8,976 matches
-
Ca „management științific”, managementul se Învață și se practică ca o serie de reguli bine determinate. Insuccesul Își avea ca explicație, fie o cunoaștere incompletă, fie neluarea În considerare a celor cunoscute. 10. Era un management al continuității, lipsei de incertitudine și risc, urmărind evitarea, pe cât posibil, a schimbării. Aceasta pare a deveni una din carențele fundamentale ale taylorismului: considerarea lumii (a individului, societății, clienților, furnizorilor, competitorilor etc.) ca fiind „Încremenită”, În neschimbare. „O linie invizibilă Îi desparte pe toți managerii
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
se vedea Alexander Jefrey, op. cit., p. 222). footnote> Pe aceleași coordonate se Înscrie și „teoria instituirii” (K. Weick, P. Berger etc.). Teoria - bazată, de asemenea, pe rolul actorilor - abordează „nașterea” socialului prin acțiunile decizionale ale actorilor. „Această viziune plasează atât incertitudinea, cât și mediul În „capul” decidenților. Din acest punct de vedere subiectiv, nevoia de informație experimentată de către manageri Îi determină să caute și să găsească mai multă informație, astfel Încât cu cât nivelul incertitudinii perceput este mai mare, cu atât mai
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
decizionale ale actorilor. „Această viziune plasează atât incertitudinea, cât și mediul În „capul” decidenților. Din acest punct de vedere subiectiv, nevoia de informație experimentată de către manageri Îi determină să caute și să găsească mai multă informație, astfel Încât cu cât nivelul incertitudinii perceput este mai mare, cu atât mai mult complexitatea și schimbarea mediului vor apărea ca datorându-se preocupărilor permanent crescânde pentru mai mare informație și generare de baze de date”.<footnote Hatch Mary Jo, Organization Theory, New York, Oxford University Press
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Studiile lui Burns și Stalker (1961)<footnote Ibidem, p. 416. footnote> au adus În discuție efectele mediului extern socio-economic asupra aspectelor similare ale mediului intern, Laurance și Larehe (1967)<footnote Ibidem, p. 417. footnote> dezvăluie relația dintre: a) variabilele externe (incertitudinea, diversitatea și natura constrângerilor mediului, cu b) stările interne de diferențiere și integrare, c) procedurile de rezolvare a conflictelor. O nouă orientare meritorie apare prin teoriile care aduc În centrul atenției alt aspect al raporturlor organizațiilor cu mediul extern - acțiunea
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
mijloc de probă și se judecă de către instanța locului unde domiciliază reprezentantul legal al copilului. Cum s-a arătat în literatura de specialitate, pentru promovarea acestei acțiuni " s-a prevăzut un termen scurt pentru a nu se menține multă vreme incertitudinea asupra paternității copilului " ( vezi Ion P. Filipescu, op.cit., p.309 ). Asupra aspectelor pe care le implică tăgada paternității, vezi și T.R.Popescu, Dreptul familiei. Tratat, vol.II ( editie revăzută), Edit. Did. si Ped., București, 1965, p.48-54. 187 În acest
[Corola-publishinghouse/Science/1532_a_2830]
-
transfera etc., sau pot fi în formă tacită, cunoscută, dar încă nepusă în cuvinte sau formule. Procesul de combinare a acestor seturi diferite de cunoștințe într-o inovare de succes este un proces care are loc în condiții de înaltă incertitudine. Nu știm cum va arăta configurația finală a inovației (și nu știm cum vom ajunge acolo). Managementul inovării se referă la transformarea acestor incertitudini în cunoștințe sau cunoaștere - dar putem face aceasta doar prin alocare de resurse pentru a reduce
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cunoștințe într-o inovare de succes este un proces care are loc în condiții de înaltă incertitudine. Nu știm cum va arăta configurația finală a inovației (și nu știm cum vom ajunge acolo). Managementul inovării se referă la transformarea acestor incertitudini în cunoștințe sau cunoaștere - dar putem face aceasta doar prin alocare de resurse pentru a reduce incertitudinea - efectiv un act de echilibrare. Figura 1.6 ilustrează acest proces de alocare crescută de resurse și reducere a incertitudinii. Pe măsură ce înaintăm spre
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Nu știm cum va arăta configurația finală a inovației (și nu știm cum vom ajunge acolo). Managementul inovării se referă la transformarea acestor incertitudini în cunoștințe sau cunoaștere - dar putem face aceasta doar prin alocare de resurse pentru a reduce incertitudinea - efectiv un act de echilibrare. Figura 1.6 ilustrează acest proces de alocare crescută de resurse și reducere a incertitudinii. Pe măsură ce înaintăm spre opțiuni mai radicale, incertitudinea crește proporțional și la limită nu avem nicio idee anterioară despre ce urmează
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
la transformarea acestor incertitudini în cunoștințe sau cunoaștere - dar putem face aceasta doar prin alocare de resurse pentru a reduce incertitudinea - efectiv un act de echilibrare. Figura 1.6 ilustrează acest proces de alocare crescută de resurse și reducere a incertitudinii. Pe măsură ce înaintăm spre opțiuni mai radicale, incertitudinea crește proporțional și la limită nu avem nicio idee anterioară despre ce urmează să dezvoltăm sau cum să dezvoltăm acest lucru! Din nou aceasta ne ajută să înțelegem de ce inovarea discontinuă este atât
