11,096 matches
-
faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
oamenii informați. „Bârfa este singurul lucru care circulă mai repede decât viteza luminii”, spune Joel Deluca, autorul lucrării Political Savvy. „Pentru a face carieră, asigură-te că faci parte din antena care captează informațiile necesare.” Transformarea eșecului În victorie 1. Anticipați nevoia de informații. Rețelele de tip „Radio Șanț” sunt cele mai active În companiile În care nu se comunică În mod regulat cu angajații. În absența informațiilor, angajații Își vor crea altele, proprii. Învățați să anticipați când sunt necesare mai
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
eșecului În victorie 1. Anticipați nevoia de informații. Rețelele de tip „Radio Șanț” sunt cele mai active În companiile În care nu se comunică În mod regulat cu angajații. În absența informațiilor, angajații Își vor crea altele, proprii. Învățați să anticipați când sunt necesare mai multe informații Ă nu mai puține Ă și fiți pregătit să le puneți la dispoziție. 2. Asigurați-vă că fiecare Înțelege faptul că este, În cele din urmă, responsabil pentru informațiile pe care le introduce În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sistem. Aflați care sunt „cei mai activi informatori” și spuneți-le că sunt răspunzători pentru validitatea datelor „comunicate”. 3. Înțelegeți că informațiile „introduse” În rețea sunt deseori distorsionate de emoțiile angajaților nemulțumiți. Atunci când descoperiți informații false, clarificați situația imediat. 4. Anticipați perioadele de activitate intensă, asociate de obicei cu schimbări planificate. În momentele respective, Încercați să stimulați utilizarea formelor de comunicare mai tradiționale. Rețeaua „fără fir” ar trebui să aducă În plus forme de comunicare mai sigure, nu să le Înlocuiască
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
masă și scaun și-au găsit un loc nou, așa cum s-a Întâmplat și cu dulăpioarele pentru dosare și cu plantele din ghivece. Am muncit cu hărnicie preț de câteva ore până ce totul părea cum trebuie. Am zâmbit În timp ce plecam, anticipând comentariile Ă oare niște laude din toată inima? Ă care aveau cu siguranță să mă copleșească luni. Aproape că-i puteam auzi cum declarau la unison cât de perspicace și de grozav sunt În calitatea mea de manager. Luni dimineață
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sub imperativul schimbării perpetue. Mai mult ca oricând, va fi necesar ca managerii de astăzi să Înțeleagă mecanismele schimbării și felul În care trebuie să-și conducă angajații printr-un câmp minat cu nesiguranță. A-i ajuta pe angajați să anticipe și să Înțeleagă schimbările aproape iminente va deveni una dintre cele mai importante responsabilități ale managementului din secolul XXI. Iar pentru a o Îndeplini, managerii trebuie să poată Înțelege, anticipa și controla schimbarea. Mecanismele schimbării Implementarea cu succes a schimbării
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
câmp minat cu nesiguranță. A-i ajuta pe angajați să anticipe și să Înțeleagă schimbările aproape iminente va deveni una dintre cele mai importante responsabilități ale managementului din secolul XXI. Iar pentru a o Îndeplini, managerii trebuie să poată Înțelege, anticipa și controla schimbarea. Mecanismele schimbării Implementarea cu succes a schimbării necesită manageri care să Înțeleagă cum funcționează acest fenomen. Mulți nu reușescși-și petrec o mare parte din timp Încercând să facă față problemelor create de el. Pentru a Înțelege schimbarea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pregăti pentru schimbare este să o Înțelegeți. Rezervați-vă timp să analizați atât schimbările Ă În funcție de tipul lor (structurale sau ciclice) Ă, cât și modelul și relevanța lor pentru organizația dumneavoastră. 2. Gestionarea eficientă a schimbărilor necesită manageri care să anticipe de unde ar putea proveni următoarele transformări. Culegerea de informații trebuie să fie o constantă a slujbei dumneavoastră. Cunosc un manager care frunzărește ziarele și revistele de la aeroport pentru a fi la curent cu tendințele care apar. 3. Învățați-vă angajații
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
aduce cu ea perspectiva prosperității. Cuvântul chinezesc pentru criză este alcătuit din două caractere Ă unul reprezintă pericolul, iar celălalt oportunitatea. Atunci când le vorbiți angajaților, faceți-o din ambele perspective. Capcana nr. 17tc " Capcana nr. 17" Atunci când nu reușești să anticipi schimbareatc " Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea" „Schimbarea poate să apară cu o viteză amețitoare, lăsând o companie În poziție de defensivă și În impas financiar atunci când e nevoită să țină pasul.” Gary Goldstick și George Schreiber, Inc. Magazine Guide
