90,757 matches
-
resurselor și amplificarea mesajului Grup de lucru MAI/IGSU, MDLPA, autorități locale, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență Activități comune realizate Buget de stat Bugete locale Buget venituri proprii MDLPA Fonduri europene Alte surse legal constituite Consolidarea colaborării și coordonării între principalii actori implicați în gestionarea riscului seismic Continuarea acțiunilor privind menținerea unei comunicări exacte și suficiente a datelor privind riscul seismic și asigurarea partajării tuturor datelor între actorii implicați. MDLPA, MAI Ministere de resort, autorități locale Comunicări realizate și
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
Ministere de resort, autorități locale Comunicări realizate și diseminate Materiale elaborate și diseminate Evenimente de informare organizate Buget de stat Buget venituri proprii MDLPA, MAI Bugete locale Fonduri europene Fonduri private Continuarea acțiunilor de colaborare cu toți actorii implicați, pentru coordonarea mesajelor și a eforturilor de comunicare pe teme de risc seismic. Grup de lucru MDLPA, MAI, alte structuri implicate în managementul situațiilor de urgență, asociații profesionale, instituții de cercetare (INCDFP, INCD URBAN-INCERC) și universități de profil Ministere de resort, autorități
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
Rezultatele acțiunilor pentru Obiectivul 4. Mobilizarea participării și acțiuni incluzive Obiectiv specific Acțiune Rezultate așteptate Mobilizarea participării și a acțiunii incluzive Instituționalizarea comunicării privind riscul seismic, ca efort pe termen lung, orientat pe impact, cu resurse dedicate Consolidarea colaborării și coordonării între principalii actori implicați în gestionarea riscului seismic Folosirea comunicării ca factor determinant pentru mobilizarea acțiunilor de reducere a riscului seismic · Buget dedicat pentru activități de comunicare la nivel național și local, alocat · Resurse umane pentru îndrumare de specialitate în
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
ale riscului seismic ale unor tipuri specifice de construcții, precum unități de învățământ, unități sanitare, unități de urgență, clădiri rezidențiale, permit prioritizarea investițiilor în funcție de riscul real corespunzător fiecărui sector. Implementarea activităților din această etapă se poate realiza prin coordonarea MAI și MDLPA, în cooperare cu alte autorități publice care gestionează date referitoare la risc, organizații ale societății civile,mediul academic, asociații profesionale, sectorul privat și public. Pasul 2 de prioritizare. Prioritizarea clădirilor în zonele de hazard seismic ridicat și sector
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
costurilor și a beneficiilor investițiilor (identificarea sistemului structural, anul construcției, regimul de înălțime, funcțiune și de gradul de ocupare a clădirii, numărul de personal și vizitatori, suprafața construită). Prioritizarea clădirilor din orașe, comune sau sectoare prioritare, se va face sub coordonarea autorităților publice locale sau a instituțiilor publice care dețin clădirile selectate. Acest proces va fi fundamentat în evaluările tipologice și poate include criterii legate de: • importanța clădirilor: clădirile pot fi prioritizate în funcție de serviciul public pe care îl furnizează
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
împrumuturi obișnuite). În cadrul subprogramului 1 privind clădirile publice, se pot continua investițiile în infrastructura socială prioritară și se pot extinde și către alte sectoare prioritare, cum ar fi instituțiile de educație și de intervenție în situații de urgență, în coordonare cu ME și MAI. Faza 3 este propusă să se desfășoare în perioada 2041-2050 și presupune că întregul fond de clădiri din România să fie rezilient la cutremure. În această perioadă avansată de implementare, se anticipează că nu mai este
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
