, o sursă sigură de aprovizionare, o gamă mai completă de produse și servicii (ceea ce ar mări valoarea firmei În ochii clienților și ar putea reprezenta o necesitate pentru ca firma să rămână competitivă (Sherman și Hart, 2006, p. 14)), o creștere a cifrei de afaceri și
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
creștere internă această strategie de creștere prin fuziuni sau achiziții orizontale sau verticale. Fuziunile orizontale au ca obiectiv mai degrabă Întărirea puterii de piață a firmelor decât realizarea de economii de scară. Prin operațiuni verticale se urmărește garantarea surselor de aprovizionare și a debușeelor, și ridicarea de bariere la intrarea pe o piață care nu este Încă stabilă. În cursul fazei de maturitate, operațiunile au motivații diverse, strategice, financiare etc., firmele urmărind obținerea de economii la scară pentru a păstra profiturile
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
acest tur de orizont destinat Înțelegerii funcționării Întreprinderii nu trebuie uitate alte elemente, care nu țin neapărat de analiza strategică, dar care permit Întregirea diagnosticului asupra Întreprinderii, precum analiza sistemelor informaționale, organigrama juridică și funcțională sau funcțiile principale ale Întreprinderii (aprovizionare, financiară, resurse umane, producție etc.). Acestea sunt, În general, realizate În cadrul etapei ulterioare de expertiză due diligence (sau auditul de achiziție) (Ceddaha, 2007, p. 35). Decizia unei Întreprinderi de a se angaja Într-o operațiune de fuziune sau achiziție are
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
agriculturii prin progresul tehnic și asigurarea unei dezvoltări raționale a producției agricole, precum și a unei folosiri optime a factorilor de producție, în special a forței de muncă; - garantarea unui nivel de trai „echitabil” al populației agricole; - stabilizarea piețelor agricole; - garantarea aprovizionării țărilor comunității; - asigurarea unor prețuri rezonabile în livrările către consumatori. La data când au fost fixate aceste obiective, Europa celor șase țări membre nu era încă autosuficientă în ceea ce privește unele produse agricole. În circa 15 ani însă, aprovizionarea cu toate produsele
Secolul XXI. Viitorul Uniunii Europene. Războaiele în secolul XXI by Silviu Brucan () [Corola-publishinghouse/Science/2353_a_3678]
-
piețelor agricole; - garantarea aprovizionării țărilor comunității; - asigurarea unor prețuri rezonabile în livrările către consumatori. La data când au fost fixate aceste obiective, Europa celor șase țări membre nu era încă autosuficientă în ceea ce privește unele produse agricole. În circa 15 ani însă, aprovizionarea cu toate produsele de bază ale agriculturii era asigurată. Cronologic, politica agricolă comună a cunoscut cinci faze: faza de construcție (1957-1968), faza de discuții și propuneri referitoare la ceea ce se numește planul Mansholt (1969-1972), faza de dezordine marcată de criza
Secolul XXI. Viitorul Uniunii Europene. Războaiele în secolul XXI by Silviu Brucan () [Corola-publishinghouse/Science/2353_a_3678]
-
analiza structurii timpului de muncă, la nivelul unui schimb, prezintă o importanță aparte deoarece folosirea completă a acestuia nu depinde numai de comportamentul salariaților, ci și de unele variabile ale organizării producției, ale ofertei și cererii (particularitățile cererii, sistemul de aprovizionare, volumul și calitatea ofertei, nivelul prețurilor etc.). În acest context, analiza timpului neutilizat va permite și adoptarea soluțiilor pentru reducerea absenteismului. Pentru analiza pe factori a timpului efectiv lucrat se va folosi modelul de calcul al acestuia, exprimat În om-ore
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
etc.) 2 Sub mediu („decizii“ ca lansarea unui planor de lemn, dirijarea unui taxi prin dispecer, ungerea unui automobil etc.) 3 Mediu („decizii“ ca acelea de pregătire a mașinilor-unelte pentru lucru, diagnosticarea deranjamentelor mecanice ale unui avion, efectuarea comenzilor pentru aprovizionarea de birou cu mai multe luni Înainte etc.) 4 Peste mediu („decizii“ ca acelea În determinarea cotelor de producție, emiterea deciziilor de personal, cum ar fi cele de promovare, angajare etc.) 5 Înalt („decizii“ cum sunt acelea În aprobarea bugetului
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
ziar etc.; nu se includ transcrierile) 4.1.3. Alte comunicări 108 I Semnalizare (comunicare printr-un anumit tip de semnal, de exemplu: semnale cu mâna, semafor, fluiere, claxon, clopote, lumini etc.) 4.2. Relații interpersonale diverse 111 I Deservire/aprovizionare (având grijă de nevoile cuiva, Îndeplinind sarcini personale pentru alții, de exemplu: servind la masă, coafând etc.) 4.3. Cantitatea de contact personal cerută de muncă 112 S Contact personal necesar În muncă (se indică folosind codul de mai jos
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
ambasadelor din București ale SUA, Franței, Angliei, cu scopul de a le comunica existența mișcărilor de rezistență anticomunistă și de a stabili legături cu lumea occidentală În cazul insurecțiilor naționale declanșate de războiul dintre Occident și URSS, acțiuni logistice pentru aprovizionarea cu arme și alimente a grupurilor de partizani 40. Formele de represiune a mișcării de rezistență anticomunistă au fost variate. În primul rând s-au operat arestări În rețelele de sprijin logistic și s-au exercitat persecuții asupra membrilor familiilor
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
comunistă asupra țărănimii”. Era și primul eșec Înregistrat de comuniști de la preluarea puterii politice 58. Trebuie menționat că schimbările În politica agrară a PCR din 1951 și 1953 au fost determinate nu de rațiuni umanitare, ci de cauze economice. Nevoia aprovizionării orașelor, a industriei și necesitățile legate de exportul către URSS au determinat regimul să facă unele concesii 59. Obiectivul central, distrugerea proprietății individuale, nu fusese Însă uitat, fiind În continuare urmărit cu consecvență. Era o necesitate pentru obținerea controlului deplin
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
atât obiective reale, cât și pretexte pentru o propagandă neîntreruptă, destinată să convingă populația de superioritatea socialismului pe cale de instaurare față de capitalismul „putred”. și, dacă ținem cont de faptul că În numeroase localități din țară până și curentul electric și aprovizionarea cu apă curentă erau vise Încă Îndepărtate, nu toată populația era imună la acest asalt. Sărăcimea, În tot cazul, nu era, iar ea reprezenta un procent consistent din populație. În momentul când comuniștii au luat Întreaga putere, ideea de a
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
a contravalorii materialelor și materiilor prime utilizate, ca urmare a creșterii vânzărilor și a randamentului utilizării activelor totale (imobilizate și circulante). Altfel spus, s-a Înregistrat o accelerare a rotației activelor. Printre cauze posibile pot fi prezentate: regândirea politicii de aprovizionare de la furnizori, reducerea duratei ciclului de fabricație etc.; e) a crescut ponderea valorii adăugate În producția exercițiului ca urmare a sporirii gradului de valorificare a factorilor de producție În cadrul societății. Aceasta echivalează cu reducerea consumurilor externe, ca pondere În producția
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]