5,206 matches
-
4. Lecții de reținut din recesiunea economică Un studiu Accenture a relevat faptul că majoritatea directorilor de corporații au admis faptul că vor trebui să își revizuiască abordarea în ceea ce privește managementul riscului. [9] Marea majoritate (85%) din directorii de corporații au admis faptul că, pentru a fi posibilă folosirea învățămintelor trase pe parcursul crizei economice în scopul îmbunătățirii rezultatelor afacerilor pe viitor, este nevoie să se revizuiască abordarea managementul riscului. Studiul Accenture din 2009 “Global Risk Management”, bazat pe un chestionar
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
este nevoie să se revizuiască abordarea managementul riscului. Studiul Accenture din 2009 “Global Risk Management”, bazat pe un chestionar adresat către 260 de directori economici, manageri de risc și către alți directori executivi cu responsabilități în ceea ce privește managementul riscului din mari corporații din 21 de țări, a relevat faptul că 40% dintre respondenți au afirmat faptul că firmele în care lucrează deja și-au sporit, sau o vor face în viitorul apropiat, investițiile în capacități mai extinse de management al riscului în
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
și ar trebui să regândești totul din trecut. Dacă tehnicile, strategiile sau politicile folosite de tine nu sunt compatibile cu standardele lumii corporatiste, nu te simți ofensat dacă îți spune cineva lucrul acesta. Ego-ul liderilor a dus la falimentul multor corporații. Deciziile corporatiste greșite au condus la decizii manageriale greșite care au dus la falimente. Lasă-ți ego-ul la ușă atunci când ești confruntat sau chestionat în legătură cu un anumit aspect specific din ideile tale. Managerul sau personalul de execuție nu încearcă să
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
ceea ce trebuie să existe și să funcționeze, nu de la ceea ce se declară formal. Rezultatele studiului Braun Partners România sunt neîncurajatoare pentru România. Noi ne aflam pe ultimul loc între țările analizate [31]: Responsabilitatea socială a companiilor reprezintă noțiunea conform căreia corporațiile au responsabilități față de societate, mai presus de responsabilitatea de a își maximiza valoarea economică a părților sociale ale proprietarilor (acționarilor). Conform definițiilor din literatura de specialitate, RSC reprezintă relația pe ansamblu a companiei cu toți stakeholder-ii ei, aici intrând clienții
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
are Royal Bank of Canada - o companie care ocupă în mod constant primul loc pentru „responsabilitate socială” în raportul anual „Report on Business Magazine” - asupra problemei. John Cleghorn, CEO la RBC, sublinia tendința filosofiei companiei de a satisface „atât nevoile corporației cât și cele ale beneficiarilor”. În plus, afirma că activitatea băncii în ceea ce privește responsabilitatea socială este îndreptată înspre „cauze ce sunt legate de scopurile corporatiste și de interesele angajaților, ale clienților și ale acționarilor”. 2) Implementează RSC în cadrul companiei Este foarte
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
sau de compania DaimlerChrysler, care a rezultat din fuziunea dintre Daimler-Benz și Chrysler, În anul 1999 (DePamphilis, 2010, p. 18). Ciobanu și Ciulu (2005, p. 105) definesc fuziunile ca fiind „tranzacții de transferare de acțiuni Între două sau mai multe corporații, din care rezultă o singură companie”. Astfel, atunci când una dintre părți Încetează să existe ca personalitate juridică, fiind absorbită de o alta, vorbim de fuziune prin absorbție. Un exemplu de astfel de operațiune este reprezentat de compania Peugeot, care a
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
1.3. Analiza comparativă a fuziunilor și achizițiilor cu celelalte forme de creștere a firmelor Fuziunile și achizițiile constituie În prezent una dintre principalele căi de creștere și dezvoltare a Întreprinderilor, această strategie bucurându-se de mare popularitate În rândul corporațiilor. Creșterea internă reprezintă strategia pe care fiecare Întreprindere o adoptă la un moment dat, Însă alternativele pe care aceasta le are la dispoziție pentru a se dezvolta sunt numeroase și sunt subordonate creșterii externe. Astfel, creșterea externă asigură, prin varietatea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
acel canal (Hrebiniak, 2009, p. 41). Un exemplu de integrare În amonte Îl constituie achiziția de către operatorul de internet AOL (simbol al noii economii) a gigantului media Time Warner În anul 2000, formându-se astfel una dintre cele mai mari corporații din lume În domeniul tehnologiei și mediei (Hurduzeu, 2003, p. 31). Adoptând această strategie, Întreprinderea devine prezentă, În mod progresiv, În fiecare stadiu al unei filiere, preluând controlul asupra unei societăți din amontele sau avalul sectorului său de activitate (Bancel
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
eterogene fără o legătură evidentă Între ele (Campbell et al., 2002, p. 212), de aici decurgând și riscul ca o astfel de afacere să fie mai puțin profitabilă, din pricina dificultății de a gestiona activități total diferite. În ultimele decenii, pe măsură ce corporațiile cresc și se extind, se constată și o tendință puternică de diversificare a acestora, multe dintre ele pătrunzând și În alte sectoare. Grupuri precum General Electric sau Virgin au devenit, prin operațiuni de fuziuni și achiziții, conglomerate puternice la nivel
