90,757 matches
-
privind activitatea consulară, cu modificările ulterioare; ... 2. alertă consulară - instrumentele de comunicare prin care Ministerul Afacerilor Externe previne cetățenii români care călătoresc în străinătate asupra unor situații cu potențial de risc major, specific crizelor consulare; ... 3. reacție rapidă - mecanismul de coordonare și gestionare a unei crize consulare și alte demersuri specifice de protecție consulară; ... 4. membru de familie - persoana sau persoanele prevăzute la art. 41 alin. (3) din Legea nr. 62/2019 privind activitatea consulară, cu modificările ulterioare. ... Articolul 2 (1) Anual
ORDIN nr. 530 din 27 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266672]
-
are un impact asupra riscurilor pe care aceștia și le asumă. Director financiar - înseamnă persoana care deține răspunderea generală pentru conducerea activităților următoare: administrarea resurselor financiare, planificarea financiară și raportarea financiară. Director general - înseamnă persoana care răspunde de conducerea și coordonarea tuturor activităților economice ale unei firme de investiții. Firme de investiții cotate - înseamnă firme de investiții ale căror instrumente financiare sunt admise la tranzacționare pe o piață reglementată sau un sistem multilateral de tranzacționare, astfel cum sunt definite la articolul
GHID din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266044]
-
microzonare) și coeficienți seismici preluați din date internaționale, acestea fiind deficitare față de realitatea națională. Pe baza lecțiilor învățate după cutremurul din Vrancea din 1977, a fost elaborat un nou normativ de proiectare seismică (P100-78), aprobat prin Ordinul consiliului de coordonare a activității de investiții nr. 23/IX/15 iunie 1978, care a avut ca scop îmbunătățirea cerințelor, în sensul creșterii siguranței seismice a construcțiilor. Un element esențial de progres la cutremurul din 4 martie 1977 a constat în obținerea singurei accelerograme de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
vieți omenești, afectarea majoră a infrastructurii, pierderi de proprietăți și disfuncții majore în viața de zi cu zi, însă efectele pot fi minimizate prin intermediul unei abordări planificate, coerente și preventive, bazate pe o viziune strategică națională care să asigure coordonarea acțiunilor diferitelor categorii de factori interesați și o mai bună alocare a resurselor. Abordarea comprehensivă a riscurilor de dezastre naturale la nivel național este realizată prin intermediul Planului național de management al riscurilor de dezastre 2020-2027, aprobat prin Hotărârea nr.
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
1) din Legea nr. 212/2022. Conform art. 24^1, lit. m din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 21/2004 privind Sistemul Național de Management al Situațiilor de Urgență, cu modificările și completările ulterioare, Departamentul pentru Situații de Urgență (DSU), aflat sub coordonarea Ministerului Afacerilor Interne (MAI), este instituția care răspunde de „comunicarea publică în domeniul situațiilor de urgență și dezastrelor”. DSU gestionează în prezent singura platformă oficială de informare multi-risc (fiipregatit.ro). Conform Hotărârii Guvernului nr. 557/2016 privind managementul tipurilor de risc, cu
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
societății civile și (în unele cazuri) de către actorii din sectorul privat. Tabelul 3.5 Programe anterioare pentru comunicarea riscului seismic Program Data Parteneri Descriere Programul național de educație antiseismică a populației 1990-2007 Ministerul Transporturilor, Construcțiilor și Turismului, MAI, Ministerul Educației; coordonare tehnică de către URBAN-INCERC Pliante distribuite în program de autoritățile locale; sesiuni de educație antiseismică desfășurate în unități de învățământ. INFORISX 2006-2007 MDLPA, URBAN- INCERC, UTCB Programul a dezvoltat un site cuprinzător cu informații privind riscul seismic. Site-ul este
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
virane, densificării și regenerării ca forme de creștere rezilientă. Politica urbană va stabili o agendă comună a autorităților publice de la nivel central și local pentru îmbunătățirea cadrului de dezvoltare urbană, prin furnizarea unui set de măsuri coerente și prin coordonarea și corelarea domeniilor sectoriale și a diferiților actori. Politica urbană a României cuprinde 5 obiective prioritare: () sustenabilitatea spațială; () crearea de orașe propice locuirii și inteligente din punct de vedere climatic prin dezvoltarea infrastructurii verzi-albastre pentru a atenua și a se
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
Planul Național de Management al Riscurilor de Dezastre (2020-2027) – aprobat prin Hotărârea nr. 13/2021 a Comitetului Național pentru Situații de Urgență România a aprobat Planul Național de Management al Riscurilor de Dezastre (PNMRD), document strategic care stabilește un cadru de coordonare interinstituțională în direcția reducerii riscurilor și creșterii rezilienței la hazarduri multiple. PNMRD indică măsurile și acțiunile necesare pentru a asigura prevenirea, pregătirea și răspunsul adecvat la nivel de sistem, într-un mod metodic, uniform și integrat, inclusiv cele asociate managementului
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
