35,309 matches
-
revin, ministrul emite ordine și instrucțiuni, în condițiile legii. În activitatea de conducere a ministerului, ministrul este ajutat de unul sau mai mulți secretari de stat, potrivit hotărârii guvernului de organizare și funcționare a ministerului. Secretarii de stat exercită atribuțiile delegate de ministru. Secretarul general al ministerului este funcționar public de carieră (înalt funcționar public), numit prin concurs, pe criterii de profesionalism. Acesta asigură stabilitatea funcționării ministerului, continuitatea conducerii și realizarea legăturilor funcționale între structurile ministerului. Principalele atribuții și responsabilități ale
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
un prefect în fiecare județ și în municipiul București, la propunerea ministrului administrației și internelor. Prefectul este garantul respectării legii și a ordinii publice la nivel local. Miniștrii și conducătorii celorlalte organe ale administrației publice centrale din subordinea guvernului pot delega prefectului unele dintre atribuțiile lor de conducere și control cu privire la activitatea serviciilor publice deconcentrate din subordine. Pentru exercitarea de prefect a prerogativelor care îi revin potrivit Constituției și altor legi se organizează și funcționează instituția prefectului, sub conducerea prefectului. Instituția
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
de drum. În contextul românesc se poate vorbi mai ales despre o emancipare și Însușire a unei culturi antifraudă cel puțin din punct de vedere teoretic, deși practica de specialitate reliefează Încă o subdez voltare a domeniului. Și În ceea ce privește organismele delegate cu lupta antifraudă, dacă la nivel internațional acestea aparțin cu precădere mediului liberal, În România continuă o concentrare a responsabilităților, deși limitate, către organismele de stat. Acest lucru conduce Însă la accentuarea interesului legiuitorului către fraudele cu caracter fiscal, În pofida
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
înainte ca eu să fiu eleva ei, chiar când am venit în cartier. și apoi am devenit eleva ei6, și era întotdeauna chiar ceva foarte ...ăă... Încă îmi amintesc când am fost cu ea la grădina zoologică și cum a delegat un băiețel din clasă să fie partenerul meu permanent sau piesele în care am jucat. Îmi aduc aminte, de exemplu, că n-am făcut niciodată greșeli de ortografie, dar atunci, în clasa întâi, tata era încă polițist - și îmi aduc
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
A are un subordonat B, acest subordonat devine treptat un rival pentru A. A își va exercita influența pentru a-și procura un al doilea subordonat C, la același nivel cu B, împărțind astfel între aceștia influența pe care o delega. Dar B și C, devenind rivali de același grad, vor încerca să-și sporească influența, procurându-și fiecare, mai întâi unul, apoi doi subordonați. Structura piramidală e caracteristică grupurilor de comandament, iar dimensiunea lor critică e de 128-130 de persoane
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
austeritate. Este livid, morocănos și ofticat”. În contradicție cu stilul de intervenție al managerului prost, categoria denumită de Daniel Gheorghe Luchian „manager deștept” este activă. Caracteristicile acționale ale acestuia în raport cu situația anterioară sunt următoarele: - restrânge activitatea organizației la cote minime; - deleagă responsabilitatea prin numirea unui adjunct la conducere el fiind disponibil în permanență pentru eventuale deplasări în scopuri publicitare și de imagine; - focusează potențialii clienți cu energii și motivații pozitive; - acționează pe toate planurile posibile pentru redresarea situației: local, regional, național
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
și duce la pierderea eficienței deciziei; - trebuie să acționezi dur și în forță; - orice amânare lucrează în defavoarea ta; • renunță la „șefuleți”: - elimină sau minimalizează pe cât posibil numărul adjuncților deoarece pentru a-și da importanță produc doar încurcături; • încarcă-ți subalternii: - deleagă autoritatea executanților și ei devin eficienți deoarece: decid pentru ei înșiși ce lucrări să facă; execută corect lucrările alese; controlează rezultatele obținute; răspund pentru lucrările executate; sunt plătiți după calitatea muncii lor; • formează echipe: - obligă subalternii să lucreze în echipă
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
sexuale și teama de sexualitatexe "„sexualitate"36. Lipsa planificării familialexe "„planificare familiala", imposibilitatea controlului propriei reproduceri distorsionează dramatic și relațiile parentale. Maternitateaxe "„maternitate" și paternitateaxe "„paternitate", din alegeri personale, devin obligații politice. În aceste condiții, unii oameni realmente ajung să delege celui care e ales problema responsabilității pentru creșterea copiilor 37. Concluziile analizei rezultatelor unei asemenea politici transcend granițele unei societăți anumite: „Lecția fundamentală a politicii demografice românești, a cărei piesă centrală a alcătuit-o recriminalizarea avortului, este aceea că legea