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
fuziunilor și achizițiilor poate apărea și În urma flexibilizării politicii antitrust. Astfel, o politică antitrust mai permisivă poate determina intensificarea activității de fuziuni și achiziții. Activitatea antitrust a Început la sfârșitul secolului al XIX-lea, ca răspuns la creșterea puterii marilor corporații. Această creștere a puterii a survenit ca urmare a inovațiilor În tehnologia de comunicații și transporturi și a formării unor organizații mai mari, În mai multe zone geografice. Totuși, Jovanovic și Rousseau (2001) susțin că politica antitrust sau politicile de
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
factorilor de producție (profitându-se de diferențele de preț ale factorilor de producție În funcție de țară), captarea diferitelor active intangibile sau eliminarea diferitelor bariere În calea schimburilor comerciale (Coutinet și Sagot-Duvauroux, 2003, p. 43). Procesul de globalizare a pus presiune asupra corporațiilor pentru a deveni entități cu adevărat internaționale, iar cea mai rapidă modalitate de a realiza acest lucru implică fuziunile sau achizițiile de firme de pe alte piețe internaționale (Gaughan, 2011, p. 131). Putem afirma că procesul de globalizare a făcut ca
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
piețele actuale ale firmei. Operațiunile relaționate sunt considerate mai puțin riscante comparativ cu cele nerelaționate. Gaughan (2011, p. 148) susține că o companie se va diversifica adeseori atunci când echipa managerială este nemulțumită de gradul de volatilitate a veniturilor, iar o corporație diversificată ar putea aduce stabilitatea veniturilor și implicit a dividendelor plătite acționarilor. Astfel, multe operațiuni de diversificare au la bază motivații ce țin de beneficiile rezultate În urma diminuării riscurilor, a dispersiei acestora În urma derulării unor afaceri diferite. Rau (2008, p.
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
cele corelate. Servaes (1996) a analizat valul de diversificări al anilor ’60 și ’70, comparând ratele Tobin Q ale firmelor diversificate cu cele ale firmelor care nu s-au diversificat. Autorul nu a reușit să demonstreze că diversificarea mărește valoarea corporației. Dimpotrivă, acesta a arătat că rata Tobin Q pentru firmele diversificate era substanțial mai mică decât cea a celorlalte firme. Berger și Ofek (1995) au analizat operațiuni derulate În perioada 1986-1991 și au arătat că, În urma diversificării, valoarea firmei a
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
În ramuri care generează câștiguri mai mari. Pe de altă parte, anumite studii au abordat problema În mod diferit. Comment și Jarrell (1995), pe baza unui eșantion de firme listate În perioada 1978-1989, susțin că o mai mare specializare a corporației este asociată cu maximizarea bogăției acționariale. Autorii au conchis că beneficiile diversificării invocate În mod curent, precum economiile de gamă, nu se realizează. Un „beneficiu” al diversificării este acela că este mai puțin probabil ca o firmă diversificată să facă
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de mastodonți greu de absorbit creează o protecție Împotriva ofertelor ostile care ar conduce la Înlăturarea managerilor În funcțiune: este vorba de ideea de a achiziționa pentru a evita situația În care Întreprinderea devine ea Însăși o țintă. Cu toate că o corporație cu un capital dispersat, care nu este gestionată În interesul acționarilor, este mai vulnerabilă În fața unei oferte de preluare, Grossman și Hart (1980) au abordat problema pasagerului clandestin (engl. freerider), În Încercarea de a evidenția unul dintre obstacolele În calea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
se va Îndrepta Întreprinderea. Astfel, aceasta are posibilitatea de a se specializa În activitățile desfășurate, de a se diversifica sau de a adopta strategia integrării verticale. Potrivit lui Ciobanu și Ciulu (2005, p. 104), creșterea este atractivă din două motive: o corporație În expansiune remediază mai ușor greșelile și ineficiența; fluxul continuu de Încasări creează o „lejeritate managerială” prin menținerea unor resurse suplimentare, capabile să rezolve problemele dintre diferite departamente; există mai multe posibilități de avansare și promovare În cadrul firmei. Concurenții și
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
entități formate după fuziune sau achiziție. Integrarea reprezintă motorul schimbării și dezvoltării organizaționale aferente creșterii firmelor prin achiziții și joacă un rol important În strategia corporatistă de reînnoire. Procesul modifică structurile organizaționale, sistemele, culturile și activitățile funcționale la nivelul Întregii corporații (Pablo, 1994). Acest proces presupune reconfigurarea postachiziție (Karim și Mitchell, 2000), realocarea (Capron et al., 1998) și eliminarea (Capron et al., 2001) anumitor resurse tangibile și intangibile ale achizitorului și ale companiei țintă. Integrarea poate viza toate dimensiunile organizațiilor Între