oportunităților de formare prin apeluri directe 2.000 Anual/După caz Timpul necesar personalului/experți angajați pentru a facilita formarea 10.000 Facilități pentru găzduirea evenimentelor de formare 2.500 Materiale de formare 500 Reducerea riscului seismic la nivel local – (OSC) Timpul necesar personalului pentru coordonare 1.500 (10 zile) Anual/continuu Subvenții/premii pentru finanțarea campaniilor la nivel local sau pentru a ajuta la punerea în aplicare a campaniilor la nivel național 5.000 Reducerea riscului seismic la nivel local * - autorități Implementarea strategiilor de comunicare la nivel local – București
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
de investiții, a indicatorilor de rezultat și a contribuției acestora în atingerea obiectivelor stabilite în SNRRS, pentru reducerea riscului seismic la nivelul clădirilor în România, până în anul 2050. Figura 13.1 Cadrul de implementare a SNRRS Sursa: Banca Mondială, 2021 Coordonarea și monitorizarea progresului acțiunilor și evaluarea indicatorilor de rezultat pentru implementarea SNRRS se va face de către MDLPA (Figura 13.2), care va asigura un număr adecvat de specialiști, având în vedere responsabilitățile pe partea de prevenire în managementul riscului seismic
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
urgență” derulat prin Compania Națională de Investiții, finanțat din bugetul de venituri proprii al MDLPA), precum și privind elaborarea și optimizarea cadrului legislativ și normativ aplicabil în domeniu, monitorizarea rezultatelor și furnizarea de asistență tehnică altor implementatori. În procesul de coordonare, MDLPA va fi sprijinit de către Ministerului Afacerilor Interne, prin Inspectoratul General pentru Situații de Urgență, având în vedere competența și expertiza în ceea ce privește gestionarea situațiilor de urgență, precum și rolul de coordonator la nivel național în managementul
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
a cerceta soluții inovatoare pentru îmbunătățirea performanței seismice a clădirilor, precum și pentru a susține implementarea în orice alt mod. MDLPA va monitoriza anual stadiul implementării acțiunilor care conduc la atingerea obiectivelor strategiei, realizate de către entitățile cu responsabilități în coordonarea acestora, cu sprijinul tuturor factorilor implicați. Rezultatele obținute în urma monitorizării vor fi folosite atât pentru a evidenția progresul în implementarea acțiunilor, pentru a planifica eficient acțiunile viitoare, cât și pentru a lua în calcul și a argumenta eventualele decizii
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
direcționată pentru programe și politici specifice este nevoie, în plus, de o conștientizare generală a necesității și urgenței reducerii riscului seismic în România. Conștientizarea generală include creșterea cererii și sprijinului pentru acțiunile de reducere a riscului seismic, precum și promovarea coordonării între strategii și programe, prin integrarea considerațiilor de reducere a riscului seismic (sau, mai larg, considerațiilor de reziliență) în alte politici și programe guvernamentale pentru creșterea rezilienței. În timp ce activitățile generale de conștientizare sunt utile în sine, ele trebuie
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
premii. Sursa: Banca Mondială, 2022 Strategia de comunicare cuprinde o serie de acțiuni pe termen scurt, mediu și lung, fiind propus un plan etapizat pentru comunicarea SNRRS și creșterea nivelului de conștientizare a publicului. MDLPA, împreună cu MAI, vor asigura coordonarea acestor acțiuni, însă vor fi necesare parteneriate și cu alte entități implicate, cum ar fi APL, OSC și alte ministere de resort (Tabelul 14.4), care trebuie derulate (sau inițiate) pentru a mobiliza acțiunile stabilite prin SNRRS. În plus, unele sarcini
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
filiera indirectă, pot ocupa funcții de execuție sau de conducere specifice acestui serviciu, precum și în domeniile funcționale de sprijin pensii militare și drepturi sociale, planificarea apărării, achiziții și prevenirea și investigarea corupției și a fraudelor ori în unitățile de coordonare a proiectelor cu finanțare externă, în toate structurile militare, indiferent de nivelul ierarhic al acestora, în funcție de nevoile Ministerului Apărării Naționale, cu respectarea corelărilor dintre gradul militar, nivelul de studii și nivelul ierarhic al structurilor, specifice ofițerilor formați pe
