121,156 matches
-
auditorilor externi care auditează conturile finale, mai ales când cifrele ating miliarde, pot avea implicații majore pentru acționari, bănci, furnizori, clienți, stat, care colectează taxe, companii de asigurări, angajați, auditori, manageri ș.a. De aceea, dialogul eficace dintre structurile corporatiste și acționari a devenit o preocupare-cheie în comunitatea de afaceri și interesul este în continuă creștere. Rolul auditului extern de a verifica, în mod independent, dacă ceea ce pare a fi real este într-adevăr real devine tot mai greu de atins, atunci când
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
independenței unui director, în afara caracterului și judecății. Un director nu este independent dacă: -a fost angajat al companiei în ultimii cinci ani, are sau a avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost acționar al companiei, este sau a fost angajat al unui compartiment în relație cu compania; -a primit sau primește o remunerație suplimentară din partea companiei în afara remunerației de director; are acțiuni la această companie sau este încadrat în planul salarial sau de
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
încadrat în planul salarial sau de pensii al companiei; -are legături de familie cu consilierii companiei, directori sau personal de conducere al companiei; -deține directoratul sau are legături semnificative cu alți directori implicați în alte companii sau compartimente; -reprezintă un acționar majoritar; -a făcut parte din Consiliul de administrație mai mult de nouă ani de la prima numire în consiliu. Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație<footnote Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța footnote> pentru companiile publice
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
23 Capitolul 1. Guvernanța footnote> pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: -stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori ar trebui să fie directori ai unor companii mai mici); -toți
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
trebui să fie realeși la cel mult trei ani; -elementele legate de performanță ar trebui să constituie o parte semnificativă a salariului unui director executiv; -Consiliul de administrație, nu comitetul de remunerație, ar trebui să alcătuiască rapoarte anuale pentru informarea acționarilor. Preocupările esențiale ale comitetului de audit sunt concentrate în direcția organizării și asigurării bunei funcționări a sistemului de monitorizare a riscurilor și a controlului intern, a implementării și funcționalității auditului intern și colaborarea cu auditul extern. Membrii comitetului de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
trebui să fie prezent la întâlnirea generală anuală (AGA) pentru a răspunde întrebărilor transmise prin președintele Consiliului de administrație. Consiliul de administrație ar trebui să fie o combinație echilibrată între directori executivi și directori nonexecutivi, astfel încât să se reprezinte interesele acționarilor într-o manieră responsabilă și profesională, să fie condus de un director nonexecutiv respectat. Responsabilitățile acestuia ar trebui să fie clar definite și criteriile de evaluare ar trebui să fie implementate pentru a se asigura remunerațiile corecte pentru o performanță
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
asigura remunerațiile corecte pentru o performanță eficace, prin intermediul comitetului de remunerație. Comitetul de audit ar trebui constituit din directori nonexecutivi independenți, care ar trebui să furnizeze o supraveghere a procesului de guvernanță corporativă și să aibă o legătură directă cu acționarii prin intermediul unui raport separat de raportul anual. De asemenea, să caute să se asigure că managementul general este perfect echipat pentru a instala un management de administrare a riscurilor și un sistem de control intern eficace în cadrul organizației. Oameni competenți
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
de toleranță acceptabil în vederea atingerii țintelor/obiectivelor programate, proces evaluat, direcționat și îmbunătățit continuu printr-un sistem de măsurare a performanței. Declarațiile semestriale de control intern ale managerilor reprezintă declarații de asigurare pentru organizație și un vot de încredere dat acționarilor și mandatarilor din partea Consiliului de administrație. Managerii, supraveghetorii și personalul operațional și din prima linie ar trebui să înțeleagă cadrul de guvernanță corporativă și să încerce să îndeplinească cerințele acestora definite pentru performanță, conformitate și responsabilitate. Sistemele de control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și asigură verificările și echilibrul necesar acesteia, prezentat în continuare în figura 1.4. Premisele modelului de mai sus au în vedere faptul că guvernanța corporativă nu se rezumă doar la reglementări și legislație, ci reprezintă întreprinderea a ceea ce așteaptă acționarii și depășește limitele Consiliului de administrație și a celorlalte comitete constituite. Guvernanța corporativă se extinde în întreaga organizație și include elemente de control intern, etică, managementul riscurilor și funcțiile de risc, politici și proceduri, auditul intern și auditul extern. La