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
fi Înțeles În general, așadar practic. Din această pricină, chestiunea Însăși nu este neștiințifică. Ce este știința altceva, decât o adunare de experiențe, cari au fost culese și dovedite? Experiențe Însă poate aduna oricine, indiferent dacă aparține sau nu unei corporații hotărâte, sau dacă a urmat sau nu vreo școală oarecare. Din contră, s-a văzut adesea, că, așa numiții laici văd cu alți ochi decât partizanii vreunei corporații și găsesc adesea drumuri noi, spre a ajunge la adevăr, pe cât timp
Știința expresiei figurii sau Manualul unei noi diagnoze pentru cunoașterea stărilor de boală Întocmit pe baza cercetărilor și descoperirilor proprii de Louis Kuhne by Louis Kuhne () [Corola-publishinghouse/Science/842_a_1737]
-
dovedite? Experiențe Însă poate aduna oricine, indiferent dacă aparține sau nu unei corporații hotărâte, sau dacă a urmat sau nu vreo școală oarecare. Din contră, s-a văzut adesea, că, așa numiții laici văd cu alți ochi decât partizanii vreunei corporații și găsesc adesea drumuri noi, spre a ajunge la adevăr, pe cât timp persoane care au făcut aceeași școală și cugetă În același fel, de obicei urmează a merge Împreună pe calea cea veche. Rezultatele pe care le-am adunat În
Știința expresiei figurii sau Manualul unei noi diagnoze pentru cunoașterea stărilor de boală Întocmit pe baza cercetărilor și descoperirilor proprii de Louis Kuhne by Louis Kuhne () [Corola-publishinghouse/Science/842_a_1737]
-
să poată da seama de sensul unei vieți, în alegerile sale fundamentale: dragoste, profesie, opțiuni ideologice susține ne(ur)o-marxistul contemporan cu autorul studiilor despre narcisism (Bernard Muldworf, 116). Se prea poate (iar specialiștii în "resurse umane", poliția politicii corporațiilor și asociațiilor ar fi de acord). Depinde însă de fragmentul de cuvânt pe care pui accent: pe viață (bios) sau pe scrierea ei (graphein). Or Pițu face tot timpul o pendulare între ele, îl afli în trăirea scrierii când îl
[Corola-publishinghouse/Science/1502_a_2800]
-
fie că e vorba de metalurgie (unelte agricole, ancore marinărești, instrumente chirurgicale, arme și diverse alte unelte), fie de ceramică, sticlărie sau textile. Pentru a asigura calitatea producției, și în special aceea a mătăsii mare specialitate bizantină -, statul controlează îndeaproape corporațiile și le desemnează responsabilii. Comerțul, și el, este foarte activ. La întretăierea marilor căi și drumuri maritime care leagă Europa de Nord și bazinul mediteranean de Orientul Apropiat și de Asia, Constantinopolul controlează schimburile în direcția de est și de nord, pînă
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]
-
locul unui vast amestec de popoare, datorat migrațiilor, cruciadelor, pelerinajelor și acțiunii clericilor sau negustorilor. Principalele puncte centrale ale acestei firave identități sînt școlile monastice, apoi, începînd cu secolul al XII-lea, cele episcopale. Acestea din urmă dau naștere universităților, corporații de studenți și profesori, în general ecleziastici sau aspiranți la acest statut, corporații adesea opuse autorităților ecleziastice și laice. În jurul universităților se produce o schimbare, o reînnoire a gîndirii prin redescoperirea autorilor antici și mai ales a lui Aristotel. Problema
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]
-
sau negustorilor. Principalele puncte centrale ale acestei firave identități sînt școlile monastice, apoi, începînd cu secolul al XII-lea, cele episcopale. Acestea din urmă dau naștere universităților, corporații de studenți și profesori, în general ecleziastici sau aspiranți la acest statut, corporații adesea opuse autorităților ecleziastice și laice. În jurul universităților se produce o schimbare, o reînnoire a gîndirii prin redescoperirea autorilor antici și mai ales a lui Aristotel. Problema împăcării mesajului evanghelic întemeiat pe Revelație cu logica aristotelică reprezintă esența scolastică, ilustrată
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]
-
acesta vrea să reformeze moravurile, controlîndu-le faptele și gesturile. De aici rezultă o mișcare de emancipare care se conturează în sînul comunităților pe care le constituie cu magistrii lor la începutul secolului al XIII-lea și care coincide cu înființarea corporațiilor. "Universitățile" devin, într-adevăr, asociații de studenți și de profesori vizînd eliminarea tutelei episcopului, ba chiar uneori și a celei laice (staroste regal la Paris), pentru a apăra, în schimb, independența și privilegiile comunității școlare. Ele profită, întru aceastea, de
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]
-
grevelor, și de sprijinul unei Papalități care află astfel un mijloc suplimentar de a face ca autoritatea sa să învingă în fața puterilor locale. Mișcarea începe încă de la sfîrșitul secolului al XII-lea. La Paris, în 1194, Papa Celestin III acordă corporației studențești primele sale privilegii. La acea dată, magistrii și elevii începuseră să părăsească curtea interioară a catedralei, preferîndu-i pantele colinei Sainte-Géneviève sau abatia Sf. Germain-des-Pres: ei considerau apăsător controlul exercitat de agentul episcopal, cancelarul, căruia-i revine dreptul exclusiv de
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]