5,183 matches
-
și se preocupă mult de problema modului de selecție și evaluare a angajaților, ceea ce corespunde în JDM cu deciziile luate în condiții de incertitudine. Multe alte probleme din contextele organizaționale (alegerea locului de muncă, evaluarea performanțelor profesionale, acordarea compensațiilor, elaborarea previziunilor strategice, planificiarea resurselor umane etc.) conțin un mare potențial pentru JDM, nefructificat însă. Pe de altă parte, psihologia organizațional-industrială a studiat în mod propriu felul în care oamenii emit judecăți și iau decizii, în multe direcții ea fiind deschizătoare de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
predispoziții motivaționale. Asemenea predispoziții motivaționale sunt denumite cu termenul de egocentrism. Cercetările au demonstrat că un grad mare de egocentrism al părților îngreunează ajungerea la un acord. Au fost investigați, chiar experimental, factorii care cresc egocentrismul în negocieri (de exemplu, previziunea mai multor informații neutre) sau îl reduc (reducerea ambiguității potențiale, comunicarea dintre negociatori, simetria rolurilor etc.). Cea de-a treia direcție a cercetărilor este determinată de apariția unor iluzii motivate în negocieri, adică de tendința oamenilor de a-și percepe
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
generală a negocierii, planul coerent de alegere a unor tactici și tehnici care să permită realizarea obiectivelor cu maximum de sorți de izbândă (Souni, 1998, p. 13). # Potrivit autorului, patru sunt elementele structural-funcționale fundamentale ale strategiei de negociere: 1) planul (previziunea, planificarea, proiecția în viitor); 2) opțiunea (necesitatea de a alege/opta pentru o variantă acțională din mai multe alternative posibile); 3) tacticile și tehnicile (armele sau mijloacele negocierii); 4) finalitatea (maximum de șanse; estimarea probabilităților de reușită pentru fiecare acțiune
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
muncii, înalt grad de specializare, reguli precise privind sarcinile și drepturile lucrătorilor, proceduri riguros prescrise, sistem centralizat de documente scrise, impersonalitatea relațiilor în cadrul organizației, promovarea pe bază de abilitate și de cunoștințe de specialitate" citat după: N. Postăvaru, Decizie și previziune, București, Editura Matrix Rom, 1998, pag. 15. Gradul de birocratizare a unei organizații depinde de intensitatea aplicării caracteristicilor de mai sus, birocrația fiind prezentă la multe organizații din zilele noastre. 12 în primul rând structura organizației și mecanismul funcționării acesteia
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
mai pronunțat. Accentuarea caracterului social al muncii devine și unul din factorii obiectivi care explică apariția colectivelor, a întreprinderilor (organizațiiloră și, implicit, a conducerii ca funcție specială în mecanismul de funcționare a acestora. Funcția de conducere, alături de procesele implicate în previziune, organizare, antrenare, evaluare control devine astfel reprezentativă și pentru descifrarea conținutului științei și practicii riguroase a managementului. Pretutindeni în lume se fac eforturi deosebite pentru creșterea productivității și eficienței printr-o organizare și o conducere științifică a tuturor activităților. Succesul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
pentru privilegiul de a fi “sportiv”. Alături de acestea mai pot fi întâlnite și asociațiile sportive, rolul primordial asumat al acestora fiind acela de a asigura 8 Cele patru activități constituie partea concretă a funcțiilor specifice domeniului de management: funcția de previziune, funcția de coordonare, funcția de antrenare, funcția de evaluare control, funcția de organizare. 21 “know how”ul pentru unele cluburi, oferirea unui anume suport administrativ, organizarea de competiții sportive și în general promovarea și dezvoltarea ramurii sportive pentru care asociația
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
a cazurilor singura certitudine a unui manager fiind doar accea că lucrurile se schimbă. Cu toate acestea, acești factori externi trebuie avuți în vedere în cadrul proceselor de planificare de la toate nivelurile unei afaceri și calculați în modelele statistice sau de previziune elaborate. poziția fată de un anumit eveniment, direcția de urmat. Este de preferat să fie anticipată prin efectuarea unei analize PEST, adică a factorilor de ordin Politic, Economic, Social și Tehnologic. Analiza SWOT este aplicată doar la o întreprindere, în timp ce
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
firmei, analizei politicii generale și misiunii firmei, ținânând seama de jocul puterii, apoi a unui plan operațional și în final bugetele. 57 Foarte variabil în structura sa, un plan strategic « conține studii exploratorii și adesea discontinue, analize ale potențialului intern, previziuni de produse piețe și pe categorii de utilizare, noutățile și tendințele mediului; diagnosticul strategic evidențiază pericolele și oportunitățile. « Produsul final » al acestor lucrări este pregătirea proiectelor strategice definite cu elementele lor tehnice, comerciale, umane și de investiții ce se regăsesc
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
