35,309 matches
-
au bătut și iar au așteptat, până când s-a îndurat, în fine, un călugăr și le-a deschis poarta. Discuțiile au fost lungi și fără mare folos; ei spuneau că au poruncă, starețul trimitea vorbă printr-un călugăr, care îl delega pe altul să se ducă la poartă și să le spună: nu vrea pentru că ne spurcăm mănăstirea, a fost om rău și a omorât mulți oameni, o să ne rugăm pentru el, dar luați-l de-aici că nu e suflet
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
îl înregistrez în douăzeci și una de zile la Registrul Comerțului. E una dintre treburile de rutină pe care partenerii mi le aruncă mereu pe birou. Mă rog, mi le aruncau până astăzi, mă gândesc cu hotărâre bruscă. De fapt, am să deleg această activitate altcuiva, chiar acum. Mă uit absentă la dată. După care mă uit din nou. E datat 26 mai. Acum cinci săptămâni ? Nu se poate. Bulversată, răsfoiesc repede foile, căutând un bilet care să rectifice data. Trebuie să fie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2362_a_3687]
-
cu străini care s-au dus direct la Cherhana. Au stat trei zile în Baltă și mașinile le lăsaseră în fața vilei lui Burtăncureanu. Îi văzuseră câțiva vecini, când au venit și când au plecat. Unii spuneau că ar fi fost delegați străini la Congres. Alții că ar fi ziariști care vroiau să scrie ceva despre Județul lor. Mai târziu unora dintre cei care îi văzuseră mai îndeaprope pe oaspeții lui Burtăncureanu li s-a părut că i-au recunoscut și televizor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2143_a_3468]
-
câine. Uneori și scuipau după ce trecea și se ducea cu mersul lui nepăsător. Puțin îi păsa lui Burtăncureanu de disprețul lor. După cum nu-i păsa nici de amenințările fotografului Vasilică Urdinare. Acesta deschisese un studiou de înregistrări video după ce fusese delegat oficial să tragă pe video reconstituirea Revoluției de la Județeană. Îl chemau să-i filmeze toți puternicii județului. Numai Goncea îl ignora. Urdinare credea, era ferm convins, că nu era chemat doar pentru că-l lucrase romancierul. Din răzbunare ticăloasă. În 1974
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2143_a_3468]
-
murit de tânără, la nici patrușcinci de ani, doamna Micșunica, mama lui Tronică a dus-o până-n optzecișinouă, dar Viorela a murit săraca în iunie șapteșcinci, la Congresul ăla de la educție, când a pus Ceaușescu bazele la „Cântarea României“, era delegată de la cultura de aici de la Județ, că era casieră la teatru, a făcut stop cardiac chiar la hotelul unde îi ținea, nu prea s-a lăsat cu jale mare că era primul congres la temă de educați și cultură, trebuia
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2143_a_3468]
-
-se În vedere că manifesta vocație didactică, un mare har pedagogic. În anii 1934 și 1935, nefiind Încă preoțit, Își face stagiul militar ca elev al Școlii Militare de Infanterie din Ploiești, primind, la asolvire, gradul de sublocotenent În rezervă. Delegat de Mitropolia Sibiului, În perioada 1936 1938, organizează o parohie ortodoxă În satul Bicazul Ardelean din județul Ciuc. Către această biserică ortodoxă s-au Îndreptat mulți credincioși greco-catolici și baptiști. În 1936, a intrat În Mișcarea Legionară, organizând și conducând
Zborul unui Înger Înapoi, la cer by Mihai Stere Derdena () [Corola-publishinghouse/Imaginative/865_a_1495]
-
au să trăiască? - A spus colonelul, mărturisi Titi, că are să-mi găsească. - O să-ți găsească pe dracu, comentă Aglae. Ți-a spusașa, ca să te-ncînte. În cele din urmă, căzură de acord să încerce calea blândă a convorbirii, și Stănică se delegă singur în această misiune. Era o zi neprevăzut de caldă, de la sfârșitul lui februarie, când Stănică, după prealabile examene, intră in curtea indicată. Fu cam încurcat de numărul mare de intrări, întrucît de o parte și alta a curții se
Enigma Otiliei by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295569_a_296898]
-
care construiesc împreună itinerarul vieții. „Responsabilitatea înseamnă recunoașterea de sine, definirea propriei realități, inventarea propriei subiectivități prin actele care se îndeplinesc, căutând propria transformare, pentru a deveni tot mai dispuși să adere la ceea ce vor să devina”. Vai dacă se deleagă altora această misiune, dacă se așteaptă timpuri mai bune, superiori mai buni, vocații mai bune... Fiecare are la dispoziție ceea ce-i trebuie pentru a întreprinde această călătorie spre fericire, făcând ceva în care se recunoaște ca fiind coresponsabil și pentru
Secretul fericirii în viaţa consacrată : însemnări psihologice şi metodice by Giuseppe Crea () [Corola-publishinghouse/Science/101008_a_102300]
-
Ar fi fost și greu... să admit... în urmă cu 22 de luni... că, la originea tuturor dezagrementelor prin care voi fi târât... va fi găsită mereu împrejurarea că între Mozambic și instalațiile de izopropan (cele pe care voi fi delegat să le clădesc în Mozambic) nu vor exista niciodată decât relații de ferocitate. E aproape imposibil de depistat de ce Mozambicul urăște c-o patimă atât de irațională instalațiile noastre de izopropan... Am fost asigurat că era... pe la sfârșitului lunii februarie
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