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
corporative, mai ales în SUA, adevăratele îmbunătățiri pot fi aduse doar atunci când organizațiile înțeleg ce reprezintă cu adevărat guvernanța corporativă, cine este responsabil pentru ea și gradul de extindere în cadrul organizației. Guvernanța corporativă eficace trebuie să aibă în vedere obiectivele acționarilor și se realizează prin menținerea verificărilor și echilibrului în întreaga organizație în vederea asigurării faptului că activitățile care se efectuează sunt cele corecte. Conformarea cu reglementările reprezintă doar punctul de pornire, iar eficacitatea maximă reprezintă scopul guvernanței corporative. „Publicul este preocupat
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
va stabili tonul organizației în domeniile sale de activitate, și chiar mai mult, va influența cultura sa organizațională. În acest sens, lordul Adrian Cadbury ne atenționa: Guvernanța corporativă este un sistem prin care companiile sunt conduse și controlate, în interesul acționarilor și al celorlalți mandatari, pentru a susține și îmbunătăți valoarea. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young<footnote Achieving Effective Corporate Governance - Assurance and Advisory Business Services, editată de Ernst&Young, London, 2001. footnote> consideră că realizarea acesteia implică existența
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și cercetarea pentru imple mentarea unui cadru de guvernanță eficace care să poată fi structurat, evaluat și monitorizat sistematic. Rezultatul acestei activități a Consiliului de administrație se va materializa în echilibrul care poate fi atins între creșterea valorii adăugate pentru acționari și evitarea pierderilor din cadrul organizației. În baza unui cadru al guvernanței corporative acceptat de organizație, mandatarii pot înțelege planul și pot executa mai bine activitățile ca răspuns la riscurile și provocările ce apar ca urmare a schimbărilor rapide din domeniul
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
de reglementare sau culturală și poate fi aplicat în întreaga lume. 1.9.2. Elementele modelului guvernanței corporative eficace Fundamentul modelului guvernanței corporative eficace reprezintă structura corporativă, care poate fi implementată în oricare organizație din lume, și include proprietarii companiei - acționarii, care numesc mandatarii - consiliul de directori, pentru a le proteja interesele privind organizația și care, la rândul lor, angajează un director executiv care dezvoltă strategiile de afaceri, angajează resursele, construiește și coordonează procesele în scopul de a genera profit și
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare din SUA. footnote> a emis, printre altele, Regula de îmbunătățire a independenței auditorilor, implementată în titlul II al Legii Sarbanes-Oxley din 2002. (4) Dezvăluirea informațiilor și comunicarea Comunicarea eficace susține relațiile de încredere între acționari, Consiliul de administrație și management. Comunicarea reprezintă „liantul” care ține unit cadrul complex al guvernanței corporative. Comunicarea de la nivelul de conducere la nivelul angajaților trebuie să fie stabilită și implementată clar, respectiv toți angajații să-și însușească viziunea generală asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
se cere să instituie un mecanism pentru dezvăluirea anonimă a informațiilor și pentru „semnalele de alarmă”, pentru a întări comunicarea în ambele sensuri asupra problemelor critice sau sensibile. Dezvăluirea oportună a informațiilor, cu acuratețe și transparență, către managementul general, fondatori, acționari, permit acestora să-și regândească deciziile de investiții. Ca răspuns la recentele eșecuri financiare din SUA, noile reglementări ale SEC cer îmbunătățirea informațiilor ce sunt aduse la cunoștința publicului și a acționarilor. (5) Măsuri și responsabilități În timp ce Consiliul de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cu acuratețe și transparență, către managementul general, fondatori, acționari, permit acestora să-și regândească deciziile de investiții. Ca răspuns la recentele eșecuri financiare din SUA, noile reglementări ale SEC cer îmbunătățirea informațiilor ce sunt aduse la cunoștința publicului și a acționarilor. (5) Măsuri și responsabilități În timp ce Consiliul de administrație și managementul executiv se străduiesc să mențină un echilibru între crearea valorii și protejarea acesteia, principalul obstacol cu care se confruntă constă în modul de transpunere a viziunii în realitate. Practicile de
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
controlului intern sunt reprezentate de expansiunile domeniilor de activitate și de creșterea nivelurilor ierarhice, precum și de descentralizarea activităților pe funcțiuni, care determină îndepărtarea executanților față de conducere, care va trebui să găsească noi tehnici de control pentru stăpânirea afacerilor. În prezent, acționarii și asociații firmelor se află în fața pericolului de a nu mai avea sub control propria afacere, motiv pentru care aceștia au acordat mandate de reprezentare unor administratori. Această extindere a activităților a condus la extinderea domeniului normativ (legi, reglementări, constrângeri