studii ale consumatorilor și pieței, colectarea de informații de pe teren. Funcțiunile clasice de vânzări și marketing oferă o demarcație clară între activitățile cheie pe cele trei nivele de ierarhie: angajații din vânzări de nivel strategic sunt de regulă angajați în previziune, cotații, control strategic, penetrare de piață, planificare și alocare de resurse. la nivel tactic, activitățile sunt concentrate pe implementare de obiective strategice, account management, oferirea de informații nivelelor superioare și managementul forței de vânzări. angajații de nivel operațional sunt implicați
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
de control este înțeles că își bazează concretețea pe mijloace și proceduri, nu pe efortul personal al unui individă și neplanificate. Controlul bugetar este un instrument larg utilizat în controlul managerial de la Body Gym deoarece el se prezintă ca o previziune cuantificată (în expresie bănească sau în unități de măsură fiziceă a elementelor unui program. Prin modul lor de prezentare, bugetele permit managerului să urmărească modul în care se respectă prevederile inițiale, atât în ce privește intrările cât și ieșirile din sistemul controlat
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
cele mai rele, București, Ed. Teora, 2002 5. Kalderon Adizes, Cum să identifici și să-ți perfecționezi stilul de management, Ed. Polirom, Iași, 2010 6. Pop Nicolae, Note curs Fitness, multiplicat UBB, Cluj - Napoca, 2008 7. Postăvaru, N., Decizie și previziune, București, Editura Matrix Rom, 1998 8. Prutianu, Șt., Munteanu C., Caluschi C., Inteligența Marketing Plus (Editia a II-aă, Ed.Polirom, Iași, 2004 9. Sasu, Constantin, Inițierea și dezvoltarea afacerilor, Editia a II a revăzută și adăugită, Ed. Polirom, Iași, 2003
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
moarte; ba chiar dimpotrivă, expresia acestor sentimente este forma cea mai respectabilă a discursului asupra societății. Dacă egoismul, se vede, operează adesea sub o mască de preocupare socială, multe angajamente de acest tip sunt în mod sincer generoase"10. Prin previziune, devenirea impregnează prezentul înainte chiar ca ora sa să fi bătut. Ea este cum spunea Heidegger partea divină a naturii noastre." Capacitatea de previziune a economiei ca știință are, desigur, limite. Ele sunt, fără îndoială, departe de a fi atinse
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
mască de preocupare socială, multe angajamente de acest tip sunt în mod sincer generoase"10. Prin previziune, devenirea impregnează prezentul înainte chiar ca ora sa să fi bătut. Ea este cum spunea Heidegger partea divină a naturii noastre." Capacitatea de previziune a economiei ca știință are, desigur, limite. Ele sunt, fără îndoială, departe de a fi atinse astăzi, dar nimeni nu trebuie să se mire de aceasta cîtă vreme obiectul cunoașterii este esențialmente schimbător, iar faptele și fenomenele istorice se definesc
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
rezumă totul într-o manieră apropiată condițiilor de supraviețuire a între-prinderilor. Metodologia instrumentalistă a căzut sub loviturile lui Popper, care în esență a ridicat următoarele obiecțiuni: dacă, așa cum susține Friedman, singurul test de validitate al unei teorii îl constituie conformitatea previziunilor sale cu experiența, atunci teoria funcționează fără a furniza nici o explicație cauzală a fenomenului studiat, ceea ce echivalează, practic, cu dispariția din domeniul științific a principiului cauzalității. Dar aceasta face să dispară, totodată, referința la adevăr. Pe de altă parte, teoria
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
a fenomenului studiat, ceea ce echivalează, practic, cu dispariția din domeniul științific a principiului cauzalității. Dar aceasta face să dispară, totodată, referința la adevăr. Pe de altă parte, teoria nefiind considerată ca furnizînd o imagine aproximativ adevărată a fenomenelor analizate, succesul previziunilor rămîne inexplicabil. Metodologia instrumentalistă transformă teoriile în simple reguli de calcul și va fi neputincioasă în a lua în considerare testele veritabile care sunt tentativele de respingere, prin aceasta progresul teoriilor științifice devenind, la rîndul său, inexplicabil. Instrumentalismul apare, deci
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
metodologiei tradiționale, remarcînd, spre exemplu, că nu există o frontieră bine precizată între observație și teorie sau că teoriile sunt verificate, uneori, prin intermediul ipotezelor auxiliare. El adaugă că o teorie este mai bună decît alta dacă ea efectuează mai multe previziuni noi. Instrumentul presupus a-i permite lui Lakatos să emită judecăți asupra unei anumite dezvoltări științifice este ceea ce el numește metodologia "programelor de cercetare": un program de cercetare științifică reprezintă maniera în care anumite teorii pot să se dezvolte pe
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
sunt coordonatele esențiale ale reflecției umane vreme de aproape două secole. Machiavelli, preluînd tezele maestrului său Polybiu, reproduce modelul lui Platon și prefigurează transformarea societăților politice după simbolul cercului, sau ciclului, simbol în care își găsesc justificarea atît tehnicile de previziune, statistice, cît și metodele de guver-nămînt, sau aritmetica politică. Introducerea calendarului gregorian pune capăt secolelor de ezitări cronologice. Această evoluție a percepției timpului, a raporturilor noastre cu el, studiată pe larg în filosofie, științe și arte, ar putea să aibă