să poată fi integrate în mod coordonat de factorii implicați. SNRRD stabilește un plan de măsuri prioritare și acțiunile necesare pentru a asigura prevenirea, pregătirea și răspunsul adecvat la dezastre naturale și tehnologice, care pot servi drept o platformă pentru coordonarea și implicarea mai multor hazarduri și sectoare în ceea ce privește reziliența la dezastre și schimbările climatice, incluzând diferite niveluri administrative, mediul academic și de cercetare, organizații ale societății civile, actori privați și cetățenii. În acest sens, SNRRD are în
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
capacității financiare pentru reziliență la nivelul autorităților și cetățenilor Obiectiv 4. Mobilizarea participării și a acțiuni incluzive Acțiune 11. Instituționalizarea comunicării privind riscul seismic, ca efort pe termen lung, orientat pe impact, cu resurse dedicate Acțiune 12. Consolidarea colaborării și coordonării între principalii actori implicați în gestionarea riscului seismic Acțiune 13. Folosirea comunicării ca factor determinant pentru mobilizarea acțiunilor de reducere a riscului seismic În vederea atingerii acestor obiective, SNRRS abordează teoria schimbării ilustrată în Figura. 5.1. Schimbările așteptate (outcomes) reprezintă
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
seismic și promovarea participării și a acțiunii incluzive la implementarea măsurilor de reducere a acestuia. Acest obiectiv de comunicare a riscului va fi atins printr-un efort pe termen lung, cu investiții și resurse umane dedicate, bazat pe colaborarea și coordonarea între părțile-cheie interesate implicate în gestionarea riscului seismic. Implementarea eficientă a acțiunilor stabilite în SNRRS, depinde de participarea și implicarea cetățenilor. Deși reducerea riscului seismic se realizează în principal prin acțiuni individuale ale proprietarilor de imobile în sensul reducerii vulnerabilității
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
a canalelor media și a mesajelor direcționate. Un obiectiv principal al acestor eforturi trebuie să fie clarificarea atribuțiilor pentru toate instituțiile și părțile interesate, oferind în același timp oportunități de feedback valoros, pentru a îmbunătăți procesul de comunicare. Colaborare și coordonare între părțile-cheie implicate în gestionarea riscului seismic Pentru a asigura colaborarea și coordonarea, la nivelul părților-cheie implicate trebuie să fie utilizată o terminologie clară și consecventă privind riscul seismic și o agendă comună care să vizeze un plan cu măsuri
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
trebuie să fie clarificarea atribuțiilor pentru toate instituțiile și părțile interesate, oferind în același timp oportunități de feedback valoros, pentru a îmbunătăți procesul de comunicare. Colaborare și coordonare între părțile-cheie implicate în gestionarea riscului seismic Pentru a asigura colaborarea și coordonarea, la nivelul părților-cheie implicate trebuie să fie utilizată o terminologie clară și consecventă privind riscul seismic și o agendă comună care să vizeze un plan cu măsuri complementare, fiind necesară o colaborare periodică între acestea. Principalii parteneri ai MDLPA implicați
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
de comunicare, prin derularea de activități de conștientizare la nivelul unor grupuri specifice - copii, vârstnici și alte categorii vulnerabile, mediul de afaceri - este esențială pentru creșterea nivelului de conștientizare generală asupra politicilor de reducere a riscului seismic și pentru consolidarea coordonării între autorități și cetățeni. Utilizarea comunicării ca factor de mobilizare a acțiunilor Pentru a mobiliza implicarea și acțiunea incluzivă este necesar un efort susținut de comunicare. Cetățenii și grupurile de părți interesate trebuie să fie informați cu privire la riscul
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
precum și rezultatele relevante obținute până în prezent pentru a accelera acțiunile în ceea ce privește reducerea riscului seismic. ... 7.4. Planul de acțiuni pentru atingerea obiectivelor Tabelul 7.1 Acțiuni pe termen scurt (2022- 2026) Acțiuni Acțiuni intermediare Instituție responsabilă cu coordonarea implementării Entități care contribuie la implementare Indicator de monitorizare Sursă de finanțare Asigurarea unui sistem funcțional de generare a datelor privind riscul seismic pentru a fundamenta planificarea intervențiilor în cadrul programelor de reducere a riscului seismic Stabilirea și adoptarea unei
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
etc.) Autorități locale, organizațiile societății civile Ministerul Muncii Anchete sociologice realizate Buget venituri proprii MDLPA Bugete locale Alte surse legal constituite Instituționalizarea comunicării privind riscul seismic, ca efort pe termen lung, orientat pe impact, cu resurse dedicate Stabilirea rolului de coordonare în comunicarea pe tema riscului seismic în cadrul MDLPA pentru a dezvolta și implementa o abordare strategică pentru creșterea nivelului de conștientizare și educarea privind riscul seismic Grup de lucru MAI/IGSU, MDLPA, ISC, autorități locale, alte structuri implicate în managementul
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
seismic Buget stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA, MAI Fonduri europene Alte surse legal constituite Alocarea și mobilizarea de resurse financiare și umane, pentru comunicarea permanentă pe teme privind riscul seismic, implicând entități la nivel central și local pentru coordonarea resurselor și amplificarea mesajului Ministere de resort, autorități locale Organizațiile societății civile Resurse alocate (bugete aprobate și număr de persoane implicate) Buget de stat Bugete locale Fonduri europene Consolidarea colaborării și coordonării între principalii actori implicați în gestionarea riscului seismic