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
chinezesc pentru criză este alcătuit din două caractere Ă unul reprezintă pericolul, iar celălalt oportunitatea. Atunci când le vorbiți angajaților, faceți-o din ambele perspective. Capcana nr. 17tc " Capcana nr. 17" Atunci când nu reușești să anticipi schimbareatc " Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea" „Schimbarea poate să apară cu o viteză amețitoare, lăsând o companie În poziție de defensivă și În impas financiar atunci când e nevoită să țină pasul.” Gary Goldstick și George Schreiber, Inc. Magazine Guide to Small Business Success Alvin Toffler
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de acest tip sunt Învățați de la bun Început că a gândi prea mult În prezent poate să le fie fatal. La viteze de aproape 1.000 km/oră, viitorul devine prezent destul de repede! Pentru a-și spori capacitatea de a anticipa diferite evenimente, managerii trebuie să cultive metode de cercetare a viitorului. Într-o astfel de sarcină, managerul trebuie să fie ajutat de patru elemente. 1. Pregătirea neîncetată. Acest prim element este un angajament față de ceea ce japonezii numesc kaizen Ă „perfecționare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să petreacă minimum 25% din timpul lor ocupându-se de probleme legate de viitor pentru a nu se trezi luați prin surprindere de modificări ale pieței. Un exemplu cât se poate de grăitor despre ce Înseamnă să nu știi să anticipi schimbarea este industria ceasurilor elvețiene. La sfârșitul anilor ’60, ea deținea 90% din piața disponibilă. Nereușind să recunoască amenințarea ceasului digital, tehnologie descoperită și abandonată În cadrul acestei industrii, acțiunile ei pe piață s-au redus la mai puțin de 20
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vă descurcați. Timp de două luni, urmăriți atent toate informațiile pe care le citiți, le priviți sau le accesați cumva. Întrebați-vă apoi: „Să fie oare acesta materialul unui manager concentrat asupra viitorului?”. Dacă răspunsul este nu Înseamnă că nu anticipați viitorul. Transformarea eșecului În victorie 1. Includeți anticiparea schimbării atât În procesele de planificare pe durată scurtă, cât și În cele de lungă durată. Întrebați-vă măcar o dată pe lună ce „cutremure” ar putea transforma peisajul afacerii dumneavoastră. Întrebați-vă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cele mai multe șanse să profite de pe urma ei. 5. Informați-vă permanent În legătură cu evenimentele și oamenii care provoacă schimbarea. Citiți și urmăriți noutățile ca un manager preocupat de viitor. Mențineți-vă rețeaua activă, actualizată și plină de oameni care privesc spre viitor. Anticipați viitorul și fiți un lider al schimbării! Dezvoltarea personalătc "Dezvoltarea personală" Capcana nr. 18tc "Capcana nr. 18" Atunci când nu reușești să te integrezitc " Atunci când nu reușești să te integrezi" „Tu ești primul produs, așa că felul În care te poziționezi pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
dar nu veți permite ca vreo diversiune să vă Împiedice să finalizați sarcinile cele mai importante pe care trebuie să le Îndepliniți În ziua respectivă (stabilite În funcție de răspunsul la Întrebarea lui Lakein). Capcana nr. 47tc " Capcana nr. 47" Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)tc " Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)" „Că cine dintre voi vrând să zidească un turn nu stă mai Întâi și-și face socoteala cheltuielii, dacă are cu ce să-l isprăvească?” Evanghelia
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Împiedice să finalizați sarcinile cele mai importante pe care trebuie să le Îndepliniți În ziua respectivă (stabilite În funcție de răspunsul la Întrebarea lui Lakein). Capcana nr. 47tc " Capcana nr. 47" Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)tc " Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)" „Că cine dintre voi vrând să zidească un turn nu stă mai Întâi și-și face socoteala cheltuielii, dacă are cu ce să-l isprăvească?” Evanghelia după Luca 14,28 Consultantul În afaceri Fritz Dressler
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
planificării timpul și atenția necesare. Planificarea este prima și cea mai importantă funcție a managementului, una dintre responsabilitățile esențiale ale managerilor din ziua de azi. Planul managerului este harta departamentului pentru a se descurca pe căi neumblate. 3. Planurile bune anticipează eventuale probleme și conțin „clauze de salvare”. Asigurați-vă că planurile concepute de compania dumneavoastră iau În considerare și obstacolele care pot să apară după ce au fost Îndeplinite. 4. Concepeți planurile și obiectivele dumneavoastră, astfel Încât să fie cât mai specifice