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
mișcările și toate răspunsurile sunt prilejuite în mod obișnuit de stimuli fizici care acționează asupra organelor de simț. Modelul de stimuli (stimulus pattern) care acționează asupra organelor de simț poate fi așadar considerat a fi modalitatea cea mai sigură de previziune a comportamentelor. În legătură strânsă cu răspunsurile, ca mișcări specifice, există răspunsuri specifice în plan organic, care contribuie la posibilitatea acțiunii. Scrisul, cititul, vorbitul, ridicatul în picioare, așezatul etc. afectează presiunea sângelui, aprovizionarea cu oxigen, glicemia sau tonusul muscular; cele
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
sunt distinctivi, au valoare de indiciu. Există motive să credem, consideră M& D, că valoarea de impuls a stimulilor autoinduși este baza impulsurilor achiziționate, a recompenselor achiziționate și a scopurilor și că valoarea de indiciu a acestor stimuli este baza previziunii și a judecății. Limba, care joacă un rol extrem de important în comportamentul uman, este un sistem elaborat de răspunsuri ce produc stimuli și acționează ca indicii. Stimulii produși de răspunsurile subiectului însuși au exact aceleași proprietăți ca oricare alți stimuli
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
al funcționării, deși întotdeauna normat și determinat, devine tot mai dificil de prezis; și, deși întotdeauna dependent și adecvat, este dificil de controlat. Pentru Rogers, aceasta însemna că știința psihologiei ar fi mai mult o știință a înțelegerii decât a previziunii, o analiză a legitimității a ceea ce s-a întâmplat mai degrabă decât un control în prealabil a ceea ce se va întâmpla. Adică o disciplină fenomenologică și hermeneutică. Această linie a gândirii era confirmată de clienți (care se simțeau încrezători că
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
de detectare a fraudelor financiare trebuie să aibă În vedere o serie de indicii precum: punctele slabe prezente În cadrul programului de guvernanță corporativă adoptat de firmele auditate, lipsa unui comitet de audit sau ineficiența acestuia, desfășurarea inadecvată a controalelor interne, previziunile nerealiste ale managerilor În ceea ce privește rezultatele financiare viitoare, cumularea deciziilor strategice În mâinile unei singure persoane sau unui grup restrâns greu de controlat, atitudinea agresivă a managerilor În comunicarea financiară, rezultate neobișnuite Înregistrate de firmă, care sunt disproporționate față de media sectorului
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
denaturări contabile (Bragg, 2010, pp. 176-189ă. Scopul principal al procedurilor analitice Îl reprezintă, astfel, realizarea de comparații și stabilirea eventualelor legături dintre informațiile financiare ale unei entități și: informațiile de aceeași natură pentru perioade diferite, rezultatele anticipate ale entității (bugete, previziuni, prognoze, estimări ale auditorului sau estimări ale amortizăriiă, informațiile referitoare la un sector de activitate similar (comparații la nivel de ramurăă, informațiile financiare care se estimează a fi conforme unui model previzibil (bazat pe experiența firmeiă și alte informații financiare
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
alții susțin că nu poate exista nici o constantă anistorică în științele umaniste, însă argumentul lui Landwehr nu este convingător. El susține că asemenea constante anistorice trebuie să fie valabile pentru viitor, ceea ce ar însemna că ar permite o formă de previziune care s-ar putea dovedi incorectă în orice moment prin producerea intenționată a unei opere care să contrazică respectivele constante. În acest context, totuși, o singură operă nu este relevantă, iar producerea în masă, în mod intenționat, a unor opere
by Franz Karl Stanzel [Corola-publishinghouse/Science/1079_a_2587]
-
tocmai în aceste condiții ambigue, contradictorii, frustrante, lipsite de glorie, odioase, omul de cultură trebuie să se implice în lupta politică, uitând de ura maniheistă pentru tot Răul, ură ce plasa pe poziții adverse ortodoxia față de ortodoxie. 28 martie 1974. Previziunea victoriei la „referendum”1tc "28 martie 1974. Previziunea victoriei la „referendum”1" Fascismul a stat la putere douăzeci de ani. A căzut acum treizeci. Ar trebui, prin urmare, să fie uitat sau cel puțin să fi pălit, să fi devenit
[Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
de glorie, odioase, omul de cultură trebuie să se implice în lupta politică, uitând de ura maniheistă pentru tot Răul, ură ce plasa pe poziții adverse ortodoxia față de ortodoxie. 28 martie 1974. Previziunea victoriei la „referendum”1tc "28 martie 1974. Previziunea victoriei la „referendum”1" Fascismul a stat la putere douăzeci de ani. A căzut acum treizeci. Ar trebui, prin urmare, să fie uitat sau cel puțin să fi pălit, să fi devenit demodat, nepopular. În esență, așa și este. Un
[Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]