Pentru coordonarea activității organizației Joint s-a organizat un Comitet Central, În care au intrat reprezentanți ai tuturor direcțiilor politice din lumea evreiască. Comuniștii au dat o mare importanță relației cu această organizație. xe "Vasile Luca"Vasile Luca l-a delegat pe doctorul Sandu xe "Lieblich"Lieblich, omul său de Încredere, În conducerea organizației, ceea ce mai târziu avea să constituie un grav cap de acuzare Împotriva lui xe "Lieblich"Lieblich și a patronului său politic. Intenția comuniștilor era de a-și
Evreii din România în perioada comunistă. 1944-1965 by Liviu Rotman () [Corola-publishinghouse/Science/1969_a_3294]
-
tranziția a găsit-o sever limitată, de a proiecta și evalua construcția unei societăți. Cu alte cuvinte, este nevoie să se cristalizeze, alături de știința explicativă, o nouă știință constructivă. Cunoașterea constructivă nu trebuie, așa cum se întâmplă în prezent, să fie delegată exclusiv instituțiilor producătoare ale viitorului. Ce trebuie să învețe instituțiile producătoare de viitor? Dincolo de succesele/insuccesele lor, instituțiile care și-au pus ca obiectiv dezvoltarea socială se confruntă cu o nouă problemă de structură: cum să înlocuiască autoritarismul bunelor intenții
O analiză critică a tranziției by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
inclusiv pe cale liberării condiționate, este întărit ca urmare a modificărilor operate în actele normative care fixează regimul de executare al pedepselor (Legea nr.275/2006 și Regulamentul de aplicare a acesteia). Aceste modificări au înființat printre altele și instituția judecătorului delegat cu executarea pedepselor, căreia i s-au conferit ample competențe în privința regimului de executare a pedepselor și cu privire la soluționarea plângerilor sau sesizărilor formulate de condamnați 4. Procedând în acest fel, țara noastră răspunde unui deziderat formulat în hotărârile unor organizații
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
au fost înființate câte unul în fiecare dintre cele opt regiuni de dezvoltare ale României (NUTS II), îndeplinind un rol important în implementarea POS-Mediu la nivel regional, acționând ca interfață între autoritatea de management și beneficiari. Autoritatea de management a delegat anumite responsabilități organismelor intermediare legate de programare, monitorizare, control și raportare pentru proiectele care se derulează în regiunea respectivă. POS Mediu continuă programele de dezvoltare a infrastructurii de mediu la nivel național care au fost inițiate în cadrul asistenței de preaderare
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
el având menirea de a repartiza atribuțiile și responsabilitățile fiecărui membru în cadrul proiectului. Managerul de proiect trebuie să perceapă întotdeauna în ansamblu. Dacă se va implica în fiecare activitate în procesele de rutină și nu va avea capacitatea de a delega sarcinile, apoi de a monitoriza și superviza execuția lor, atunci se va pierde în lucruri mărunte, pierzând direcția strategică. Specialiștii susțin că nu este indicat ca managerul de proiect să provină din sfera de activitate în care se desfășoară proiectul
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
faptic concordanța dintre cheltuielile cofinanțate și regulile comunitare și naționale; • realizează raportări periodice cu privire la activitățile realizate în cadrul programului și se asigură că au fost respectate cerințele de informare și publicitate ale instrumentelor structurale. d) Organism intermediar - autoritatea de management poate delega anumite responsabilități unuia sau mai multor organisme intermediare. Acestea au responsabilitatea, în cea mai mare parte, de a monitoriza și evalua proiectele individuale. e) Comitet de evaluare - este un organism fără personalitate juridică, creat la nivelul autorității de management/organismului
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
trebuie să parcurgă următorii pași: − întocmirea unei liste cu toate sarcinile pe care le va avea de îndeplinit, indiferent de ordinea lor; − împărțirea sarcinilor enumerate în listă în funcție de importanța lor: categoria A - sarcinile cele mai importante și nu pot fi delegate unui alt membru din echipă; categoria B - lucruri importante, dar care pot fi delegate; categoria C - lucruri puțin importante care pot fi duse la bun sfârșit, cu aceleași rezultate, de un alt membru al echipei; − planificarea sarcinilor pe zile. Ponderea
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
va avea de îndeplinit, indiferent de ordinea lor; − împărțirea sarcinilor enumerate în listă în funcție de importanța lor: categoria A - sarcinile cele mai importante și nu pot fi delegate unui alt membru din echipă; categoria B - lucruri importante, dar care pot fi delegate; categoria C - lucruri puțin importante care pot fi duse la bun sfârșit, cu aceleași rezultate, de un alt membru al echipei; − planificarea sarcinilor pe zile. Ponderea acestor categorii de sarcini variază în funcție de nivelul ierarhic. Este firesc ca la nivelurile ierarhice
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