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
K. H. Spencer Pickett, op. cit., p. 86. footnote> recomandă: -paragraful 10 - Sistemul de control intern al unei companii are un rolcheie în managementul riscurilor semnificative pentru îndeplinirea obiectivelor respectivei companii. Un sistem de control intern sănătos contribuie la protejarea investițiilor acționarilor și a bunurilor companiei. paragraful 11 - Controlul intern [...] facilitează eficacitatea și eficiența operațiunilor, asistă în asigurarea fiabilității raportărilor interne și externe și asistă în conformarea cu legile și reglementările din domeniu. În practică, structura activităților de control intern se organizează
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
intern și legăturile activităților individuale cu munca altora. În același timp este necesar să existe un mijloc de comunicare a informațiilor semnificative superiorilor ierarhici. Comunicarea efectivă va fi completată cu informații privind terții, respectiv: clienții, furnizorii, autoritățile locale și centrale, acționarii ș.a. Pentru aceasta trebuie să ne informăm reciproc, având în vedere că cea mai mare parte a riscurilor sunt obținute numai din comunicare, care se realizează la telefon sau printr-un raport formal. Controlul intern are relații cu cei controlați
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
ales Agencja Gospodarcza (Agenția Economică), creată În decembrie 1989 și al cărei unic proprietar este Biroul Politic al PMUP! În ianuarie 1990 va fi creat SRL-ul Eurotour, societate de turism care dispune de trei hoteluri, iar unul dintre principalii acționari ai acestuia este chiar Agencja Gospodarcza. PSDRP o va cumpăra În septembrie 1990 la prețul nominal. Primul la start În spațiul politic postcomunist - pentru că era unul dintre inițiați -, PMUP/PSDRP a beneficiat astfel de un capital de pornire pe care
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
În timp ce Înghețarea prețurilor și a salariilor era obligatorie pentru sectorul socialist. Directorii puteau astfel să vândă la jumătate de preț activele, mașinile și utilajele Întreprinderilor pe care le conduceau către societățile private unde ei puteau fi atât proprietari, cât și acționari, deoarece legea nu interzicea un astfel de cumul. Directorii puteau să transfere unități Întregi de la Întreprinderile lor sau din sectoare specifice (serviciile comerciale, de exemplu) către aceste societăți private. Prevăzuse oare legislatorul efectele perverse ale acestei legi? Deoarece nu recuza
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
cadrele. Astfel, incertitudinii verdictului concursului, unde puteau interveni criterii meritocratice, dar și presiuni sindicale, ei i-au preferat o Încercare de a-și mări șansele prin crearea unui edificiu juridic privat și independent, unde nu trebuiau să dea socoteală decât acționarilor. Aceste trei motivații cumulate și comportamentele pe care ele le-au provocat nu au fost, cu siguranță, pentru autorii lor, niște anticipări istorice... Strategiile simple Forța cadrelor de partid care se orientează către activitatea antreprenorială nu rezidă nici În posesia
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
de zloți cifră de afaceri În 1991. Acoperă Întreaga Polonie și primește comenzi din Germania. Cazul 21: agricultor, născut În 1950, școala Superioară de Agricultură Înainte de 1989: director de IAS (Exploatare agricolă de Stat, sovhoz), șef de district După 1989: acționar și președinte al unei societăți private (măcelărie și mezeluri). În același timp, exploatare agricolă Cazul 22: interviu insuficient Cazul 23: școala tehnică agricolă, apoi studii juridico-administrative, 47 de ani Înainte de 1989: secretar În organizația Comitetului de Partid dintr-un oraș
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
plus, partidul Își declara implicit disponibilitatea de a viola proprietatea privată, prin organizarea unei noi privatizări a Întreprinderilor deja achiziționate de diferiți investitori. PRM se angaja să verifice „privatizările frauduloase” și să reorganizeze aceste privatizări „pentru ca salariații să devină principalii acționari”, de unde și formula de „capitalism popular”. În același timp, programele PRM făceau referire la revitalizarea „marilor platforme industriale”, care, În anii național-comunismului, „cuceriseră piețele internaționale”. „Reintroducerea În circuitul economic a marilor capacități de producție”, Închise din cauza productivității scăzute, constituia o
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
chmury, maly deszcz” („Dintr-un nor mare, o ploaie mică”), Trybuna, 7 februarie 1991. Cf. ibidem. Este și cazul fostului ministru I. Sekula, devenit om de afaceri Încă dinainte de 1989 și care a contractat la Banca BIG din Varșovia (printre acționarii căreia se număra și Transakcja) un Împrumut de 1,7 milioane de franci elvețieni (!). Cf. Elemer Hankiss, East European Alternatives, Clarendon Press, Oxford, 1990, pp. 246-247. Ibidem, p. 248. Ibidem, p. 249. Este vorba despre „Legea VI din 1988 a
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]