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
implicând entități la nivel central și local pentru coordonarea resurselor și amplificarea mesajului Ministere de resort, autorități locale Organizațiile societății civile Resurse alocate (bugete aprobate și număr de persoane implicate) Buget de stat Bugete locale Fonduri europene Consolidarea colaborării și coordonării între principalii actori implicați în gestionarea riscului seismic Folosirea de mijloace multimedia (comunicare socială, materiale tipărite, materiale audiovizuale) pentru partajarea datelor existente și a celor noi cu privire la riscul seismic, accesibilitatea datelor pentru toți factorii interesați și gestionarea informațiilor
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
locale Comunicări realizate și diseminate Materiale elaborate și diseminate Evenimente de informare organizate Buget de stat Buget venituri proprii MDLPA, MAI Bugete locale Fonduri europene Fonduri private Stabilirea unor întâlniri regulate pentru toți actorii implicați, pentru a asigura colaborarea și coordonarea mesajelor și a eforturilor de comunicare pe teme privind risc seismic Grup de lucru MDLPA, MAI, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență, asociații profesionale, instituții de cercetare (INCDFP, INCD URBAN-INCERC) și universități de profil Ministere de resort, autorități
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
riscului seismic Anchete sociologice/chestionare realizate privind evaluarea nivelului de cunoaștere Buget de stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA, MAI Fonduri private Alte surse legal constituite Tabelul 7.2 Acțiuni pe termen mediu (2027- 2040) Acțiuni Acțiuni intermediare Instituție responsabilă cu coordonarea implementării Entități care contribuie la implementare Indicator de monitorizare Surse de finanțare Asigurarea unui sistem funcțional de generare a datelor privind riscul seismic pentru a fundamenta planificarea intervențiilor în cadrul programelor de reducere a riscului seismic Elaborarea sau actualizarea hărților
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
societății civile Comunicări realizate și diseminate Materiale elaborate și diseminate Evenimente de informare organizate Buget de stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA Fonduri europene Alte surse legal constituite Continuarea colaborării cu alte entități la nivel central și local pentru coordonarea resurselor și creșterea nivelului de acoperire în vederea obținerii unui impact sporit. Grup de lucru MAI/IGSU, MDLPA, autorități locale, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență Activități comune realizate Buget de stat Bugete locale Alte surse legal constituite Consolidarea
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
creșterea nivelului de acoperire în vederea obținerii unui impact sporit. Grup de lucru MAI/IGSU, MDLPA, autorități locale, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență Activități comune realizate Buget de stat Bugete locale Alte surse legal constituite Consolidarea colaborării și coordonării între principalii actori implicați în gestionarea riscului seismic Menținerea unei comunicări a datelor privind riscul seismic și asigurarea partajării tuturor datelor între actorii implicați. MDLPA, MAI Ministere de resort, autorități locale Comunicări realizate și diseminate Materiale elaborate și diseminate Evenimente
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
Ministere de resort, autorități locale Comunicări realizate și diseminate Materiale elaborate și diseminate Evenimente de informare organizate Buget de stat Buget venituri proprii MDLPA, MAI Bugete locale Fonduri europene Fonduri private Continuarea acțiunilor de colaborare cu toți actorii implicați, pentru coordonarea mesajelor și a eforturilor de comunicare pe teme de risc seismic. Grup de lucru MDLPA, MAI, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență, asociații profesionale, instituții de cercetare (INCDFP, INCD URBAN-INCERC) și universități de profil Ministere de resort, autorități
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
riscului seismic Anchete sociologice/chestionare realizate privind evaluarea nivelului de cunoaștere Buget de stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA, MAI Fonduri private Alte surse legal constituite Tabelul 7.3 Acțiuni pe termen lung (2041 - 2050) Acțiuni Acțiuni intermediare Instituție responsabilă cu coordonarea implementării Entități care contribuie la implementare Indicator de monitorizare Surse de finanțare Asigurarea unui sistem funcțional de generare a datelor privind riscul seismic pentru a fundamenta planificarea intervențiilor în cadrul programelor de reducere a riscului seismic Actualizarea permanentă a evaluărilor
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
și diseminate Evenimente de informare organizate Buget de stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA, MAI Fonduri europene Alte surse externe de finanțare Continuarea acțiunilor privind comunicarea pe teme privind riscul seismic, implicând entități la nivel central și local pentru coordonarea resurselor și amplificarea mesajului Grup de lucru MAI/IGSU, MDLPA, autorități locale, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență Activități comune realizate Buget de stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA Fonduri europene Alte surse legal constituite Consolidarea colaborării și
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]