sarcini variază în funcție de nivelul ierarhic. Este firesc ca la nivelurile ierarhice inferioare să se regăsească o pondere mai mare a sarcinilor de tip C, în timp ce managerii de la nivelurile ierarhice superioare să se concentreze pe rezolvarea sarcinilor de tip A, să delege sarcinile de tip B și să scape de sarcinile de tip C. Făcând o medie, managerul de proiect ar trebui să aibă planificat zilnic: o sarcină de tip A (pentru rezolvarea căreia să aloce aproximativ trei ore), două sau trei
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
este redus; c) este insuficient dezvoltată, comparativ cu majoritatea statelor Uniunii Europene. 17. Considerați că firmele românești recurg la procese complexe și moderne de afaceri<footnote Procesele complexe și moderne de afaceri presupun utilizarea unui management profesionist, intenția de a delega autoritatea, aplicarea marketingului și a tehnicilor computerizate (în special, tranzacții on-line), producția de produse unice și sofisticate etc. footnote>? a) firmele românești sunt foarte receptive la metodele moderne de desfășurare a afacerilor; b) deși conștientizează importanța metodelor moderne de afaceri
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
este redus; c) este insuficient dezvoltată, comparativ cu majoritatea statelor Uniunii Europene. 17. Considerați că firmele românești recurg la procese complexe și moderne de afaceri?<footnote Procesele complexe și moderne de afaceri presupun utilizarea unui management profesionist, intenția de a delega autoritatea, aplicarea marketingului și a tehnicilor computerizate (în special, tranzacții on-line), producția de produse unice și sofisticate etc. footnote> a) firmele românești sunt foarte receptive la metodele moderne de desfășurare a afacerilor; b) deși conștientizează importanța metodelor moderne de afaceri
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
structura investițiilor etc. În general se folosesc modele numerice sau non-numerice. Dar, orice model este reprezentarea doar parțială a realității, nu el ia decizia, ci oamenii care-l folosesc, fapt pentru care responsabilitatea deciziei revine manage mentului. Decizia poate fi delegată, responsabilitatea nu. 8) Implementarea proiectului Este procesul de parcurgere a tuturor activităților, de realizare a acestora, folosind metodele și tehnicile specificate în proiect, în scopul realizării obiectivelor circumscrise proiectului. De calitatea proiectului, a resurselor folosite și seriozitatea în realizarea activităților
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
la rând pentru a vorbi cu managerul lor, nimănui nu-i place să se simtă ca un puști care-i cere tatălui bani de buzunar. Transformarea eșecului În victorie 1. Delegarea influențează respectul de sine și valoarea fiecărei persoane. Atunci când delegați un subaltern cu Îndeplinirea unei sarcini notabile, Îi transmiteți persoanei respective că aveți Încredere În talentul și capacitatea ei. 2. Delegarea este o activitate de separare a puterii care consolidează Încrederea. Managerii care refuză să Împartă puterea conferită de poziția
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
forma controlului ierarhic și a celui intern. Potrivit dispozițiilor art. 45 din Legea nr. 188/1999, funcționarii publici răspund, potrivit legii, de îndeplinirea atribuțiilor ce le revin din funcția publică pe care o dețin, precum și a atribuțiilor ce le sunt delegate. Funcționarul public este obligat să se conformeze dispozițiilor primite de la superiorii ierarhici. Funcționarul public are dreptul să refuze, în scris și motivat, îndeplinirea dispozițiilor primite de la superiorul ierarhic, dacă le consideră ilegale. Dacă cel care a emis dispoziția o formulează
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
juridice și fizice din țară și din străinătate, precum și în justiție. În exercitarea atribuțiilor ce îi revin, ministrul emite ordine și instrucțiuni în condițiile legii, fiind ajutat de unul sau mai mulți secretari de stat. Secretarii de stat exercită atribuțiile delegate de ministru. În cadrul ministerelor, instituțiilor publice și altor organe de specialitate ale administrației publice centrale poate fi utilizată și funcția de subsecretar de stat, potrivit hotărârii guvernului privind organizarea și funcționarea acestora. Administrarea în mod autonom a unităților administrativ-teritoriale se
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
care îi numește și eliberează din funcție. Aceasta implică: - puterea de instrucție - de a da instrucțiuni obligatorii, de a suspenda sau anula actele subordonaților; - puterea de control asupra funcționarilor din aparat, asupra activității lor, inclusiv săvârșirea acțiunii disciplinare. Miniștrii pot delega unele din atribuțiile lor unor subalterni, care sunt secretarii sau subsecretarii de stat. Organizarea ministerelor Rolul, funcțiile, atribuțiile, structura organizatorică și numărul de posturi ale ministerelor se stabilesc în raport cu importanța, volumul, complexitatea și specificul activității desfășurate și se aprobă prin
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]