Drumul către autonomie: teorii politice feministe by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Science/1944_a_3269]
-
stricat din nou programul. Acum trebuie să câștig timpul pierdut. Intenția lui Conțescu era de a merge chiar de îndată să se instaleze la munte, împreună cu câțiva colaboratori, urmând a se deplasa pentru curs din când în când sau să delege pe cineva să-i citească lecțiile. Să-și ia concediu de la Universitate nici nu-i trecea prin gând și el explica cu oarecare aparență de dreptate că lucrările de seminar ale puținilor lui studenți nu se puteau nicăieri face mai
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
eroziunii. Astfel echipat de lucru, se așeza la masa de scris, care se afla exact în mijlocul odăii. Suflețel avea și el o slujbă la stat cu titlul de consilier, nefiind totuși obligat de a presta ore de serviciu, întrucît fusese delegat să întocmească un corp de inscripții latine din Dacia și referitor la Dacia și o culegere de documente medievale în limba latină. Suflețel lucra acasă, tihnit și fără grabă. E adevărat că era foarte priceput și că munca lui lentă
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
pare c-a scăpat, zise Gaittany. Pusă așa problema, Gaittany deschidea o vagă speranță, evitând afirmările sinistre. - Pe cine să întrebăm? medită el. Hangerliu a plecat lavînătoare. Pe prințesă, ea are informații! Prințesa Hangerliu nu vorbea personal niciodată la telefon, delega secretarul; pentru afaceri urgente primea în audiență. Îi plăcea să se agite. Gaittany puse telefonul în funcțiune, se anunță și primi aprobarea de a vedea la două pe prințesă. - Perfect, conchise el, am să te țin la curent. Gaittany se
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
minute bănuiala că purgatorialul cortegiu se îndreaptă răzbunător înspre locuința-i. Cortegiul trecu și strada își reluă tonul umbros. Ceea ce îl indispunea pe Pomponescu în mod deosebit era tăcerea telefonului. Cu toate că mulți supărători îl agasau, lucru pe care îl vindeca delegând pe cineva în funcția de telefonist, țârâitul continuu zi și noapte îi da sentimentul de a fi centrul unui interes larg. În vreme ce el dormea sau își lua cafeaua cu lapte, numeroase persoane se gândeau la el, aveau nevoie de el
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
XX. O primă grupare de tendințe rezultă din progresul înregistrat de știință și tehnologie. Mai întâi de toate, există această natură complexă, tehnologică în cel mai înalt grad a sistemelor de bază ale civilizației moderne. După cum a subliniat un comitet delegat de Academia Națională de Științe, forțele de piață și deschiderea acesteia au contribuit la creșterea eficacității multora dintre sistemele esențiale, cum ar fi cele care asigură transportul, informația, energia și îngrijirea medicală. Însă unele sisteme (deși nu toate) devin mult
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
Pakistan și Indonezia, ca și în lumea arabă. Deși președintele Bush s-a dovedit înțelept incluzând și clerici musulmani la ceremonia de doliu național organizată la Catedrala Națională și invitându-i la Casa Albă după 11 septembrie, Pentagonul l-a delegat în 2003 pe Franklin Graham un evanghelist creștin care a înfierat Islamul ca fiind "o religie crudă și primejdioasă" să conducă slujba din Vinerea Patimilor.93 Unii americani au distribuit Islamul în rolul jucat cândva de comunism și de Uniunea
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
de vedere teoretic. În afara Franței, antropologia industrială și urbană nu a făcut niciodată din terenurile ei de anchetă o arhivare a trecutului încheiat sau pe cale de a se încheia; dimpotrivă, pe aceste terenuri îndepărtate (africane, asiatice, latino-americane), această funcție este delegată mai degrabă etnologilor lumii rurale care s-au specializat în etnografia denumită de "urgență" prin intermediul culegerii de tradiții orale. Spațiul muncii sau cartierele urbane sunt studiate tocmai pentru că sunt considerate locuri esențiale pentru înțelegerea societăților contemporane în globalitatea lor. Există
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
sunt distribuite în funcție de competențele fiecărui individ. Cultura gen rețea favorizează instalarea unui climat cald, prietenos. Managementul este flexibil, stimulativ. Nu există o separare clară, netă a funcțiilor de conducere și a celor de execuție. Mare parte din sarcinile managerului sunt delegate echipelor. Acest tip de cultură organizațională este specific mediilor caracterizate printr-un grad ridicat de profesionalism, prin dinamism, ceea ce îl face capabil de adaptare la nou. Cultura de persoane/existențială (gen "roi") Aflată sub patronajul lui Dionysos, această cultură valorizează
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
Loisir-urile sunt servicii pe care consumatorul și le face sieși, în sensul că satisfacția pe care i-o aduc este indisociabilă de faptul că el însuși este producătorul lor. Ca loisir-uri, aceste activități își pierd sensul dacă sunt delegate. Loisir-urile sunt activități nedelegabile". Nicolas Herpin și Daniel Verger, 2000, vol. 2, p. 58. În acest sens, efectele unei delegări (a pune pe alții să facă un lucru pe care-l poți face tu însuți) dezvăluie specificitatea relației care