ORDIN nr. M.63 din 20 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266604]
-
politica de vize; ... – Hotărârea Guvernului nr. 936/2020 pentru aprobarea cadrului general necesar în vederea implicării autorităților și instituțiilor din România în procesul de programare și negociere a fondurilor externe nerambursabile aferente perioadei de programare 2021-2027 și a cadrului instituțional de coordonare, gestionare și control al acestor fonduri, cu modificările și completările ulterioare, ... luând în considerare Referatul de aprobare nr. 40 din 16.03.2023 al Direcției generale programare și coordonare sistem, în temeiul art. 14 alin. (5) din Hotărârea Guvernului nr. 52/2018 privind
ORDIN nr. 1.354 din 30 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266717]
-
3.1. OBIECTIVUL STRATEGIC ORIZONTAL 1 (H1): ÎMBUNĂTĂȚIREA COLECTĂRII, ANALIZEI ȘI RAPORTĂRII DATELOR PENTRU A ASIGURA PLANIFICAREA, MONITORIZAREA, RETENȚIA ȘI EVALUAREA FORȚEI DE MUNCĂ DIN DOMENIUL SĂNĂTĂȚII Acțiunea 1: Implementarea unui exercițiu de cartografiere analitică a datelor și îmbunătățirea mecanismelor de coordonare Acțiunea 2: Elaborarea unui cadru de colectare a datelor și a unor protocoale de schimb de date cu colegiile profesionale care administrează în prezent registre ale profesioniștilor din domeniul sănătății și optimizarea formatelor și mecanismelor de raportare care răspund standardelor
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
de spital Acțiunea 4: Sprijinirea, dezvoltarea și extinderea rezidențiatului pe post ... 4.3.2. Obiectivul specific sectorial 2 (S2): Revizuirea și optimizarea traseelor actuale pentru pacienți și spitale Acțiunea 1: Clarificarea traseelor pacienților din punctul de vedere al responsabilităților clinice și al coordonării ... 4.3.3. Obiectivul specific sectorial 3 (S3): Alinierea educației la cerințele europene prin formare bazată pe competențe și îmbunătățirea cadrului pentru educația medicală continuă și formarea postuniversitară adecvată a personalului medical din spitale Acțiunea 1: Dezvoltarea și profesionalizarea resurselor umane în
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
cadru de educație interprofesională pentru ca studenții cu diverse specializări să învețe împreună și unii de la ceilalți, fără a include și competențe interpersonale și o abordare holistică a sănătății. De asemenea, există anumite specialități în care nu este instituționalizată coordonarea metodologică a îndrumătorilor de rezidențiat de către coordonatorii nominalizați de către universități. Cererea și oferta pe piața muncii în domeniul sănătății Există o incertitudine considerabilă în ceea ce privește oportunitățile de muncă la finalul rezidențiatului, ceea ce afectează în mod
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
sistemul de sănătate prin implementarea Registrului național al profesioniștilor din sistemul de sănătate, pentru a asigura o planificare și o distribuție exactă a forței de muncă. Acțiunea 1: Implementarea unui exercițiu de cartografiere analitică a datelor și îmbunătățirea mecanismelor de coordonare ● realizarea unui exercițiu analitic de cartografiere a datelor pentru a identifica toate tipurile de date și organizațiile relevante care mențin baze de date RUS și care pot contribui la exercițiul de cartografiere a datelor (cartografiere a părților interesate); ● identificarea organizați
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
și organizațiile relevante care mențin baze de date RUS și care pot contribui la exercițiul de cartografiere a datelor (cartografiere a părților interesate); ● identificarea organizați ei/organizațiilor responsabile pentru analiza și raportarea datelor; ● crearea unui grup de lucru privind RUS pentru coordonarea punerii în aplicare a unificării bazelor de date (definirea explicită a domeniului de aplicare și a scopului, solicitarea de contribuții din partea altor grupuri de lucru din alte ministere pentru a facilita dezvoltarea cadrului de conformitate cu politicile Ministerului Sănătății
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
