3,511 matches
-
munca minerilor, prin progresele capitaliștilor, prin concursul marinarilor și negustorilor. Valorează mai mult sau mai puțin după cum costă mai mult sau mai puțin să fie produs, este mai mult sau mai puțin pe piață, este mai mult sau mai puțin căutat; într-un cuvânt, se supune, în ceea ce privește fluctuațiile sale, destinului tuturor producțiilor umane. Dar iată ceva ciudat și care cauzează multe iluzii. Când valoarea numerarului variază, limbajul atribuie această variație celorlalte produse contra cărora se schimbă. Astfel, presupun că toate circumstanțele
by Frédéric Bastiat [Corola-publishinghouse/Science/1073_a_2581]
-
sporită va avea echipa cu fundași valoroși, de fapt, decisiv în obținerea victoriei va fi stăpânirea mijlocului terenului . Singurul mod de evaluare a eficienței, a randamentului unei echipe de polo pe apă este golul. Îndărătul mâinii care lovește mingea, trebuie căutată întotdeauna formula destul de complicată din punct de vedere psihologic - omul. Cu toate că în momentul loviturii, jucătorul dă mingii o anumită direcție însă foarte puțini jucători ar putea afirma cu certitudine că mingea va ateriza de exemplu, în colțul de sus. Din
Polo pe apă by Silviu Şalgău () [Corola-publishinghouse/Science/91527_a_92972]
-
implica posibilitatea translației între teoriile concurente. Ceea ce nega el era că preferința definitivă pentru o teorie se baza exclusiv pe o testare, pentru că aceasta ar implica existența unui metalimbaj neutru. Disputa paradigmelor a ratat elucidarea nivelului metateoretic la care trebuia căutată incomensurabilitatea paradigmelor. Referindu-se la conceptul de paradigmă al lui Kuhn, Mastermann (1970) descrie înțelesul relevant din acest punct de vedere ca Weltanschauung. Faptul că termenul este folosit cu sensul său originar din germană nu este întîmplător. În lucrarea lui
by Stefano Guzzini [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
general, triumful pădurilor) și cu proză (Proiect de câine) în 1969, iar acest dublu debut (remarcabil, între altele, și prin precocitate: autorul avea nouăsprezece ani) nu a trecut neobservat. El anunța un scriitor înzestrat, frondeur și novator, de o originalitate căutată, dar cu aparențele spontaneității, și în mod cert posesor al unei formule proprii. Poetul a fost înregistrat ca aparținând familiei de spirite a lui Marin Sorescu, cu descendență indirectă din Urmuz, și i s-au evidențiat în special intransigența juvenilă
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290461_a_291790]
-
Exemplul 1: Considerăm tabelul Facturi: Facturi (SerieFactura, NrFactura, Data, CUIClient, DenumireClient) Cunoscând faptul că o factură se emite unui singur client, avem: Tabelul respectă 1NF; Tabelul respectă 2NF - așa cum s-a stabilit anterior. Pentru a stabili dacă respectă 3NF sunt căutate eventualele dependențe funcționale tranzitive între cheia primară și celelalte atribute. Din graful dependențelor funcționale anterior, se remarcă faptul că există o dependență funcțională între atributul CUIClient și atributul DenumireClient: CUIClient → DenumireClient. Rezultă că: (SerieFactura, NrFactura) → CUIClient → DenumireClient. Concluzia este că
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
punct de vedere semantic cu indexul dintr-o carte, în care atunci când este consultat un termen indexat, se furnizează direct pagina sau paginile ce conțin acel termen. Astfel, nu este necesară parcurgerea întregii cărți pentru a identifica referințele către elementul căutat. Ordinea de parcurgere a înregistrărilor unui tabel este dată de valorile crescătoare ale cheii primare. În mod similar, Access asociază un index cheii primare a relației. Dar indexul poate fi definit și pe un alt atribut, de regulă pe care
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
funcția INSTR Sintaxă: INSTR([număr;]șir de caracter/nume de câmp; text căutat) șir de caractere/nume de atribut este fie un șir de caractere, fie un câmp sursă în care se dorește a se identifica valoarea pozițională a unui element căutat; text căutat specifică caracterul sau șirul de caractere căutat; [număr] este un număr ce reprezintă valoarea pozițională a caracterului de la care să înceapă căutarea. În absența acestui argument, căutarea operează începând cu primul caracter. Rezultat: O valoare care semnifică valoarea pozițională
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
caractere căutat; [număr] este un număr ce reprezintă valoarea pozițională a caracterului de la care să înceapă căutarea. În absența acestui argument, căutarea operează începând cu primul caracter. Rezultat: O valoare care semnifică valoarea pozițională a caracterului sau șirului de caractere căutat. Figurile următoare (4.80-4.82) ilustrează două exemple de utilizare a funcției INSTR, prin care se extrage numele și prenumele unei persoane din atributul compozit, concatenat „Nume și prenume”. Extragerea pozițională a primului caracter sau a unui grup de caractere