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
afaceri culturale a celui de-al VI-lea Plan. În 1968, SER (Serviciul de Studii și Cercetări) al Ministerului Culturii este înființat oficial pe baza structurilor proiectate în 1963 de Augustin Girard. Din 1971, se stabilesc legături cu INSEE, care delegă administratori (Pierre Vesse și Jacques Antoine) pentru a crea un "cont satelit pentru cultură" și a-l asocia la contabilitatea națională (proiect nerealizat). Primul anuar statistic al culturii cuprinde deceniul 1960-1970; acesta a apărut în cinci volume, în 1977. În
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
un "cont satelit pentru cultură" și a-l asocia la contabilitatea națională (proiect nerealizat). Primul anuar statistic al culturii cuprinde deceniul 1960-1970; acesta a apărut în cinci volume, în 1977. În 1986, SER devine DEP (Departamentul de Studii și Prospective). Delegat de INSEE, Augustin Girard realizează studiile necesare pentru lucrările comitetului ministerial de evaluare, a cărui misiune este să aprecieze eficacitatea politicilor inițiate de Ministerul Culturii. El lucrează în colaborare cu comisariatul general pentru Plan, cu SER-ul altor ministere, cu
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
în anii 1970, cultura a fost introdusă în formele gândirii politice (Desrosières, 1993), condiție pentru intrarea ei în marile dezbateri. Această activitate îndelungată de producere a cadrelor care permit gândirea politică a culturii a fost inițiată de administratorii de la INSEE, delegat la SER (Alain Vesse, Notes méthodologiques sur les comptes de la culture, SER, Paris, 1976, și Jacques Antoine, "Propositions pour un système d'informations statistiques et économiques sur la vie culturelle en France", în Le Progrès scientifique, nr. 187, martie-aprilie 1977
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
înstrăinare a bunului individual, această operațiune nu poate fi legitimată decât în numele intereselor superioare ale națiunii. Pornind de aici, acest bun este sustras (în parte) de la actul contractual și de la schimbul pe piață. El este supus controlului administrativ și experților delegați de stat. Este astfel creată o normă care reglementează conduita indivizilor și a colectivelor (proprietar, șef de șantier și de lucrări, asociație gestionară, muzeu, colectivitate în care se găsește bunul etc.) față de pericolul de distrugere a bunului respectiv. Clasarea se
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
ambivalent al comisiilor: pentru el, nu ar exista o delegare a puterilor publice, ci mai degrabă o renunțare: controlul "birourilor" și deci al funcționarilor este atât de strict, încât ministrul în funcție nu mai trebuie să-și asume responsabilități, și delegându-le, abdică de facto de la ele. Se produce astfel o veritabilă deturnare a puterii. Aceste "derive" administrative sunt denunțate de Pierre Legendre (1968), care, ca jurist publicist și instituționalist, se ridică împotriva puterii pe care și-o arogă pe nedrept
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
este de bună seamă un drept. Dar unde a căutat acesta dreptul de a ajuta minerul în injustiția sa? Aflu atunci că funcționarul și-a schimbat rolul. El nu mai este un simplu muritor învestit cu drepturi ce-i sunt delegate de către alți oameni care, prin urmare, le posedă. Nu. El este un om superior umanității, căutându-și drepturile în el însuși, și printre drepturile sale el și-l arogă pe acela de a pondera profiturile, de a ține echilibrul între
Statul. Ce se vede și ce nu se vede by Frédéric Bastiat [Corola-publishinghouse/Science/1073_a_2581]
-
pentru noi. Delegarea libertății este deci un act liber. Atâta vreme cât eu pot hotărî în privința mea, nimeni nu poate hotărî în locul meu decât dacă eu hotărăsc acest lucru. Numai atâta vreme cât sânt apt să hotărăsc în ce mă privește libertatea poate fi delegată. Concesionarea libertății este ea însăși un act de libertate și eu rămân liber și mă recunosc ca atare în "ființa" în care am operat acest transfer. În chip liber am ales să îmi declin libertatea și să o pun în
Despre limită. Jurnalul de la Păltiniș. Ușa interzisă by Gabriel Liiceanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295599_a_296928]
-
sânt încredințat că delegarea hotărârii mele nu se întoarce împotriva libertății mele, ci, dimpotrivă, că această renunțare nu face decât să creeze cadrul în care libertatea mea, în toate celelalte privințe, va fi sporită. Eu și ceilalți asemenea mie ne delegăm hotărârea în privința noastră pentru a putea fi în cele din urmă mai liberi. Această concesionare a libertății nu se poate face decât într-o privință anume a vieții mele; ea reprezintă o concesionare parțială a libertății, pentru că nimeni nu-și
Despre limită. Jurnalul de la Păltiniș. Ușa interzisă by Gabriel Liiceanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295599_a_296928]