domeniul resurselor umane pentru sănătate. ● stabilirea cadrului pentru o colectare de date, cercetare și schimb de informații eficiente la nivel național și internațional privind lucrătorii din domeniul sănătății; ● consolidarea programelor de cercetare privind forța de muncă în domeniul sănătății și coordonarea acestor programe de cercetare prin intermediul parteneriatelor și colaborărilor naționale, regionale și internaționale; ● analizarea sistematică a nevoilor de formare profesională bazată pe competențe ale lucrătorilor din domeniul sanitar; ● promovarea educației și formării interprofesionale, astfel încât profesioniștii din domeniul sănătății să
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
pentru a spori competențele ● evaluarea programelor de formare pentru asistenți medicali și moașe, atât cantitativ, cât și calitativ, pentru a asigura respectarea standardelor educaționale; ● încurajarea învățământului superior pentru asistenții medicali și moașe, având în vedere rolul avansat al universităților în coordonarea programelor educaționale de asistență medicală; ● formarea asistenților medicali care dețin diplome postliceale pentru a-și spori competențele printr-un program de acreditare bine conceput și coordonat de universități. Acțiunea 3: Consolidarea rolului personalului medical, al profesorilor și al formatorilor de
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
rezidenți prin () creșterea capacității registrului matricol național al rezidenților administrat de Ministerul Sănătății și Ministerul Educației prin instituțiile de învățământ superior medical acreditate, () facilitarea schimbului de date între registrele profesionale și Registrul național al profesioniștilor din sistemul de sănătate, () instituționalizarea coordonării metodologice a îndrumătorilor de rezidențiat din afara universităților; () actualizarea constantă a programei de pregătire pentru rezidențiat, în acord cu modelele europene, și () uniformizarea și recunoașterea examenelor de specialitate cu cele susținute la nivel european, acolo unde este posibil; ● Sprijinirea, dezvoltarea
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
moașelor etc. în utilizarea serviciilor mobile prin intermediul telemedicinei. Acțiunea 2: Ajustarea/diversificarea mixului de servicii și a modelului de furnizare a serviciilor de asistență medicală primară și comunitară, precum și consolidarea recrutării și retenției echipei de asistență medicală primară. ● îmbunătățirea coordonării și a colaborării dintre echipa de asistență medicală primară și profesioniștii din domeniul sănătății comunitare prin înființarea unor centre comunitare integrate care să furnizeze servicii de asistență medicală primară și comunitară, pentru a oferi asistență integrată și coordonată și pentru
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
S2): Revizuirea și optimizarea traseelor actuale pentru pacienți și spitale în ceea ce privește revizuirea și optimizarea traseelor actuale pentru pacienți și spitale, acțiunile recomandate se referă la clarificarea traseelor pacienților din punct de vedere al responsabilităților clinice și al coordonării. Acțiunea 1: Clarificarea traseelor pacienților din punctul de vedere al responsabilităților clinice și al coordonării ● crearea de trasee ale pacienților cu scopul de a îmbunătăți accesul la îngrijire, de a răspunde în mod eficient nevoilor de sănătate ale populației și
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
și optimizarea traseelor actuale pentru pacienți și spitale, acțiunile recomandate se referă la clarificarea traseelor pacienților din punct de vedere al responsabilităților clinice și al coordonării. Acțiunea 1: Clarificarea traseelor pacienților din punctul de vedere al responsabilităților clinice și al coordonării ● crearea de trasee ale pacienților cu scopul de a îmbunătăți accesul la îngrijire, de a răspunde în mod eficient nevoilor de sănătate ale populației și de a îmbunătăți coordonarea îngrijirii; clarificarea rolurilor și responsabilităților; ● revizuirea și promovarea obligațiilor etice ale
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]