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
în ciuda acestor limitări, prefectul a rămas o figură puternică în administrația publică franceză. Chiar dacă este surprinzător să aflăm că acest corp prefectoral nu are o existență formală legală, calitatea de a fi membru al acestuia este una dintre cele mai căutate poziții printre absolvenții École Nationale d'Administration (ENA). Corpul deține, de asemenea, un puternic simț al importanței rolului și identității acestuia. Paul Bernard, un fost prefect și președinte onorific al corpului, a descris în mod elocvent rolul acestuia de "l
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
este promis dar se sclerozează pe o realizare imanentă, precum satisfacția profesională, rezultatul operelor, „se complace în stima de sine”, căreia i se supune ca obiect. Se fixează pe „perfecțiunea instrumentelor moderne”, pe „umplerea golului simțit în suflet, în comparație cu scopul căutat cândva și acum abandonat”. Aceștia se vor dedica unei „intense vieți sociale”: „se vor bucura de ieșiri, de vacanțe cu «prietenii», de mese bogate și sărbători”, vor căuta „să fie luați în seamă în toate ocaziile care comportă prezența lor
Corupţia by Lorenzo Biagi () [Corola-publishinghouse/Science/100970_a_102262]
-
de Meșterul Manole și de grupul său de zidari, domnitorul Negru Vodă pornește pe malul Argeșului în căutarea unui zid părăsit, pe ruinele căruia urmează să-și înalțe ctitoria. Un ciobănaș întâlnit în cale îl ajută să ajungă la locul căutat, aflat într-o poiană, lângă o mlaștină. Rămășițele zidului par să adăpostească duhuri nefaste: „Câinii cum îl văd, / La el se repăd/ Și latră a pustiu/ Și urlă-a morțiu”. Meșterii încep să lucreze cu febrilitate, dar munca lor rămâne
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288098_a_289427]
-
consacrate retoricii constituie o lungă și foarte oportună meditație asupra metaforei, de pildă, și totodată o explicație consistentă a privilegierii vechii discipline. Întrucât suntem preveniți că postmodernismul avea să fie studiat în cadrul producției discursive ceea ce înseamnă că în discurs trebuie căutate și găsite trăsăturile ce conferă identitate postmodernismului -, capitolul rezervat acestei chestiuni are o întindere considerabilă, este bine documentat, bibliografia consultată este de primă mână, constatare ce poate fi de altminteri generalizată la întregul demers. Se urmărește, în special, găsirea răspunsului
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
Înseamnă să fiți vedetă. Înseamnă să creați condițiile necesare pentru ca toți ceilalți să facă treabă bună. Să căutați ocaziile de a „pasa mingea” celorlalți jucători. Realizările ar trebui să poarte amprentele Întregii echipe, nu doar pe cele ale managerului. 3. Căutați ocazii de a promova eforturile grupului dumneavoastră. Încercați să vă vedeți ca o firmă de relații publice alcătuită dintr-o singură persoană, care are rolul de a promova eforturile depuse de personal. Căutați modalități creative de a-i elogia pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu doar pe cele ale managerului. 3. Căutați ocazii de a promova eforturile grupului dumneavoastră. Încercați să vă vedeți ca o firmă de relații publice alcătuită dintr-o singură persoană, care are rolul de a promova eforturile depuse de personal. Căutați modalități creative de a-i elogia pe cei care Își fac treaba. Personal, Îmi place să ofer statuete Oscar (de plastic!) pentru „cele mai bune performanțe”. 4. Nu uitați că un adevărat manager nu-și pierde niciodată nevoia de a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
extraordinare. Adânciți-vă zilnic În citate și povestiri ce inspiră și oferă modele de conducere. Personal, recomand lucrările lui O.S. Marden. 3. Amintiți-vă, calitatea de conducător este În primul rând un act de a fi În serviciul celorlalți. Căutați ocazii de a vă preocupa de ceilalți, de a avea o legătură mai strânsă cu echipa dumneavoastră, cu elementul uman al managementului. Istoria nu vă va consemna succesul dacă acesta nu va conține și o contribuție din partea dumneavoastră. 4. Nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
bune precum discuțiile individuale. 3. Evitați crizele de legitimitate cu angajații dumneavoastră. Asigurați-vă că nu promiteți mai mult decât dumneavoastră și compania puteți oferi. Dacă vreo ofertă pe care o faceți nu este foarte sigură, specificați acest lucru. 4. Căutați modalități de a adăuga valoare. Vă aduceți aminte de „duzina brutarului”1? Cu toții Își doresc emoția de a avea ceva mai mult decât suma pentru care s-au târguit. Cel mai bun angajat va fi cel care este din când
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