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cunoaștere - dar putem face aceasta doar prin alocare de resurse pentru a reduce incertitudinea - efectiv un act de echilibrare. Figura 1.6 ilustrează acest proces de alocare crescută de resurse și reducere a incertitudinii. Pe măsură ce înaintăm spre opțiuni mai radicale, incertitudinea crește proporțional și la limită nu avem nicio idee anterioară despre ce urmează să dezvoltăm sau cum să dezvoltăm acest lucru! Din nou aceasta ne ajută să înțelegem de ce inovarea discontinuă este atât de greu de administrat. O contribuție-cheie la
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
lor de pionierat pe această temă, Abernathy și Utterback (1985) au dezvoltat un model descriind un anumit tip pattern, format din trei faze. Inițial, în condiții de discontinuitate, există ceea ce ei numesc „o fază fluidă”, pe parcursul căreia există o mare incertitudine referitoare la două dimensiuni: ținta: care va fi noua configurație și cine o va dori? elementul tehnic: cum vom stăpâni noile cunoștințe tehnologice pentru a crea și livra această noutate? Nimeni nu știe care vor fi configurația „corectă” a mijloacelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
innovation process, Oxford University Press, Oxford, 2005, pp. 168-170. footnote>, <footnote Schrage, M., Serious Play: How the world’s best companies simulate to innovate, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 2000, p. 193. footnote> Dacă există un grad înalt de incertitudine, ca în cazul condițiilor de inovare discontinuă, există o necesitate particulară pentru strategiile adaptative, care pun accent pe coevoluția inovării cu utilizatorii, bazată pe o serie de abordări experimentale de tipul „încearcă și învață”. Aici, rolul implicării precoce și active
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în opoziție cu inovația „a face diferit”, în care regulile jocului se schimbă (de exemplu, datorită mutațiilor majore tehnologice, ale pieței, politice) și în care managementul inovației este mai mult un proces de explorare și coevoluție în condițiile unei mari incertitudini. Autorii care au explorat acest aspect consideră că în condiții turbulente firmele trebuie să dezvolte capacități de conducere a ambelor aspecte ale inovației.<footnote Hamel, G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 2000. footnote>, <footnote Tushman, M.
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cu tehnologii noi versus firmele mature Gradul de noutate - inovație continuă versus discontinuă Există două tipuri de inovație „să facem ce facem, dar mai bine” - o stare continuă - sau „să facem diferit” - un proces de explorare în condiții de mare incertitudine. Provocarea este de a folosi o structură duală, pentru a explora oportunitățile Rolul jucat de agențiile externe cum sunt reglementatorii Anumite sectoare - ca utilitățile, telecomunicațiile și unele servicii publice - sunt puternic influențate de factorii externi care orientează rata și direcția
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
De exemplu, Asociația de Management al Dezvoltării Produsului (AMDP) oferă un ghid detaliat al procesului și instrumente însoțitoare. Tot mai mult sunt recunoscute dificultățile în jurul a ceea ce adesea este numit fuzzy front-end („etapă inițială desfășurată în condiții vagi”), în care incertitudinea este la cel mai înalt nivel, dar există totuși convergență în jurul unei structuri de bază a procesului, ca modalitate de concentrare a atenției.<footnote Koen, P.A., „New concept development model: providing clarity and a common language to the «fuzzy front
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cele prezentate rezultă că planificarea financiară pe termen lung a activității de inovare presupune determinarea anticipată a costurilor anuale aferente creditelor contractate. 3.1.2. Planificarea operațională a proiectelor de inovare În comparație cu planificarea strategică, unde nu pot fi evitate anumite incertitudini în ceea ce privește definirea sarcinilor, a duratelor de realizare și a resurselor necesare, planificarea operațională a proiectelor de inovare vizează reducerea incertitudinilor privind identificarea activităților aferente acestor proiecte, a duratelor de realizare, a resurselor și a costurilor aferente. Planificarea operațională<footnote Ceaușu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
creditelor contractate. 3.1.2. Planificarea operațională a proiectelor de inovare În comparație cu planificarea strategică, unde nu pot fi evitate anumite incertitudini în ceea ce privește definirea sarcinilor, a duratelor de realizare și a resurselor necesare, planificarea operațională a proiectelor de inovare vizează reducerea incertitudinilor privind identificarea activităților aferente acestor proiecte, a duratelor de realizare, a resurselor și a costurilor aferente. Planificarea operațională<footnote Ceaușu, I., Enciclopedia managerială, Editura ATTR, p. 203. footnote> este centrată pe exploatarea pe termen mediu și scurt a resurselor. Ea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