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
miliarde de oameni de pe planetă. Considerăm, de aceea, că asemenea fenomene nu trebuie lăsate doar la voia întâmplării, pentru că ele sunt, în cea mai mare măsură, consecința necesității. Ca atare, societatea contemporană trebuie să iasă în întâmpinarea lor, să le anticipeze și să le garanteze astfel încât să se soldeze cu cele mai bune rezultate. În procesul deosebit de complex al tranziției postsocialiste interacționează elemente conștiente, rezultate din condiționările logice ale fenomenelor și proceselor economico-sociale, cu elementele spontane, aleatorii, accidentale. De fapt, o
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
se suprapună ciclului electoral - obiectivele trebuie formulate de asemenea manieră încât să fie însușite de orice forță care accede la putere. Desfășurarea tranziției pe baza unei strategii este considerată (corect după părerea noastră) cea mai bună soluție practică pentru a anticipa și surprinde factorii interni și externi, favorabili și nefavorabili transformărilor înnoitoare necesare atingerii obiectivului strategic propus. Folosirea strategiei pe termen lung în scopul predeterminat este benefică și pentru integrarea viitoarei construcții în interdependențele dinamice ale construcției europene, ale globalizării economiei
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
întemeiate pe acesta nu puteau asigura orientarea resurselor limitate ale națiunii spre satisfacerea acceptabilă a nevoilor nelimitate și în continuă diversificare ale indivizilor și comunităților umane. 6.2.1. Sistemul teoretic al economiei cu piață concurențială Așa după cum deja am anticipat, forma universală de organizare și funcționare a economiei contemporane este economia de schimb. Una dintre cele mai semnificative trăsături generale ale acesteia este că activitatea economică gravitează în jurul pieței, care, pe baza proprietății private, este o piață concurențială, mai mult
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
Cuvântul întrupat al Tatălui. Marcată de această Revelație pascală, proclamația (kerygma) apostolică s-a agregat prin efortul de reconstituire a datelor existente despre faptele și cuvintele lui Iisus. Reconstituirea avea să țină cont de tot ceea ce Legea, Profeții și Psalmii anticipaseră, „în ghicitură”. Crucea și Învierea lui Hristos formează așadar prisma optică sau „lentilele de contact” prin care apostolii citesc în vechile Scripturi despre toate cele câte s-au întâmplat poporului Israel. Observând literele care lipsesc din Lege, apostolii anunță „plinirea
[Corola-publishinghouse/Science/1998_a_3323]
-
au consacrat divorțul teologiei de înțelepciunea lumii, sceptică și dubitativă. Prin mărturia lor, sfinții nu aparțin Bisericii, ci o constituie. Cuvântul răstignit și înviat sălășluiește în trupul viu al memoriei celor morți pe Cruce. Destinul martiric al profeților lui Israel anticipează vocația profetică a martirilor creștini. Aceștia n-au murit pentru un adevăr personal, ci pentru insuportabila veste bună a Domnului. Într-un anumit sens, Crezul de la Niceea a fost pregătit nu atât prin elaborarea unei aparat conceptual, cât prin mucenicia
[Corola-publishinghouse/Science/1998_a_3323]
-
natura teologiei”, Deslușirea Tainei este o carte născută dintr-un extraordinar pariu al sincerității, conturând efigia unei biografii intelectuale exemplare 2. Scrisă la Oxford între anii 1979-1981, cartea a pregătit, într-un fel, convertirea autorului la Ortodoxie. Mai mult, o anticipase, prin gestul unei chemări. El rostește adevărul veșniciei prin cuvintele veacului. Acest volum tematizează dimensiunea mistagogică a teologiei sau, în alte cuvinte, despre constituția teologică a tainei care hrănește legământul veșnic între Dumnezeu și umanitate. Paginile sale ascund multe surprize
[Corola-publishinghouse/Science/1998_a_3323]
-
propoziții matematice. În speță, criteriul evidenței care perpetuase, între altele, ideea adevărului natural al postulatului paralelelor din geometria euclidiană, nu mai este acceptat de la sine. Chiar dacă nu invalidează formalismul transcendental kantian 2, geometriile neeuclidiene chestionează statutul ontologic al axiomelor matematicii, anticipând - și prin discursul convenționalist al lui H. Poincaré (1854-1912) - teza despre adevărul limitat de sistemele de referință. De numele lui Georg Cantor (1845-1918) se leagă o revoluție conceptuală fără precedent în matematică, care demonstrează vocația „peratologică” a modernității. Alături de demonstrarea
[Corola-publishinghouse/Science/1998_a_3323]