o treabă bine făcută. Banii erau frumoși, dar asta nu era de ajuns. Într-o lume care a trecut prin evenimentele din 11 septembrie, În care angajații reevaluează motivele pentru care muncesc și ceea ce doresc de la o slujbă (cele mai căutate sunt cele cu semnificație și scop), se impune o mai bună Înțelegere a naturii motivației personale. Transformarea eșecului În victorie 1. Atunci când vine vorba de motivație, abordarea de genul „o singură măsură se potrivește oricui” iese din ecuație. Faceți-vă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
va părea un lucru cât se poate de firesc. 2. Protejați-vă brandul. Acceptați faptul că angajatorul ar putea să nu se simtă responsabil de dezvoltarea carierei dumneavoastră. Nu o luați ca pe un afront personal, este doar realitatea afacerilor. Căutați modalități de a vă dezvolta „afacerea” (cariera) sporindu-vă valoarea personală prin educație, deprinderi noi și experiență. 3. Nu este un act lipsit de loialitate să vă gândiți mai Întâi la propria persoană. Acest lucru nu implică faptul că deciziile
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
care ați cunoscut-o În treacăt. Creați o oportunitate de conectare Întâlnindu-vă cu persoana respectivă la micul dejun sau la prânz (masă pe care o veți plăti dumneavoastră). 3. Nu uitați că rețeaua nu Înseamnă o activitate de parazit. Căutați modalități de a oferi și de a da Înapoi. Eu trimit Întotdeauna articole sau notițe unui cerc larg de persoane de contact. Rareori se Întâmplă ca acestea să nu-mi ofere ceva În schimb. 4. Nu renunțați! Este posibil să
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sfârșit, ci și prin simțul de proprietate pe care-l vor avea În legătură cu rezultatele la care au ajuns. 4. Sporiți energia cu laude! Nimic nu crește respectul de sine al angajatului precum aprecierea și recunoașterea sinceră pentru munca bine făcută. Căutați modalități creative și unice de a lăuda eforturile. 5. Asigurați oportunități de instruire. Perfecționările sunt un simbol puternic, care transmite mesajul că angajații sunt importanți și fac parte din viitorul firmei. Învățând, știți mai multe, ceea ce vă sporește respectul de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
managerului. 4. Cunoașteți-vă electoratul. Faceți-vă timp pentru a afla care sunt interesele persoanelor cu care intrați În contact. Încercați să aflați cât mai multe despre fiecare individ fără a le invada intimitatea. Aflați-le speranțele și aspirațiile și căutați modalități prin care să le sprijiniți eforturile. 5. Bateți toba. O bună parte a procesului politic implică faptul de a-i informa pe ceilalți despre succesul dumneavoastră. Capcana nr. 38tc "Capcana nr. 38" Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-i punctaje de la 1 la 5 (5 fiind În totalitate). Notarea dumneavoastră este pur subiectivă. Dacă totalul celor șase categorii depășește 25, atunci v-ați stabilit un obiectiv Înalt care vă va duce În vârf! Dacă scorul este sub 25, căutați modalități de a reformula obiectivul, pentru a-i spori eficiența În punctele sale slabe. Aprindeți trabucul acela! În calitate de fan Înrăit al echipei Boston Celtics, Îmi plăcea la nebunie să-l urmăresc pe Red Auerbach la meciuri. Antrenor al celor de la
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de studiu În valoare de 40 de milioane de dolari, transmițând astfel către angajați mesajul că evoluția și dezvoltarea lor este importantă. Centrul include o „alee a starurilor” cu fotografiile oamenilor-cheie ai lungii sale istorii. Transformarea eșecului În victorie 1. Căutați modalități de a exprima valorile companiei dumneavoastră prin folosirea eficientă a simbolurilor. Provocați-vă angajații să vină cu propriile simboluri (și cu semnificațiile din spatele lor) ale succesului. 2. Folosiți eroii companiei (și poveștile lor) pentru a Întări concepțiile despre succes
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
fondarea ei. 4. În cele mai de succes companii, managerii Își asumă formarea culturii. Fiți sensibil la cultura companiei dumneavoastră și la importanța ei pe termen lung pentru succesul organizației. 5. Simbolurile, eroii și valorile unei companii Îi alcătuiesc cultura. Căutați modalități de a le prezenta nonverbal. Învățarea vizuală are un impact foarte mare. Capcana nr. 49tc " Capcana nr. 49" Atunci când nu recunoști pericolele cinismuluitc " Atunci când nu recunoști pericolele cinismului" „Cinicii din cadrul personalului se Îndoiesc de adevărurile spuse de managerii lor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a avut nici o compensație, cu alte cuvinte ca să folosim și noi un ton glumeț a păcătuit "dezinteresat"84. Și această aserțiune este importantă, din punct de vedere juridic, pentru că poetul "precizează" că vina lui nu poate fi și nu trebuie căutată printre delictele care țin de "latura financiară": aici intră în primul rând crimen de repetundis, sau, de exemplu, falsum-ul etc. Oricum, dacă poetul ține să sublinieze acest lucru, fără îndoială, o face pentru că în ansamblul error-ilor ovidiene era inclusă și
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]