va avea loc în condiții caracterizate de un grad ridicat de certitudine, iar duratele activităților sunt considerate a fi estimări deterministe. În cazul în care proiectul prezintă un grad ridicat de noutate, estimarea duratelor activităților se face în condiții de incertitudine, acestea fiind considerate estimări probabiliste. Metoda CPM fiind de natură deterministă se bazează pe estimarea duratelor activităților în condiții de certitudine. Pentru managerul proiectului, graful și calendarul termenelor au o importanță deosebită. În desfășurarea proiectului, atenția cea mai mare trebuie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
metoda PERT se folosește în special în cazul proiectelor cu grad foarte mare de noutate (proiecte de inovare radicală), pentru care riscul abaterii duratei efective a proiectului față de durata probabilă este foarte mare. Metoda PERT permite cuantificarea riscului și a incertitudinii asociate activităților unui proiect, prin calcularea duratei medii (duratei probabile) de finalizare a unui proiect, identificarea activităților critice și estimarea duratelor probabile ale activității proiectului, pe baza următoarelor ipoteze<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, pp.
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
găsit pe cineva pregătit să combată părerea conform căreia inovarea este importantă și probabil să rămână așa în anii următori. Dar această provocare ne lasă cu marea întrebare dacă putem sau nu conduce un proces de o mare complexitate și incertitudine. Cu siguranță nu există nicio rețetă simplă a succesului. Într-adevăr, la prima vedere s-ar părea că este imposibil să conduci un lucru atât de complex și nesigur. Există probleme în dezvoltarea și îmbunătățirea noilor cunoștințe de bază, probleme
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în sensul de a proiecta sau de a conduce un mecanism complex, dar previzibil, ci mai degrabă vom crea condiții în interiorul unei organizații prin intermediul cărora este posibilă o rezolvare cu succes a multiplelor provocări în condiții de niveluri înalte de incertitudine. Un indicator al posibilității de a face acest lucru provine din experiența organizațiilor care au supraviețuit o perioadă mai lungă de timp. În timp ce majoritatea organizațiilor au durată de viață modestă, există câteva care au supraviețuit cel puțin un secol, dacă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Cum conducem inovația pe aici” este un set de rutină care descrie și diferențiază răspunsurile pe care organizația le oferă la structurarea și managementul modelului generic descris mai sus. Unele rutine sunt mai bune decât altele în a face față incertitudinilor din lumea externă, atât pe termen scurt cât și lung. Și este posibil să învățăm de la alții, să învățăm din experiența altora în acest mod. Punctul important este să ne amintim că aceste rutine sunt specifice firmei și trebuie învățate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
abaterilor semnalate. Capitolul 4 Evaluarea și eficiența proiectelor de inovare 4.1. Caracteristicile evaluării proiectelor de inovare Evaluarea proiectelor de inovare are rolul de a rafina informațiile care determină viabilitatea proiectelor, reprezentând o investiție de resurse în vederea reducerii gradului de incertitudine a informațiilor privind fezabilitatea acestor proiecte. În ceea ce privește rolul evaluării în fundamentarea deciziei de inițiere a unui proiect de inovare, trebuie evidențiate următoarele aspecte<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003, pp. 211-213. footnote>: în vederea selectării celui mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
exigențe financiare precum cheltuielile de investiții. Pe de altă parte însă, fezabilitatea proiectelor de inovare prezintă anumite dificultăți cauzate de specificul activităților. Informațiile financiare deținute în momentul deciziei privind inițierea unui proiect de inovare prezintă un grad mai ridicat de incertitudine în raport cu o investiție materială; în etapele de selecție, calitatea informațiilor aferente unui proiect de inovare este atât de redusă, încât determină doar eliminarea variantelor de proiect considerate a fi lipsite de atractivitate și reținerea celor care nu prezintă motive importante
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unui proiect de inovare este atât de redusă, încât determină doar eliminarea variantelor de proiect considerate a fi lipsite de atractivitate și reținerea celor care nu prezintă motive importante pentru eliminare. Aceasta determină creșterea importanței acordate identificării domeniilor majore ale incertitudinii, precum și a intensității influenței acestora asupra rentabilității proiectului. O investiție într-un proiect de inovare degajă profit numai după o perioadă de timp îndelungată, iar mărimea fluxului de profit degajat este dificil de estimat din pricina incertitudinilor privind evoluția mediului economico-social
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]